總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的機構改革工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機構改革工作總結1
一、對機構改革實施意見的調整落實執行情況
（一）調整後內設股室配置情況
《中共XX縣委辦公室、XX縣人民政府辦公室關於調整XX縣司法局機構編制的通知》（石辦祕[20xx]39號）文件於20xx年3月28日下發到我局，標誌我局機構改革事宜已基本結束。根據文件精神，縣委全面依法治縣委員會辦公室設在縣司法局。縣政府法制辦公室的政府法制工作相關職責已劃入縣司法局。調整後，我局有9個內設機構分別是：縣委全面依法治縣委員會辦公室祕書股、辦公室、普法與依法治理股、人民參與和促進法治股、公共法律服務管理股、法律援助中心、社會矯正管理局（社會矯正執法大隊）、行政執法協調監督股（合法性審查股）、行政複議與應訴股；我局局機關政法專項編制14名。設局長1名，副局長2名，政治處主任1名（副科級）。對於更名的的3個股室和新增加的2個股室工作人員已配備到位，並順利開展工作。其中行政複議與應訴股人員還沒有到位。
（二）標牌、印章及檔案管理情況
調整後內設股室標牌已全部懸掛。新啓用了“中共XX縣委全面依法治縣委員會、中共XX縣委全面依法治縣委員會辦公室”兩枚印章。縣委全面依法治縣委員會辦公室、縣政府法制辦相關檔案已移交縣司法局，由專人保管。
（二）人員安置情況
機構改革後，我局全局編制沒有增加，人員沒有增加，沒有發生幹部轉隸後的工作安置、離退休幹部管理服務情況。
（三）機構改革涉及財務資產調整的情況
機構改革後，我局沒有發生資產清查、劃轉、移交、經費調整情況。
二、改革取得的成效
機構改革後，我局更加突出以民爲本的工作理念，調整後的局機關幹部結構更趨合理，局機關全體人員進一步加強了政治理論學習、業務學習，能夠按照機構改革任職和崗位調整部署，迅速進入角色抓好各項工作。
三、下一步工作打算
一是強化學習，儘快進入角色。要將增強學習本領放在第一位，迅速適應崗位職責變動的需求，因此學習是當下最緊要的一項任務。首先要加強政治理論學習。其次，要加強業務學習，通過學習不斷提升自我，儘快進入工作角色，把工作開展好。二是奮發有爲，努力拼搏爭先。進一步增強擔當意識和責任意識，將崗位工作抓實抓細抓出成效，力爭實現爭先進位。三是嚴守規矩，保持清正廉潔。認真落實全面從嚴治黨要求，落實中央八項規定精神和省市縣細則，落實廉潔從政有關規定，嚴格遵守紀律規定，着力鍛造政治堅定、執法爲民、敢於擔當、清正廉潔的司法行政幹部隊伍。
機構改革工作總結2
按照省人民政府辦公廳(川辦函[20xx]142號文件)和省、市食品藥品監督管理局關於市、縣食品藥品監督管理機構改革工作要求，我局認真開展了新機構的組建工作。20xx年8月30日，在市局和當地黨委、政府的領導下，新組建的XX省達州市達縣食品藥品監督管理局正式掛牌成立，順利完成了我縣食品藥品監督管理系統機構改革工作。現將機構改革工作開展情況總結如下：
一、統一思想，加強領導
一是召開了局黨組、班子和職工大會，向全體幹部職工傳達了省、市食品藥品監督管理機構改革工作會議精神;二是組織全體幹部職工認真學習了《XX省市、縣藥品監督管理系統機構改革方案》(川辦函[20xx]142號)和《達州市、縣食品藥品監督管理局機構改革實施方案》(達食藥監發[20xx]1號)等一系列機構改革相關文件精神，讓全體幹部職工進一步提高認識、統一思想;三是爲確保機構改革工作順利進行，成立了機關機構改革工作領導小組，呂洪同志任組長，爲第一責任人;裴榮慶、秦孝魁同志任副組長，爲直接責任人;樂桂鋒、何長茂、餘正同志爲成員,由辦公室負責機構改革的日常工作。
二、任務明確，措施具體
一是積極主動向當地黨委、政府彙報機構改革工作。針對這次機構改革的重點是實現食品安全監督職能的轉換，而這項職能需要在當地黨委、政府的領導下履行，我局及時向縣委、政府彙報了機構改革工作任務要求及進展情況，得到了當地黨委、政府的大力支持。8月30日，達縣食品藥品監督管理局正式掛牌成立，實現了新舊職能的轉換。在成立大會上，市局黨組、縣委，縣人大、縣政府、縣政協相關領導出席了會議並作了重要講話，肯定了我局過去取得的成績，並對今後的工作提出了要求。二是嚴格按照要求配備中部幹部。爲進一步加強幹部隊伍建設，優化幹部隊伍結構，建立能上能下用人機制，以適應食品藥品監管新形勢、新體制、新職能、新任務的需要，爲建立高效廉潔的服務型機關提供人員保障。按照川食藥監發[20xx]25號文件精神，任命了局機關中層幹部。三是編制職位說明書。爲建立職責劃分清晰、責任落實到位的崗位責任制。按照市局文件(達食藥監發[20xx]1號)要求，編制了《XX省達州市達縣食品藥品監督管理局國家公務員職位說明書》，明確了機關工作人員的崗位和職責。四是抓好機構改革與當前工作有機結合。爲保障機構改革工作與監管工作兩不誤、兩促進，真正做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、紀律不鬆，在抓好機關機構改革的同時，認真抓好了當前的各項工作，明確了當前和今後一個時期工作重點：繼續堅持“以監督爲中心，監、幫、促相結合”的工作方針，在食品安全綜合監督方面，深入開展食品安全專項整頓;加強食品安全信息監測。在藥品監管方面，開展違法藥品、醫療器械、保健食品廣告專項治理;繼續開展藥品專項整治行動;繼續深入開展農村藥品“兩網”建設;加快推進藥品分類管理，遏制不合理用藥。
總之，新機構的組建，標誌着我縣食品藥品監督管理機構改革工作已順利完成，但新職能有履行畢竟是新課題，我局將緊緊圍繞黨和國家賦予的職責，在市局和當地黨委、政府的領導下，切實承擔起新的職能職責，爲保障全縣人民飲食、用藥安全履好職、服好務，爲實現達縣“四大奮鬥目標”和全面建設小康社會作出新的貢獻。
機構改革工作總結3
按照市局黨組的總體部署，我局作爲全市縣級質監局機構改革的試點，已基本完成機構改革的工作任務。這次改革，在市局的統一領導下，經過精心組織，周密佈置，積極推進，較好地完成了各項改革任務。從總體上看，我局機構改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構改革後全局工作機構運行情況良好，現就我局機構改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結：
