年末，又到了年終激勵的時候，企業要爲員工包上一筆 “壓歲錢”。發“壓歲錢”也是一門學問，發得好的企業可以實現企業和員工的“雙贏”，發得不好反而出力不討好，成爲“雙輸”。下面來測試一下你的水平吧！
1.關於發不發年終獎的問題：
A.年終獎是“肉包子打狗有去無回”，對留人作用不大
B.看收益狀況決定發或不發
C.年終獎代表對員工工作一年的尊重，可提升公司的整體形象和聲譽，不發不好
2.發年終獎之前，你是否會讓員工進行年度總結，並制定來年的工作目標：
A.不會，至少目前沒有這樣
B.可以嘗試一下
C.會的，讓員工自我認識和發展，並從中看出其跳槽傾向等，作爲發放多少年終獎的依據
3.年終獎是否跟績效考覈掛鉤：
A.績效考覈制度暫時未建立
B.有一部分績效考覈，不過管理人員的主觀性比較大
C.與績效考覈掛鉤，以工作績效的多寡來進行有差異的年終獎勵
4.年終獎是否與年度目標掛鉤：
A.年度目標在年初提出，後來不了了之，所以沒有與年終獎金掛鉤
B.會在年底作總結，但不一定把年度目標和獎金掛鉤
C.與年度目標掛鉤，把公司的目標戰略體現在考覈的'關鍵指標裏
5.年終獎考評規則是否透明：
A.不透明，也不向員工透露考評過程
B.年終獎的發放是不透明的，但有一定的考評依據
C.考評規則是透明的，讓員工知道考覈的指標去努力
6.除了現金，是否有其他獎勵形式：
A.多一事不如少一事
B.可以考慮增加其他獎勵內容
C.有其他的獎勵內容，比如辦年會進行表彰、帶薪旅遊等
選A得1分，選B得2分，選C得3分，最後將分數加總。
測評結果：
15—18分你很善於內部管理，給予員工尊重。在年終獎的發放上，既兼顧維護企業自身利益，也顧及員工心理期望值，注意金錢之外的獎勵方式，使獎勵起到了激勵的效果。
10—14分在發放年終獎的問題上，你的做法還算不錯，只是效果平平。年終獎所起到的作用其實也很有限，關鍵在於企業建立考覈、激勵人才的機制，達到這一目標需要多方面的努力。
6—9分很多人對年終獎的作用並不樂觀，在這一點上你可能也有同感，認爲要走的人自然留不住。不過你要牢記，年終獎可以不發，但重視員工、提高其積極性很有必要。
