導語：工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。下面是小編給大家帶來關於拆遷辦的工作總結，歡迎閱讀，希望對你有所幫助！
關於拆遷辦的工作總結
一、具體工作完成情況
（1）認真做好東部城區的拆遷工作
東部城區的拆遷工作，主要涉及到板橋駕校。根據板橋駕校拆遷的實際情況。我們和板橋勞教所成立了聯合工作組。 板橋駕校區域內共有8家企業和其他經營場所，建築面積爲13480平米，建築結構爲磚混。材綱和板房三種類型。房屋性質分爲租賃和自建。我們嚴格按拆遷規定和賠償標準開展工作。到目前已基本完成拆遷任務。賠償金額共計1000餘萬元。賠償資金已全部到位。簽訂協議的拆遷戶，拆遷工作已順利完成。
（2）認真做好堤南四公司的平房拆遷工作
爲了做好堤南綠化帶建設工作。需要拆除四公司的平房。拆遷涉及到171戶人家，由於歷史原因，這些拆遷戶存在很多困難。他們有的是下崗職工。有的是老弱病殘。有的是外來人員。拆遷工作存在着很大困難。但是。拆遷人員不畏堅難，敢於工作。耐心向其解釋綠化工程牽涉千家萬戶的共同利益的道理以及據不拆遷的嚴重後果，排除被拆遷人思想障礙和對立情緒，讓被拆遷人全面瞭解情況，理解政府工作，從而使大部分被拆遷戶自願地與拆遷部門簽訂了安置補償協議。因被拆遷人認爲補償標準較低或者因其他合理請求未被滿足而拒絕拆遷的情況，則想方設法做拆遷人的工作，爭取被拆遷人的理解支持，使雙方達成公平合理的調解協議，從而確保了拆遷工作的進行。同時認真解決被拆遷戶的實際困難。在拆遷過程中，根據被拆遷人經濟和生活的實際困難，在現有政策和法律允許的範圍內，拆遷辦給予其適當照顧，根據實際情況。我們集中修繕了39套平房。讓那些困難戶入住。並積極幫助他們搬家。同時聯繫公安部門把拆遷戶的戶口遷入新的居住地。解決了他們的後顧之憂。促成他們自願地配合拆遷工作。到目前爲止堤南拆遷工作已基本完成。確保了綠化帶工程的順利建設。
（3）認真做好文化樂園承租戶的搬遷動員工作。使他們在規定的時間順利搬遷。保證了文化廣場改建工作的順利進行。
二、強化組織領導
根據拆遷的實際情況。我們成立了拆遷工作領導小組。在拆遷工作中採取了由領導分工負責的方式進行管理和指導， 根據拆遷的實際情況，我們根據拆遷工作人員的工作方法和綜合素質，有針對性地進行了細緻、科學地分工，加強對拆遷實施單位和拆遷戶的工作力度，確保公平、公開、公正，接受羣衆監督，確保拆遷工作在依法、嚴謹的`環境中高效運行；在每次會議上討論拆遷工作中發現的問題和存在問題及時提出整改意見，對拆遷項目負責人進行明確分工，責任到人，並接受羣衆監督和舉報，從組織領導上爲拆遷實施奠定基礎。
三、強化紀律、搞好內部團結。
在單位日常工作中，首先從領導班子抓起，做到上下齊心、團結一致，同時嚴格要求每名幹部職工，弘揚正氣 ， 講團結、講奉獻。對團結有利的事多做， 對團結 沒利的事不做；對團結有利的話多說，對團結 沒利的話不說。同時抓好業務學習，提高全體人員的職業素質和專業水平，真正使每人做到知法懂法，業務精通，成爲工作上的明白人，使我辦成爲一個有凝聚力，有戰鬥力，務實高效的團體，以便能更好的完成區委、區政府交辦的各項任務。
四、是領導身先士卒，大家迎難而上。
拆遷工作是一項艱苦的工作，需要經常深入現場工作。七、八月的夏季，酷暑難耐。但是拆遷辦的，全體同志卻每天早出晚歸，堅守拆遷一線。節假日經常加班加點工作。在拆遷過程中，姚主任儘管事務非常繁忙，他仍經常親自召開拆遷工作例會和拆遷戶人員的座談會，並親臨拆遷現場做工作，到拆遷戶家裏看望拆遷戶職工，鼓勵拆遷辦人員做好工作。這些做法不但拆遷戶深受感動，拆遷辦人員也倍受鼓舞。刑警支隊隊長韓毅在單位工作繁重的情況下仍堅持深入拆遷工作一線，常常工作到深夜；孫風偉同志在身體不適的情況下，依然頂着烈日帶病下戶，耐心的做被拆遷戶的思想工作；趙傑同志作爲堤南拆遷組長，擔負的工作相當繁重，但他能統籌兼顧，始終堅持在拆遷一線工作，熱心爲被拆遷戶排憂解難。通過拆遷辦全體人員的共同努力，促使拆遷工作順利完成。
關於拆遷辦工作總結
按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到徵地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項目建設的徵地拆遷工作。一年時間以來，經過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，徵地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想。現將一年的工作總結如下：
一、取得的成績
1、完成徵地任務。重大項目的建設，共而要徵用土地10000畝。
2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設，需要安徵的羣衆共有340多戶。目前，340多套籤安置房已經全部建好，訂了拆遷安置調協的羣衆已經達到82%，搬到安置新房居住的羣衆已經達到32%。
二、我們的做法
（一）健全工作機構，保證人力物力財力
1、成立指揮部。爲了使整個工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領導擔任，成員由相關領導組成，從而從機構上保徵了工作的開展。