一、基本情況
20xx年3月9日，根據《*市質量技術監督局關於印發**縣質量技術監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》（普質監局發〔20xx〕42號）文件精神，**縣質量技術監督局機構改革前行政編制11個，內設機構有辦公室（含財務工作室），綜合股（含食品安全監察室、特種設備安全監察室、計量檢定工作室、標準質量工作室），稽查股三個工作機構。機構改革後我局行政編制11個，用於機關後勤服務人員的事業編制1個，現有在職職工9人，內設機構有辦公室（含人事監察、計劃財務科技兩個工作室）、業務科（含食品安全監管、特種設備安全監察、標準化計量認證認可、質量監督四個工作室）、稽查科（含法規監督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構。
由於質監繫統人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過於集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構改革。
二、主要做法
本次機構改革從我局實際情況出發採取組織定崗的方式，按照幹部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼備原則，保證機構改革穩妥推進。成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，多次召開機構改革工作會議，進行反覆認真的研究，採取上下結合的方式，多方徵求意見，反覆協商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點任務的順利完成。
（一）20xx年3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*爲組長，黨組成員、副局長*爲副組長、辦公室主任*、工作人員*、*爲成員的領導小組和辦公室。
（二）20xx年3月15日，**局機構改革領導小組召開了全體幹部職工參加的機構改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達學習了《*市質量技術監督局關於印發**縣質量技術監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學習，全體幹部職工明確了我局的主要職責、機構設置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合**局的'人員結構現狀，明確了機構改革的目標任務，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體幹部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考覈排全市倒數第一在幹部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構改革爲契機，努力幹、盡力幹，爭取在20xx年取得好的成績。幹部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實施提供了紮實的羣衆基礎。
（三）爲了全面深入瞭解幹部職工的思想、想法，局黨組成員多次找幹部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細緻地掌握幹部職工的整個思想動態，知道職工想什麼、希望什麼、有什麼意見，這樣掌握了幹部職工的全面情況後，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數，爲機構改革能順利實施打下了良好基礎。
（四）機構改革領導小組多次召開專題會議研究制定《**縣質量技術監督局機構改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因爲沒有現成模式和方法，爲了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們蒐集了大量資料，借鑑了省外發達地區質監局機構改革的做法、經驗、也借鑑了省內做得好的質監局的做法，比如借鑑參考了昆明市盤龍區質監分局導入iso9001質量管理體系的一些有益做法，結合**局的實際，提出採取組織定崗的方式來實施改革，經上報市局同意，最後確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認真把關修改，再報局長*嚴格審覈修改，然後專門召開領導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經過三次修改後才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反覆斟酌、反覆推敲、反覆修改，使崗位設置既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內容，不能有疏漏，經過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，採取由領導根據確定的崗位和**局人員的現狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構改革領導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權衡，經過反覆認真地研究，認爲定員上崗最好是採取“大穩定、小調整”。儘量讓每一個幹部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個幹部職工的特點、工作能力，根據幹部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優化結構的目的。在對人員現狀進行分析當中，我們也分析了**局人少工作量大的現狀，由於這個問題長期突出存在，幹部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現象，有的採取只要拿着工資，找一些藉口少幹事，有的圓滑、能滑就滑，有的就乾脆不幹事混日子。針對這些問題，我們不迴避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調整人員搭配，尤其在配合協作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去幹，必須要有人配合，過去是領導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合幹工作，別人高興就去，不高興就找藉口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是幹不好工作。現在我們採取工作統一安排，人員搭配協作統一安排，強化協作，工作上需要配合協作的不能推諉，從個人求個人的現象轉變成工作上的統一安排，避免了職工之間爲工作而發生不愉快。目前，通過強化協作，收到較好成效。
