近年來，我縣加快侍郎湖景區建設，爲鎮鄉村旅遊發展帶來了良機，於是，區位優勢明顯的一些村發展農家樂，逐漸形成一定的規模，成爲繁榮區域經濟、統籌城鄉發展、安置就業、增加農民收入，促進社會主義新農村建設的又一重要途徑。
一、發展現狀
爲準確掌握全縣農家樂的基本情況，鎮10月份組織對全鎮農家樂經營情況進行了一次專項統計調查。全鎮現有農家樂共計24戶，涉及三個行政村，其中村有13戶，村有11戶，村有2戶。從投資規模上看，全鎮農家樂投資合計約133.54萬元，其中村農家樂平均每戶個體投資3萬元共計39萬元，村農家樂平均每戶個體投資1萬多元共計10萬餘元，村有農家樂1戶，投資約30萬元。從經營狀況上來看，全鎮農家樂經營狀況總體較好，其中村農家樂每戶每年平均收入4萬多元，經營最好的一戶能達到10萬多元;村由於人流量相對較少，農家樂經營狀況一般，每戶每年平均收入6000多元，經營最好的一戶能達到2萬多元。從接待能力上看，全鎮農家樂每年接待遊客共計2.4萬人，其中村農家樂每年接待遊客2萬多人，村農家樂每年接待遊客4000多人。從吸納勞動力情況來看，村農家樂戶均吸納勞動力3人共計39人，村農家樂戶均吸納勞動力2人共計20人。從人均純收入情況來看，村農家樂經營戶年人均年收入3萬元，廚師年人均收入1.5萬元，服務員年人均收入9000元;村農家樂經營戶人均年收入6000元，廚師年人均收入4000元，服務員年人均收入2000元。
二、存在的主要問題
一是經營管理觀念不活。鎮農家樂經營仍處在一種粗放經營的發展階段。造成這種狀況的原因很多，主要是農家樂經營者經營觀念不活，發展眼光短淺，缺乏投資意識與創新意識。全鎮24戶農家樂經營戶中有20戶爲季節性經營，沒有作長期經營打算，品位不易提升。
二是服務水平不高。鎮“農家樂”主要是家庭式經營，從業人員的培訓跟不上發展的形勢，服務不規範，文化水平偏低，對當地的民俗風情瞭解不深。服務人員沒有嚴格的、明確的職責分工，往往是男女老少齊上陣，遊客稍增就疲於應付，服務不到位。
三是市場拓展較難。鎮農家樂客源市場定位級別較低，沒有供遊客住宿的賓館，缺乏娛樂設施和娛樂活動，難以吸引高端客源市場。
四是政策支持較少。縣、鎮對農家樂的發展沒有統一的規劃，支持農家樂發展的相關優惠政策有待進一步完善，尤其是資金和培訓方面的政策。
三、發展對策和措施建議
一是強化規劃，提升水平。建議縣上相關部門重視農家樂的發展，要從發展佈局、經營層次、經營規模、經營特色上進行整體規劃，將農家樂的發展納入全縣整個旅遊市場進行規劃和規範管理，納入全縣第三產業的發展進行規劃和規範管理，從而全面提升我縣農家樂的經營水平。
二是強化管理，規範服務。縣上應明確農家樂的主要牽頭管理服務部門，協調好與農家樂發展密切相關的旅遊、工商、衛生、商務、城管、物價、安全等部門的管理責任落實。建立和完善上下連貫、高效有序的管理和服務體系，對農家樂經營實施有效管理和高效的服務，促其增添必要的衛生設施，落實各項衛生防範措施，爲遊客創造一個良好的旅遊和生活環境，促進農家樂經營走上規範化、標準化管理軌道。爲農家樂業主提供及時準確的.旅遊信息，對本地風土人情、典故傳說、農業生產知識等進行統一包裝和推介，增強趣味性和吸引力，增強農家樂的經營特色。對農家樂經營用戶進行專業培訓，使他們增強管理經營經驗，對農家樂的廚師進行培訓，以豐富農家樂的菜餚品種，增加特色，以滿足各種不同層次的客戶需求。對農家樂的服務人員進行陪訓，提高他們的服務水平和服務意識。同時可以採用“走出去引進來”的辦法，組織部分幹部羣衆到其他農家樂發展較成功的地方學習和考察，學習和借鑑他們成功的經驗。另外，還可以將農家樂經營戶組織起來，成立農家樂協會，實行行業自律。
三是突出個性，形成特色。我縣農家樂季節性經營佔較大比重，應引導經營者自我包裝與營銷，發揮我縣農村獨特的自然稟賦和交通、區位優勢，重點在民俗遊、休閒遊、生態游上做文章，發揮我縣山、水、果等自然風光和農家特色，努力把農家樂打造成、市民城郊遊的首選地。引導經營者在“農”、“家”、“樂”上下工夫，在“農”字上，應最大程度地保持和突出原汁原味的農家風味，開發多種多樣的旅遊形式，如草編、趕牛車、幹農活、摘蔬果、採野菜等參與性較強的農事特色旅遊活動。在“家”字上，要善於營造“家”的氣氛;在“樂”字上要改變“打牌”唱主角的現象，開發新的娛樂項目。
四是多方幫助，合力共建。充分發揮各級的積極性和主觀能動性，共同努力，形成合力，共同建設發展農家樂。可以實行政策性資金捆綁使用，從林業、環保、農牧、衛生、新農辦等部門涉農資金集中定向支持;考慮對外招商引資，同時還可以通過信貸措施，來緩解資金不足問題。
