時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進步，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的機械工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
機械工作計劃 篇1
一、1-4#吊鉤流水線
1、機械部分
①檢查電機固定螺栓有無鬆動。（每月）
②電機皮帶鬆緊度進行調整或更換。（每月）
③對各軸承、減速箱進行檢查並加註潤滑油。（每季）
④對各傳動鏈條的鬆緊度進行調整，並對全線加註潤滑油。（每季）
⑤對所有掛鉤檢查有無脫落現象。（每季）
2、電氣部分
①檢查調速器是否正常。（每週）
②對電機電阻值進行測量是否達到要求。（每月）
③對燈具及其線路進行檢查，對存在的問題予以及時維修或更換。（每月）
④檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）
⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）
二、1-10#平板流水線
1、機械部分
①檢查電機、鏈板固定螺栓有無鬆動。（每月）
②對各傳動鏈條的鬆緊度進行調整，並加註潤滑油。（每季）
③對各軸承、減速箱及各加油孔進行檢查並加註潤滑油。（每季）
2、電氣部分
①檢查調速器是否正常。（每週）
②對電機電阻值進行測量是否達到要求。（每月）
③對燈具及其線路進行檢查，對存在的問題予以及時維修或更換。（每月）
④檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）
⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）
⑥對行程開關檢查是否正常工作。（每月）
三、鎖緊定位機
1、機械部分
①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導柱處油嘴加註機油，檢查氣源三聯件油霧杯中潤滑油是否充足，不足應補充氣動工具潤滑油。（每週）
②檢查氣源三聯件中有無存水現象，如有應及時按杯底的按鈕將其放掉。（每月） ③拆下氣缸全面保養。（每季）
④檢查氣路有無明顯漏氣現象。（每週）
⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達到生產需求，有無較大晃動等異常情況。（每月）
2、電氣部分
①檢查鎖緊電機電壓是否在180V以內，否則有可能燒燬電機。（每月）
②檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）
③檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）
四、液壓升降機
1、檢查上、下行程開關工作是否正常。（每月）
2、檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）
3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）
4、對各注油孔加註潤滑油。（每季）
5、檢查液壓系統是否正常。（每月）
五、自動捆紮機
1、應將機器內的帶屑髒物清除乾淨。（每週）
2、應將滑板與中刀及前頂刀清潔保養潤滑。（每月）
3、將所有的軸心及軸承處加註潤滑油。（每季）
4、補充減速箱內的機油。（每年）
5、檢查各動作機構動作是否正常。（每月）
6、檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）
7、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）
六、電氣設施
1、每天應至少兩次對各車間電氣設施、設備進行點檢，發現異常情況應及時處理。
2、每月檢查所有配電設施有無缺陷，線路有無損壞及老化等異常現象，如發現應及時上報並處理。
3、每季度對各配電櫃的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進行一次全面徹底的檢查。
4、如果遇到雷雨、大風、冰雹、大雪、大霧等氣候異常現象，應實行特別巡查。
機械工作計劃 篇2
家，要家的溫馨；班級，正是要把班級裏的每個成員帶到這種氛圍中，讓大家以班爲家，遠離獨處異鄉的孤獨與寂寞。