（五）加強領導班子建設，增強領導班子的執行力。認真抓好領導班子建設十分重要，領導班子強，幹部職工就強，領導班子團結，幹部職工就團結，領導班子正，幹部職工就正。**局現在局領導要認真做好表率，工作上帶頭幹，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經過集體討論來定，財務經費的開支都要在幹部職工大會上通報，讓幹部職工知曉，工作安排上領導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，幹部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什麼就是什麼，獎懲嚴明。通過加強領導班子建設，全面帶好乾部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在幹事上，互相尊重，樹立形象，提高素質，形成一個團結務實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐着，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉局面。
三、基本經驗
（一）必須堅持從本單位情況出發，不脫離實際、不迴避存在的問題，不搞形式主義，把存在的問題實實在在擺到機構改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，
（二）既要抓好機構改革工作，又要抓好日常各項業務工作，堅持兩促進、兩不誤。
（三）堅持走羣衆路線。要增強機構改革工作的透明度，堅持走羣衆路線，注重公平公正，進一步落實羣衆對幹部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監督權。
四、取得的主要成效
此次機構改革，按照“改革、發展、穩定”的要求，經過全體幹部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：
（一）充分調動了幹部職工的積極性。我局幹部職工在機構改革以前，由於存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領導安排的工作也不能按時完成，存在牴觸情緒，同事間團結幹事和凝聚力不強。由於本次機構改革工作是在公開、公正、透明的環境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合乾的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調動。
（二）人員、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關係，儘可能協調搭配，達到協調運轉的目的，根據具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構、崗位的優化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閒分佈不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務和責任，爲合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強組織建設，着力打造團結務實的領導班子。一是建設高素質的領導幹部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發有爲的領導班子。單位要發展得好必須有好的領導班子，好的領導班子必然是團結務實的領導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質和領導水平，不斷形成團結務實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領導負總責，分管領導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規章制度、重點工作安排、重大經費支出、收支預算、人員職責調整等重大內部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
（四）激發了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實踐活動，激發職工的工作熱情，鼓舞工作幹勁，不斷強化工作人員的執行力，抓細節，抓薄弱環節，抓重點工作關鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷髮展。每個月局領導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時瞭解工作人員的思想動態，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍，工作效率明確提高，執法能力明顯增強。