2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對羣衆居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員，並將工作人員組成12個工作小組，明確了正正副組長，每一個工作組負責若干戶羣衆的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。
3、落實工作組長負責制。爲了充分調動工作組長的積極性，確保工作的順利進行，黨委政府給予了工作組長一定的權力，一是對各工作級工作經費的開支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對於工作不負責不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調離。
4、從各單位抽調車輛，保證了工作上的交通工具。爲了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車，充實到每一個工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。
5、落實工作經費。爲確保工作的順利進行，黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊，保證了工作經費，使各個工作隊能夠安心工作。
（二）多種方式開展工作
1、定期召開工作研討會。爲了掌握工作情況和進度，指揮部每週召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況彙報，研究和部署下步工作。
2、深入羣衆開展工作。各工作組深入到羣衆中去開展工作，瞭解羣衆的實際情況和想法，向羣衆宣傳解釋工作方針和政策。
3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標語，發小冊子，召開會議會議等。
4、指揮部前移。爲了便於掌握工作情況，及時協調有關工作，指揮部前移到羣衆所在地，指揮長親自坐鎮。
5、成立維穩隊，專門處置破壞徵地拆遷工作中的破壞份子。
（三）、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是徵地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設，經過一年多時間的建議，已經全部完成。
三、主要經驗
與羣衆做好溝通工，才能推進我們的工作。
一年來，我們在與羣衆的溝通過程中，羣衆的態度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到後來的慢慢配合，到後來的倒茶給我們喝，再到後來的和我們一起吃白飯。正是在這此態度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。
因此，我們的一條很寶貴的經驗，就是開始工作前，不要先急着做工作，要先作調查研究，先與羣衆打好感情基礎。
四、存在的問題
1、工作前沒有深入抽查研究。沒有調查研究，就沒有發言權。這是我們衆所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究，導致我們所制定出來的一此安置方案存在着很大的問題。
如在安置房的安置方案上，由於我們事前沒有對羣衆的戶口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在着很大的漏洞，羣衆意見較大，直接影響着我們的工作進度。
2、指揮部遲遲不前移。批註上說，由於諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發生的情況進行及時的瞭解和指揮的結果。“常勝將軍粟裕常勝的一個祕訣就是“指揮部前移”。
而我們的指揮部，是經過一段很長的時間，工作難以開展之後，才前移的。
3、工作沒有統籌安排。作爲一個指揮部，一個指揮官，不能見子打子，見一步，才行一步。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什麼時候做什麼工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間裏，沒有工作可做。
4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發現了羣衆有違章搶建的現象，但我們沒有引起足夠的重視，沒有組織國土、城建等管理部門，對違章搶建現象進行查處，沒有依法要好筆錄材料，導致了在今後對違章搶建房，帶來很大的問題。
5、沒有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長的一段時間裏，正因爲我們的勢沒有造起來，導致很多羣衆採取觀望的態度，我們的工作推進得很慢。
6、領導變換頻繁。在一年多的時間時，指揮部的領導曾幾度變換，而每變換一次，都會帶來一段很長時間的工作的停滯。
7、沒有充分發揮羣衆當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來說，都是一廂情願，沒有充分徵求羣衆的意見，沒有發揮別他們主觀能動的作用。
總結經驗教訓，是爲了在今後的工作中少走彎路，多出成績。發揚所得的一個寶貴經驗，克服所存在的七個問題，將給我們帶來更大的成績。
