時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編精心整理的菸草專賣局工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
菸草專賣局工作計劃1
日前，市菸草專賣局（公司）財務管理部門結合自身工作實際，圍繞“基礎管理上水平”目標任務，深入謀劃20xx年財務工作，明確20xx年市局（公司）財務管理工作重點爲紮實推進全面預算管理、嚴格規範國有資產管理、強化內控制度建設、做精做細會計覈算、提升財會隊伍綜合素質，推動大連菸草“捲菸上水平”。
一、進一步夯實預算管理軟硬件基礎，紮實推進企業預算管理工作。
組織做好成本費用標準定額的制定和完善工作，進一步提高預算編制的科學性；通過重點控制易受外部價格因素影響、標準不確定、數量波動較大、易受主觀因素影響的費用，將成本費用控制在合理的水平上；做好預算執行分析與評價工作，切實落實預算管理責任，強化預算硬約束；積極實施預算管理軟件，爲預算管理上水平搭建先進的信息平臺。
二、嚴格規範國有資產管理，推動企業資產管理上水平。
認真執行國有資產管理制度，切實做到依法依規操作，嚴格落實省級公司國有資產管理職責；盤活存量資產，提高企業資產使用管理效率；以行業資產管理軟件實施爲契機，切實強化資產動態管理，提升資產管理效率；通過強化對多元化企業財務狀況分析、積極參與多元化企業管理審計、落實多元化企業重大事項報告制度、推進多元化經營管理評價工作，加強對所屬多元化經營企業的監管，促進多元化企業規範運作、效益提升。
三、強化內控制度建設，全面提升財務監管工作水平。
繼續健全完善企業內部財務制度體系，爲各項管理工作的有效開展提供堅實的制度保障；嚴格執行企業資金內控制度，積極實施行業資金監管軟件，進一步提升資金監管水平。
四、做精做細會計覈算，爲企業決策提供應有的財務信息支撐。
繼續在“細”上下功夫，從基礎數據錄入過程開始細分，爲會計覈算信息的多口徑歸集與彙總創造良好條件，提高財務信息查詢、提取效率；從以往單純使用財務軟件完成日常覈算的狀況，向深入挖掘財務軟件功能，加強數據分析，爲企業經營管理決策提供有針對性、翔實的數據參考方向轉變。
五、以提升綜合素質爲保證，提高財會隊伍的履職水平。
認真查找在基礎管理、體制機制和思想作風等方面存在的突出問題，加強財務人員職業道德教育，切實抓好財務管理自身規範，提升財會人員的職業道德水平；結合新情況新問題，深入基層開展調查研究工作，提出有針對性的管理建議，提升財會人員分析、解決實際問題的能力；加強業務交流，不斷提高財會人員綜合素質；繼續深入開展財務知識培訓工作，不斷提高財會隊伍職業素養。
菸草專賣局工作計劃2
(一)市場營銷工作方面：
1、進一步抓好捲菸的銷售工作。深入市場，開展市場調研，正確把握銷量和結構的關係，通過對市場信息的收集和分析，科學合理的把握好捲菸投放節奏，切實提高控制市場的能力，確保經濟運行保持平穩發展;繼續深化服務保障系統的運用，切實做好四大模塊的數據採集、錄入等工作，及時彙總相關數據，充分利用好市場信息資源，爲捲菸銷售工作提供有力的信息支撐，切實提高控制市場的能力。
2、深入開展卷煙精準營銷活動。樹立精準營銷理念，建立精準營銷數據庫和統一服務標準，加強與工業企業的協作和溝通，切實提高精準營銷品牌在區域市場的不斷髮展和壯大。
3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作，積極參與知名品牌建功立業活動。切實加強“雙低”、“雙十五”以及新引入品牌的宣傳，引導社會消費，努力提高品牌的市場影響力和接受度。
4、繼續按照“六一個管理”要求，做好“標準店”的長效管理，充分發揮出“標準店”的示範引領作用，提升零售終端的價值;認真按照終端梯次化管理要求，加強零售終端升級改造客戶、統一櫃臺客戶以及普通客戶的日常管理和服務，充分挖掘零售終端的價值，有效提高終端在品牌培育的作用。
