光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的醫院領導班子的工作總結範文，歡迎大家分享。
醫院領導班子的工作總結1
今年以來，在上各級黨委、政府和上級主管部門的正確領導和大力支持下，我中心以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入學習貫徹黨的十九大精神、新時代衛生與健康工作方針，以健康章丘建設爲主線，以人民羣衆健康需求爲導向，與“三爭三創三滿意”主題實踐活動相結合，補短板、強弱項，不斷強化內涵建設，全面提升醫療服務水平。現在上半年工作彙報如下：
一、貫徹執行黨的路線方針政策
我中心領導班子認真學習並堅決貫徹黨的十九大會議精神及總書記重要講話、指示，以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，系統地學習了各級政府關於醫藥衛生體制改革的政策文件和一系列衛生法律、法規。積極參加上級部門的學習、培訓，對衛生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解，提高了依法管理和規範管理的能力。通過學習，牢固樹立了科學發展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執行黨的路線、方針、政策和法律法規的自覺性。
二、任務完成情況
（一）重點任務目標完成情況
20xx年1-xx月共完成門診×××人次，收住院病人×××人次，事業總收入×××萬元，醫療收入×××萬元，其中門診收入×××萬元，住院收入×××萬元，公用經費支出×××萬元，衛生耗材支出×××萬元,藥佔比×%。20xx年1-xx月居民醫保報銷門診×××人次，金額×××萬元，報銷住院病人×××人次，金額×××萬元。
（二）搞好基本醫療，促進醫院持續發展
以“×××骨科醫院”爲龍頭，進一步加強專科專病建設，帶動中心其他科室全面發展。通過三級醫療質量監管體系，不斷規範醫護服務行爲。結合信息化系統的逐步完善，通過督查、整改不斷追求醫療質量的持續改進和完善。加強與×××醫院和×××醫院技術合作，採取請進來、送出去的辦法，不斷提高專業技術水平。通過名醫、名科、名院建設，促進醫院的整體發展。
（三）嚴格控制藥佔比，加強醫保控費管理。
我院通過藥事委員會，對藥品的採購和管理進行嚴格監督，在保證治療效果的前提下，儘量少開藥品；在治療效果相差無的幾的情況下，選擇價格便宜的藥品。我院醫務科定期對門診處方和住院病歷進行抽查，建立了“處方點評” 制度，對不合醫療常理的濫用抗生素、過度檢查、過度醫療和“大處方”及時發現並處罰，將醫療質量和合理用藥與醫生的績效工資直接掛鉤。通過上述管理，藥佔比明顯下降，醫保經費得到了有效控制。
（四）搞好公衛服務，保障人民身體健康。
按照《國家基本公共衛生服務規範》的要求，我院於20xx年4月—7月組織開展了“大篷車”下村查體活動，對轄區65歲以上老年人一年一度的免費體檢活動，共計查體×××餘人。我院還將健康教育與“大蓬車”查體相結合，在反饋查體結果時開展健康教育知識講座，針對重點人羣、重點疾病和我鎮主要健康問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動。對全鎮重性精神疾病患者進行建檔管理，共建檔×××份，規範管理×××人，通過隨訪、查體對重症精神病患者病情、生活方式等進行了健康指導。1-xx月產婦28天內訪視×××人，新生兒訪視×××人，0-6歲兒童隨訪×××人。
（五）推廣中醫適宜技術，提升中醫藥服務能力。
中醫藥在預防、保健、養生、康復等方面具有獨特的優勢，其內涵豐富，適應社區服務功能。我院利用現有門診四樓中醫堂的優勢，大力開展中藥、鍼灸、推拿、牽引、火罐、敷貼、艾灸、刮痧、薰洗、穴位注射、康復指導等中醫藥服務，結合我院骨科特色，利用中頻療法配合手法整復治療各種骨科術後關節粘連及功能康復；利用中藥燻蒸療法治療頸、肩、腰、腿疼等各種骨病。
（六）重視安全穩定工作。
