按照市委組織部人才辦《通知》要求，現將我市選派幹部參與國企業改革工作情況彙報
一、國有企業改制基本情況
我市共有12戶國有企業列入省816戶改制範圍，（即：石油鑽採機械廠、石油機械製造廠、石油機械股份有限公司、白鵝公司、液化氣公司、第一汽車配件廠、第二汽車配件廠、明膠廠、製糖廠、安廣造紙廠、菸葉公司、飼料公司），12戶企業共有職工4706人，其中退休人員890人，在職職工3971人。勞動關係轉換人數3797人，佔職工總數的95.6%；資產總額21834萬元；負債總額43580萬元；資產負債率爲200%；應支付的改革成本爲6188萬元，其中：拖欠職工工資1141萬元，職工集資款694萬元，欠社保養老費1303萬元；應發職工經濟補償金2250萬元。截止目前，通過產權轉讓、管理層收購、協調社會公司、市法院、省高法等部門使企業全部實現了"雙退"，企業改制面達到100%。使3797人名職工退出國身分，清理企業不良資產18000萬元，解決企業困難職業實現在就業625人，使退休職全部納社會統籌，解決了退休職工歸口管理。工作的完成主要得益於市委組織部的周密安排和認真管理，得益於後備幹部認真學習、廣泛宣傳、摸清企業底數、化解企業內部矛盾、認真制定方案的結果。人才服務企業，後備幹部參與國有企業改制這項工作，充分得到市委、市政府和市國企改革領導小組的`肯定，給予參與改革後備幹部很高評價。
二、幹部參與國企改革管理工作情況
年初，按照白城市委組織部的工作部署，我們立即召開了全市下派幹部參加國有企業改革工作動員大會，並將我市列入省816戶之中的12戶重點改制企業落實我市後備幹部身上。爲了加快國企改制步伐，我們從三個方面進行了管理：
一是集中培訓，依法參與國企改革。由於抽調的幹部來自各不同部門，有的對企業情況比較熟悉，有的比較陌生。我們針對這一實際情況，認真組織學習省委下發的相關文件精神，並請工業部門主管改革工作的郭振坤副局長爲後備幹部進行專門指導，提高了幹部業務水平。
二是經常調度，進行總結驗收。一年來，我們始終堅持每週一調度，每月召開一次選派幹部參加國有企業改革工作交流座談會，每季對工作進行一次總結，通過相互交流和總結使下派幹部相互促進，加快了改革工作的步伐。
三是嚴格要求每名幹部要按照規範的法律程序實施改革工作，要明確各自企業改革工作的指導思想、工作原則和目標任務；熟悉和掌握國企業改革的政策措施和方法步驟；正確看待我市改制企業的整體狀況和矛盾困難，根據自己所包保的改制企業實際情況，使企業職工充分認識到改革必需解放思想，改革是爲企業發展打好基礎。從一年來的工作情況看選派的幹部從宣傳、制定改革實施方案和有關制度、幫助企業解決棘手問題做的積極到位、極時、準確。
三、參與國企改制幹部開展工作綜合情況
我市選派幹部都能按照省委組織部培訓要求，認真學習學習省國企改革領導組下發的文件精神和相關書籍。大力宣傳我省今年國有企業改革的相關政策。並認真組織企業的領導班子人員共同參與學習，並紿終堅持有利於企業發展、有利於維護職工利益、有利於調動改革者的積極性的指導原則。以企業國有產權公開轉讓、管理層收購、股份合作、破產等改制形式，積極爲企業改革做好服務，從大局出發，與企業共同協調社保公司、勞動與社會保障局、財政局、法院等單位，積極參與國企改制，協調上級業務部門，爲企業出謀劃策，發揮了爲國企改制保駕護航的作用。主要體現以下幾個方面：
一是政策宣傳到位。後備幹部入駐企業後都能立即進入角色，認真學習政策，潛心研究政策，吃準吃透政策，提前排查企業不穩定因素，按照《國有企業改制重組過程中妥善處理職工勞動關係的意見》由上到下大力宣傳，通過在企業召開職工代表大會、深入職工家裏，對企業可能發生的欠發工資、養老保險、失業就業、生活困難、職工風險金、集資金等問題按政策規定細緻的進行宣傳，使此項工作不留死角，做到了宣傳到位。同時，在吉林日報、白城日報發表文章，宣傳我市國有企業改制辦法。