5、要充分發揮市場服務部貼近市場，貼近客戶特點，藉助“同心”服務品牌建設，紮實做好客戶的服務工作，有效提升客戶經營能力，提高客戶的綜合滿意度。
6、繼續深入推廣運用135工作法。切實要求客戶經理按照135工作法的工作流程，開展客戶服務工作，真正體現營銷人員的自主操作、自我管理和自覺提升，不斷提高工作能力，建立“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關係。
7、優化調整走訪線路，合理配置客戶經理。對照創優標準，我們將增添2名客戶經理，進一步充實客戶經理隊伍;要不斷加大培訓力度，提高營銷人員的整體素質;繼續優化整合送貨線路，降低物流運行成本，提高物流配送的效率。
(二)市場監管工作方面：
1、要抓好打假破網工作。要牢固樹立“守土有責、守土負責、守土盡責”意識，堅決完成上級下達的目標任務。繼續全面排查線索，拓寬情報信息渠道，進一步完善和鞏固與公、檢、法及其它相關執法部門聯合打假的長效機制，發揮毗鄰兄弟單位的協作作用;加強在手案件經營，通過對現有案件的分析，梳理出有價值的線索，爲打假破網提供準確情報，擴大打擊成果;加強重大案件的查處和追刑力度，創新管理方法和措施，實現打假破網和日常監管工作的有機統一。
2、要強化市場監管力度。加大對無證戶清理、回收店取締、外流煙打擊的力度;監控好物流貨運站、交通樞紐等重點區域，抓好違規戶、釘子戶的轉化工作，實施有效管理，提高市場監管的針對性、有效性;進一步建立完善捲菸零售市場日常監管體系，制定詳細監管辦法，明確檢查走訪頻率和監管事項，提高監管效果;注重發揮舉報電話的作用，拓展信息，嚴厲打擊利用互聯網和物流運輸銷售菸草專賣品的違法犯罪行爲。
3、要深化專賣隊伍建設。要圍繞法律法規的學習、業務技能的提升，繼續抓好專賣執法人員的日常培訓，創新培訓形式，增強培訓實效;進一步加強新修訂的《菸草專賣法》、《菸草專賣行政處罰程序》和兩高《司法解釋》的學習貫徹和應用，廣泛運用說理式文書，切實規範菸草行政處罰行爲;深入推行行政執法責任制，嚴格貫徹執行《菸草專賣文明執法行爲規範》，實行以羣衆評議爲主的外部監督制度和以執法督察爲主的內部監督機制，落實辦案責任制和錯案責任追究制，嚴格查處不文明執法、不依法行政的行爲;積極鼓勵員工參加學歷提升教育，抓好崗位技能鑑定工作，不斷提高崗位適應能力和工作水平;突出加強基層稽查中隊建設，優化佈局設置，注重基礎建設，全面推行中隊績效管理;繼續開展“星級規範執法基層單位”創建活動，切實增強專賣執法人員履職執行能力。
4、要健全內管長效機制建設。要在夯實思想的基礎上，持續健全內部監管體系，嚴格落實責任，一着不讓地抓好內部專賣管理監督工作。一要健全內管長效機制建設，在“嚴”、“細”、“實”上狠下功夫，努力實現專賣管理監督全員化、制度化、長效化。二要梳理修訂完善相關制度、業務流程和實施細則，加強日常監管，突出對重點環節和部位的監督檢查，提高監管的時效性，真正實現事前、事中監管。三要進一步完善專賣內管工作考評體系和考覈內容，突出對內管人員履職情況的考覈，加大對重點工作、日常規定動作、問題整改情況的考覈力度，有效推動專賣內管工作的深入開展。
(三)綜合管理工作：
1、要進一步加大體系文件的宣貫和實施力度，將質量管理工作作爲提升我局(分公司)管理水平的重要手段。要不斷加強宣傳培訓，提升員工體系管理意識，牢固掌握體系文件有關規定，明確自身的管理職責和管理要求，並嚴格的貫徹執行;要將體系建設工作與考覈掛鉤，加大體系文件的執行力度，真正實現日常管理工作與體系運行相結合。
2、繼續紮實推進辦事公開民主管理、全面落實“工程投資、物資採購、宣傳促銷”程序規定，繼續監督“兩項工作”開展落實情況，實現依法依規辦事，規範權力運行，切實提高企業內部監管水平。
