市分行召開“除隱患、提能力”支行建設集中整治活動動員大會，通過解決制約支行經營管理的長期性、普遍性重大問題，提高系統執行力，營造良好發展文化，研究制定更富指導性和針對性的管理政策，加速向現代商業銀行的經營轉型。此次集中整治活動自xx年6月開始至xx年9月結束，共分宣傳教育、檢查糾改和鞏固提升三個階段，重點對組織領導工作、信貸管理工作、運營管理工作、品牌聲譽工作、安全保衛工作、法律事務工作。財務管理工作、信息科技工作共八個領域開展集中整治。
與時俱進，提高學習能力。建設銀行在經歷了**年的發展過程中，其業務的範圍、辦理的方式、管理的要求等方面都發生了巨大變化，這就要求基層網點負責人要首先轉變觀念，與時俱進，加強自身學習，熟練掌握全面的經濟及金融專業理論知識和基礎知識，跳出原有的思維模式，改進原有的工作方法，適應當前建設銀行的發展要求，更加富有創造性的、高效率的、科學化的引領基層團隊實現全局戰略目標。我行現除傳統金融產品外，還有有電子銀行、利得盈、貴金屬、保險等多種產品，產品更新也快，作爲主任，我首先必須熟悉瞭解各種產品的特點、功能，每日晨會上同員工們一起學習討論，在員工辦理業務過程中有不到位的地方也能積極參與，認真做好領頭羊，做到以身作則。
臨危不亂，具備應變能力。管理是一門實踐性的科學，需要管理者在各種新問題、新情況、新矛盾層出不窮中，靈活、機智、臨危不亂的面對突發狀況及時應對，妥善處置。
尤其建設銀行的大多金融網點扎根於農村，遠離縣城，案防工作是其弱點，也是難點。這就要求網點負責人具有處事不驚，臨危不亂的應變能力，具備危機意識，在突然發生、關係安危的突發事件中，靈活冷靜、當機立斷的選擇最優方案，儘可能減少損失，控制影響。對於已發生的事件，基層負責人要善於總結，舉一反三，準確找到突發危機的癥結，完善制度，杜絕漏洞，標本兼治。
融通內外，提高協調能力。首先要贏得職工的認可與支持。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以明明白白做人，實實在在做事爲信條，踏實幹事，誠實待人。
網點負責人的任職目標靠員工的行爲來直接實現，只有贏得下屬羣體或個體的支持，纔可使下屬員工自覺完成既定目標。在生活上關心、體貼職工，經常問寒問暖；在日常工作中，網點負責人要善於協調員工關係，以職工利益爲重，要大事講原則，小事講風格，做到以理服人，以情服衆，工作上以身作則，嚴於律己，率先垂範；要善於調動和發掘職工潛能，採取合理的目標激勵，從而有效提升團隊的向心力、凝聚力和戰鬥力。其次，作爲營業網點負責人，要大力拓展業務，融洽各方關係，包括與上級之間、員工之間、社會各單位和部門之間、營銷客戶之間的溝通與協調，良好的公關協調能力是其必備的能力要求。在日常工作中，做到靈活運用協調與溝通的技巧與方法，進行良好的溝通與富於感染力的表達，從而巧妙的達到業務營銷、融通關係的目的。開拓進取，加強創新能力。隨着農村金融體制改革的深入，建設銀行將逐步走向商業化，要在金融市場的激烈競爭中立於不敗之地，建設銀行網點負責人必須具有一定的開拓進取、自主創新的能力，在業務拓展、清收不良等工作中，能善於根據市場變化和區域特點制定新舉措、新辦法；要放眼未來，善於抓住機遇，敢於決策、敢冒風險，大膽負責。
一、加強合規文化教育，是提高經營管理水平的需要開展合規文化教育活動對規範操作行爲，遏制違法違紀和防範案件發生具有積極的深遠的意義。一方面，統一各級領導對加強合規文化教育的認識，使之成爲企業合規文化建設的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經濟社會，各種新事物不斷涌現，新業務、新知識更是層出不窮。形勢的發展要求我們不斷加強學習，全面系統地學習政治理論、金融業務、法律法規等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質，更好地適應全行業務提速發展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經濟金融、法律法規等方方面面知識的學習，不斷提高自身的.綜合素質，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進一步端正經營指導思想，增強依法合規審慎經營意識，把我行各項經營活動引向正確軌道，推進各項業務健康有效發展。
二、提高個人思想素質和風險防範意識，增強依法合規經營的理念加強個人的法律法規、規章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行爲的重要手段。加強對銀行員工的風險防範教育，使大家都認識到社會的複雜性和銀行經營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業，必須把風險防範放在第一位。
每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規章制度，自覺抵制各種違紀、違規、違章行爲，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防範意識和自我保護意識，提高規範操作，從源頭上預防案件的發生。
三、加強內控管理，更新服務意識，樹立正確的銀行經營。理念從近幾年金融系統發生的經濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規操作，檢查不細，監督不力，實屬重要根源，無數案件、事故、教訓，都反應出內控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鑽空子，從而給國家資金造成損失。