（五）工作作風明顯轉變。這次機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之後，廣大幹部職工不僅積極響應改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產生了危機感，自覺接受監督、考覈。通過機構改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業明天就難以擇業的深刻含義，從而工作作風發生了明顯轉變，在改革期間，工作紀律、工作態度、工作效率都有明顯的改觀。
五、存在的問題。
這次機構改革的主要目的是爲了適應經濟社會發展的新形勢和質監工作的新要求，任務重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在着許多具體的問題，一是機構改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續努力。另外，就目前取得的成效來說還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但幹部職工中過去長期養成一些不良習慣和毛病一段時間後可能還會反覆反彈，當前已經有一些苗頭出現，我們還需要做更多更細的工作，真正把幹部職工隊伍帶好建設好。三是**局人員結構嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔。因此，今後要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結構。四是幹部職工的業務綜合素質普遍偏低。比如說行政執法的骨幹力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協調的骨幹力量沒有，特種設備監管強有力的骨幹力量不足，質量監督、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看，業務素質和業務骨幹力量適應不了當前質監工作的需要，的的確確存在着本領恐慌問題。我們將在今後的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構改革成爲推動全市質監事業科學發展的強勁助力，爲促進我縣經濟又好又快發展和社會和諧穩定作出新的更大的貢獻。
機構改革工作總結4
20xx年7月下旬，根據《****房產管理局機構調整工作實施方案》文件精神，*****結合該中心實際，進一步深化人事制度改革，以完善中心幹部能上能下、優秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵機制爲核心，以建立充滿生機和活力的用人機制爲基本任務，爲我**員工搭建起幹事創業的舞臺，在全**實施了一系列人事制度改革，努力促進了***人事管理的規範化、科學化、法制化，爲打造**一流的*****奠定了堅實的基礎。
一、分析現狀，找準改革的切入點
**領導班子始終把單位組織建設和隊伍建設作爲一項重點工作來抓，在過去的一年裏，**圍繞“定戰略、帶隊伍、求發展”的工作思路，全面實施創新管理這一主題，加強**文化建設和信息化建設，積極倡導建立“學習型組織、學習型單位”。在人力資源開發和管理方面積極探索，初步形成了一套較爲完善的育人、用人、留人機制，各項工作取得了顯著成效。但隨着新的形勢的發展，新的任務的涌現，新的問題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進一步深化人事制度改革，在發展中逐步完善。要抓住改革契機，通過有效的人力資源整合，進一步發揮員工的創造力和主觀能動性，使員工的價值觀和單位的核心價值觀有機的統一起來，使內部管理全面開級，爲打造**開發建設品牌奠定良好的基礎。
二、制定方案，規範運作
爲**機構改革工作的紮實推進，**召開多次主任辦公會，專題論證和研究，集中衆人的智慧，多角度、全方位的考慮，進一步修訂了《****機構改革實施方案》。於7月22日組織召開了全體職工大會，《方案》明確了工作的指導思想、指導原則、機構設置、崗位設置、方案步驟和時間安排等。也同時明確了**部門負責人競聘上崗的實施辦法，對參加競聘的範圍、競聘崗位及職位數目、競聘程序、普通員工優化組合的範圍、崗位及數目、都做了詳細的解釋。
按照《方案》的規定和要求，結合**實際設定工作崗位，從7月22日到7月29日，通過召開宣傳動員大會——中層部門負責人競聘——普通員工優化組合等程序，順利完成了各項改革任務，整個過程運作規範，有條不紊。
三、工作特點
1、公平、公正、公開
**在科極幹部集體談話會議上曾講過“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的幹部、工人身份可作爲檔案身份，不再作爲競聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現場無記名民主測評，充分體現了公平、公正、公開的原則。
2、規範、科學、合理
在這次改革中，結合**持續性發展的特點，設置了產品研發部；結合物業管理工作的進展，設置了“物業協調專幹”崗位；結合****項目商業街的特點，設置了“招商專幹”崗位等等。總之，這次改革中部門及崗位的設置都充分考慮了****的發展特點，使****的資源配置更加規範、科學、合理。
3、時間短、力度大、效率高
由於****工作的特殊性，****機構改革的各項工作大部分都是利用週六、週日及中午、晚上，並集中在一週時間內進行的。通過改革，幾乎每個部門的負責人都換了新面孔，每個崗位上的員工也都有所調整，實現了優化組合，整合了人力資源。
四、經驗和成效
1、推進了“機制創新”的進一步深化
****此次改革處處體現着創新、與時俱進，結合****發展戰略新成立了綜合部、人力資源部、預算部、產品研發部，把南北兩大塊工程整合，南****爲工程Ⅰ部、營銷Ⅰ部，北****爲工程Ⅱ部、營銷Ⅱ部，在****又設立“項目總監和策劃總監”以及“物業協調專幹和招商專幹”，每一項改革都是一種理念的創新，實踐證明創新是事業發展的力量源泉。
2、實現了幹部管理的梯度化
爲了充分發揮總監的作用，在中心實現內部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，爲實現內部管理升級奠定了基礎。
總之，通過此次機構改革檢閱了****的人才隊伍，達到了****現有人力資源的合理優化配置，有效的調動了工作人員的積極性和創造力，增強了隊伍的熱情飽滿的工作態度，爲****整體事業的向前推進邁出了紮實穩健的一步。
