總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們來爲自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的水泥廠員工工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
水泥廠員工工作總結1
一年來，我能嚴格按照年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在熱電廠領導的支持下和同事們的幫助下，20xx年熱電廠安全工作開展比較順利。現將一年來的工作情況進行總結如下：
1、以“做一名合格的安全員”作爲自己工作的動力，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，紮實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現熱電廠安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析並扼殺在萌芽狀態。
2、在分管領導的正確領導下，認真履行安全職能監督，在計劃、佈置、檢查、總結、考覈安全生產工作中，杜絕習慣性違章行爲，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行爲，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3、通過每日安全巡視及時瞭解安全生產情況。積極主動牽頭做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
4、認真履行職責，在落實“安全評價”“安全標準化建設”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，嚴格執行制度，進一步提高了安全管理水平，改善了熱電廠的安全生產局面。
5、20xx年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。經常深入生產一線，與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，及時發現問題。
6、正確處理好人際關係。在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。我能擺正態度，積極避免此類問題的發生。
7、做好外協隊伍資質審查和監管工作。外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員。
8、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。指導車間、班組建立、完善隱患排查治理制度並認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
20xx年由於對安全生產工作的高度重視，加上熱電廠各級領導和全廠幹部職工的共同努力，熱電廠的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起安全事故，爲熱電廠的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：第一點是少數職工安全生產意識不強，安全生產觀念還比較淡薄，存有僥倖心理；第二點是少數外協隊隊安全隱患整改不及時、不到位，，存在無證上崗問題；第三點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展。我將在總結成績的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
水泥廠員工工作總結2
忙碌的 XX 年即將過去，嶄新的20xx年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經理的領導下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計劃。通過一年來的學習、工作，我在慢慢成長和完善，使自己的行爲標準、思想覺悟和工作能力向公司領導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發揮作用，盡我所能，爲銷售科各項工作的完成發揮着自己的一份光和熱。現將一年來的工作總結匯報如下：
XX 年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從XX年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張；本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張；外調水泥278344.36噸，開票10266張。一個個數據表明，我們xx水泥人憑藉過硬的水泥質量，真正的打造成爲老百姓家喻戶曉的水泥品牌。
輝煌成績的背後，有每一位同事的辛勤勞動： XX 年我們根據實際情況將銷售部內部責任分工，下設四個科：信用合同科，資金保障科，合同執行科，銷售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶對賬等工作；資金保障科負責貨款回收工作；合同執行科負責計劃的執行、車輛運輸管理、開票、與外調廠家對賬、每個月給生產部報月銷量、協助化驗室給車輛發放化驗單等工作；銷售管理科負責和各個工地的聯繫，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考覈辦法，使得人人都知道自己的職責是什麼，知道自己每天要幹什麼、怎麼幹。通過加強管理，銷售部的工作進行的井然有序。
作爲合同執行科的成員，我的工作從每天早晨的 6 點鐘開始，到科裏首先是根據前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊郭隊長 7 位領導。然後開始根據臨汾辦事處前一天晚上發過來的水泥發放計劃，根據工地需要，車隊配合我們安排車輛開票，進廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進廠比較忙碌，大約一個小時左右的時間所有車輛就能進廠完畢，我們開始打掃科室內外
衛生。尤其是6s管理任務安排後，大家乾的熱火朝天，大有過年時候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個窗明几淨的工作環境。說句心裏話，水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷售科外面每天經過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個整潔的辦公環境就得忙裏偷閒，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“餵你好！xx水泥銷售科！”每天會有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價格的，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個時間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的??能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級領導彙報。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕鬆的時候了，23點左右，臨汾辦事處就會給我們發過來明天的計劃，把一天的票據，派車單規整起來按順序放好，打印水泥發放計劃，整理一天的本廠水泥、外調水泥、熟料銷量，填好報表，關掉電腦、打印機、飲水機，關燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復始的開始新的一天的.工作。
XX年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務，負責每個季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個工作，積極地向黨組織靠攏，時刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點和不足，發揮優點，做更完美的自己。
水泥廠員工工作總結3
我於xx年1月13日進入xx團體水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月裏，在領導的關切和培養下，在車間同事的贊助和支持下，我已適應了這裏的工作以及生活情況，回顧曩昔六個月的工作，我學到了許多器械，現將各方面的環境總結：
一、思想上：
正直本身的工作態度，按時上放工，積極參加各類運動，同時賡續增強本身世界看和人生看的改造，進步本身的思想覺悟，紮實本身的工作風格。
二、工作上：
屈服組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分手在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能自力完成各崗位上的工作，並認真填寫工作記錄，寫下本身的工作體會和總結，富厚本身的經驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的控制，對操作磨機必要注意條件有了必然控制，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經控制得很好，還有磨機的開停機次序都已經控制，現已能自力完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要注意平安，平安與質量是分不開的。平安第一，預防爲主，要在生產中發明隱患，從而打消隱患，毫不給本身和他人帶來傷害。嚴格遵循四個才能，三不傷害和三不違反原則。
三、學習上：
在生活中，賡續增強企業文化的學習，加強本身的企業榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事客氣請教，積極通過查詢材料，富厚本身生產線設備方面的知識，以及關於水泥方面的知識。重點控制設備方面的知識，以便更好的控制設備的操作，防止誤動設備，造成經濟損失及人身傷害。學習了6s治理以後，我更對本身的工作要求加倍嚴格，在工作中一一依照6s執行，學習了平安標準化扶植，讓我在工作中加倍規範的操作，同時也加深了本身對平安緊張性的認知，使我得到了許多新的知識。
同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不夠，比如經驗不如，對磨機知識控制還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在將來的日子裏，我會加倍積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼承勤奮工作，千錘百煉，爭取做出更大的貢獻。
四、生活上：
在生活中，列位師傅以及列位領導對我異常關切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到艱苦，他們都不辭辛勞贊助我辦理艱苦；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個勸導我讓我打高興結。在此我對公司的領導和同事表示最真摯的感謝！
回首這六個月的工作，我可以或許純熟控制和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的贊助，在此我真摯的表示感謝！在未來的工作中我希望還能獲得人人的指導和贊助，我將以更大的熱情投入到工作中和人人一道爲xx水泥廠的美好來日誥日而奮鬥不止。
水泥廠員工工作總結4
水泥有限公司化驗部分爲化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證着全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈着公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視着，奔波着，勞累着。
一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作
1、水泥生產質量控制放於首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關係單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考覈。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考覈，化驗質控人員積累了一定的經驗並且具有了處理質控方面問題的能力。
2：XX年，由於公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤幹石、煤渣、脫硫溼石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂着很大的壓力反覆試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終於用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。爲解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作爲混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反覆試驗，及時歸納數據，並與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶着幹。大量運用輔料以後，客商對水泥的個別數據有了新的要求。爲更好的控制水泥的燒失量和遊離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析並上報，爲水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭着，搶着，頻繁着，竭力着去做。
3：爲驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣並對比，合格率始終爲100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。
二、加強理論學習，提高業務技術水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考覈。
⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。
⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件，加強職工道德規範建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預防爲主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放鬆，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高於生命，責任重於泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角
