人力資源考試，俗稱人力資源管理師考試是由人力資源和社會保障部開展的准入性考試，規定從業人員必須持證上崗。人力資源二級考試試題有哪些?
人力資源二級考試試題
1.簡述企業人力資源供給預測的步驟。(1 5分)
解析：p89二級教材
答：企業人員供給預測的步驟如下：
(1)對企業現有的人力資源進行盤點，瞭解企業員工隊伍的現狀。(2分)
(2)分析企業的職務調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例。(2分)
(3)向各部門的主管人員瞭解將來可能出現的人事調整狀況。(2分)
(4)將上上述的所有數據進行彙總，得出對企業內部人力資源供給量的預測。(3分)
(5)分析影響外部人力資源供給的各種固素(主要是地域性因素和全國性因素)，並依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測。(3分)
(6)將企業內外部人力資源供給預測進行彙總，得出企業人力資源供給預測。(3分)
2.簡述無領導小組討論題目的設計流程。(1 6分)
答:無領導小組討論題目設計的'一般流程如下：
(1)選擇題目類型。無領導小組討論的題目可以分爲開放式問題、兩難式問題、排序選擇型問題、資源爭奪型問題以及實際操作型問題。首先結合所招聘崗位的特點及該崗位直接上級領導的建議，選擇本次無領導小組討論的題目類型。(3分)
(2)編寫試題初稿。題目類型確定後，開始收集材料、案例，儘可能多地佔有相關信息，然後進行初稿的編寫。(3分)
(3)進{試題複查。初稿謾計出來以後，應該採用多種方式，通過各種渠道，對試題進行復查。(3分)
(4)聘請專家審查。在進行測試之前，應該把方案提請有關專家進行初審複查，這樣他的好處是儘量消除題目設計中常識性的錯誤，減少測試的次數。(3分)
(5)組織進行試測。初稿送請專家審間後，還需要進行測試，測試的效果直接關係到題目設計的成敗。(2分)
(6)反饋、修改和完善。測試結束後，工作員工要收集測試結果及反饋信息，並對其進行分析。(2分)
3.簡述利用問卷調查法設計績效考評指標體系的步驟。(1 5分)
答：第一步，根據績效考評目的和對象，查閱工作崗位說明書，通過必要的現場調查，詳細地採集與工作績效各種要素和指標相關的數據和資料。(3分)
第二步，列出所有相關的影響和制約工作績效的要素及具體的指標，並進行初步篩選。(2分)
第三步，用簡潔精練的語言或計算方式，對每個相關要素(指標)概念的內涵和外延，作出準確的界定。(2分)
第四步，根據調查的目的和單位的具體情況，確定調查問卷的具體形式，所調查對象和範圍，以及具體的實施步驟和方法。(2分)
第五步，設計調查問卷。將需要調查的內窨，以一定的格式編製成問卷。(2分)第六步，發放調查問卷。通過一定的渠道將調查問卷分發給調查者，選擇的渠道應該是可靠的。(2分)
第七步，回收調查問卷，進行整理彙總和統計分析，職得最後的調查結果。(2分)
