一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。想必許多人都在爲如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編收集整理的保險公司財務部工作總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保險公司財務部工作總結1
20XX年計劃財務部根據省公司“全保會”的會議精神，在市公司黨委、總經理室的領導下，在全市各部門、各基層公司緊密配合下，以“規模服從效益，管理適應發展，一切服從轉型”爲指導思想，一如既往地做好日常財務覈算工作，細化各項管理，做到財務工作長計劃，短安排,使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用, 堅持科學發展觀，進一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益爲首要目標，爲公司提高盈利能力,步入健康發展之路,做出應有的貢獻. 回顧XX年的財務工作，在日常基礎工作外，主要有以下幾個方面：
（一）認真做好20XX年會計決算
根據決算日程安排，本部全體人員按照省公司要求，加班加點、同心協力，對於日程安排中所列各項工作，提前收集數據資料，做好相關準備，並認真核對決算報表，向省公司報送財務報表、財務年報及各類統計報表。並根據總公司要求及省公司的統一部署進行了期初建帳，期初建賬的準確性關係到全年的數據質量，因此對科目所屬明細進行了逐項認真核對，根據實際情況進行了修改，以使賬套數據更加明晰;同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進行了調整。
（二）做好所得稅的預報工作
按照省公司的通知內容，企業所得稅爲總公司彙總交納，總公司需要預先對公司整體的申報情況進行彙總計算，要求下屬公司根據審計表先做所得稅的預報，以方便總公司確定最終申報數據，爲此總公司專門召開了關於所得稅申報的視頻會議，並要求專業稅務代理一同參加，在會議上，對XX年的所得稅預申報進行了部署，要求各公司按照要求，詳細填報。隨後公司專門下發了所得稅的預報表樣，接到下發表樣後，我們立即聯繫專業稅務代理到公司進行所得稅彙算，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得稅的預報工作，同時根據總公司對於準備金的各類調整，進行所得稅的二次申報的電子表格填列，其中對於近年的準備金進行了覈對和調整，在省公司認定後把二次申報的電子表格上報省公司。
（三）加強應收保費的管理
XX年，我們按照應收保費的各項管理規定，繼續加強對應收保費的管理，經常檢查各單位應收保費情況，並及時上報總經理室，會同各部門主管經理對應收保費進行催收，由於總經理室對應收保費的嚴格管理和縣區經理的努力催收，應收保費率（除今年新增的政策性農險外）符合省公司下達的目標範圍。政策性農險也已經專門向省公司打過專門的情況報告。
（四）做好各項自查工作
根據省公司所下的緊急通知，對三年內的正常批退、註銷、批減金額;稅務申報和審計下賬差異; 印花稅、個人所得稅進行自查，根據自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查彙總表。
(五)做好財務集中管理工作。
根據省公司集中管理的要求，業務部和客服部已經先後於上半年完成了省公司的集中管理，根據省公司的計劃財務部將在下半年由省公司進行集中管理，在集中管理後，財務部門的工作會有部分變動，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現，在這種情況下，在同縣區財務人員研究後，我們將積極同其他地市進行聯繫，針對新產生的問題及時做好溝通，同時積極向省公司進行彙報，積極努力協調好各方面的問題，保障財務集中管理前後，各項工作的平穩運行。
（六）做好銀行賬戶及資金管理。
根據省公司“財務實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款費用資金下撥”的原則，下半年我們繼續加大資金的管控力度，收入戶現在已實施了中管理，保障了收入戶資金全額、及時的上劃;根據集中管理的要求，對於縣區所開設的費用戶和賠款戶進行消戶，所有費用和賠款將由市公司統一進行網上支付。
根據集中管理的需要，縣區日常使用較多的銀行賬戶爲賠款戶，對於縣區每個月申請的資金，由本部人員和理賠部門人員結合，估計縣區賠款大致數據上報經理室，方便經理室對於賠款的審批，這樣可以防止縣區申請資金的隨意性，減少資金的沉澱，同時由出納員通過網上銀行實時跟蹤，對於滯留在銀行賬戶的資金，及時通過網上銀行管理，增強其流動性，從而爲企業帶來更大的效益。
（七）做好費用管控和預算管理。
爲了實現公司產生效益，必須加強對各項費用成本的管控，對於機關的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細表，以加強對今後各項費用支出的管控。省公司現已對各地市開始實行費用預算撥付制度，即先由各地市公司預算自己的保費規模，然後根據保費規模和日常的費用支出填列統一下發的“費用預算表”，省公司以此表爲依據，分次對各地市進行費用的撥付，對於超出預算的部分省公司堅決不予撥付;根據省公司這樣的嚴控，對於縣區的管控我們將照此方法實行，加強費用管控，即加強對縣區固定費用外的開支情況進行嚴管，對於每筆開支要求向市公司說明情況，列明用途，市公司將根據實際情況覈准此筆費用的開支，予以支付費用，不再像以前一樣根據保費規模直接把全部費用下放到縣區由縣區全權支配，達到壓縮不必要的費用開支的目的。
