隨着年齡的增長和各種工作經驗的增多，在工作中的要求也在不斷的提高。下面是社區銀行年終總結，歡迎參考閱讀！
社區銀行年終總結1
20xx年，是***社區支行的開局之年，在這一年中，***社區支行在行領導的正確指導下，以“夯實基礎、戰略轉型、改革創新、管理提升“爲指導，全免貫徹落實***年初工作會議精神和各階段的工作部署，以堅定基礎，提升發展質量爲第一要務，規範社區支行日常管理和社區營銷活動，圍繞20xx年的工作目標，創新工作思路，積極有效的開展各項工作。現將***社區支行20xx年工作情況彙報如下：
一、各項指標完成情況
截止20xx年12月31日，***社區支行各項存款餘額爲萬元，20xx年共發行**借記卡張；全年共銷售**理財筆，金額總計 萬元；金卡營銷客戶 戶，白金卡營銷客戶 戶；開展金融服務進社區活動 場，養生沙龍 場。
二、採取的主要工作措施
（一）做好日常工作管理
1.完善各項制度建設，細化營銷、服務方式和獎懲措施 。***社區支行在總行下發的《社區服務質量考覈辦法》、《***社區支行運營手冊》等相關制度的基礎上，制訂了《社區支行員工獎罰制度》，規範員工日常行爲，對違反相關制度的員工進行處罰，對錶現良好和營銷能力較強員工進行獎勵；明確了物品購臵、禮品發放等注意事項；同時，社區支行長加強了對日常業務操作規範化檢查和監督，認真做好制度執行、落實工作。
2.建立各種檔案管理。建立辦理銀行卡、存定期、理財、如意寶等客戶建立檔案，建立檔案管理安全制度，爲日後營銷打下基礎；加強各種活動資料管理，對活動進行歸類。
（二）採取各種措施加強攬儲力度。
1. 提高服務質量，做好廳堂營銷。社區支行的服務質量影響客戶的選擇，好的服務會帶來客戶對我們的認可，也會再次帶來營銷的機會，因而，在日常工作中，我們嚴格要求員工在服務上按照“灕水春風”服務要求，注重細節，精益
求精。在好的服務上有技巧的營銷我行的各項金融產品，不僅主動對在ATM機辦理業務的客戶的需求，及時解決客戶的問題，而且對在網點停留的客戶進行溝通交流，瞭解客戶的理財需求，深度挖掘客戶的潛力。
2.開展各種營銷活動，不斷拓展新的客戶。我行每週至少要進行兩場營銷活動，這些營銷活動中，有爲社區居民上門開辦銀行卡、辦理代繳水電費，舉辦養生沙龍，也有與社區居委會開展遊園、門球比賽等聯誼活動，受到了市民們的喜愛，提高了我行的開卡量和存款，爲我行進一步推展業務打下了堅實的基礎。
3.以第三屆廣場舞大賽爲契機，與十個社區居委會“結對子”的方式，加強合作，深化社區營銷。今年6月，我行與“結對子”社區居委會取得聯繫，對他們所轄的社區居民開展一系列以普及金融知識和推廣金融產品爲主的進社區宣傳活動、養生沙龍活動等營銷活動。
4. 不定期對周邊社區居委會、商鋪、企事業單位的走訪，對我行金融產品進行了宣傳推廣，發放了對公網銀、貴賓卡、**卡、pos機、財富聯盟等各種信貸產品的宣傳冊，與客戶加深了溝通和聯繫，共謀下一步合作計劃。
（三）加強員工素質培養，加快營銷隊伍建設，建設一支全面發展的隊伍。
社區支行除社區支行行長，其餘幾名員工均是20xx年年底進入到我行工作，對我行的業務上的瞭解、營銷技能上均有很大的提升空間，社區支行關注員工的成長與進步，鼓勵員工加強業務、營銷技巧的學習，鼓勵積極參加總行爲員工舉辦的各項業務知識和技能培訓；每天早上召開晨會，學習我行的機具設備、通知文件、業務知識、和優秀案例等；要求員工參加觀音閣支行支行每週召開兩次的學習例會，開展業務培訓與學習；參加每季一次理論與業務技能考覈，公佈排名，有獎有罰，增強員工危機意識、競爭意識；