3、加強費用管理，積極尋求降本增效的有效途徑，努力降低費用水平。強化費用預算，要做好費用預算執行過程管理，做到沒有預算，不得支出，確保預算管理的嚴肅性;突出抓好人、財、物等關鍵環節和清產覈資工作，嚴格控制成本費用支出，防止國有資產流失。
4、要以創先爭優活動爲主線，以電子黨務平臺爲載體，進一步加強黨組織建設和“四好班子”建設，引導幹部職工提高思想道德水平，培育良好的心理狀態和人文素養，培養健康生活情趣和道德情操;要以落實黨風廉政責任制爲關鍵，進一步加強反腐倡廉建設，廣泛深入開展警示教育活動，增強警示教育的針對性和有效性，使每一位職工心中警鐘長鳴，達到防微杜漸、預防在先的目的。
5、要充分發揮qc小組在創新工作方面的積極作用，發掘潛力，激發動力，加強部門間的溝通和協作，不斷提升創新的意識和能力，認真做好XX年創新項目的總結和彙報工作，積極研究部署和上報XX年的創新項目。
菸草專賣局工作計劃3
今年的安全工作，要堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”工作方針，繼續深化“基層基礎安全生產年”活動，落實“一崗雙責”和企業主體責任者的責任，落實全員安全工作責任制，做到責任到人、落實到位；進一步加大全員安全教育培訓力度，積極開展各種突發事件應急預案演練，持續規範運行職業健康安全體系；落實《菸草企業安全生產標準化規範》二級達標要求，確保全市系統實現安全無事故工作目標。
一、落實菸草企業《安全生產標準化建設規範》
深入貫徹學習國家局、省政府《關於深入開展企業安全生產標準化建設的通知》，根據省局（公司）今年安全工作部署，結合實際，對照標準，制定適合單位、部門安全生產標準化建設的實施方案，穩步推進安全標準化建設實施工作，今年實現單位、部門二級達標目標。
（一）成立以市局（公司）主要領導爲組長，分管領導、各縣（市、區）局（營銷部）主要負責人，機關各部門主要負責人組成的領導組織機構。
（二）制定“標準化建設”實施方案。根據省局（公司）標準化相關文件和其他兄弟市局（公司）標準化建設成功經驗，採取抽調人員學習培訓、走出去、聘請專傢俱體指導等方式，研究制定符合煙臺市局（公司）《標準化建設》實施方案；對照標準化標準，摸底排查，完成單位、部門達標自評工作；根據自評結果，採取有效措施，加以整改不合格項， 實現年底前二級達標任務目標。（詳見標準化實施方案）
（三）經費保障。各單位、部門在20xx年度安全經費預算上報基礎上，按照相關規定，報經市局（公司）三項管理委員會批准後方可實施。
二、鞏固消防安全“四個能力”建設工程
20xx年，始終抓住消防安全“四個能力”建設工程不放鬆，繼續鞏固發展建設成果，提高全員自救和防護火災的能力。
（一）提高檢查消除火災隱患能力，切實做到“安全自查、隱患整改、責任自負”。定期開展防火檢查巡查，落實員工崗位消防責任；對檢查發現的火災隱患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金，限時消除。隱患整改期間，要落實有效的人防、物防措施，確保安全。
（二）提高組織撲救初起火災能力，切實做到“火情早發現、小火滅得了”。要結合本單位實際，根據已制定的消防應急預案定期組織演練，確保一旦發生火情，員工能按職責分工及時到位、有效處置，避免發生“小火釀大災”的現象。消防控制室值班操作人員要持證上崗，熟悉消防設施，並熟練掌握火警處置及啓動消防設施設備的程序和方法。要定期做好消防設施、器材的維修保養，確保完好有效。按照標準化管理要求，消防設施器材要設置規範，標識醒目，用文字或圖例標明操作使用方法；重點部位、重要場所和疏散通道、安全出口要設置“提示”和“禁止”類消防標語。
