時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？需要認真地爲此寫一份工作總結。那麼你有了解過工作總結嗎？以下是小編爲大家整理的農行網點季度工作總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
農行網點季度工作總結1
在擔任農行封丘縣通達支行營業部主任以來，我緊緊圍繞支行提出的奮鬥目標不放鬆，能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業、無私奉獻。在基層網點團結帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，爲我行事業的發展鞠躬盡瘁。隨着我行股改上市，改革創新步伐加快、發展管理要求更高、各項任務也非常繁重，作爲一名基層網點的營業部主任，我既深感責任重大，又有幹好工作的強烈使命感。現在就將我20XX年任職期間的工作情況彙報如下：
一、大力拓展對公存款業務，帶動各項業務的快速發展
在經過封丘縣通達支行員工不懈努力下，20XX年各項工作穩步發展。尤其在20XX年“春天行動”中，各項存款穩步、協調、快速增長，我行人民幣自營存款XXX萬元，比年初增加XXX萬元，增幅爲XXX，完成計劃的XX。存款增幅在市分行各網點中居第X位。實現中間業務收入XX萬元。
二、優化網點服務水平，深化網點轉型改革
在20XX年的後半年，我行重點抓服務，尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中要求我營業部員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，爲客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們相繼推出了各崗位員工齊配，上門服務，業務創新等一系列服務舉措，在爲客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規範、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。我們從細節上爲客戶考慮，盡力做到讓客戶滿意，提升我行的美譽度。
網點轉型是我行今後發展中“贏在大堂”的重要改革措施，上級行對此相當重視，我也將此作爲網點工作中一個重中之重，在工作中每天至少花80%以上的時間在營業室大廳組織在班員工做好網點服務工作，一方面做好網點優質服務，提升我行精神形象，另一方面，及時發現我行在網點轉型工作上的缺失，迅速解決並快速落實。經過我行全體員工的努力，20XX年封丘縣網點服務水平進一步提升。
三、加強安全管理，敲響安全警鐘
定期對制度執行情況和安全設施情況進行檢查，對潛在的隱患及時進行整改。對國內幾次金融機構安防事件進行學習分析，定期組織員工進行安全教育學習，提高全員安全意識，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。
四、從嚴內部管理，切實規範和強化營業部管理機制
管理是金融業的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業安全高效穩健運行的前提和基礎，是防範和化解金融風險、防止和杜絕案件發生的重要手段和有效途徑。在大力發展業務的同時，我更加沒有放鬆內部管理工作，堅持每週兩次網點營業部員工學習，每季一次員工行爲分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。
五、存在的問題以及今後努力的方向：
回顧20XX年的工作，檢查自身存在的問題，我認爲主要有以下幾點：
1、對理論學習未引起足夠重視，認爲營業部是做實際工作的，業務發展第一位，學好不如干好。
2、工作開拓、創新意識還不夠，使營業部工作沒有得到突破性的進展。
3、內部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規章制度沒有真正落實到位，存在不安全的隱患。
4、對外協調能力需進一步加強。
在今後的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，爲保持封丘縣農行業務穩健發展的勢頭，積極帶領員工解放思想，大膽實施創新經營，勤奮務實，爲封丘縣農行事業發展盡責盡職。努力把自己培養成一個愛行敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的複合型人才。“人生的價值在於奉獻”在未來前進的道路上，我將憑着自己對農行的激情和熱情，爲我熱愛的農行事業繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。
農行網點季度工作總結2
我是20xx年8月初任187團的分理處任主任期間，在支行的正確領導下，在支行各部室的支持、指導下，187團分理處的各項工作緊緊圍繞支行年初制定的工作意見，團結帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，爲我行事業的發展鞠躬盡瘁。隨着我行改革創新步伐加快、發展管理要求更高、各項任務也非常繁重，作爲一名基層網點的`主任，我既深感責任重大，又有幹好工作的強烈使命感。經過不懈的努力，克服了接手時儲蓄存款負增長xx萬元，餘額僅爲xxx萬元，公司企業存款餘額僅爲XX元的困難，帶領全處員工勇於開拓市場、積極營銷，短短x個月時間就實現了儲蓄存款淨增xxx萬元，公司企業存款淨增xxx萬元，全面完成了支行下達的全年任務數。
一、截止年未各項任務完成情況
類型一
截止年末各項存款餘額6419萬元，較年初增加837萬元;各項貸款餘額5287萬元，較年初增加255萬元，其中累計放出爲3455萬元，累計收回爲3200萬元;實現各項收入188萬元，其中利息收入187萬元，較去年同期增長89萬元，同比增長率爲110%;手續費收入0.8萬元，較去年同期增長0.6萬元，同比增長率爲333%;各項支出爲62萬元，較去年同期上升7萬元。內部管理水平顯著提高，服務質量明顯提高，基本實現了內控嚴謹，規範高效，合規經營，穩步發展的目標。
類型二