要求員工都要積極參加各種營銷活動，堅持從策劃、組織、到現場活動上，鍛鍊組織策劃能力、營銷能力和動手操作能力；
三、工作中存在的不足
1.理財額度有限導致部分客戶流失。總行下分給社區支行的理財額度有限，導致許多客戶無法及時購買，心生不滿，將存款轉至其他行，導致我社區支行存款流失。因而，我行在爲客戶宣傳理財業務的同時，更應引導客戶選擇我行的“如意寶”和定期存款業務。
2.員工整體素質有待進一步提高。員工的積極性出現先緊後鬆，工作態度上有些鬆懈，員工拓展業務的積極性不夠強，創新意識不夠，員工的對外營銷和信息捕捉能力有待進一步加強。
3.社區支行的開卡量不高。原因可能是對周邊社區的宣傳不夠透徹，許多社區居民對社區支行還未了解和認可。
社區銀行年終總結2
從20xx年1月到今天已在大連銀行瀋陽沈北新區支行工作一年多了。在這一年的時間裏我帶領支行幹部職工以奮發向上的工作作風，以團結協作和忘我工作的精神，克服各種困難，在逐步摸清、理順支行的各項工作的基礎上，努力完成管轄行下達的各項計劃指標，使支行在組織管理方面實現平穩過渡的同時，支行各項業務平穩發展，新老客戶羣體穩定，保持了良好的經營發展態勢。現將一年的主要工作述職如下：
一、主要經營考覈指標完成情況彙報
截止到20xx年末，某某支行考覈利潤實現......
二、主要工作情況彙報
1、多聽、多看、多分析，摸清情況，爲開展工作打好基礎。
到任之初，爲了在短時間內儘快瞭解掌握支行的各項業務發展狀況、管理水平和人員素質等情況，克服困難，平時經常找幹部職工談話,積極與當地政府取得聯繫和支持，掌握第一手資料，迅速瞭解支行各個方面的情況。
根據沈北地區的特點，我及時走訪區政府和相關部門，瞭解沈北新區政治、經濟發展狀況和思路，走訪稅務、工商、區政府等部門和企業，瞭解沈北地區的金融市場情況,瞭解企業客戶的經營狀況和需求，爲今後工作的順利開展打好基礎。
爲進一步瞭解支行幹部職工的真實想法，加強支行的經營管理水平，我在3月初通過找員工談話、召開部門負責人座談會、各種小型會議和支行工作會等形式，及時瞭解員工思想狀況，並對員工提出的意見和建議認真分析研究，對合理建議及時採納和總結，並對一些職工普遍關注的問題給予了答覆和解決。使職工看到了我誠懇的工作態度，激發了廣大員工對管理的參與意識,提高了工作積極性和主動性，形成了職工之間談論如何工作，如何努力將工作幹好的良好風氣。同時也使我基本摸清了支行的整體情況，爲儘快融入到一個新的工作環境並儘快使工作打開局面奠定了堅實的基礎。
2、規劃某某支行未來幾年發展方向
根據某某地區未來幾年經濟發展“以工業強區、旅遊富民爲主導、以加大基礎設施建設爲突破口、以招商引資爲重點，增強經濟發展實力，擴大產業規模，提升產業結構水平，實現經濟、社會和資源的協調發展”的思路，結合管轄行關於某某支行發展的指導意見，規劃出了某某支行未來幾年的發展方向。同時，通過發展規劃，充分了解了宏觀、區域經濟走勢，市場變化、同業競爭手段等內容，把準經濟發展的脈搏。“以強化服務提升農商行形象，以加強培訓提升員工業務素質，以內控建設提升經營能力，以調整資產質量提升支行盈利水平”，並根據支行人員現狀和業務現狀逐步制定相應的制度規定，如支行網點和部室服務工作檢查制度、支行業務技能培訓制度、業務質量考覈制度等，用制度手段確保支行近期目標的實行。
3、明確中層幹部工作目標和標準
我清楚地知道，一個支行的發展不僅要依靠高管人員的科學決策和有效管理，還要培養鍛煉出一支過得硬的中層管理幹部隊伍，只有這樣才能形成工作合力，才能使總行、管轄行的政策、經營理念和相關規章制度得以準確有效的貫徹落實。