（三）提高人員組織疏散逃生能力，切實做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”。員工要普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導人員疏散程序。各單位要明確各樓層、各崗位、各班組疏散引導人員，確保一旦發生火災，能夠及時組織在場人員安全疏散。
（四）提高消防宣傳教育培訓能力，切實做到“消防教育常態化、消防常識普及化”。各單位要落實消防教育培訓制度,員工普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，最終達到會自查整改隱患，會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求，各單位招收的新員工，要經消防安全教育培訓合格後方可上崗。
三、加大隱患排查力度，抓好季節性安全預防
第一季度，重點落實四個方面工作：一是各單位、相關部門要結合安全工作實際，制定年度工作計劃，突出重點，明確標準，責任到人；二是逐級簽訂20xx年度全員安全、消防目標責任書；三是進行危險源辨識、評價、制定風險管理措施，完善健康體系相關要求和各種應急處置預案；四是抓好物流配送部的安全驗收、危險源的辨識、評價及風險控制措施的落實。
第二季度，重點開展好四方面工作：一是落實各單位避雷設施設備的檢查檢測工作；二是開展好第十二個“安全生產月”活動，在全市系統營造“關注安全，關愛生命”的氛圍；三是組織開展好消防應急預案演練，各單位、市局機關、物流配送部，至少搞1—2次消防應急預案演練，並將落實情況列入安全工作績效考覈；四是各單位、各部門要積極支持安全管理員報考安全註冊工程師工作，不斷提升安全管理隊伍整體素質，組織20xx年度參加報考安全註冊工程師人員的複試；組織相關人員參加煙臺市安監局組織的安全管理資格上崗複訓和培訓工作。
第三季度，重點抓好三方面工作：一是針對夏季高溫和雨季潮溼特點，抓好防食物中毒、防捲菸黴變、防汛等工作；二是針對國慶、中秋兩大節日，各種慶典聚會頻繁，人流、車流較多等特點，抓好節日期間的安全保衛、值班、車輛 管理和防盜、防火等工作；三是完成職業健康內部審覈、管理評審等工作。
第四季度，重點抓好三方面工作：一是完成健康體系的外部認證審覈工作；二是抓好防火、消防安全檢查管理和員工的安全教育培訓；三是根據冬季雪天路滑、霧天增多、車輛事故頻發的特點，抓好冬季車輛安全管理和駕駛人員的安全教育培訓。
四、加強交通安全管理
交通安全管理是管理工作的重中之重，各單位在日常管理中，要定期對車輛安全性能進行實施檢查，防止帶病上路；要嚴格控制羣體乘車，如確需集體乘車的，必須選派技術過硬的駕駛員，並明確帶車人；要認真落實《道路交通安全法》和市局（公司）《交通安全管理有關規定》，嚴格執行駕駛員持證上崗（超年限審覈視爲無證）、非專職駕駛員不得駕駛公車的規定，嚴禁酒後開車、杜絕超速、超限、疲勞駕車等違規行爲。對專賣、送貨車輛要強化管理，落實制度，控制使用。特別是重大節日期間，除值班、工作用車外，其他車輛一律封存。各單位、相關部門要結合工作實際，搞好對駕駛員日常的安全行車教育，切實做到遵章守法，杜絕各類交通責任事故的發生。
五、嚴格值守，加強重點部位安全管理
在重大節日期間，各單位要嚴格落實24小時雙崗值班檢查制度；對鍋爐房、配電室、捲菸倉庫、計算機房、各類防盜報警、電子監控系統及消防栓、自動噴淋、滅火器材、避雷設施等定期開展自查自糾，及時整改事故隱患，確保功能有效，做到萬無一失。
六、加強對搶險物資器材的管理
各單位、市局（公司）機關相關部門對已購買的應急物資、器材要妥善管理、登記造冊、定期檢查，對自然損壞不能使用的要及時更新補充，確保應急器材應有的數量和質量的完好。市局（公司）將適時對各單位儲備應急器材情況進行普查，凡挪作他用，保管不善的要進行通報批評。
