伴隨着新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜着惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的2021建築企業員工年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建築企業員工年終總結1
不知不覺中，工作已半年有餘，回想當初擇業時的選擇，我慶幸自己加入了XXXX這個大家庭，而後來到置業公司，恰好符合了我自己的職業規劃，感覺一切都是這麼的幸運。
入職以來，我一直在XXX項目部工作。半年的時間裏，我從開始對工作的模模糊糊到現在的逐步適應，這個過程曲折中帶着喜悅，最讓我慶幸的是我在這裏真正的學到了一些實際的知識，彌補了我實踐上的空白，這是我收穫最多的地方。
細想，如果想成爲工程上的精英，項目部確實是一條必經之路。身臨現場我發現好多的東西都是自己之前沒有接觸到的，理論和實踐的結合纔是我成長最快的方式。XXX項目是我職業生涯中的第一個真正意義上的項目，記得剛到項目上的時候完全是一片荒草地，我親眼見證了項目上一步步的流程，我想，這樣的一個工程我只要是從頭堅持到尾，那麼工程上的所有流程和應注意的方方面面就能接觸個十之八九；如果我再堅持一個類似的項目，我可以說自己能夠擔當工程上的每個方面。項目部現在每個人的工作有了明確的分工，我主要負責的方面是學習預算、合約以及信息統計等工作，這是項目經理經過縝密的思考並結合我們的專長進行的合理安排，對這份工作我欣然接受。爲了能使自己更好地進行工作，我開始主動的去現場學習，請教經驗豐富的老師傅，雖然有具體分工，但我深知工程上的每個環節都需要我認真學習，在此期間項目部每位同事都給了我很大的幫助。我還負責每個周的本週工作量統計和下週工作量計劃、每個月的工程量統計和次月工程量計劃；而且要做好各種專業分包的備案，把每份需要備案的合同資料進行整理歸檔，雖然這些工作都是些小事情，但是我深知只有把這些事情一件件的做好才能擔當更大的任務。我堅信在這些有經驗、重實踐、懂管理的領導們的.指導下我會成長的更快，更好地爲萊鋼建設貢獻自己的力量。我一直在告訴自己，現在是帶薪學習階段，要好好的珍惜這樣的機會，一是能夠真正的充實和夯實自己，二是可以更好地擔當公司交給的每項任務。所以，我盡我所能的做好自己的工作，利用時間補補自己不會不懂的知識，目的就是使自己儘快的強大起來。
由於我一直在項目部工作，而且是和總包單位同事一起工作生活，所以這半年來我和公司同事接觸到的機會不是很多，但是我仍然感受到了公司領導對我的關懷，每次和領導接觸，都會問我最近工作上順不順利，生活上有沒有困難等等；領導們的熱情大方更加鼓勵了我，也更堅定了我立志爭上游的決心。
最後，我希望公司領導能夠儘快給我安排相應的任務，我會在接觸現場的前提下，做好公司領導交給我的任務，真正的讓公司感受到我的價值。也請領導放心，我會腳踏實地的工作，會聽從上級的安排。相信我們XX公司的明天會更加輝煌！
建築企業員工年終總結2
我恆興建築公司系國有參股企業，20XX年糧食企業改革改制時由原良友、恆興兩家糧食系統建築公司合併組建，現有企業員工名，其中改制人員54人，復退軍人6名。是全縣唯一一家既揹負了改制人員安置重擔又艱難運轉的建築企業。現就公司有關情況簡要彙報如下：
一、負重運行，公司現狀十分艱難
20XX年全縣糧食企業改革改制，職工實行“兩個置換”，作爲國有參股企業，我公司在經營狀況入不敷出的境況下，主動爲改制減壓，爲政府分憂，最大限度地安置下崗職工，共安置改制人員54名，退伍軍人6名和軍轉幹部一名，並積極響應湖南省政府第206號令，及時繳納殘疾人就業保障金，還安排了一名殘疾人就業，這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時，公司每年培訓農民工30人以上。參差的人員結構，高額的管理費用，使公司不得不負重運行，只能勉強維持公司營運。
二、加壓管理，公司運營良性發展
在巨大的壓力面前，我們公司上下披荊斬棘，勵精圖治，發展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20XX年參與招標投標項目20個，都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進行投標活動。今年培訓施工現場作業人員共4次，合計130人；市級培訓20人；省級培訓10人；申請三類人員6人，通過資格證書6個，擁有二級建造師證4人。二是公司業務不斷髮展。近三年，公司共完成項目20個，建築面積36300平方米，建安營業額3916萬元，其中縣外產值585萬元，共完成稅收201。348萬元。三是公司生產常保安全。質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恆的主題。我公司所有工程合格率100％，優良達到10％。公司在逆境中還是得到了發展，併爲政府創造了一定的稅收。
三、勵精圖治，公司發展困難重重
在激烈的市場競爭下，我公司雖然有所發展，但還是困難重重，前景不容樂觀。一是公司運行成本越來越高，利潤越來越低，由於企業效益不好，員工的利益不能得到保障，一部分人員只能領取400元/月的生活費。二是企業員工素質有待於提高。一部分員工由於歷史和年齡的問題，不能適應工作的需要，只能由企業低水平養老，由此給企業帶來了沉重的負擔，延誤了企業的發展時機。因此，懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況，給予重點關心和支持。
建築企業員工年終總結3
碩果累累的20XX年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨。20XX年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，爲儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。下面我就爲我公司這一年的工作情況作一個企業年終總結。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，紮紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
1、各項指標完成情況
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率爲0；工傷重傷率億元產值≤0。4（重傷事故爲0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20XX年相比下降50%）；全年無新增職業病人；機械事故率爲0；交通事故爲0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環境污染事故爲0；各項環保指標全部達標。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評爲“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順着這條路子堅定不移的走下去。
3、鼓勵科技創新、提高勞動生產率、鋼筋扳手革新
創新是我公司企業年終總結的重點。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啓發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習應用新技術，定期進行先進個人評選、做到以點帶面，只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認爲思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意爲項目服務。
4、完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
5、強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本覈算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
6、安全生產與文明施工
我公司企業年終總結會上我想重點強調一下安全方面。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成爲歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
7、總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學習。對於過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮鬥、不驕不躁的良好作風，再接再勵，爭取在未來的日子裏做的更好。
