今年以來，在外部經濟形勢和市場環境更加複雜多變的情況下，公司上下同心協力，在地方黨政部門的大力支持配合下，在本公司經理室的正確領導下，全體員工團結一心，羣策羣力，面對競爭激烈的保險市場和各種挑戰，緊緊圍繞地方黨政部門及上級公司的各種會議精神及20XX年工作思路和奮鬥目標，以黨的十八及十八屆四中全會的精神指針，全面貫徹落實各項會議精神，牢固樹立並全面落實科學發展觀，堅持以“不斷創新思維、創新發展、創新管理、創新服務”爲發展思想，不斷強化管控、防範風險，全力打造和提升公司核心競爭力，進一步適應形勢，更新觀念，狠抓管理，加快發展，以“突出車險業務求發展、加大非車險業務增效益”爲目標的工作思路，堅持內強素質，外塑形象，細化考覈，強化管理，求實創新，興司富員爲具體措施，較好地完成了本年度各項工作任務，現將一年來的工作情況彙報如下：
一、20XX年經營情況
截止20XX年11月30日共實現保費收入4775萬元，預計20xx年12底能夠實現保費收入5100萬元，能夠完成市分公司下達全年計劃7000萬元的72、86%，同比減少824萬元；其中車險業務收入3374萬元，同比減少725萬元，同比下降17、68；貨運險保費收入10、03萬元，同比增加2、51萬元，增幅33、38%；家財險保費收入1、45萬元，同比增加0、13萬元，增幅9、84%；責任險保費收入8、6萬元，同比下降17、66萬元，降幅67、26%；意外險保費收入263萬元，同比減少159萬元，降幅37、68%；農業保險共計保費收入837萬元，同比增加85萬元，增幅11、3%；全年共計發案6357起，案件處理率達到99%，結案6255起，結案率98、39%，支付各類賠款2941萬元，賠付率爲61、59%，實現淨利潤93、83萬元。
二、20XX年我們着重抓了以下工作
20xx年是我司貫徹執行黨風廉政建設﹑爭當服務先鋒﹑主抓辦事效率和提高工作績效；嚴格按照黨委政府提出的“三看三治三確定”和“推動科學發展﹑促進社會和諧﹑服務人民羣衆﹑加強基層組織”的總體要求紮實整頓公司作風，主要從以下幾方面開展工作：
﹙一﹚認真貫徹執行黨風廉政建設責任制：一年來，按照縣委、縣政府以及曲靖分公司關於認真貫徹執行黨風廉政建設的要求，公司一是結合行業實際及時成立黨支部，由經理任支部書記，公司以“科學發展觀”爲重要思想爲指導，緊緊圍繞經濟建設這個中心，不斷強化黨風廉政建設、組織建設、作風建設，充分體現了黨支部在我司業務工作中的政治核心作用、有力地保證了公司各項工作的順利開展。二是公司於7月1日開展了先進性教育活動周，並堅持週六下午學習制度，堅持學習政治理論和階段業務彙報同步進行，制定了相應的學習計劃。建立健全了一整套適應本公司實際的制約機制，先後推出《黨風廉政建設責任規定》、《領導幹部廉潔自律規定》等廉政制度。班子成員都能嚴以律己，以身作則，廉潔奉公，使公司班子形成一個團結拼搏、務實進取的戰鬥集體。三是公司通過開展警世教育，先後認真學習了由省保監局和省公司轉發關於保險業發生貪污受賄和挪用犯罪案件的情況通報，樹立員工超前防範意識，把防範違法犯罪的關口前移，有效地遏制違法犯罪活動。四是在本司內開展精神文明建設活動四次，並制定出臺了綜合治理考覈辦法及安全生產工作管理條例，定期不定期的督促、檢查落實，通過一年來的工作運行看，我司無重大案件事故發生，無信訪投訴案件，內部信息報道及時準確，各項工作有條不紊順利開展。
（二）爭當服務先鋒：隨着保險市場的不斷髮展，保險業內競爭日益激烈，單純的價格之爭雖有一時之功，但絕非長久之計。根據黨委政府以及上級公司開展關於開展各種轉變工作作風，增強服務意識，創新服務方式的通知。我司通過不斷完善各項客戶服務制度，取得了廣大客戶對保險公司的信任和支持。我司始終把“以服務求發展﹑服務求生存”作爲公司發展的宗旨，從多方面加強服務質量的建設。主要從以下幾個方面體現：
1、建章立制，狠抓落實。建立健全了嚴格、規範的管理制度，同時按照行業協會公佈的保險服務標準，認真進行落實，並針對保險行業的業務特點，制定了六項承保服務制度和八項客戶服務措施。公開服務承諾，公佈服務監督電話，自覺接受客戶的監督。我司工作人員深知，由於人保公司是保險行業的龍頭老大，還是唯一一家國企財險公司，自身的一言一行不僅代表了人保財險公司的形象，更代表了整個保險行業的形象，而且服務態度的好壞以及服務質量高低直接關係到客戶對人保財險公司以及整個保險行業的滿意度，因此更加註重對自己進行嚴格要求，自覺按照職業道德規範和內部規章制度要求規範自己的行爲，展現人保財險員工良好的職業形象。無論是承保或是理賠，重點突出“方便快捷”，用耐心、周到、熱情的服務贏得了客戶的普遍好評。
2、成立專門機構服務曲交集團。在分公司領導和曲交集團的大力支持下，爲了更好地爲曲交集團提供及時周到的保險服務，體現人保財險公司的實力，營業部抽調8名工作經驗豐富的業務和客服人員，組成曲交業務部和客戶服務部，爲集團客戶提供從簽發保單、收取保費到出險報案、查勘定損、受理案件、理賠計算、賠款支付等一站式保險服務，統一了人保財險公司對曲交集團保險業務的管理，樹立了人保財險公司在保險運輸行業中良好的保險品牌形象。對在承保或理賠工作中遇到有爭議的問題協商解決，原則性的問題堅決不讓步，同時耐心細緻地做好溝通解釋，雙方本着“平等友好、實現共贏”的原則，通過長期的溝通與協作，建立了融洽的合作關係。