員工首先對本室裏的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨幹員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意願。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學習，協作發展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地爲同志着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則闇，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務奉獻，勇爭一流
公司化驗部門領導，他們始終認爲當領導就意味着要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在(論語)中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因爲他們以身示範。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常願意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。
水泥廠員工工作總結5
20xx年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業安全標準化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導彙報如下：
一、樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設
以建設共同的安全價值觀爲目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱鉅性、複雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工羣衆的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人爲本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人爲本”這個核心，充分發揮人作爲安全生產主體的積極性、主動性、創造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量爲根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥製造企業二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防範意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患於未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防爲主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化於心，外固於行”，形成共同的安全價值觀和行爲準則，爲增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。
二、安全生產管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，爲從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。
（一）健全安全生產組織保障體系
公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構—安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。
（二）健全安全生產管理制度體系
健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規範各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產監督檢查體系
公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，並不定期的進行現場督促檢查。
分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，並抓好落實整改。
實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。
安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，並組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考覈各單位落實安全生產規章制度情況。
單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程序彙報。
（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每週對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每週對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考覈驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督，嚴格考覈驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓體系
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業人員參加外委培訓、複訓；公司由生產技術部負責業務培訓；安全生產監察部負責安全生產法律、法規；安全生產規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變爲“我要安全”。
（六）健全安全生產績效激勵體系
實行安全生產“一票否決”制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。
實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分或全部並重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評爲優秀員工的組織到省內外旅遊景點進行旅遊。
開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境設備管理水平。
年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考覈取得優秀的單位及相關人員進行重獎。
通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實現了安全生產的標準化、規範化，責任到人，監督到位，確保安全生產處於可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環發展軌道。
三、強根固體，全面推進企業“三基”建設
吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作爲企業安全生產之本。
一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、佈置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，爲實現全年安全不標點定了基礎。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規程，並組織進行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥倖的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展示；爲進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用廠區路燈燈杆等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在牆壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發生安全事故時按規定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。
五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規程制度，規範現場施工的安全行爲，並強化對現場安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時發現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，併發到每個員工進行學習，並在每年組織對應急預案進行評審、演練。
八、對發生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重複發生。
九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先後組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業進行參觀學習，取長補短。
四、強化現場管理，消除事故隱患
充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問題及時下發通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違章指揮的“三違”行爲，公司規定了各級管理人員制止“三違”行爲指標，並嚴格進行考覈。
抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不幹活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會幹不開工。停產檢修期間安全生產監察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。
抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，並狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，並注意在檢修完後及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置並及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外爲施工的資質進行嚴格審查把關，並和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監部安排專人進行安全管理，對發現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。
五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考覈落實
安全管理的關鍵在於對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考覈。對此在嚴格落實考覈上下功夫，規定安全生產監察部爲公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考覈的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考覈，並在每月月底下發考覈通報，經總經理批准後報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創新機制，深化安全生產管理工作
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事後處理爲預先分析，變事故管理爲隱患管理，邊境太被動管理爲舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考覈驗收組，三個小組各司其職，並規定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業化、規範化的道路。
二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業務骨幹，根據操作規程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易於記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發給員工，使員工在寓教於樂中安全知識得到提高。
三是製作員工“全家福”牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。
四是加強註冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家註冊安全工程師職業資格考試，在已有2人取得國家註冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，爲培養高素質的專業安全管理人才，增強安全管理的後勁和力量奠定了基礎。
總之，由於我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續深入探索安全生產管理的新思路、新方法，並走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，紮實開展好“和諧企業”創建活動，實現企業的長治久安。
水泥廠員工工作總結6
我於xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月裏，在領導的關心和培養下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這裏的工作以及生活環境，回想過去六個月的工作，我學到了很多東西，現將各方面的情況總結
一、思想上：
端正自己的工作態度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，紮實自己的工作作風。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，並認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經掌握，現已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的。“安全第一，預防爲主”，要在生產中發現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學習上：
在生活中，不斷加強企業文化的學習，增強自己的企業榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的知識，以及關於水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動設備，造成經濟損失及人身傷害。學習了6s管理以後，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規範的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子裏，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢
四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我打開心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝！
回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道爲xx水泥廠的美好明天而奮鬥不止。
