總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料。下面就是小編整理的冶煉企業年度工作總結，一起來看一下吧。
冶煉企業年度工作總結篇一
20xx年，公司領導高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的原則，認真落實各項安全生產活動方案，紮實細緻地開展安全工作，具體總結如下:
一、認真落實安全生產責任制
20xx年元月，公司召開20xx年度安全工作會議，組織公司領導與各各分廠、部門等簽訂了安全生產責任狀。隨後，各分廠及部門逐級分解，厂部長與工段，工段與班組，班組與個人，層層落實安全生產責任，明確目標，責任到人，形成了一個領導有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認真督導，狠抓落實，使安全生產責任制落到了實處。
二、深入開展各項安全活動
20xx年年初，組織開展冬季及元旦、春節、“一節兩會”期間安全生產大檢查活動，做好元旦、春節、“兩會”和冬季安全生產工作。
依照**市安監局、**港經濟區安監分局發佈的20xx年度安全生產監督檢查工作計劃，以及**港經濟開發區安全生產委員會20xx年度安全生產工作計劃，規劃公司20xx年度安全生產目標及安全生產工作計劃。
開展春季暨“五一”期間安全生產大檢查工作，按照“一崗雙責、齊抓共管”的要求，堅持“管生產必須管安全”的原則，嚴肅處理各項違章、違紀行爲，推進建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，有
產廠區重要部位都設置了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設立“宣傳欄”。20xx年全年進行新員工安全教育約2075人次，依據《安全生產教育管理制度》對每位員工建立個人檔案，以“一人一檔”的機制記錄員工在公司生產過程中的各項行爲。組織開展“強化紅線意識，促進安全發展”爲主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班後會和其他宣傳手段，強化了職工的安全意識。同時加強安全知識學習，提高了全員安全意識，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、處處講安全。
四、加強隱患排查工作
根據生產實際情況, 結合各項活動要求，安全管理部不定期組織安全生產事故隱患排查，對廠區生產環境、設備等安全檢查，隨時抽查現場安全生產情況, 並定期組織開展安全生產專項檢查活動，對存在的不安全因素要求及時整改，對現場安全隱患排查共計***餘項，對所有隱患下達“整改通知單”責令限期進行整改，並組織進行了複查形成了閉環。
五、強化現場違章作業、違反操作規程、違反勞動紀律的管理工作
縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產事故的發生，其大部分都是由於不正確的操作、責任者違章沒有按照相關規定進行而引起的。抓好人的不安全行爲是安全管理工作的基礎，強化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監管下，狠抓“三違”行爲，嚴懲違章人員。20xx年共計查處違章人員***人次，累計考覈金額****元（含事故責任考覈和二期外協單位考覈）工作現場“三違”情況得到了明顯改善。
六、各類體系審覈
“安全生產標準化”三級升二級評審，依**市安監局要求，我公司要進行“安全生產標準化”三級升二級評審，安全管理部依照標準化要求，嚴格規範記錄臺帳以及生產現場，燒結、鍊鐵、鍊鋼、軋鋼等四個分廠依照規範要求堅持安全標準化建設工作，持續推進各項標準化標準內容，經省專家組評審，我公司高分一次通過二級評審，但是我們需要進一步完善評審過程中檢查出的扣分項，使安全管理規範、有序、合理，並持續跟進。積極配合公司 “職業健康安全管理體系、環境管理體系”認證複審等重大事項，確保了安全環保體系一次通過。
七、安全事故情況及安全現狀
20xx年，全年共發生重傷事故*起，亡人事故*起、火災事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起，微傷*起；燒結廠亡人事故*起、火災事故*起、微傷事故*起；（外委亡人責任事故*起，分別爲****事故）自進入20xx年以來，安全形勢用多災多難形容一點都不爲過，究其原因存在以下幾點：部分單位沒能嚴格落實主體責任和逐級負責制，安全負責制執行環節嚴重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對安全生產的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在牆上，就是不能見諸在行動上，說起來重要，幹起來次要，忙起來不要，出了事故再要的現象很嚴重，出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報，不按照事故四不放過的原則進行調查、分析和處理，致使責任人沒受到處理，廣大職工沒受到教育得過且過，導致事故重複發生，其次，職工流動性太大，新職工上崗前都未進行崗前實習培訓，並且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業工作，經過三天的安全教育培訓後就直接上崗定崗，導致多頻次出現操作失誤引發安全事故，個別單位基層領導和中層領導更換流動頻繁，個別單位人員爭權奪勢，勾心鬥角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯而特錯，此觀念不除，安全無保障。從公司將近一年來發生的事故來看，究其原因，幾乎毫不例外的存在着主體責任落實不到位的問題，而主體責任的落實關鍵在於中層幹部是不是以公司利益高於一切爲準則，責任心很關鍵。安全工作是企業生存與發展的基礎。全國無數事例表明，企業不消滅事故，事故終歸要消滅企業，所以我們必須嚴格落實主體責任，強化“一崗雙責”管生產必須管安全，健全制度、加強培訓、落實責任，推進安全標準化建設，提高安全管理水平，貫穿“以人爲本，生命至上，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動的要我安全，向主動的我要安全去轉變。
冶煉企業年度工作總結篇二
冶煉車間工作總結20xx 年在公司領導的正確領導下， 各級員工的通力合作 下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們 冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好 的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了 一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍纔是我們全面完成 生產任務的生力軍。
一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障
1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。
我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多 都是剛出校門的學生;有操作經驗的人員少;少數民族比率 大佔 63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。爲了提 高員工的素質， 我們進行了全方位的培訓。
先後組織了兩批， 五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年 8 月對轉爐爐長和天車 工的培訓;其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。
在此基礎上又組織爐後工到銅陵學習，爲順利開爐奠定了良 好基礎。
我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。