我感到，某某支行幹部職工整體業務素質、文化素質和政治素質還是不錯的，但也有落後的思想意識和行爲習慣嚴重影響着支行業務發展，如認爲某某支行歷史上各項業務指標就完成不好，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想；自己的業務和水平比以前強多了，沒有必要再努力學習的自滿自足的思想；大家在一起工作很不容易，能幹的就乾點不能幹的就不幹的懶惰思想。
針對某某支行部分幹部跟不上目前農商行快速發展形勢的現實,提出了衡量中層領導幹部是否稱職的“十條標準”。這十條標準是：一、要有“想幹事、能幹事、幹成事”的慾望和信心；二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路；三、要善於從習慣的工作模式中發現問題，並能提出改進建議；四、要言行一致、表裏如一，言必行、行必果；五、要正確處理好“發動大家幹”與“自己帶頭幹”的關係，正確處理好工作中的積極主動與被動應付之間的關係，力求在分工上人盡其才、才盡其用；六、要有全行一盤棋意識，正確處理好個人、局部、整體之間的關係；七、要正確處理好上下級之間、人情與制度之間的關係，不能因人情放鬆制度；八、要有逐級負責意識，各級幹部都要種好自己的田、看好自己的門、管好自己的人；九、要能夠客觀真實地反映情況，爲上級決策提供可靠依據；十、要正確處理好開展工作與承擔責任之間的關係，不能因噎廢食。
“十條標準”的提出，希望使中層管理人員對照標準找到了自身的差距，明確改進目標，也讓一些普通員工看到自身發展和努力的方向，爲提高幹部員工的素質奠定基礎。
4、抓文明規範服務，樹農商行形象
銀行的服務形象在很大程度上是決定着銀行整體形象，我們的一言一行，一舉一動都代表着北京農商行的服務形象，能否爲客戶提供周到的服務會直接影響我行的聲譽，因此支行班子組建後積極研究如何提高服務質量和效率，制定了服務質量考覈制度，將員工儀容儀表、服務規範、環境衛生、服務事故等服務工作細化到27小項，並細化每一小項檢查原則和獎罰標準，力求使員工找出自己的差距，逐步養成良好的文明服務習慣。
同時充分利用中國銀行業協會倡導的銀行業文明規範服務活動，根據管轄行要求精心組織，紮實推進，初步實現了提高服務質量、擴大社會影響力、創造良好聲譽的預期目標，某某支行的文明規範服務工作受到上級領導的好評，所轄某某分理處被總行授予“文明規範服務先進單位”榮譽稱號。
5、梳理業務流程，加強內控建設
在抓服務質量的同時，支行領導班子將業務流程梳理和內控建設放在了同等重要的地位，結合管轄行案件專項治理工作精神深入、細緻、全面的開展支行案件專項治理工作，分別制定了《某某支行20xx年案件專項治理工作實施方案》和《某某支行案件專項治理工作自查小組分工》，詳細明確了案件專項治理工作的範圍、具體時間、各層次的職責分工，檢查的方法等，逐級簽定責任書，落實責任，確保了案件專項治理工作的統一開展，全面梳理了支行的各項制度規定，將各項規章制度力爭作到有的放矢並易於操作，有效的避免了制度形式化，儘量避免有章不循、有章難循的尷尬境界，維護各項規章制度的嚴肅性。
通過案件專項治理，支行加強了監督檢查力度，監督檢查制度得以細化，違規處罰力度得以強化，內控制度體系得以健全，員工風險意識得以提高。員工進一步提高了對案件專項治理工作重要性及意義的認識，使員工在思想上增強了風險防範和遵章守紀的意識。支行案件專項治理工作受到管轄行好評，並將某某支行作爲某某支行試點單位。員工的風險意識和內控意識得到進一步提高和強化，爲案件防控打下了良好的人文基礎。
6、加強信貸管理指導，注重貸款營銷