中心高度重視安全工作，時刻把安全穩定工作抓在手上，認真貫徹落實各級會議精神，增強責任感和緊迫感，逐級落實安全責任制，實行了“一崗雙責”的實名網格化管理，真正做到了領導到位、責任到位、措施到位。對保衛科人員進行了調整，配備了必要的警用器械，加強夜間值班人員的警戒和防範；安裝監控攝像系統；堅持每週1次安全檢查，各種消防設施配備齊全、標誌明顯、制度健全。5月份維護了變壓器2臺，更換了部分用電線路及開關燈具，對集體宿舍和家屬院的用電線路進行整改；六月份維修了醫院消防管道。對供氧中心的線路進行整體檢修，並明示“嚴禁煙火”標誌；今年新更換乾粉滅火器47個、新增乾粉滅火器xx個、二氧化碳滅火器2個、維護換粉11個；更換老化消防水帶8條；今年上半年組織消防逃生演練1次；今年還僱傭保安公司保安1名，專門負責夜間安全保衛值班工作，要求整夜不睡覺，定期不間斷巡邏，使突發事件得到了及時有效的處置。中心始終把信訪穩定工作放在首位，作爲一項重要工作任務來抓，年初，醫院根據院內實際情況，成立了信訪安全穩定工作領導小組和信訪工作代理站，固定專職工作人員，做好日常信訪代理工作，在醫院門診大廳和病房內設立意見箱四個，院長信箱1個，不定期進行開啓，對意見進行梳理解決，定期對排查出的隱患進行曝光；採取有效措施，對矛盾糾紛進行排查，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態，取得了較好的效果。
三、執行民主集中制
我中心領導班子始終堅持認真貫徹執行民主集中制有關制度和規定，對涉及重大問題決策、重要幹部任免、重大項目安排、大額資金使用等“”三重一大“”事項，均通過領導班子成員會研究討論，並經我中心議事小組表決通過後方可執行。我中心定期召開院務會和科主任會議，班子成員帶頭遵守各項規章制度，維護紀律的嚴肅性。我中心堅持民主生活會制度，班子成員主動開展批評和自我批評，相互提意見，坦誠交流思想。中心班子講團結、講民主，自覺維護班子的集體威信，充分發揮班子的集體領導作用。
四、黨風廉政建設
以“不忘初心、牢記使命”爲主題，結合每月的主題黨日活動、“燈塔一黨建在線”服務平臺、山東省紀委監委網站在線競賽、黨員自學等方式，認真學習黨的十九屆會議精神和《中國共產黨紀律處分條例》，及時跟進學習黨的十九大以來總書記發表的重要講話、作出的重要指示，不斷加強領導班子和黨員幹部的政治學習，提高廣大黨員的政治素質，積極發揮黨員幹部的模範帶頭作用，帶動各科室全面發展。根據章衛發[20xx]xx號《關於深入開展醫德醫風建設 紮實做好“三爭三創三滿意”活動的實施方案》，在黨員和全體職工中廣泛開展有關職業道德、行風建設的學習，進一步樹立“以病人爲中心”的服務理念，通過抓服務，抓質量，抓行風，切實增強廣大黨員、幹部職工的責任意識和服務意識，不斷提升服務水平，持續改進醫療質量，大力弘揚高尚醫德，構建和諧醫患關係。
在各級黨委、政府的正確領導下，20xx年各項工作得到了一定發展，但仍然存在很多不足之處。
1、醫院整體醫療技術水平有待於進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發病，但缺乏學科帶頭人。
2、專科建設有待加強，對骨科新技術、新項目應用缺乏學習和應用。
3、醫院就醫環境落後，病房陳舊，設備老化，市場競爭能力落後，制約醫院發展。
4、人才結構不合理，高端人才匱乏，高級以上職稱人員年齡偏大，自2008年後，醫院未招聘新人，35歲以下年青醫護人比員例不足5%，醫院發展缺乏後勁和創新。
下一步，我中心將認真總結經驗，查找制約醫院發展的因素和瓶頸，制定相應的整改措施,爭取更加優異的成績。
醫院領導班子的工作總結2
以黨的十九大精神統領醫院工作，強化“以病人爲中心，以質量爲核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，努力踐行“敬業、創新、勤奮、進取”的院訓，緊緊圍繞公立醫院改革深入開展工作，爲人民羣衆提供優質、高效、安全、便捷和經濟的'醫療服務，較好的完成了各項工作任務。現就我院領導班子工作情況彙報如下，不妥之處請各位領導批評指正。
一、加強思想政治工作，樹立爲人民服務的思想意識