做到上下班排隊進出廠房(這種風氣一直延續至今，將來也 會一直延續下去) ，加強了員工的組織紀律性，培養了員工 良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的 團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活 動，這不僅豐富了員工的業餘生活，同時還增強了大家的集 體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到 了提高。
2、以人爲本，安全第一。
我們組織員工學習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯 、 編》 、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工 的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術 操作規程等，並通過落實，做到人人能熟記，並能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關的應急預案並加以演練， 做到熟練掌握、心中有數。
3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定;建立完善了冶 煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔 案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行爲規範等等。並組 織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操 作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心 服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸，材料 5000 多噸。並對前牀兩頭扇型的砌築和 轉爐弧型的砌築這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們 的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10 天內成功的完成 了煙道、前牀、以及 3 臺轉爐的砌築任務，後期生產證明， 我們達到了設計預想;爲保障開爐順利進行，我車間人員自 行設計生產用具，先後對設備進行了多次的測試，並對存在 的問題提出了 200 多條整改建議。
5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料， 抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐後相互觀 模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等 計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進。
通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終 於使 5 月 28 日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里 長征的第一步，我們離目標還很遠。今後的路還很長、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行!
二、從試生產到正常生產我們走得很紮實
我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐 至今，6 個多月的生產，我們沒有因爲配料或操作不當停過 一次風，而且在前 40 天裏沒有放過一次本牀。這種驕人的 業績與我們紮實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全 管理上投注了全部精力。
1、 生產管理
制定嚴格、 完善的工藝制度。
大宗物料 (包 括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴格按驗收標準 驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌 築等工藝技術考覈條列。嚴格的前牀液麪交接班制度，保證 了冶煉連續正常生產和抑制前牀自然凝縮。各項工藝數據及 時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金 屬回收率和產品質量。採集，彙總各項工藝數據，按時完成 每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有 的生產情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業，回收率的高低直接決定着企業的經 濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由 於原料的侷限，鼓風爐工藝沒有可調空間;我廠還暫時沒有 上“富氧” 。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的 滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝着我們的目標努力。
爲了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常 24 小 時跟班;反覆取樣化驗、演算、及時的調整物料，並嚴抓現 場人員的操作，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業績，這 在同行業裏也屬一個不小的奇蹟。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸，價值約 270 餘萬元。
與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的 反覆培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考覈制度 等等。使產品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上。
在生產中，凡是不利於生產的各方面因素，我們都積極 採取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓鬥爪 部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施後效果顯著，將影響 降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對 全車間設備嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。
保證了設備的正常運轉。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配製度，採用 出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;爲提 高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分 配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開幹 好與幹不好，幹多與幹少的收入差距，獎罰分明。真正充分 調動了廣大員工的積極性，發揮了他們的潛能。現在各班組 之間已經形成了良性競爭氛圍，爲提高產能，他們主動提前 1~2 小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行爲不僅 提高了產能， 而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實施， 即促進了員工的積極性也促進了管理。
