時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來學習寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編爲大家整理的策劃部門工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
策劃部門工作計劃1
宣傳策劃部是學生會中最重要的部門之一。之所以這樣說是因爲宣傳策劃部是學生會的門面，學院的老師和同學們可以通過我們宣傳策劃部最直接的認識我們。它關係到整個學生會在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻。
一、指導思想
爲了更有利於學生會發展，我們應該從基礎做起。在全院師生心中建立良好的形象。
二、工作目標
使全院師生對我界學生會有一定了解。爲以後活動打下良好基礎。
三、工作內容
宣傳部由於其工作的性質，本身就決定了這是一項重要但完成起來特別是出色地完成確實不是輕而易舉的事。但我認爲，只要有信心就沒有完不成的事情。
這就要求我在實踐的過程中不斷的完善自己。努力提高自己各方面的知識水平。我會認真完成自己的本職工作，提高自身的工作能力和素質，在提高工作素質的同時提高工作效率，使宣傳部的工作開展的更加順利。
由於協會剛剛成立，很多老師及同學對我們協會還不是很瞭解。我們會盡快舉辦一些活動，例如出海報等方式，使全院師生更加了解與認知我界學生會。用最具感染力的宣傳攻勢，使我們學生會深入人心。
舉行一次班長見面會。向各班班長詳細闡述一下學生會的宗旨，使各班班長作爲拉近我們協會與全院同學之間的橋樑。最大限度的拉近協會與同學之間的距離。
儘快出版我學生會建會後的第一期會刊。保證會刊質量。會刊內容可以是多角度的。可以囊括我院新聞，職場動態，以及同學們喜聞樂見的各種信息。使全院師生能更加清楚的認識我們學生會。及時瞭解職場動向，以及各崗位的需求情況。
配合所有其他兄弟部門的不可預見的活動的宣傳，確保我學生會每項學生活動的順利開展。由於我協會的工作多難免會有對我們宣傳工作的衝突，所以爲使宣傳工作到位，希望其他部門提前通知我部，以便我部有更充分的時間去設計，創作。
每一個大型節日出最溫馨的海報感染每一位同學
完全遵照會長指示，做好交代給我們的每一項任務。
策劃部門工作計劃2
團內各部門相互合作奠定使者團的發展基礎，爲了確保使者團能做好自我工作，更具特色的開展活動，我們策劃部作出如下工作計劃：
內部計劃
一、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創造力，並且能夠更好的協助老師服務同學。
二、培訓：爲了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓。培訓後，每個人寫份心得可帶意見。
三、溝通交流：團內新進成員更好的融入團內生活，給大家一個溝通交流的平臺。
四、總結：每次策劃、活動結束後都要寫份總結。總結大會上每個人都要做份總結，總結在進入使者團的這段時間裏的心得，和對以後的發展方向做出展望。
外部計劃
感恩節：感恩節是我們使者團的主打品牌活動，每年都很精彩，每年都承着繼承並創新的原則在不斷完善這一品牌活動，所以，策劃部每人都要寫一份策劃書，然後通過討論確定最終方案。
一、做好納新工作本學期伊始文藝部就舉行招新活動，教育系將積極配合爲文藝部吸納優秀人才，補充新鮮血液。我們將認真考覈，慎重選拔一些能夠承擔團內文娛活動的同學，讓真正有能力的同學加入文藝部，爲文藝部今後的發展打下良好的基礎。
二、協助其他部門工作我們文藝部沒有什麼實質性的活動，但是會配合團內其他部門做好工作。
三、做好招牌活動我們文藝部的招牌活動是“相親相愛一家人”的元旦聯歡活動，希望把我們的這個活動做好，繼續做下去，在期末複習中舒緩一下緊張的學習氣氛，拉進團員之間的距離。
四、培養新干事文藝活動吸引了同學多方位的注意，爲了順利開展這學期工作，文藝部將大力培養新干事能力，爲使者團的更好的發展奠定基礎。
五、計劃活動文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯歡活動，聯合各個學院，進一步提高我們使者團在學校中的影響力，具體事宜將做出詳細計劃並實施。
策劃部門工作計劃3
自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經經歷了六個月，經過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。
首先，策劃部門的工作是爲了更好的服務銷售部門，爲銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內容的設計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發，結合策劃的創意，向目標受衆表達項目產品及品牌內涵，這樣才能爲銷售提供更有利的`條件。
其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啓發。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受衆最廣的平臺，但也正是因爲其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調整。在之後的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：
一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。
二，根據現階段投放效果調整投放條件，將整個廣告投放分爲三到四個階段，從第二階段開始，根據前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調整，爲之後的廣告投放提供有力的支撐。
再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事後調整，儘量不要出現大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結必須的部分，形成撰寫體系，方便以後方案撰寫。
最後，作爲需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協調，這也正是自己十分需要成長的部分。
而我對策劃部門的規劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設計；一個文案，負責相關項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執行，競標方案部分撰寫工作及日常市調工作。
而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優先級應是策劃助理，平面設計，文案。
在明年的工作中也會根據此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結及明年工作計劃。