﹙三﹚主抓辦事效率。辦事效率，也就是公司能力的一種體現。按照現在比較流行的說法，就是“執行力”，所謂執行力，“就是按時按質按量地完成工作任務”的能力。公司執行能力的強弱取決於兩個要素——員工工作能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們不斷提升員工個人執行力，一方面是加強員工學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，另外一方面是要求員工端正工作態度，作爲公司的行動標杆。在工作中，我公司嚴格執行“嚴、實、快﹑新”四字要求。一是着眼於“嚴”，要求職工積極進取，增強員工責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。二是着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。因此，公司加強了提高執行力方面的學習，要求員工必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。三是着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。因此公司領導每次開會都不遺餘力強調員工應該具備良好時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。四是着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，纔有活力；只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們不斷鼓勵員工敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。公司從“慢”變“快”解決了以前出單﹑出險慢；理賠週期長等問題中總結了經驗，而後科學合理簡化了工作程序，提升理賠速度；使客戶在最短的時間內解決問題。
﹙四﹚提高工作績效。績效是一個公司生存與發展的命脈，爲很好的讓公司較好較快的發展，提高工作績效，我司針對公司工作情況建立了較爲完善的績效考覈系統，爲績效考覈建立了一個標準體系，但只有這個還不足夠，在實踐中，我們發現還需要構築一套獨立的業績改進系統，通過循環的改進與優化讓戰略業績考覈真正成爲促進企業價值增長的有力工具。這一年，我司從以下兩個方面入手：第一，將業績考覈的指標與企業價值緊密相連，第二，將業績考覈與業績管理相結合，形成不斷遞進的循環。通過系統性的循環遞進，對業績起到持續促進的作用。並要求公司至上而下進行﹙月度﹑季度﹑年度﹚的計劃設定﹑述職和行動改進。爲績效考覈能很好落到實處，我司領導幹部常常帶頭深入基層、深入羣衆、幫助羣衆解決反應強烈的突出問題，時刻檢查客戶投訴渠道的順暢性，以及問題的解決情況，以方便客戶反應問題，讓公司接受寶貴意見積極改進提高。
三﹑存在的問題
﹙一﹚由於公司疲於市場競爭和業務發展，對理論學習和業務學習有所鬆。
﹙二﹚面對強大的市場競爭壓力，有的員工出現了畏難情緒，少部分員工出現了一定程度的思想惰性。
﹙三﹚對私家車保險業務公關不積極，出現市場佔有率偏低。
四﹑20XX年工作目標
20XX年是我們人保財險富源支公司穩重求勝的.一年，我公司自定保費計劃6500萬元，爲確保業務目標的全面達成，明年的工作計劃主要有以下幾個方面：
（一）抓重點，帶全盤，實現規模和利益同步發展。
按照“三個轉變”的要求，注重業務全面發展的同時，以健康險爲突破，不斷擴大非車險市場佔有率。
（二）促使業務持續穩步發展
我們要避免20XX年發展誤區，要積極適應經營發展的需要，及時調整經營策略。保證發展速度與業務質量同進、拓展業務與經營規範並行、續保業務與創新業務並舉，使業務持續穩步發展。
（三）加強各銷售渠道隊伍建設
20XX年我們將把業務計劃細分到各銷售渠道當中去，強化渠道經營意識。做好各銷售渠道隊伍建設，將是促使各渠道業務正常運轉的基礎工作。我們要加強各渠道基本法的學習力度，將基本法熟練運用到各渠道隊伍的管理當中去，特別是中介和互動這兩個一直比較滯後的渠道。另外在省公司的指導下，充分利用好銷售編制的激勵作用，不斷吸引外來銷售精英加入和提高內部銷售人員的展業熱情，進一步夯實隊伍力量。
（四）強化學習、開創學習型組織
日益變化的市場形勢、公司業務的快速發展和客戶千差萬別的需求，這些都對我們發現問題、解決問題的能力提出了新的要求。只有堅持不懈地學習，即加強對行業監管政策、公司戰略發展計劃、專業技術知識、服務規範等等的學習才能提高公司業務技能和駕馭市場的能力，才能增加公司整體競爭的實力。
（五）提升服務意識，提高專業化服務技能
我們要增強服務意識。面對激烈的市場競爭，服務將成爲各家主體競爭的王牌，服務也是客戶選擇承保公司的主要參考因素。我們將圍繞客戶服務，做好以下幾個方面的工作：繼續完善櫃面服務質量考覈標準、優化承保理賠服務流程、加快標準化服務網點建設。真正做到在服務上創新模式、做客戶的真正貼心人。
（六）積極組織開展工會活動
充分發揮工會組織的作用，關愛的生活，注重公司與員工共同成長，營造人保財險大家庭溫馨融洽的企業氛圍。積極組織員工開展豐富多彩的文體活動、做好公司對員工的節日慰問活動等。同時要積極與上級工會、市總工會溝通，倡導全員積極參與社會公益活動，一方面活躍員工的精神生活，提高員工的社會責任感，藉此宣傳公司的企業文化，不斷提高公司在社會上的知名度和美譽度。
