不經意間，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編整理的採購月度工作總結（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
採購月度工作總結1
一、10月份材料採購工作情況
10月份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對於生產上的採購材料，除了客觀原因（如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。
（2）與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力爲公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。
（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。
三、工作中出現的問題
（1）材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
（1）對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。
（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯繫兩個部門。
（3）對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。
五、本部門的工作思路和採購員密切溝通
隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的，爲公司節省採購成本。相信採購部工作將會有更大的突破和改善！
採購月度工作總結2
三季度藥劑部門緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院裏交給藥品採購供應工作任務，總結如下：
藥品採購嚴格執行藥品網上招標採購，保證臨牀患者用藥供應及時。做到採購透明、質量透明，臨牀用藥透明，通過醫院信息系統將藥品供應信息發佈通知至臨牀科室，及時瞭解各臨牀科室藥品需求動態及掌握藥品使用後的信息反饋，確保臨牀藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，各藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，爲病人提供方便。
加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監控小組，質控小組成員定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行檢查，並督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，每季度進行藥品儲備質量、效期等盤點，將檢查結果彙總，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。
採購月度工作總結3
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開始了，我將過去一年中的工作總結如下：
衆所周知採購部是公司業務的龍頭老大，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對採購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的'直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。
瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作爲工作和行爲的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則等,相信這些我都已經做到了。
在這裏我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節約費用達69萬元。別外，每月月底，因爲銷項稅遠遠大於進項稅，爲了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行託收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!
採購月度工作總結4
在公司又一個月過去了，感覺在公司裏一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向採購這份職位走進了一步！下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在七月的採購過程中，先後出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所瞭解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求瞭解後再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，並沒有實際的產品，對於這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品後再詢價，這樣爲進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
另外對於廠家出貨難的情況，一般廠家總是以爲我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最後按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發現，但似乎廠家在上個月裏還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什麼解絕，在這個月裏，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期後再簽定合同，如再有拖延交期問題，並和工廠說明嚴重性。儘量杜絕這種情況的發生。
最後，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上！
採購月度工作總結5
回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、採購流程，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購工作，保證了公司生產的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到90%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今後的工作中，將繼續努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，加強與供方溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。現將3月工作做一個總結和彙報。
一、3月供應部工作
（1）向各車間統一發放材料計劃審批表，並接收各單位上報的材料月計劃，建立電子檔案；
（2）能夠按上報計劃所要求的時間，急時採購物資並回貨；
（3）根據公司新近頒發的考覈制度，制定採購計劃、採購匯款、採購合同統計臺賬，進行內部自控；
二、值得肯定的地方
（1）供應的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足生產需求。
（2）與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力爲公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。
（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。
三、工作中出現的問題
（1）對於生產上的採購原料，除了客觀原因（如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
（4）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
（1）對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。
（2）庫存問題的處理，主動諮詢，緊密聯繫供應、生產部門。
（3）熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作後迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同後，也要及時將採購數據快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。
（4）密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯繫，更好的服務生產。
五、4月工作計劃
（1）跟蹤近期較緊張的原料。
（2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。
（3）有效並積極完成4月份各單位生產物資採購計劃。
採購月度工作總結6
九月份我們採購中心在這期間更是承擔着上下關係的協調和物資保證的重任。在我們採購中心全體員工的共同努力下，完成了領導交給的各項工作任務，具體工作如下：
1、接待中心裝飾材料的採購、假山材料的採購、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的採購;
2、簽訂合同22份，主要爲包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同，卵石採購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，牆紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海蔘坊燈具安裝合同，監控設備合同，接待中心二樓平臺、網吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設備和廣播設備安裝合同，衣架採購合同，木蠟油採購合同，增壓泵採購合同，高清影院系統合同，玉砂玻璃補充協議，操作櫃安裝合同，電動餐檯採購合同，廚房設備及排煙系統安裝合同，櫃門鎖合同，玫瑰金門補充協議。
3、溫泉日常物資及接待物資的採購，如員工生日晚會活動;
4、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農業)物資的採購;
5、保證餐廳物資的正常供應。
在完成這些工作任務的同時，通過領導不斷地協調，還解決了8月份遺留的問題：
1、工期緊張，採購工作壓力大，物資申購流程複雜，已經簡化;
2、採購外出就餐費用報銷的問題。
10月份，我部門仍將發揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，爲溫泉的開業奮戰：
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資採購工作;
2、積極地配合將要舉辦的接待活動，保證物資保質保量地及時到位。做好接待工作的前期物資採購工作，保證溫泉順利開業!
採購月度工作總結7
身處目前大環境的形勢下，零售行業將處於大變革時代。成本上揚，業績下滑，利潤驟減將是商業零售業面臨最嚴峻的挑戰與困惑，從企業內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進行。就九月份所做的工作與不足，自我總結了一下
一、湯莊店的調整工作：
1、以調整湯莊店爲目標，完成於老師佈置的湯莊店的調整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結構(包括商品品牌，價格帶，功能)，按時完成;
2、由於目前系統分類比較粗獷，須對以往的商品分類進行全系統重新分類更改，以便於以後更好的進行銷售數據分析，但由於工作量偏大，目前未能順利完成;
3、分類模糊，制約了每個小分類單品數的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節點執行;
4、新品的引進工作，由於平時過度依賴於供應商，對流通市場的價格預見性較差，沒有精準的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區域直採過程中存在一定的價格盲點，加大了商品的採購成本，降低了前臺毛利，加重了財務的現金流量分配。外採人員要絕對規避風險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現外採的價值。
5、湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛佈置會在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。
6、湯莊店DM海報的製作計劃及封面大型活動，開張海報是根據於老師的要求和海報商品的品類組成結構來選品的，但由於平時營採溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。
二、門店的外採商品要貨單計劃及執行：
1、依據財務現金預算流程，外採商品必須提前3天向財務申報領款，且門店未能在制定的時間點上傳未來一週的要貨單，要貨隨意性大，採購無法掌握領款金額，給門店帶來一定的缺貨風險。
2、外採商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外採商品的管理機制，門店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產生質量問題。
三、業務：
1、聯營商，與麪點聯營商出現溝通瓶頸，發現並指出問題後，不能及時執行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯營商。
2、自營商，有部分供應商不提供稅務發票。
3、合作商賬期，反映有賬期滯後情況出現。
以上是九月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，爲公司發展助一臂之力。