七、加強餐飲衛生安全管理制度的落實
有職工食堂的單位，到相關部門辦理衛生許可手續。落實衛生、消毒等制度，明確管理人員、炊事人員工作職責，嚴把進貨渠道和病從口入關，防止食物中毒等事件發生。炊事人員每半年要進行一次定期查體，預防疾病傳染。
菸草專賣局工作計劃4
20xx年的.專賣工作仍然要以打假破網工作爲重點，內管工作不放鬆，隊伍素質上臺階，使市場淨化率得到有效提升。
（一）打假破網
長期以來，在暴利驅使下，假冒捲菸就像一顆毒瘤侵蝕着整個市場經濟的肌體，有的暢銷品牌幾乎是以假取真，嚴重損害了消費者的利益。對此，我們菸草專賣稽查人員，要針對捲菸市場販假銷假的新動向，在今年取得突破的基礎上，重新調整思路，認真思考分析，圍繞“打窩點、查網絡、堵源頭”的經營案件開展專項整頓活動，對重點區域、重點嫌疑對象特別是經常查獲到假煙窩點的重災區，進行有的放矢的布控排查，利用節假日、八小時外超常規巡查，尋找非法經營線索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動向，並密切注意他們同違法違規零售戶的活動。一旦發現線索深挖細查，順藤摸瓜，決不放過一點蛛絲馬跡。
（二）制度建設規範化，保證隊伍的作風性。
俗話說“沒有規矩，不成方圓”，沒有制度的約束與限制，我們專賣隊伍的作風將是懶散、無任何戰鬥力可言。針對目前我們這支專賣隊伍建設的現狀，我們應該從三個方面加強制度建設，以促進隊伍的進一步發展。
一方面是細化執法制度，強調執法文明化。對現有的行政執法制度進行進一步完善與細化，結合當前行政執法環境的變化，將市場檢查制度、文明執法制度與崗位責任制相結合，做到定崗定位定責，具體到隊員們的每一個行政執法細節，確保隊員們在日常市場管理與生政執法過程中做到依法行政，文明執法，努力提高自己的行政執法水平。
另一個方面是完善考覈制度，強調工作責任化。隨着隊伍建設的不斷深入，新情況、新問題的不斷出現，造成先前的考覈制度不能完全見效，必須對一些考覈細則與標準進行調整與完善，以規範化、適用化爲主，以可操作化爲輔，這樣可以使考覈制度起到標本兼考，適效並存的作用，對隊員可以起到規範與促動，對隊伍可以起到整體推進。
第三方面是嚴格規章制度，強調力度深入化。規章制度的制定、執行必須本着嚴格化的宗旨與要求，達到對隊員們的一言一行，每一個工作細節、流程進行管制與約束的效果，對違規違紀的隊員一律依據制度來進行處理，該辭退的要堅決予以辭退，該留用察看的堅決執行。總之，該如何處理就如何處理，這樣才顯現公平性，公正性，不能讓制度成爲“說在嘴上、寫在紙上、掛在牆上”的擺設，這會讓隊員有一種心理不平衡的想法，進而影響工作的積極性與主動性。
（三）內管工作常抓不懈
全面開展內部專賣管理監督檢查工作，切實加強內部管理監督，既是當前的工作重點，也是今後一項長期的工作任務。要充分認識到這項工作任務還很艱鉅，把這次國家局重點抽查作爲加強專賣內管的一個新起點，長抓不懈，不斷深化，按照國家局、省局的要求，結合實際，進一步抓好內部專賣管理工作。嚴格落實各項制度措施，實現專賣內管的制度化、規範化、日常化。對於已制定的制度措施，要在進一步完善的基礎上，狠抓落實，確保相關人員按要求認真履行工作職責，使專賣內管長效機制得以落實，使內管全員化得到有效開展，並繼續按照我局林錦光局長內管工作的要求，把好八大關：一是把好問題關，做到手續完備，規範操作；二是把好需求關，妥善解決捲菸未落地銷售問題；三是把好合理定量關，及時跟蹤和分析，解決代購問題；四是把好交接關，把卷煙真正送到經煙戶手中；五是把好檢查關，比如對許可證未註銷現象進行處理；六是把好管理關，解決代放點問題，建立管理監督制度；七是把好規範關，要規範退貨流程，做好記錄和審批；八是把好教育關，加強學習內管內控制度。
