時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜着惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編精心整理的國有林場年終總結，希望能夠幫助到大家。
一、基本情況
武寧縣林業系統有3個國有林場（武寧縣國營林場、武寧縣生態林場、武寧縣安樂林林場）和1個國有苗圃（武寧縣桐林苗圃），參加本次林場改革的總人數爲2247人（其中職工安臵的1302人、退休的787人、遺屬撫卹的158人），截止2014年4月底止，職工安臵1287人，佔應安臵的98%，退休人員全部實行社會化發放，撫卹安臵154人，佔應安臵的97%。
全縣國有森林經營面積38.8萬畝。其中省級以上公益林面積35.5萬畝，佔經營面積的92%。同時還有一處面積2萬畝的國家級森林公園——“九嶺山國家森林公園”。我縣國有林資產約在2.5億元以上。
二、主要做法
我縣的國有林場改革工作是在20xx年全系統企業改制基礎上的`進一步延伸與完善。
1、 改革（制）的截止時間不變。
按照20xx年《武寧縣林業局企業改制方案》的規定即原定改革（制）時間截止定爲20xx年12月31日不變，凡因企業改制資金不足而推延兌付安臵費的，截止時間爲20xx年6月30日止，逾期不辦理手續的企業不予支付利息。
2、 原定的安臵標準不變
因企業改制從開始至今已近10年時間，少數未簽訂《解除勞動關係協議書》的人員要求提高原定改制標準。我們堅持從穩定大局出發，確保不“翻燒餅”，認定維持原定標準延續推進。
3、 爭取政策支持
積極爭取當地政府的大力支持。一是將國有土地全部進縣土地儲備中心，由政府統一組織拍賣，先後政府從土地拍賣金中注入企業改革（制）資金2200餘萬元；二是對20xx年前企業欠社保的各項資金本金掛賬（1200餘萬元）、利息緩交、滯納金全免；三是化解債務。幫與相關銀行協調由“江西長城資產公司”一次性按本、息總額的20%-30%清結。
4、拓寬籌資渠道。
一是採用住房臵換。職工原住公房統一組織人員估價出售原住戶，以衝抵企業應付員工安臵資金（約抵400餘萬元）;二是返聘繳交風險押金。對改後上崗人員不僅緩付安臵金，還要收取（股長以上人員1.5萬元，其他1萬元）上崗押金；三是收集單位其他資金。
三、完善和推進
啓動林場改革後又新增了職工安臵237人、爲職工解決兩保186人、爲職工辦理提前退休32人，組建完成三個公益型林場，安排返聘員工185人。
四、成效與建議
1、確保了大局穩定，由於領導重視、宣傳到位、工作細緻，企業改制與改革工作順利完成，得到了領導的讚許，員工的贊同，做到了“零上訪”。
2、確保了“三增長、兩建立、一確保”。國有林森林資源有了一定的增長，企業效益有了進一步的提高，職工收入有了一定的增加，職工社會保障體系得到更加完善。
3、給林業發展帶來生機，不僅減人減支減員，資源管理和服務更加到位，促進了生態文明建設。
4、要進一步加大工作支持力度，實現企業與銀行債務的完全剝離；加大項目傾斜力度，實現經營管理科學，森林資源優質高效，永續利用的現代林場；加大資金扶持力度，全面落實職工權益，徹底化解債務，提高職工技能。