“凡事預則立，不預則廢”，要組建起一個美好的大家庭，必須要有自己的計劃和安排，要有班級的新穎、獨特之處。因此，機械二班組織了班委討論並制定了計劃書，決定從以下幾個方面建
設班集體：
一、學習
鑑於部分同學不能迅速適應大學生活導致成績下降的情況，我們決定進行優者幫助落後者的行動，以宿舍爲單位，根據同學自願與班委制定相結合的辦法讓大家行動起來共同進步
課堂秩序也是我班必須嚴肅對待的一大問題。它不僅影響了自己和他人，更影響了老師的上課情緒。班委成員必須以身作則，並帶動其他同學上課積極配合老師的工作，搞好課堂氣氛。
二、體育
好的體質決定好的學習狀態，體育與學習是緊密結合在一起的。在體育方面，除了積極帶動同學參加學校、學院組織的各項體育比賽與活動外，我們還會通過晨練、趣味性體育比賽、班級聯誼賽等方式帶動同學對體育的積極性，讓每一位同學都擁有健康的體魄。
三、活動
班級建設要有自己的獨特之處，要把自己班級特色表現出來，這樣的班級建設纔算成功。
精簡活動，提高質量。我們從同學的角度評審本班構思的活動後，刪減了部分內容，力求每一項活動都盡其可能地讓每一個都參加進來，每次活動都能給同學帶來思考，每次活動都會有意義。班委成員商議後決定本學期開展的班級活動有：春遊、愛心活動、棋類比賽、籃球比賽，寢室文化周等。
在以後的工作中，我們既要回顧過去，又要展望未來。取其精華，去其糟粕。起點，就是我們的贏點；機械二班，就是大家放飛夢想的地點。明天，明天的明天，必會出現二班同學共同又有的輝煌！
機械工作計劃 篇3
爲了進一步促進學院文明建設，培養學生積極向上的精神風貌，構建優良的育人環境和氛圍，提升和強化同學們的精神文明素養，創建平安和諧校園。我院積極落實學院開展文明創建月的要求，現將有關事宜安排
以爭創“文明班級、文明宿舍、文明學生標兵”爲主要內容，以“誠信、守紀、和諧、衛生”爲主題。具體考評內容爲：文明學生標兵突出個人行爲表現。如：遵紀守法、個人衛生、課堂紀律團結互助等。宿舍以整潔、衛生、美觀、無違紀行爲、鄰舍和睦相處爲主要評定考覈項目。班級以整體的班風、學風、課堂紀律、早操晚自習組織紀律、班級出勤率、班級衛生、板報宣傳、班團主題活動爲主要考覈項目。
活動從4月1日開始，4月30日結束，共分三個階段。
第一階段：宣傳動員階段（時間爲4月1日——4月10日）
各班級召開 “文明創建月”活動動員會，宣傳學院組織“文明創建活動”的目的、任務，同時提出活動的具體要求，利用櫥窗、班級板報宣傳 “文明創建月”活動。
第二階段：集中活動階段（時間爲4月10日——4月25日）
（1）4月10日———4月25日班主任向學生科彙報班級實施方案，以大學生行爲準則和“文明創建月”合格標準爲標準，嚴格進行自查。
（2）落實學院在三棟學生宿舍全面建設星級文明寢室標準，制定《機械學院關於早操秩序的暫時規定》，重點對學院三棟學生早操、晚自習中存在的問題，嚴抓學生行爲規範、晚自習紀律，對學生進行安全、紀律、衛生教育。
（3）舉辦“爭當文明大學生，告別不文明行爲”簽名活動。
（4）發揚我院優良傳統並不斷開拓創新，組織學生開展第四屆“機械杯”籃球賽；
（5）繼續深入開展第四屆“雄風杯”辯論賽
（6）開展心理健康知識講座，承辦單位：機械學院團總支學生會心理素質拓展部、心理健康諮詢室。
（7）開展文明禮儀知識講座，承辦單位：機械學院團總支學生會。
（8）召開學生工作座談會，解決學生學習、生活中存在的`實際困難；各班級開展一院列主題鮮明的班團會，並做好會議記錄。加強班風、學風建設，使分院裏學生精神面貌有一個大的改觀。
第三階段：自查和驗收階段（時間爲4月25日——4月30日）
各班級班主任根據具體實施方案進行自查總結，並將結果上報學生科，然後由學生科統一向學院文明創建領導小組集中彙報。同時對本次活動中表現出色的班級體和個人給予表彰。
1、高度重視，認真對待。“文明創建月”活動是我院的一項長期性工作，全院師生應高度重視，認真對待，各項活動要主題突出，責任到人，嚴密組織，精心實施。
2、內容廣泛，形式多樣。通過活動，在全院學生中形成比學趕爭超的良好氛圍，各項工作有新的起色。
3、活動期間要充分利用櫥窗、板報等宣傳媒體做好宣傳工作，在全院掀起一個活動的高潮。
本次活動機械學院表彰擬在五月初進行。
機械工作計劃 篇4
一、指導思想
以學校教學計劃爲嚮導，以學校教研思路爲中心。圍繞學校工作大局，大力推進課堂教學改革，以課堂爲陣地，以活動爲載體，徹實抓好本教研組常規工作，努力提高教育教學質量。
二、工作目標
1、樹立以人爲本的思想，倡導尊重教育，抓好教研組成員的師德師風建設，確立服務意識“一切爲了學生，爲了一切學生。”
2、組織好本教研組教師業務學習，狠抓課堂教學改革，學習先進課堂教學模式，力求既教書又育人。
