社區現有2676戶，9208人。社區黨委下設6個黨支部，142名黨員。全市創先爭優動員大會召開以後，我們以“星級黨組織”和“星級黨員”創建活動爲載體，以服務羣衆爲重點，進一步拓寬和豐富社區黨建工作的內涵，探索和健全社區黨的活動載體，取得了明顯成效。
一、創新組織設置模式，發揮黨組織戰鬥堡壘作用
社區黨委按照有利於社區管理、有利於開展活動的原則，加強基層黨組織建設。一是“橫向”覆蓋。按照社區黨員和社區資源的分佈情況，堅持“任務相當、方便管理、界定清晰”的原則，充分考慮到居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，根據戶籍人口、流動人口和管轄面積，把社區劃分成4個合理規模的'網格單元，相應成立了4個黨支部，每個網格內配置2名社區工作人員進行業務指導，建立了“橫向到邊、縱向到底”的立體式、全方位、多層次的“網格化”組織工作體系，實現了黨的建設無盲點，黨的工作無盲區。二是“縱向”延伸。爲了便於支部管理和方便活動開展，對社區內“兩新”組織進行了全面摸底排查登記，按照行業、類別劃分，成立了非公小企業支部、晨練秧歌聯合支部、東盛支部、東城支部、商城支部、北門支部等6個功能性黨支部。三是共駐共建。按照“資源共享、共建共促”的原則，在實現社區和駐社區單位公共資源雙向開放的基礎上，通過開展黨建聯席會、共同搞活動等形式增強工作合力，實現社區黨建向共駐單位的延伸，增進了共駐單位對社區的瞭解和認同，增強了他們參與社區建設的積極性和主動性。
二、強化社區黨員管理，發揮黨員先鋒模範作用
針對社區黨員身份複雜的特點，我們在黨員管理上實行分類管理。一是對在職黨員實行教育引導管理。對他們建立情況反饋制度，號召他們積極參加社區活動，鼓勵他們利用自身優勢，發揮先鋒模範作用。二是對流動黨員實行動態管理。對流動黨員建立了定期聯繫制度，定期摸排責任網格內暫住人口中的流動黨員，確保組織管理不漏，組織教育不鬆，使他們融入到社區大家庭中來。三是對離退休黨員、下崗職工黨員及大中專畢業生黨員，採取“一定期三主動”的管理方式，即對大多數能參加組織生活的黨員，每月定期組織學習教育;對長期外出的黨員，主動聯繫教育;對因生產經營繁忙影響了正常活動的黨員，主動宣傳教育;對年老體弱、行動不便的黨員，主動上門教育。實施黨員分類管理以後，實現了社區黨組織和黨員雙向聯繫、雙向服務，黨員對社區的歸屬感大爲增強。
三、完善親情服務體系，發揮社區便民利民作用
爲進一步發揮社區黨組織在社區建設的領導核心作用，我們積極調動在職黨員參與社區服務的積極性，紮實開展了“三個三”活動。一是開展“三助”活動，爲居民提供生活保障。即，社區黨委協調有關部門開展了“就業援助”活動、“特困救助”活動、“社會互助”活動。活動中，先後培訓320人，安置就業260 人。社區居民楊樹梅高位截癱，社區黨委積極爭取旅遊局的幫助，正在爲其購置一個流動書報亭，解決她基本生活費用。二是開好“三會”，解決羣衆熱點、難點問題。即，開好“民情懇談會”、開好“民事調解會”、開好“民意聽證會”。如，**小區6號樓下水管道年久失修，因收費問題部分住戶不同意維修，社區瞭解這個情況後，通過召開民情懇談會，找到了居民爭執的焦點，順利解決了問題。這樣的事，每年都要解決十幾件。近年來，我們通過召開“三會”，幫助解決了熱網改造、鄰里糾紛等問題上百件，得到了居民的認可。三是開展“三亮”活動，強化在職黨員責任意識。即，“亮身份，從我做起”、“亮特長，服務居民”、“亮承諾，接受監督”。通過“三亮”活動，在職黨員掛牌服務，自覺接受羣衆監督，變“8小時黨員”爲“24小時黨員”，主動參與到活動中來。目前，名在職黨員基本上都能參加社區組織的各項活動。同時，我們通過填報黨員信息卡，根據每位在職黨員的特長、愛好、專業等情況，建立在職黨員志願者隊伍，每年幫助居民解決實際困難件，進一步密切了黨羣關係。