爲了對支行的貸款質量情況有一個整體瞭解，以防範信貸工作中的潛在風險，我多次聽取信貸部門的彙報，對存量貸款企業進行摸底，並對主要的貸款客戶逐戶走訪，瞭解企業經營狀況，進行認真分析、考察，分析其貸款風險點，判斷其是否爲真正應該支持的貸款客戶，是否存在潛在的風險，以確保我行信貸資金的安全。如某家貸款客戶過去一直是我行支持的客戶,在走訪時發現其存在很大的風險因素，我及時與信貸員進行了情況溝通，同時要求制定了符合實際的、切實有效的逐步退出的計劃並實施，以防範信貸風險的發生。
7、根據支行貸款營銷成效不明顯，客戶經理貸款有畏難情緒，有嚴肅處理不良貸款責任人的`心理包袱的狀況，組織全體信貸人員認真學習總行和管轄行相關文件精神，充分理解在處理營銷和風險的關係上，要堅持盡職原則，即：營銷人員只要做到盡職盡責，依法合規、出現風險，不予追究。要求信貸客戶經理，不要被總行嚴肅處理不良貸款責任人所嚇倒，因爲他們都是沒有依法合規做貸款，沒有盡職盡責。同時結合自己的工作經歷現身說法，指出：“工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發生不良，說明信貸風險在一定程度上是可以防範的。同時也強調並不是符合銀行貸款條件的貸款就沒有風險，只有把銀行的貸款真正當成自己的錢借給別人那樣來琢磨，你才能把所有的風險點都考慮到，才能真正的防範住貸款風險。”
在解決了貸款營銷人員的思想問題以後，我帶領營銷人員走訪鎮政府、某某開發區，瞭解政府基礎設施建設項目計劃，新入區的企業、高科技集團公司，如***有限公司、***廠、***等，爲今後儲備新的存貸款資源打下了基礎。同時帶領大家走出區外，對區外的優質存、貸款客戶，積極主動營銷。我深切的感受到某某地區的金融資源有限，要求大家要走出去，要放眼整個某某市場乃至北京市場，要求大家要解放思想、提高素質、敢於競爭、善於營銷、同心協力、紮實奮鬥，使某某支行在較短的時間裏取得較大發展。
8、培養存貸款工作“四營銷”機制
存貸款工作是當前我行重點工作，培養一支營銷團隊和營銷手段是取得成績的關鍵，到任之初，我就結合支行和地區特點，構建存貸款工作“四營銷機制”建設，力圖帶領大家逐步建立一套符合實際的營銷體系，從而培養一支能打硬仗的客戶經理隊伍。“四營銷機制”即： 一是立體營銷，以“抓大不放小，關鍵在於優”的宗旨，按存款規模大小，實行客戶經理、部門經理、行長差別營銷。堅持上、下聯動，各部門協同公關，不拘一格抓存貸款。
二是連環營銷，定期走訪政府職能部門掌握新入資項目第一手信息，摸準牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起，實行連環式營銷，收到很好的效果。
三是感情營銷，對公、儲蓄個網點建立大戶檔案，幫助解決他們的工作、生活中的實際問題，增加感情投資，來有效地穩定優質客戶。
四是關係營銷，利用郊區注重社會關係、人情關係的特點，利用行內職工與客戶、政府職能部門的社會關係進行資源競爭。
三、明年工作設想和經營思路
1、強化制度執行力建設。支行幹部職工整體業務素質、文化素質和政治素質是不錯的，但也存在不求上進、自滿自足、違反紀律的思想意識和行爲，違反勞動紀律、違反業務操作規程、違反工作制度現象時有發生。這些現象雖然是個別現象，但也嚴重影響着支行各項業務健康發展。所以強化制度執行力建設是明年及今後幾年需要花大力氣去做的事情。這包括考勤制度建設、文明規範服務制度建設、結算制度建設、貸款管理制度建設等多方面。
