試卷代號：2269；中央廣播電視大學2007―2008學年度第一學期；工企管等專業個人與團隊管理試題；2008年1月；注意事項；一、將你的學號、姓名及分校(工作站)名稱填寫在答；二、仔細讀懂題目的說明，並按題目要求答題；題紙指定位置上，寫在試卷上的答案無效；三、用藍、黑圓珠筆或鋼筆答題，使用鉛筆答題無效；四、考試結束後，把試卷和答題紙放在桌上；出考場；一、單
試卷代號：2269
中央廣播電視大學2007―2008學年度第一學期“開放專科”期末考試
工企管等專業 個人與團隊管理 試題
2008年1月
注 意 事 項
一、將你的學號、姓名及分校(工作站)名稱填寫在答題紙的規定欄
二、仔細讀懂題目的說明，並按題目要求答題。答案_定要寫在答
題紙指定位置上，寫在試卷上的答案無效。
三、用藍、黑圓珠筆或鋼筆答題，使用鉛筆答題無效。
四、考試結束後，把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙不得帶
出考場。
一、單項選擇題(1～50題，每題l分，共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當的答案。將正確答案前的字母填在答題紙相應的位置上，多選、不選或錯選均不得分)
1．要想使團隊具有合作的氣氛，必須具備的條件包括( )。
A．團隊成員自己做自己的事 B．互相牽制制約
C．明確的團隊目標 D．互相避免交流
2．如果授權出現了問題，員工在完成工作的過程中有可能將項目偏離了正常的軌道，那麼可以通過( )的方法來使項目回到正常的軌道。
A．不干預
B．幫助員工解決問題，而不是對其責備
C．把授權的工作轉交給另外一名員工D．收回授權的所有工作
3．( )因素可導致壓力過度。
A．溝通條件暢通
B．對個人能力的要求符合實際
C．沒有時間限制
D．要求工作完成情況完美無缺
4．春天，農夫聖伊萊斯快要耕完田的時候，他的農具壞了。他變得氣急敗壞。他本該當天就把田祧完的。他想還是先借用一下鄰居的農具吧。於是他以極快的速度開着他的越野吉普來到鄰居的家中。翻過了高山穿過了溪谷，在路上他一直想着，“鄰居自己一定也要用耕具，因爲我們的情況差不多。他肯定不會借我的。”聖伊萊斯急速開過村莊，心裏想着：
“不，他決不會幫我的，他爲什麼要幫我?”轉過彎，開過橋，他總結道：“他決不會借給我的。他根本不喜歡我。”當聖伊萊斯來到鄰居家時，他的心情糟極了。鄰居打開門時，他看到狂躁不安的聖伊萊斯一邊嚷到：“我再也不需要你的耕具了。”一邊走回他的越野車。鄰居感到大惑不解。這種情況說明農夫聖伊萊斯( )。
A．鄰居關係不融洽
B．用自我說服自己的思想克服他現在的想法
C．假設了一切應該順利自然
D．沒有主動說出自己的需求
5．企業的每位新員工都應該適應該企業的文化，能夠說明新員工通過調整自己的行爲來適應企業文化的是( )。
A．總是尋求一些靈活性 B．認爲自己工作好壞是領導的責任
C．希望有不變的政策和措施D．認爲企業文化具有多樣性
6．在職培訓比訓練更簡單，屬於它的特點的是( )。
A．時間更長 B．內容更多
C．能夠更多地與實際工作相結合 D．培訓方式有啓發性探討等
7．我們可以通過學習或接受相關訓練來幫助實現發展目標和績效目標。績效目標一般是( )。
A．直接目標 B．非實際的目標C．間接目標 D．團隊目標
8．當團隊成員相信團隊中的所有成員對團隊做出相同價值的貢獻時，就會實現以尊重他的方式來行動的情況，能顯示出尊重的行爲的是( )。
A．傾聽各種觀點 B．平分獎金C．對錯誤視而不見 D．批評
9．作爲團隊領導，需要完成的任務是( )。
