導語：工作計劃要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。接下來小編整理了總務工作總結及來年工作計劃，文章希望大家喜歡！
20xx年已經過去了，回顧過去的一年裏。本人在公司領導的帶領下，在公司宿舍管理、飯堂管理及清潔衛生的檢查上做到了圓滿完成各項工作。
展望20xx工作計劃如下：
一 宿舍管理：
對入住人員一律登記驗證，未經允許不得入住。爲員工的安全/生命財產提供保障。對宿舍各項設備的維護與維修（門、鎖、水龍頭）。對宿舍衛生定期進行檢查，做好衛生登記。定期對宿舍設備進行檢查，發現問題及時處理，並將處理情況做好記錄。讓員工下班後有一個相對舒心的環境。
二 飯堂管理：
在飯堂管理上，我們在舊的一年裏還是有相應的進步，但是還有不足，應該加強飯堂原材料的監管，讓員工吃的放心、吃的舒心。範文寫作配合飯堂做好飯堂菜式的調配，已符合員工的要求，做好食品安全的相應工作。讓員工吃的安心，讓員工無意見是我們的目標。
三 宵夜管理：
在員工加班宵夜及二班制的宵夜預算和統籌上，做到認真仔細，無遺漏。每天管好宵夜的發放及覈對工作。做到不多發，不錯發。嚴格審覈加班宵夜單據。員工通宵宵夜要及時跟進，讓加通宵辛苦的'員工有一個滿意的後勤保障。
四 清潔衛生的檢查：
在衛生及清潔的檢查上，總體有了一些提高，但還存在不足的地方，應加強清潔衛生的巡查，發現問題及時排除，在飯堂衛生方面應該做到，責任到位的管理手段來提高飯堂的衛生，從而使飯堂保持潔、淨美，讓員工在優美整潔，舒適的環境中就餐。在宿舍及周邊衛生的檢查上要加大力度，讓每一位員工下班後都有一個好像回到家裏一樣的感覺。思想彙報專題五 後勤物品管理：後勤物品嚴格按要求做到以舊換新，禁止多挪多用，以做到給公司節約。
在總經辦及行政部相關領導的帶領下，圍繞公司壯大發展的工作計劃下，本着爲公司，爲員工服務，做到努力工作、盡職盡責，較好的完成公司確定的各項目標任務。