其次在幹部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車 間要求幹部要在工作中起帶頭和表帥作用，那裏有困難有危 險，那裏就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨， 無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，幹部個 個嚴於律己，在員工中有良好的口碑，爲廣大員工做樹立了 榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作 態度。
經常對員工的崗位技術進行考覈; 每月設立崗位明星， 進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作 積極性。工藝組還製作技術指標公示欄，及時公佈鼓風爐， 轉爐技術指標完成情況，使員工瞭解不足，從而加強操作， 提高了自身的技術水平。今年車間和新疆大學函授站取得聯 系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現已有 41 人 被昆明理工大學錄取，再學習的風氣將在冶煉車間成爲一種 風尚。
3、安全管理方面 安全是順利生產的前提，我們清醒地認識到，今年是首 次開爐，新設備沒有經過實際生產的檢驗、而人員絕大多數 都是首次接觸冶煉行業的年青員工，無任何工作經驗可談， 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經過了簡單 的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示着我們的.安全隱患將時 時處處存在，安全工作將是頭等大事。爲此我們多次開展安 全學習，在班前會上講安全，班後會上總結安全，確實將安 全思想深入到每位員工的心裏，做到“安全在我心中” 。同 時每日都徵求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，並給予 解決，儘量避免事故發生。各崗位制定詳細的操作規程，並 嚴格按操作規程操作，對違規操作嚴懲不怠。在車間內懸掛 了大量的安全標語;設立崗位安全員，做到互相監督、相互 督促。在全車間範圍內形成了人人講安全、時時講安全、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產從牆上走到 員工身邊，從口號變爲信念。正是做到了這些，我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產的順利進行。 回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如
小的燙傷事故都發生在新員工身上、習慣性違章現象依然存 在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將 認真總結，在今後的工作中堅決予以杜絕。
20xx 年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信; 面對未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨衆鑫礦業一起騰 飛。
三、展望 20xx 我們蓄勢待發吹響號角
對於明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續強調生 產與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到 員工的心裏和工作中去。繼續健全、完善各項管理制度，並 貫徹、落實到實際生產當中，使管理工作走向正規化、人員 操作程序化、崗位工作規範化。進一步優化工資和獎金分配 制，發揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩步向前發展，擁有 積極向上的工作態度。加強對員工的培訓、深造和學習，注 重人才的培養。
增產、降耗投入精力與質檢部門，生產技術部緊密配合， 抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作， 其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達 17.5%， 高於 11-13%這個正常區，如果改成“三級冶金焦” ，就有望 提高“牀能率” ，直接月節約成本 30 餘萬元。同時對尺寸規 格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的 處理，做到每車物料都“有人驗收、有人簽字、有人監督” 的標準化。
加強鼓風爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收 率;加強轉爐的吹煉技術，提高產品合格率，最終達到高產 高效。提高砌築的技術和質量，尤其是對弧型砌築的技術需 要加強，完善鼓風爐和轉爐的操作制度，從而延長前牀和轉 爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔鍊和制 酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產併發揮效益。
對車間以外的工作我們的建議是：加強保衛工作，在廠 區一些關鍵地方設置攝像頭，杜絕廠內物料、材料、產品、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤、化驗、入庫應有 兩個以上單位相互監督完成;美化廠區，爲廣大職工創造良 好的工作環境和生活環境。
四、爲企業的長遠發展我們積極準備
今後我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續穩定的向 前發展，我們就要做到：繼續把安全放在第一位，只有保證 長期的安全生產，才能保障企業壽命的延續。繼續加強企業 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。着重對人 才的培養，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我， 爲企業的後續發展儲備人才。加強崗位人員的正常流動，着 重培養多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續發揚 艱苦奮鬥的優良作風， 爭做文明工廠。
圍繞把企業做大做強， 追求最高經濟效益的目的，來開展各項工作。達到生產自動 化、程序化，操作標準化、規範化。
展望未來，我廠要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛 與挑戰。面對這些新的挑戰，我們必須繼續發揚我們的吃苦 耐勞、堅持不懈、勇於探索的精神。
“今日的成績來自於昨 日的積累，而明天的成功將依賴於今天的努力! ”放眼未來， 我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創建 出一支具有強大實力的高素質隊伍，建立起一種具有衆鑫特 色的管理理念——創新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業 的最前列。
乘着十七大的東風，乘着新鑫上市的大好時機，有色集 團已經有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度， 下一步正朝着把企業做大作強的目標努力。我們衆鑫礦業也 要立足於這個出發點，這樣我們的企業才能立足於不敗，在 現時代的經濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個時代 沒有發展就會被淘汰，我們僅靠先進的管理和優良的設備是 不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具