（八）做好各類數據的統計工作。
做好對各類臺帳的登記彙總工作，對於應收保費，在月末繼續堅持“隔天上報”制度，及時向總經理室上報應收的動態，使其瞭解應收保費的實時情況，月末及時的提供各項費用類指標，及時反映出業務部門及險種的經營效益情況和費用支出情況，同時根據省公司的培訓內容，儘量多列舉各類指標數據情況，方便領導全面掌握經營方面的各類情況，方便公司總經理室根據指標情況進行相應的政策調整，爲公司最終效益的實現提供好數據支持。
（九）稽覈工作方面
按照省公司下發的稽覈工作手冊內容，定期進行應收保費情況、稽覈計劃等相關的資料報送，並按照省公司下發的《費用管控調研通知》，積極逐項去準備報送內容和備查材料。同時做好稽覈總結的報送工作。
（十）增強服務意識，作好各項服務工作。
要求本部人員根據公司要求的“四個一”工程，繼續爲客戶做好個性化服務工作;對於基層公司人員，更要盡心協助，對於部門間的協同工作，積極提供配合，做好服務工作，使各項工作順利開展。
保險公司財務部工作總結2
20xx年，財務部在市公司黨委、總經理室的正確領導下，在兄弟部門和各經營單位的大力支持與配合下，緊緊圍繞總經理室“優質強盛精緻精銳”的經營思路開展財務工作，始終堅持以降低費用成本、提高經濟效益爲中心，以達成公司年度各項財務預算爲目標，通過部門全體員工共同努力與協作，較好地履行了部門職能，取得了一定的成績。
爲了能夠很好的總結過去，計劃未來，現對20xx年度財務工作做如下總結與彙報：
20xx年度財務工作情況
1、調優績效考覈辦法，引導公司業務積極均衡發展。
在今年的績效考覈辦法中，逐步體現考覈指標簡化、考覈內容統一、經營策略豐富的效益考覈指導思想。一是以預算指標爲基礎，以計劃的執行情況爲考覈依據，以總保費、個險首年期交、十年期及以上期交、中介代理期交、短期險等五項主要指標爲考覈對象;二是增列精算指標考覈，利用精算數據考覈，引導經營的穩定和效益理念;三是對期交首年、十年期交以及意外險業務進行一定條件下的獎勵，以引導經營單位加大期交、十年期交以及意外險等效益性業務的拓展力度，加快業務結構調整轉型。爲了能夠使效益最大化十月份經過市公司總經理室的研究對短期險的賠款支出也制訂了相應措施考覈措施以加強公司對短期險業務支出的控制，從而實現減少業務支出控制業務成本的目的。
2、夯實會計基礎工作，努力提高財務工作質量。
財務部門每天都離不開資金的收付與財務報賬、記賬工作，這是財務部最平常最繁重的工作。隨着業務的不斷增長，賬務處理的工作量也越來越大。爲了保證做到日清月結和提高工作質量，我部門一是以公司開展的治本抓源頭爲契機，組織部門員工排查風險點，通過排查，財務部共查找出10大項工作中容易出現問題或出現差錯的地方作爲風險點，針對風險點我們制定了《治本抓源頭責任制崗位責任》，並提出相關控制要求和處罰措施，在控制風險的同時工作質量也得到了進一步的提高;二是以模擬404檢查爲重點，對財務部各項工作流程進行了重新疏理，通過組織員工對流程學習，使大家進一步熟悉404的要求，在瞭解了404要求後又對20xx年發生的財務收支行爲與404要求進行對照檢查、整改，通過以上兩項工作，財務質量較以前有了明顯進步。
3、積極組織模擬404項目遵循工作。
按照工作計劃，4月下旬在省公司內控合規部的配合下從各地市公司抽調了部分法律合規崗人員對我公司進行了404項目模擬測試工作，通過測試把我公司在業務流程和財務流程這兩個主要方面所存在的問題充分的加以曝露，從而促使我公司有針對性的對相關的管理制度加以完善、對操作流程加以規範，最終避免造成制度上的設計缺陷，提高了我公司的風險管理能力，強化了我公司404條款遵循以及內部控制等工作，從源頭抓好依法合規經營的各項工作。
4、加大資產管理力度，優化系統資源配置，提高資產使用效率。
對於股份公司的`資產管理一方面是通過財務系統升級，啓用了全國系統固定資產的電子化模塊管理，提高了資產覈算的效率。另一方面我部門配合綜合管理部對全轄的固定資產進行了一次全面的清理，同時規範了資產日常的管理流程，使資產的採購和使用逐步走向規範化管理。加強固定資產的效益化管理，通過出租盤活現有資產、逐步調整資產佈局，優化資產質量。注重財務管理，採取有效措施，不斷提高資產管理水平。
集團公司資產屬於股份公司代管的資產，今年爲了能夠更好的管理好這部分資產，集團總公司成立了國壽投資控股公司，並就股份公司代管的資產與業務進行了多次的清查與整頓，爲了能夠做好相關工作我部門組織人力對代爲管理處的集團公司資產與業務進行了全面的清查與整改，並如實向上級公司上報了清查與整改的結果，爲進一步管理好集團資產及業務打下了基礎。
5、強化全面預算制管理，確保財務預算收支計劃的順利執行。
根據公司發展的目標，年初財務部對省公司下達的各項財務指標進行了合理的測算，親將省公司的財務預算指標編制到了各基層單位。在預算計劃的執行過程中，嚴格按月提供財務預算指標的執行情況，並就主要財務事項作出分析、判斷和預測，充分利用財務信息及時總結經營中取得的成績和存在的不足，提出進一步的改進意見和建議，爲基層公司適時採取有力的措施，保證預算的順利實施提供可靠的財務依據。強化費用成本覈算，降低財務經營風險。二季度根據工作需要重新修正了大額費用報批制，出臺了加強財務管理的通知，豐富了預算內容，細化了預算指標，嚴肅了預算制度，嚴格控制了預算外支出項目;三季度末及四季度中旬市公司總經理室充分考慮各經營單位的實際情況，針對各經營單位的財務狀況分別對各經營單位給予了財務扶持，在考慮實現全轄財務指標的前提下全力支持各經營單位的業務發展，爲全面達成預算指標奠定了基礎。