3、落實常規教學，注重過程管理，檢查工作落到實處，爭創先進教研組。
4、加強各實訓工種的技能競賽能力的培養。
5、搞好教學教研活動，聽課、評課，抓好教普通話、多媒體教學，努力提高教師全面素質。
6、繼續推行獎優罰懶政策，培養優秀中青年教師，不斷展現中職教師的風采。
7、搞好學生技能競賽，提高學生積極性、主動性，全面提高學生素質。
三、具體措施
1、組織教研組成員學習理論知識和業務知識，提高教師素質。
2、抓好教師的量化考覈，完成常規教學任務。
3、大力開展教學教研活動，講課評比抓好老教師示範課，新教師亮相課，年輕教師優質課，經驗教師展示課。
4、開好教研組活動及學生競賽培訓，提高教師基本功、課堂組織及活動組織的能力。
5、採取定期與不定期抽查結合，考查教師的備、教、批、輔、考工作，並作好評細記載。
6、努力學習其它教研組的先進方法、先進經驗。
機械工作計劃 篇5
本學期，我組工作重點講緊緊圍繞學校工作重點，堅持以教學爲中心全面實施素質教育，進一步加強教育科研，推進深化課程改革，全面推動我們組的教學工作再上新臺階
一、加強師德修養，提高自身覺悟
師德是一個永恆的議題，教師師德素養的提高是一項重要而永恆的任務。本學期，我組教師將按照學校要求，認真學習並提高標準，嚴要求地執行貫徹《中小學教師職業道德規範》《教師法》等有關法律法規不斷增強法制意識，工作意識。在學習的同事，認真領會其精神。即師德理論，法律法規及政治學習筆記，並理論聯繫實際，學以致用，規範自己的教育行爲。時刻嚴格要求自己，嚴格遵守學校的各項規章制度、不遲到、不早退、不做與教學無關的事情，嚴格按學校要求做好分內工作，提高爲人師表教書育人的自覺性和積極性。
二、學習教育理論，提升科研能力
樹立全面學習，終身學習的觀念。爲適應新課程改革的需求，採取集體學習和自學相結合的原則，努力內化成自己的教學思想，逐步體現在自己教學的一言一行中，有計劃地、系統地讀一些專業論著，理論書籍和一些好的教育刊物。記業務理論筆記、提升理論學習的實效性。在學習中探尋先進的、正確的教育教學思想，轉變教學觀念，
以切切實實地改革課堂教學，提升業務水平，將素質教育的要求真正落實到教學中爭創優秀教研組。
1．我們組的活動改變單一的聽課和評課形式，增加教研組學習的新內容，努力將新觀念，新思路滲透到課堂教學之中，真正做到理論與實踐相結合。用理念來指導平時的的課堂教學，以提高課堂教學效率。真正的開展好活動，讓教研組的活動發揮其實際作用。
2．通過學習理論，不斷反思，探索，並聯系實際積極撰寫教育教學論文。開展教研組的聽課和評課活動，圍繞教研組的活動專題重視對師生關係的研究，重視對學生的研究，因爲學生是研究的重點，是教學中的主體，在評課和說課中，要以學生的主體作用爲重點，以合作學習的實效性爲重點
3．每位教師都結合自己日常的教育教學工作，形成教學反思，或教學專題小結。
三、落實教學常規，深化教學改革
1．加強備課，發揮教研組集體備課優勢，強化以老帶新的意識，提高備課質量的重要途徑，也是提高課堂教學效率的必要措施。爲此教研組要組織集體備課，研究教學內容，研究學生進度，研究教學方法，安排及教學資料要一致。每期至少活動兩次以上，時間固定要有活動記錄，不走形式，不敷衍了事，切實解決教學中的一些問題，努力提高課堂教學質量，完善教學，規範教學行爲。
2．認真上課，要做好課前準備工作，在教學中要注重現代化手段的運用，課中要明確目標，講透知識點，訓練紮實有效，及時檢測
教學效果。
3．作業的佈置、批改。作業設計既要在量上有所控制，更要注意“質”的精當。批改要正確、及時。字跡要端正，符號要規範。嚴禁濫購濫用學習資料
4．輔導：繼續做好提優補差工作。本學期要加強對學困生的輔導工作，要定時間、定計劃、定內容地組織好學習有困難的個別學生的輔導工作做到措施得力，成果顯著。
5．考覈：改進評估方法，對學生進行多方位評價。以新標準規定的教學目的和基本要求爲依據，評估的手段要多樣化，除筆試外，還要注重口試和操作等方式，考查學生對專業知識的掌握情況和數學能力的發展。還要通過課堂提問、觀摩、談話、學生作業等方式。評價學生的學習狀況，培養學生學習興趣。教師要善於利用評價所提供的大量信息，適時調整和改善教學過程。
本學期主要活動在4.5月份。
① 學習學校教研計劃，制訂教研組教研計劃。
② 開展教研活動，實施教研活動計劃。
③ 開展名師示範引領課活動。
④ 組織實習課評比活動
⑤ 總結前期教研經驗，繼續開展教研課活動。
機械工作計劃 篇6