（四）行政執法責任制建設繼續完善
要加強法規人員的業務知識培訓和學習，內容上要突破專賣法規、行政法規的範圍，全面涉及與行政執法、經營活動相關的法律法規；要以貫標工作爲契機，規範法規行政應訴、行政複議等各項法規工作的流程和工作標準；積極開展內部制度審查、合同審查和法律諮詢工作，積極提高法規服務水平，逐步實現法規工作由局部服務向全局服務轉變。
（五）用貫標來規範我們工作的質量管理
現階段，我局的貫標工作已經到了第二次內審階段，“寫我所做”已經面臨尾聲，接下來將面臨“做我所寫”的階段，這是建立質量管理體系的根本目的所在。通過了貫標認證，肯定了的是質量管理體系基本建立，體系運行是有效的，對運行中存在問題企業具有自我完善或糾正的能力和機制。至於質量管理體系建立之後的實施、保持、不斷改進和持續改進，任重而道遠。我們所制定的作業指導書符合實際，在滿足標準要求的前提下，還應注意兩點：一是在符合實際的指導書的指引下，按照標準完成工作，即“做我所寫”；二是發現文件有不符合實際的部分，要及時修改或換版，即不斷改進。貫標是一場充滿現代氣息的深層次變革，是一場長期的戰爭，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質量管理體系正常運行並持續有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸，必須強化監管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。激勵機制和制約機制應該並重而不能偏廢。
（六）市場監管程度得到有效提高
我國有句古訓：天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。這句話如果用在菸草行業的市場監管上面，同樣有深刻的啓發意義，從目前市場狀況看，捲菸市場管理更加複雜化，涉煙違法犯罪形勢依然不容樂觀，市場監管形勢仍然嚴峻，違法經營捲菸行爲更具流動性和隱蔽性，給做好捲菸市場監管工作提出新的任務，要保持穩定有序的捲菸市場秩序，必須積極加強和改進捲菸市場監管工作。傳統的粗放型管理很難適應新的要求，精細化管理是一種必要的選擇。當前，要認真關注捲菸市場供需形勢，及時掌握違法違規動向，做好無證取締工作，全面落實溫州市局下發的績效考覈制度，做到案件查處的積極性，保持市場監管的高壓態勢，着力提高捲菸市場監管質量。
菸草專賣局工作計劃5
XX年下半年的工作重點是：繼續按照省局（公司）保持定力、精準發力、激發活力的工作思路，穩中求進，提質增效，聚力攻堅，在轉型提升的重點領域和關鍵環節取得實質性成效，確保全年目標任務順利實現。各單位要正確面對經濟環境對捲菸經營的影響，做到積極面對，主動應對；要正確面對轉型提升目標要求，樹立全局意識、長遠眼光；要正確面對發展中存在的問題，着力突破瓶頸，克服短板，保持穩中求進，迎難而上的定力。要持之以恆推進結構調整，切實轉變發展方式；持之以恆推進改革創新，增添發展內生動力；持之以恆強化軟實力建設，充分夯實發展基礎，挖掘高位突破、持續發展的潛力。爲麗水煙草的歷史負責，爲今年的目標任務負責，爲企業的長遠發展負責，激發敢做敢爲，善做善成的活力。
精益求精，腳踏實地推進下半年各項重點工作：
（一）明目標、穩狀態，千方百計抓好市場調控。
一、是緊盯年度銷售目標，提高經濟運行質量。深刻理解持續發展的重要意義，樹立強烈的責任感和使命感，不斷提高經濟運行質量和效益。積極推進管理模式、營銷方式等工作轉型，用改革創新的辦法突破高位瓶頸。進一步挖掘市場潛力，注重引導消費、創造需求，注重培育品牌、優化結構，注重調控庫存、穩定價格，始終保持經濟運行良好態勢。