我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫院文化去提高職工的凝聚力，結合黨總支開展的厲行勤儉節約反對鋪張浪費、慶祝中國共產黨成立92週年系列活動、右玉精神在朔州、民主評議政風行風對話聽證會、基層組織建設和創先爭優活動，利用民主生活會、發放徵求意見卡、走訪職工羣衆等形式，廣泛徵求醫務工作存在問題，響亮地提出了把爲民務實清廉作爲創建三好一滿意醫院的重要載體，明確了實施創先驅動戰略，提高醫院黨建工作新思路，進一步樹立“以病人爲中心”的服務觀點。
根據上級黨委的部署安排，按計劃、定時間，認真學習了黨的十八大報告、十八大通過的《新黨章》和總書記一系列重要講話精神，學習了習近平等中央和省委主要領導同志關於學習弘揚“右玉精神”的重要論述。儘管醫院工作千頭萬緒、任務繁重，但還是擠出時間，加強學習。通過學習，班子成員的思想覺悟進一步提高，良好的學習風氣已經形成。通過開展“加強作風建設、優化醫療環境”活動，組織黨員幹部認真學習“十八大”精神，建立“團結、務實、廉正、創新”的工作作風。加強黨風廉正教育，落實黨風廉正建設責任制，每位黨員幹部都要做到清正廉潔、乾淨幹事。
二、加強醫德醫風、黨風廉政建設，建立醫療質量保障體系
我院在醫德醫風、黨風廉政建設方面，主要採取兩種形式。首先，從思想上加強醫德醫風、黨風廉政教育，重點抓職業道德教育，進行醫德考評，技術操作考覈，從而增強全員質量意識。與此同時，強化院內外監督約束機制，定期召開徵求意見座談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調查，廣泛徵求病人對醫院各方面的意見和建議。修訂完善了《山陰縣人民醫院關於各類扣分標準的規定》，加大了考覈力度。
三、加大醫療服務的工作力度，不斷完善優質服務體系
爲提高醫療服務質量，我院緊緊圍繞“以病人爲中心”這個主題，爲病人提供全方位的優質服務。加強了導醫諮詢服務，在各科室、病區增設宣傳架，加大宣傳力度。爲患者免費提供開水，設立便民門診等一系列便民服務。擴建了血液淨化中心，爲方便患者，投資購進了64排xx8層螺旋CT。在綜合服務大廳內更新了專家的宣傳和介紹，讓就診患者和人民羣衆及時瞭解和選擇專家醫生。規定醫務人員掛牌服務，以利於病人選擇醫生就診，積極開展和配合衛生局組織的下基層農村巡迴醫療工作，積極開展對基層衛生院的對口支援工作。及時公開藥品銷售價格及部分檢查收費標準，嚴格實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設立行風建設意見箱、意見簿、監督電話、公開服務承諾，置醫院工作於患者和社會監督之下，以上舉措，受到羣衆和社會的好評。
各項工作完成情況：
門診就診人次數xx6000人次
出院人數9518人次
各種手術例337人次
入出院診斷符合率91%
治癒、好轉率92%
手術前後診斷符合率99.30%
無菌切口感染率0.3%
病牀使用率116.8%
傳染病漏報率0
年責任醫療事故發生數0
患者滿意率98%
繼續教育工作——醫院重視人才培養和新技術的應用，不斷提高醫療技術水平。今年，醫院專家講課38次，參加各種短期學習班73人次，開展新技術、新項目5項，外出進修學習8人次。
後勤工作——後勤切實圍繞臨牀一線開展工作，樹立“一切爲一線，一切爲臨牀”的觀念。財務認真執行財務工作制度，嚴格執行醫療收費標準，積極參與醫療成本覈算管理，完成了業務收支、預算、經濟覈算工作。今年，醫院總收入6219萬元。總務人員落實崗位責任制，做到下修下送爲一線，爲臨牀一線提供服務和保障。
四、加強醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作
爲貫徹落實《深入開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作實施方案的通知》精神，我院制定了專項治理工作實施方案，成立了領導小組，加強了藥品和醫療物資的管理，保證醫療所需，嚴格把好質量關，嚴格執行《藥品管理法》，堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨牀用藥安全有效。隨着衛生改革的深化，積極實行藥品集中招標採購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利於民，使患者得到實惠。