2、努力改善貸款質量。目前支行各項貸款質量非常嚴峻，企業貸款時常出現欠息和逾期現象，常常需要用借新還舊方式化解不良，企業還款意識淡薄，我們信貸人員貸後管理水平和手段又較爲落後，不能適應日益發展的經濟環境和總行要求。小額農戶貸款也存在同樣問題，農戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態，同時還存在原農戶貸款手續不正規甚至違規現象。所以改善貸款質量是支行能否健康發展的保證。 改善貸款質量需要從兩個方面入手，一是通過新增優質貸款來稀釋原有不良。二是通過各種手段化解、消化現有不良。說白了就是加大管理和營銷力度。從管理和營銷制度入手，合理制定獎懲辦法促進工作執行力。
3、充分利用某某開發區發展契機，抓住入區企業，營銷存貸款業務。及時與鎮政府和相關部門聯繫溝通，瞭解某某開發區入區企業情況，從源頭抓住客戶資源，瞭解掌握入區企業的經營狀況和需求，爲今後工作的順利開展打好基礎。
四、存在的不足和需要改進的地方
1、經過半年的農商行工作也發現自己的一些不足，如自身業務能力有待加強。初來北京農村商業銀行，對農商行的很多制度、人文環境、業務都不瞭解，需要我不斷努力，儘早融入到農商行新的集體中，在業務學習、管理理念、處事習慣上在以後的工作中都需要加強。。。。。。。
2、在今後的工作中，我要認真總結工作經驗，進一步加強學習，深入開展調查研究，更加全面、準確地掌握和分析支行工作，提高工作水平，爲我行的發展做出更大的貢獻。
社區銀行年終總結3
各項工作基本告一段落了，在這我簡要的總結一下我在這一年裏的工作情況。由於人事的調動，8月底我從赤崗支行調到了南洲支行，在領導和各位同事的幫助和關懷下，我很快地適應了本支行的工作。
1、思想道德方面。本人能夠認真學習有關金融法律、法規，學習有關中國農業銀行業務規章和業務知識，提高自身的業務素質，加強自身廉潔自律教育，忠於職守，依法辦事。關心時事和國家大事，增加自己的視野和>政治理論。對國家的金融經濟政策和我行的>規章制度都能認真地遵守。認別真僞，不斷地提高自身觀察和分析能力。
2、工作表現和業務水平。熱愛自己的本職工作，能夠正確、認真地去對待每一項工作任務。在工作中學習了許多的知識，也鍛鍊了自己，經過一年的不懈努力，使工作水平有了長足的進步。平時能夠認真負責並盡力高標準高質量地完成上級安排的各項任務，不計較個人得失。我認爲自己的業務水平和各項技能都要不斷地提高。現在的業務推陳出新，我要熟悉瞭解農行的每一種新產品及各項新的業務，以便幫助顧客有效地解決有關的疑難問題。
3、服務意識和業績方面。我對我個人在農行工作中的要求也在不斷的提高。我所在的崗位是農行的服務窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放鬆。衆所周知，南洲支行是城南支行業務量比較多的網點之一。因此這樣的工作環境就迫使我不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行裏制定的各項規章制度來進行實際操作。一年裏始終如一地要求自己，在我的努力下，20xx年我個人沒有發生一次責任事故。南洲支行每季都會公佈每個員工的各項業績和內控的情況，讓排在前面的員工先挑選工作崗位，使全體員工都認識到差距，感受到壓力，從而產生動力。這種做法有效地打開了工作局面，在中間業務上取得了良好的成績。在20xx年本人的業績考覈情況如下：基金銷售約470萬元，代理>保險約67萬元，貸記卡12張，網銀15個。
新的一年裏我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的爲自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。