20xx年已經過去，回顧過去的一年，春風機械廠在公司董事會與總經理班子的領導下，各方面工作都取得了一定成績。新的一年裏，我們將繼續沿着公司董事會、總經理班子指引，搶抓機遇，迎難而上。紮紮實實完成公司下達的各項生產任務，力爭各項工作更上一層樓，企業效益更上一層樓，爲全面樹立春風科學發展形象而不懈努力。現將20xx年度工作計劃擬定如下：
一、生產任務方面：
以公司20xx年工作計劃要求爲依據，全力保障合同訂單中所要求完成的生產任務，即銷售訂單5000萬加超產任務3000萬，共計8000萬的生產任務。同時充分發揮深澳機械的優越條件，在滿足自身需求的前提下，積極引進外協零部件加工業務，力爭完成外協收入300萬的加工任務。
二、生產成本管理：
針對20xx年的成本超支問題，20xx年機械廠將嚴格做好成本控制，增收節支，開源節流。首先是在合同總價70%的生產成本上下功夫，抓好成本管理，千方百計確保百分之五以上的成本利潤。其次是嚴格控制好生產中的浪費現象。在生產環節，我們將嚴防計劃的重複，杜絕重複生產造成的浪費，同時，我們將持續加強領料管理，要求車間切割板料時，現場需有人管理，防止大材小用；採購外協環節，我們將繼續實行貨比三家得原則，選擇質優價廉的供貨商，努力降低採購
成本，同時，採購時經常與技術部溝通，避免少夠而影響生產，多夠而增加庫存的情況發生，盡力杜絕額外成本的產生；第三是減少外協加工產品數量。20xx年的成本超支的一個重要原因是外協產品數量太多，由於原材料價格的整體上漲，導致我們外協產品的價格也節節攀升。爲此，機械廠從問題的根本着手，將充分利用好深澳機械的加工能力，力爭實現在20xx年外協產品數量基礎上減少30%~50%的目標。
三、產品質量管理：
20xx年在質量管理方面，我們將更加深入的貫徹執行20xx管字8號《關於加強質量管理的補充規定》的文件精神。從去年的執行情況看，整體效果較好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之處將成爲我們今年重點突破的方向。
今年我們將從企業文化、標準化管理、標準執行和工作行爲等方面，持續推進廠部的質量管理工作。在致力於抓好技術和管理的同時，着重培養員工的質量意識，突出質量管理過程中“人”這個關鍵因素。把質量管理的要求切實落實到工作的每一個環節之中。
認真做好每個環節的檢驗簽字工作，同時做好記錄存檔，以便有據可查。一個產品生產出來，誰生產，誰裝配，誰檢驗，都要做到一目瞭然。一旦產品發生質量問題，我們將依據簽字記錄，追查相關責任人的責任，絕不姑息，對嚴重違反質量管理工作的員工將嚴懲不怠。
四、企業管理：
在企業管理方面，我們把6S管理、安全生產、加強產品質量以及提高團隊的執行力作爲今年企管工作的重點。
6S管理是一個長期的過程，要想從根本上提高產品質量，需要我們的工作規範化、標準化、程序化、細節化。而這些要求正是6S管理的精髓之所在。去年我們在6S管理方面取得了一些階段性成果，而持續的宣傳、學習、執行才能強化我們的6S管理成果，因而今年是我們6S管理成果強化年。
安全生產是企業得以平穩運行的保障所在，其責任重於泰山，任何時候都不能掉以輕心。只有安全生產工作落到了實處，企業效益纔有增值的可能。20xx年機械廠的企管重點之一就是安全生產，我們將督促好各車間各部門的安全生產工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態。 團隊的執行力，關係一個團隊效率的高低。是一個團隊能否創造效益的標尺。沒有好的執行力，再好的決策也是空談。爲此我們將在團隊執行力上狠下功夫。杜絕領導說歸說，下邊不執行的現象出現。同時提倡領導適當授權，用強化問責制的方式來提升團隊的執行力。
五、人才培養：
人才培養是一項長期而艱鉅的系統工程，而企業競爭歸根結底是人才的競爭。回顧過去一年的人才培養歷程，雖然我們取得一定成效，但新招收的大學生，能夠完全獨立承擔本工作崗位的職責，尚需一段時間的歷煉，因此，在今年的人才培養的計劃中，我們將一如既往的加強這方面的工作。
技術人才的培養模式，依舊採用理論與實踐結合的方法，先從圖紙工藝着手，掌握一定的技能，再到車間、外地實踐，讓他們在實踐中得以提高。這方面培養工作具體由劉工負責；同時，我們將不斷加強對新進人員的思想教育工作，勉勵他們在業務上刻苦鑽研，儘快掌握產品的性能、設計和製造，使之成爲公司獨當一面的人才。管理人才的培養，由厂部負責，我們將依照春風公司“一點二實三性”的選人用人原則，考覈選拔管理人才。同時要求管理人員既要熟悉廠內產品的構造及作用，又要注重人才的品德和素質，把德才兼備雙料人才吸納到管理隊伍中來。
以上是機械廠20xx年度的工作計劃，如有不詳之處敬請領導指示。