五、加強“三公開”，做好民主監督工作
堅持院務公開、黨務公開、政務公開，加強民主管理，在綜合服務大廳和門診三樓分別設置了院務公開欄和黨務公開欄，帶領職工積極參與精神文明建設活動，並利用節假日開展羣衆喜聞樂見的文娛體育活動，豐富職工業餘文化生活，富教於樂。開展職工生日問候致賀活動，慰問患病困難職工，組織參加職工醫療互助活動，使職工切實感到黨的溫暖，增強職工凝聚力，爲推進醫院精神文明建設和和諧醫院起到積極的作用。
六、做好維穩工作、保一方平安
我院始終堅持院領導帶班，24小時值班制，隨時處理各種問題。認真貫徹執行維穩和防災減災等工作，醫院專門設立保衛科，重點科室加強管理。全年堅持節假日值班和行政值班，經常到各科室進行矛盾糾紛、不穩定因素大排查，做好科室的維穩工作。做好“平安醫院”創建工作，加強普法宣傳工作，積極參加法律知識學習和考試，提高全院職工的法律知識和法律意識。
一年來，醫院的工作雖然取得了一些成績，但還有很多地方需要改進，我們將在今後的工作中以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想爲指導，以“二甲”醫院複審工作爲重點，深化醫院改革，堅持以病人爲中心，不斷提高醫療服務質量，全面加強醫院的建設和發展，爲山陰衛生事業的發展做出自己應有的貢獻。
醫院領導班子的工作總結3
20xx年是極不平凡的一年，全球性經濟危機影響，新醫改方案出臺帶來機遇和挑戰，“甲流”防控對整個社會生活的衝擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數。這一年按照組織分工，本人的任務是繼續協助院長分管西院區的醫療和行政事務。在學校黨委和一附院黨政主要領導的大力支持和指導下，儘自己的努力做了一些工作，現簡要彙報如下：
一、積極參加深入學習實踐科學發展觀活動，努力提高政治理論水平
按照黨中央的部署和學校黨委的安排，我院參加20xx年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了xx關於“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人爲本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”論述的深刻含義，並付諸實踐中。活動過程中，本人深入一線各科室、各部門全面瞭解情況，結合國情、區情，經過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業高度負責的態度向醫院領導班子和學校黨委提出了關於進一步加快發展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作爲院領導進行全院行政大查房的機會，協助醫院黨委對西院的基本情況進行深入調研，剖析西院目前醫療、行政、後勤工作中存在的突出問題，並提出解決的意見，引起醫院領導班子的重視。目前，部分問題已經得到解決，科學發展觀學習、實踐活動取得一定成效。
二、努力抓好西院醫療、行政工作，年度取得較好成績
20xx年對於西院的業務發展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現有資源配置，其作用發揮已經基本達到飽和，缺乏新的增長點；其次，現有的各種設備、後勤設施經過多年的運轉，已經到了故障多發期，常常因此而影響正常的業務開展；再次，學科配置不完善，醫療用房規模不能滿足業務發展的需要，限制着社會效益和經濟效益的增長；最後，醫療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉結合部，遠離鬧市區，處於不利地位。在這種形勢下，爲了取得好成績，本人着重抓了以下幾項工作：
一是充分調動和發揮中層幹部的積極性。在全院中層幹部大會動員的基礎上，我又專門組織西院的中層幹部結合自身的情況認真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況，制定合理的工作目標和落實的措施，給大家鼓幹勁，挖潛力，凝聚人心，確保業務發展能再創佳績；
