一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的建築企業員工工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
建築企業員工工作總結1
時光飛逝，轉眼間到昆明工作已經快兩年了。在這兩年裏，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
一、理論學習
在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用於工程建設中，經常和項目部人員進行研討。
二、工作態度
從到金江小區的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對於再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，並做出成效，不計較個人得失。在這一年裏項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮着一個個分部分項工程順利地完成，看着STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了領導的好評，我內心也就心滿意足。
三、自我學習在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。
對於建築行業的新規範、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規範、新標準和新定額，把規範、標準應用於工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，並整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。
四、項目管理體會
建築項目管理工作是一個複雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關係到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認爲項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。
建築行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業在以後的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，爲社會多做一份貢獻。
建築企業員工工作總結2
20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”爲主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成指標
今年，我公司共承建有11個工程項目，總造價約2。5億元。實現產值：9仟萬元，比去年同期增長12.5%，超額完20xx年全年計劃指標。
二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
（一）以業務爲龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在公司領導的帶領下，業務發展部人員頂着競爭激烈的壓力，迎着招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，20xx年參加公開招標和邀
請招標的工程項目15項（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同11份，預計產值2.5億元。
（二）以項目施工管理爲重點，加大力度，提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。爲保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人。爲切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
（三）以內部管理爲中心，理順關係，穩健管理
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規範》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。
2、加強學習，提高素質爲有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。爲便於員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關部門的政策導向、建築企業的實務問題、建築市場的現象等研討文章，彙編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啓迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，爲企業管理、爲企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、以人爲本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，蒐集人才資源信息，爲項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和複驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考覈考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。
4、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，清理了歷史遺留的建築材料公司的稅務登記證註銷手續。
建築企業員工工作總結3
目前施工企業市場環境低迷，呈現出嚴峻的融資環境氛圍，伴隨企業的營業規模擴大，施工企業的應收帳款、已竣工未結算款不斷增長，“雙清”工作發揮了越來越重要的作用。狹義方面看，施工企業開展“雙清”工作能增加現金流入、減少融資成本、降低營業成本、避免潛在虧損、提高資產質量、減少壞帳風險、增強企業市場競爭能力；廣義方面講，開展“雙清”工作有利於監督貪腐行爲，有利於維護社會穩定，有利於促進社會主義市場經濟健康穩定發展。
一、施工企業開展“雙清”工作的意義
（一）增加現金流入、減少融資成本
施工企業開展“雙清”工作最根本的目的就是爲了將企業現款進行回收利用，增加現款的流入。可確保企業能擁有更多現款資金，可減少對外融資，進一步降低融資成本。
（二）避免潛在虧損
“雙清”工作具有清理職能，可以有效避免潛在虧損。施工企業中常見已完工未結算款，被看做是企業資產裏的存貨出現在財務報表中，應用“雙清”工作的清理職能就是爲了檢驗該存貨是否存在或有無出現減值狀況，夯實企業資產。
（三）減少壞帳風險、增強企業市場競爭能力
通過開展“雙清”工作可以有效清理清收對外欠款，可及時發現債權清償風險。如果債權出現壞賬現象，可採取實時應對、保全措施，避免因時效原因導致企業權利失效，造成經濟損失。
（四）有利於監督貪腐行爲，維護社會穩定。
開展“雙清”工作可以有效監督施工企業中長期掛帳的應收帳款，確保不會出現被貪污或挪用的'呆帳，死帳；開展“雙清”工作回收大量資金，有效緩解了農民工工資拖欠問題，從根本上解決農民工爲討薪發生極端事件，有助於維護社會穩定。
（五）有利於促進社會主義市場經濟健康穩定發展
通過開展“雙清”工作，運用合法途徑從根本上解決了企業連環拖欠問題，減少了惡意拖欠、價格欺詐等現象，避免企業因資金問題陷入破產危機，有利於促進社會主義市場經濟健康穩定發展。
二、施工企業開展“雙清”工作的難點問題
（一）未能足夠重視“雙清”工作的開展
當前市場競爭激烈，爲了接受任務工程，企業通常採用墊資方式承接工程項目，或業主資信差出現惡意拖欠，施工企業未能充分重視清收清欠工作，過分注重產值和利潤，未設置專職“雙清”工作人員，隨便找人代管，代管人員由於時間、精力、能力有限，不能有效開展“雙清”工作。最終形成應收帳款久掛不清，完工工程長時間不結算狀況，不但損失了資金的時間價值，增加了壞帳風險，完工未結算更增加了企業經營損失風險。
（二）“雙清”責任落實不到位
目前融資環境惡劣，企業爲承接工程項目常常盲目墊資，業主資信差、惡意拖欠工程款或者業主惡意久不結算；施工企業工程項目完工後就解散該項目，人員都撤離到別的工程項目，原負責人員被調離，加大了清收難度，導致“雙清”工作開展困難。
（三）“雙清”工作具有時效性
“雙清”工作的開展講究時效性，清理過程中及時發現訴訟時效風險。特別是一些陳年舊賬，因時間過長，發生變化因素增多，難以收集證據，事項本身難以搞清楚。
（四）“雙清”績效考覈標準難以限定，考覈執行不到位
一個施工企業通常會有很多施工項目，項目的拖欠規模和拖欠形式各不相同，難以採用同一個標準來考覈項目負責人的經濟責任。施工企業標準定的太高，影響責任人的工作積極性，標準定得太低，難以起到激勵作用。而且施工企業往往是重獎輕罰或者重獎不罰，獎罰制度不嚴肅。
三、開展“雙清”工作的有效措施
（一）落實清收清欠責任企業領導爲第一責任人，項目責任人爲直接責任人，作爲工程的直接施工負責人，對工程的情況最爲了解，跟建設方有長期的合作關係，對工程款的催收應直截了當。對“雙清”的原則是“誰主管、誰負責；誰造成的拖欠、誰清收。”
（二）配備專職“雙清”工作人員
配備專職“雙清”工作人員統一管理企業應收帳款，並對企業收帳情況進行實時監控，及時發現企業壞帳風險，督促項目責任人對完工工程及時結算。
（三）規避工程款拖欠事項
爲減少“雙清”工作量，應謹慎簽定合同條約，可有效避免拖欠發生可能性；合同履行過程應進行嚴格控制；墊資時應慎重且充分考慮企業的經濟實力。
（四）充分發揮各部門協調配合能力
施工企業的各部門應做好相互間的配合，收集並整理好各類信息資料，提供清理清收工作基礎保障。
（五）定製合理可行的績效考覈規範，嚴肅獎懲兌現
施工企業停定製合理可行的績效考覈規範，充分調動清收負責人工作積極性及責任感。將清欠成果與績效考覈掛鉤，嚴格考覈機制；對於項目考覈，在外欠款未全額收回之前不予全額兌現。
四、結束語
施工企業開展“雙清”工作意義重大，目前因社會環境等個方面因素的影響，依然存在衆多難點問題未能解決，可以通過落實清收清欠責任，配備專職“雙清”工作人員，規避工程款拖欠事項，充分發揮各部門協調配合能力，定製合理可行的績效考覈規範，嚴肅獎懲兌現等措施確保“雙清”工作的順利開展。
