三月份的到來意味着人事工作應當予以調整才符合酒店的發展策略，而且通過這段時間的人事工作讓我發現的確存在着不少值得改進的地方需要自己努力，無論是招聘方面的繁瑣事務還是日常的考勤都應該認真對待纔不會辜負酒店領導的期盼，畢竟想要在人事工作中有所成就自然需要吸取以往的教訓才能得到進步，因此對以往的酒店人事工作進行了分析並制定了3月份的計劃。
招聘渠道方面可以沿用過去的方式從而以網絡招聘爲主，畢竟對於酒店所需的人才來說這種方式往往能夠在數量方面佔據較大優勢以便於進行篩選，只不過作爲人事員工的自己也要仔細甄別從而在應聘者中找出酒店所需的人才，除此之外校園招聘以及人才市場招聘也不能夠存在任何鬆懈才能履行好酒店人事的工作職責。員工培養方面則需要改進崗前培訓的內容從而加強他們對酒店的認同感，在這個過程中需要根據酒店自身的品牌或文化來引起新員工的認同，有着對共同目標的追求自然能夠提升員工對酒店的認同感以便於激發他們的積極性。
考勤工作則需要根據酒店自身的規定對員工進行相應的約束，尤其是在酒店配備打卡機的情況下應當以這類數據爲主防止部分遲到的員工心存僥倖，對待遲到的.酒店員工也要進行告誡並闡述遲到的行爲對職業發展造成的影響，至於請假或調休記錄則需要根據假條進行統計以免影響到後續的工資結算，若出現曠工行爲則需要通知對方所在部門領導並作出相應的處罰才行，另外對於離職員工的手續辦理也要符合酒店的流程才能體現出人事工作的嚴謹性。
活動策劃雖然並非人事部門的主要職責卻可以利用三月份的節假日展開相應的部署，在做好宣傳工作的同時也要徵求酒店員工的意見以便於活動的組織與安排，策劃書也要得到部門領導的批准才能提前準備相應的禮品來贈予酒店員工，在進行活動安排的過程中還要符合酒店員工自身的需求才能夠獲得良好的反饋，至少在這部分事務結束以後能夠用作以後節假日活動的參考以便於自己開展工作，另外在酒店人事工作方面也不能有所鬆懈才能夠做好三月份的工作安排。
儘管在制定計劃的同時自己內心也存在着不少壓力卻也能體現出對酒店人事工作的認真負責，爲了不辜負部門領導的期待還是要認真對待人事工作才能爲酒店的發展帶來更多效益，關鍵還是要自己處理人事工作的時候站在酒店整體利益的角度思考問題才行。