二、是探索營銷市場化改革，保持市場良好狀態。積極探索在專賣體制下優化配置市場資源的新途徑、新舉措。在前期工作的基礎上，積極借鑑先進兄弟單位有益經驗，結合我市工作實際，提前思考謀劃營銷市場化取向改革。完善客戶分類標準和檔次，完善貨源供應規則，完善品牌引入退出機制，建立完善消費者跟蹤服務體系，爲推進營銷市場化取向改革夯實基礎。提前分析中秋、國慶傳統銷售旺季的市場狀況，採取有效調控措施，將銷售計劃的剛性和市場調控的柔性有機結合起來，保持供求基本平衡、價格總體穩定。
（二）建體系、優服務，千方百計深化捲菸營銷。
一、是紮實開展品牌培育工作。要着眼長遠，統籌擺佈好各價類捲菸的增幅和比重，合理開發結構增長潛力，爲行業可持續發展保持後勁。要繼續大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區捲菸發展，努力培養本土忠實消費羣。菸葉生產要進一步適應市場需求，加強調控指導，不斷提高曬紅煙的產品質量和效益。
二、是深化完善終端體系建設。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設比例和5%網上配貨比例考覈要求的基礎上，加強對現代終端的規範管理，有效防範現代終端不規範經營行爲。要更加註重現代終端的功能發揮，創新建管模式，真正使現代終端成爲重點品牌培育成長的重要平臺，以點帶面，促進零售客戶經營水平整體提升。
三、是加快推進現代物流建設。以建設“精益物流、科技物流、人本物流”爲目標，繼續加強qc課題小組攻關，突出成本費用控制。全面推動物流信息化建設，引領信息技術升級，強化技術創新能力，促進技術創新與物流業務深度融合。要積極謀劃推進物流非法人實體化運作，確保落到實處。要加快麗水煙草新物流中心項目建設，力爭年底竣工。
（三）抓規範、嚴要求，千方百計強化內外監督。
一、是創新專賣管理新模式。始終保持打假打私高壓態勢，完善聯合打假打私體系和戶籍化管理體系，加強查辦互聯網、物流運輸等新型涉煙違法案件。堅持露頭就打和適當經營相結合，偵破菸草製售假大要案。創新工作思路，進一步完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的市場監管體系，健全誠信經營獎勵制度、違法經營處罰制度和信用監管制度。繼續優化審批事項，落實許可證退出機制，確保許可證數量穩定在現有水平。
二、是探索內管監督新舉措。以堅決的態度、有力的措施、嚴格的問責查辦捲菸非法流通案件。加強市場監測和銷售引導，從根源上防止捲菸外流。要通過實施“黑名單”制度，切實加強對零售大戶和外流涉案零售戶的日常監管，堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭。要深化內管委派制下“兩煙”規範生產經營監管新方法研究探索，切實加強與衢州市局的溝通合作，積極推進創新攻關，力爭早日體現實效。
三、是開拓整頓規範新局面。以貫徹落實《菸草企業採購管理規定》爲抓手，落實採購項目“公開招標、應招盡招、真招實招”，加強審覈計劃項目，重點逐一複覈非招標項目，實現同步監督、逐級監督。以貫徹落實《菸草行業辦事公開民主管理工作規範（試行）》爲抓手，認真落實“三重一大”項目公開工作，切實保障員工“四權”。深入推進法治菸草建設，大力開展普法教育培訓。構建法律風險防控體系，加強重要決策前置性把關，強化合同審查管理。深入推進行政執法責任制工作，認真開展案卷評查。
四、是爭創審計監督新成效。嚴格按照國家局《關於進一步加強菸草行業內部審計監督的意見》要求，建立健全內部審計監督制度，紮實開展日常經營審計、專項審計和對各單位負責人的經濟責任審計。要按照省局（公司）《關於進一步做好行業審計整改工作的通知》（浙煙審聯〔XX〕88號）及補充說明的要求，積極推進審計整改工作，撰寫審計整改報告。要繼續抓好麗水煙草新物流中心等工程項目跟蹤審計工作，保障項目順利實施。
