時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，是時候開始寫工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編精心整理的水泥廠工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠工作計劃1
20xx年上半年銷售處堅持貫徹落實公司年度會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場，有效發揮產能，全面提升運營質量”的指導思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設、攪拌站、工程市場拓展等方面取得一定成效,現將上半年工作總結和下半年工作計劃情況彙報如下：
一、上半年銷售指標完成情況：
上半年市場形勢簡述：上半年受傳統春節的影響，期間工程施工基本處於停滯狀態，加之，節後受持續陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動較大，市場需求恢復較爲緩慢；爲搶奪市場份額，自2月份以來，區域內各水泥廠家紛紛採取降價措施，整體市場處於低價位運行態勢；進入二季度，整體市場需求略有增長，但增長低於預期，主要是持續陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷售價格一度維持低價運行，5月中旬期間南方水泥在局部區域釋放價格上漲信號，但其他企業主導思想難以統一，就南昌區域來看，仍以市場份額搶奪爲主導，市場競爭較爲激烈。
1、銷量完成：
上半年未完成銷量計劃原因：一是持續陰雨天氣影響，市場需求增長低於預期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價（最高價差較我公司低xx元/噸）衝擊的影響，崇仁羣福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區域臨川、崇仁市場銷量較去年同期有所下降；三是由於在南昌市區域，在供工程地鐵1號線施工進入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價格下調後，進一步拉大了到位價差，導致部分工程、網點客戶轉向。
2、銷價完成：
3、利潤完成情況
4、銀行承兌控制收取比例控制：
二、下半年工作計劃：
1、 鑑定工作信心，下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務。主井提升礦石全年生產任務的50%，75萬噸，及設備的維護保養，在各項工作開始之前要做好應對各種突發事件的準備，力爭全年完成礦石提升150萬噸，確保安全上杜絕事故的發生。
2、加強勞動紀律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’創建活動，狠反三違，加倍考覈。確保今後安全上用心，堅持班組責任考覈制度，在發現三違人員後實行班組聯責考覈。
3、進一步加強標準化工作，正視日常工作中的問題，確保實現職工現場操作程序化，規範化。
4、加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學技術、用技術，鼓勵職工開展合理化建議。
5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產任務，爲我礦的發展做出積極貢獻。
水泥廠工作計劃2
水泥廠二廠四月份生產水泥和熟料分別爲33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別爲31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產工作方面。
按照該月的試生產工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據各類進廠物資的質量標準嚴把進廠物資質量關，四月份累計進原煤5392噸、砂岩3591噸、泥岩4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，並根據生產需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產工作對大宗原燃材料的需求；試生產過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質管處的大力協助下對各項生產工藝參數繼續進行優化，以穩定窯的.熱工係數，逐步提高窯的試運轉週期，較快地掌握窯的基本運轉規律，截止4月29日迴轉窯已安全運行56天。
同時、我們在試生產過程中進一步加強了對生產人員的組織管理和業務培訓，先後組織了兩批生產管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學習培訓，並召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的整改意見，以確保生產工作的順利進行。
二、設備維護方面。
按照試生產過程中的設備調試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶設備逐項進行了單機調試及帶負荷調試的基礎上，重點進行了水泥磨系統和包裝機系統設備的調試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產的一系列設備問題，目前水泥磨系統運轉率正逐步提高。
另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的採購、檢驗和管理工作，進一步完善了設備的潤滑管理制度，強化了對設備的計劃性檢修。
礦山配套改造項目的設備安裝工作也正加緊進行，爲二廠早日實現充足穩定的石灰石供應爭取時間。
三、管理制度建設方面。
根據公司對二廠的管理要求和現代企業的管理標準，我們結合二廠的具體實際情況，對包括設備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責、人員進出廠管理規定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規範。
四月份，二廠還結合處於70萬噸技改工程處於建設尾期及試生產期間的具體特點，在基本建設資金和生產流動資金緊張的情況下，嚴格按照有關資金計劃，合理安排基本建設資金和生產流動資金，確保了各項工作的順利展開；同時、針對二廠生產逐步走上正軌對財務工作提出的具體要求，廠財務部門在進行正常業務工作的基礎上，依據國家新頒佈的《企業會計準則》進行會計覈算，及時地向有關部門提供了真實有效的財務數據，爲領導決策準備了第一手基礎資料；截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
（1）加強了“非典”預防知識的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩定，推動了生產工作的順利進行；
（2）4月21日召開了支部大會，選舉了黨支部的組成人員；
（3）加強企業的宣傳工作，本着生產工作中涌現出來先進人物和事蹟的原則，本月在《金頂集團報》發表各類宣傳稿件12篇，投送廣播稿件15篇，起到了較好的宣傳效果；
（4）按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作；
（5）團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。
五月份工作計劃
（1）在確保以迴轉窯系統爲中心的設備正常運轉的基礎上，計劃生產水泥6.5萬噸，力爭爲二廠正式生產的全面展開創造良好的開端。
（2）繼續加快各項規章制度的建立，完善崗位責任制，擬定厂部與各處的經濟責任制草案。
（3）結合都江堰拉法基公司的先進經驗，在生產組織、設備管理等各個方面提出整改措施加以落實。
（4）進一步加強對黨務、工會、共青團工作的建設，結合企業實際開展各項活動，爲創造先進的企業文化而不斷努力。