二是加強對外宣傳工作。通過組織有關科室到社區開展義診、“黨組織爲民辦實事”等活動，把醫院形象的宣傳融入其中，提高社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診；
三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層幹部大調整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨牀科室負責人。針對他們初來乍到，經驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發揮作用。11月―xx月間，由於“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設計能力。在醫院黨政主要領導的大力支持下，我們採取果斷措施，迅速從各科室抽調人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了20xx年度西院急診量創歷史新高，首次超過xx萬人次大關，比上年度增長24.6%。
總之，經全院上下的共同努力，西院全年業務工作取得較好的成績。初步統計，年門、急診量，出、入院人次，手術檯次以及其他各項醫療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發生醫療事故和重大醫療糾紛，醫療質量得到保證，業務收入超過1.8億元，比上年度增長18.8 %。此外，年內順利通過自治區衛生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫院”評估；由西院承辦的南寧市高新工業園社區衛生服務中心各項工作順利完成，等待政府有關部門批准收費系統後即可開業，接診城鎮居民醫保患者和開展公共衛生服務；依託在西院的李嘉誠基金會寧養院，20xx年度各項任務圓滿完成，年內通過全國寧養工作辦公室委託德國有關機構進行的質量評估，成績滿意。西院醫院文化建設效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。
三、積極參加教學、科研和學術活動
本人在20xx年度積極參加教學工作，繼續承擔本科生教學的上大課任務，培養碩士研究生9人；承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關學術刊物待發表；全年主持或主講全區性和全市性內分泌學術會議13場，爲擴大我院在內分泌領域的學術影響做了一定的貢獻。
四、廉潔行醫，廉潔從政
認真學習中央和自治區《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx—20xx年工作規劃》，自覺築牢拒腐防變的思想道德長城，做到廉
廉潔從政。認真貫徹落實衛生部關於醫療機構和醫務人員從業“八不準”的規定，廉潔行醫，不受賄，不以權謀私，做到潔身自好，年內沒有違法違紀行爲。同時管好自己身邊的人和家裏的人，並能對不良現象提出批評。
五、展望20xx年
20xx年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫院形象宣傳工作力度仍然不夠、內部激勵措施亟需改善，等等。20xx年將會面臨更多困難和挑戰，但有學校黨委的正確領導，有醫院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發展，力爭業務收入在20xx年的基礎上再增長xx%左右，突破2億元大關。
西院的發展目前正處在爬坡的關鍵階段，推一把它就向前進，鬆一手就會往後退。所以，趁此機會我再次呼籲，各級領導應當關注和重視西院的建設和發展，做大做強我校的教學基地，增強在醫療市場中的競爭力。當前新醫改正在進行中，全國醫療資源正在重新洗牌再分配，這正是發展西院的大好時機。可以預見，這個時間窗口期不會太長，2―3年內就會消逝，機不可失，時不我待，發展纔是硬道理。抓住這個大好時機，建設一個現代化的附屬醫院，實現幾代廣西醫大人的願望，不枉大家多年的汗水和心血，應該是我們新一代醫大領導班子的歷史責任。
謝謝各位對我工作的一貫支持！
以上述職報告有不妥之處，請批評指正。