1、儲蓄存款穩步、協調、快速增長。至20xx年12月31日，我所儲蓄存款7915萬元，比年初增加536萬元。
2、代理保險保費收入，累積銷售各類保險334.89萬元，完成任務的114.23%。
3、代理銷售基金，累積代理基金182.8萬元，完成任務的114.25%。
4、個人自主理財產品，累積營銷本利豐、安心得利等理財產品共完成606萬元完成任務的390.96%。
5、銀行卡有序發展，累積髮卡量792張，完成任務的261%
6、其它經營指標，基金定投73戶完成任務的304.16%，三方存管35戶完成任務的194.44%，消息服務269戶完成任務的134.5%，網上銀行253戶完成任務的126.5%，手機銀行138戶完成任務的138%。
二、取得成績的工作思路
（一）開拓營銷思路，積極搶佔市場份額
1、我所處於城鄉結合部區，客戶羣體較爲分散。年初就統籌規劃好一年的任務目標，將任務早落實。在年初，根據支行下達的各項經營指標，結合當地經濟活動週期，將存款任務分解落實到每位員工。
2、在“春天行動”中抓住當地經濟活動淡季，閒置資金較大，及春節外出務工人員回鄉，糧油購銷等“黃金時機”，組織安排人員到企事業單位、個體商戶進行業務宣傳，截止三月份各項存款較年初增長720萬元,辦理電子產品xx，辦卡xx，理財基金XX，出色的完成了支行的各項指標。
3、爲了積極響應支行年末的任務安排，我所全力推銷理財產品，通過各種途徑積極營銷理財產品，我們利用晨會時間櫃員互相交流營銷經驗，溝通營銷技巧，要求大家熟知各種產品的優勢和賣點，提升理財能力。讓更多的客戶瞭解和認識了我行的理財產品，並做了詳盡的安全提示，化解了客戶的疑慮。到年底完成理財產品銷售XX萬元，爲明年的春天行動做了充足的準備。
（二）強化服務理念，提高櫃檯服務質量
大力改進櫃檯服務。櫃檯服務是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環節。爲此，我所在櫃檯服務中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、始終如一”觀念，從個人的一言一行表現出對顧客的尊重，從而使我所櫃檯服務質量有了較大的提高。同時，保持營業室內外的整潔，並耐心熱情地回答顧客提出的各種諮詢，熱情地爲顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。一年來，通過全所員工的不懈努力，存款較年初增長XX萬元，完成了全年計劃的XX%，爲我所業務進一步拓展奠定了資金基礎。
（三）積極採取措施，圓滿完成收貸任務
不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。一年來，我所一是認真按照年初支行落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方式着力清收不良貸款。二是在清非大隊協助下，盤活不良貸款。
我所於十至十二月份在所轄範圍內全面組織清收不良貸款。工作過程中，我所因戶施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先，我所主動和司法部門配合，對那些惡意逃脫債務的借款人採取了催收，仍無法收回的，依法進行了起訴，責成其限期歸還貸款本息。截止年底，共依法起訴XX戶，涉及金額XX萬元。其中在訴訟過程中，有XX戶貸戶主動歸還了貸款，共計XX萬元，這一措施對大部分不良貸戶起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。其次，我所還採取了通過團、連幹部協助清收等方式進行催收，暫時還款有困難的也與積極和連裏幹部協商解決辦法。再次，積極清收責任貸款，至年底我所累計收回不良貸款xx萬元，不良貸款佔比下降x個百分點，佔比爲xx%，資產質量進一步提高。
三、今後的工作設想
1、採取有力措施，加強服務使存款穩步增長。優質服務工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除必須制訂和落實各項制度外，還必須強化監督檢查機制。優質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛徵求客戶意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規範化服務標準落實到每一個工作環節，樹立銀行優質、高效、快捷、安全服務的良好形象。一是充分發揮窗口作用，強化櫃檯服務，監督指導櫃員適時運用營銷術語。
開展“三多”服務，讓顧客感覺到我所辦理業務是一種享受。二是充分發揮與客戶經理聯繫合作的作用，依託優質客戶系統，結合櫃面服務，在維護好現有優質客戶的同時大力拓展新的優質客戶，進一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產品帶動存款增長。三是抓住兩節期間個人業務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新臺階。
2、進一步落實“贏在大堂”策略，大力發展中間業務。大堂副理要做到對每一位客戶都要詢問業務需求，做好業務分流與指導，加大自助設備的使用率，減少櫃面業務壓力，按標準服務營銷流程填寫《客戶推薦表》引導給客戶經理。營銷人員與櫃員協調配合，在做好優質客戶現場服務的同時，發現、挖掘潛在的高價值客戶，並做好跟蹤服務，要有一種鍥而不捨的精神，綜合營銷我們的中間業務產品，加強對員工中間業務知識和操作技能的培訓，提高營銷效率。
3、加強優質客戶的維護與營銷。網點功能轉型，核心在於實現客戶分層、業務分流、功能分區，讓20%以上的中高端客戶享受到農行最好的服務，以此提升優質客戶的忠誠度，進而增進產品、服務的銷售機會，建立農行自己的品牌。 針對優質客戶在優化客戶結構、提升業務發展質量方面進一步加強對優質客戶的服務和拓展。在加強網點建設規範櫃面服務的基礎上，結合優質客戶信息管理系統和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網上銀行何電話銀行爲優質客戶提供多渠道、全方位、多樣化的服務。加大優質客戶資產、中間業務產品的創新力度，促使優質客戶服務逐步由單一產品向多功能產品。