A．制定組織績效指標 B．制定個人目標C．團隊建設D．制定組織目標
10．員工發展能夠幫助人員提高素質，通常較常用的方法有( )。
A．批評 B．指導、培訓C．交流 D．溝通
11．由於小王的工作性質特殊，工作對他來說，隨時都可能變化，有時他被要求完成一令具體的工作，有時讓他完成一些瑣碎的工作。但是，不管怎樣，這些工作的目的都是要滿足( )
A．個人發展的需要 ’
B．組織的需求 ．C．團隊的發展
D．工作本身的要求 ．
12．赫茨伯格在提出“雙因素”理論之前，曾對美國匹茲堡地區二百名工程師、會計師做了調查訪問，他發現讓員工滿意的因素都屬於( )。
A．工作環境方面的 B．工作關係方面的
C．工作本身和工作內容方面的 D．工作範圍方面的
13．某企業中的員工總是覺得車間內的溫度不是太熱就是太冷，清潔狀況、通風條件等也不好，這導致團隊成員之間不斷出現矛盾，工作也難以完成。這些情況影響了企業對員工的激勵水平，這些原因屬於( )的範疇。
A．工作本身 B．工資和利益Cj企業文化 D．工作條件
14．某團隊爲了實現自己的目標，將目標細化分給各個團隊成員，各個團隊成員完成各自的目標以後，團隊的目標就自然而然的完成了。團隊採用的方法是( )。
A．工作分解結構 B．工作集中C．工作結構分解 D．工作分配
15．李某是一公司的銷售部門的經理，他一天到晚都有接不完的電話，各種客戶的諮詢電話、定購電話、抱怨電話等都找他，同時他又不放心把這些工作交給其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又導致他的睡眠極差。李經理很納悶，爲什麼他那麼忙碌卻總不能將工作做完呢?李經理的這種情形說明( )。
A．他不會有效的工作
B．他不能解決客戶的問題
C．他不會有效的休息
D．他不能很好的授權
16．某通訊公司的呼叫中心，在中午員工就餐的時候，員工總是不能及時地接收和解決客戶中午打電話時反饋的問題，客戶的投訴率增加。對於呼叫中心來說當前最重要的工作是
( )
A．提升業務經營的質量B．提高計劃實施的質量C．維護服務水平
D．制訂人員安排表
17日本本田汽車及摩托車的創始人本田中一郎，從一個窮學生開始，歷盡磨難，數次跌倒，沒有放棄，反而不斷總結、修正、調整自己，最終創立了自己的汽車王國――本田公司。這個事例說明，在堅持自己的目標計劃實施過程中( )。
A．必須要得到額外的資源提供給自己支持
B．根據情況，要不斷地進行修正和調整自己的計劃
C．必須重新進行分配工作 D．必須不時地改變工作運作方式
18老張發現自己的團隊的執行能力很差，所以他考慮更換員工的角色，將天生擅長這個工作的小李轉移到小王現在擔任的角色，而老張讓小王擔任一個更適合他的角色。老王的這種平衡角色的方法稱爲( )。
A．不同角色採用中的`靈活性 B．開發
C．委託 D．工作分配 ．
19團隊的領導張總認爲建立團隊成員之間的公開性是很重要的，他通常爲團隊成員創造一些機會和環境，幫助他們增加團隊成員之間的公開性。對公開性的建立不起作用的是
( )
A．面對每個成員說出自己真實的感受
B．通過社交活動，幫助成員相互認識
C．團隊成員各自都有自己單獨做事的方式
D．欣賞團隊成員不同形式的貢獻
20李樺是研發團隊中的成員，他非常善於覈查工作細節，保證不出現任何差錯。他在團隊中的角色可以稱爲( )。
A．推動者 B．支持者C．總結者 D．控制者
21小孫目前經常在上班的時間開小差，無法集中精力工作，時常出現不應該發生的錯 誤。這種情況說明( )。
A．小孫的壓力不足B．小孫沒有壓力
C．小孫壓力過度D．小孫有可能壓力過度，也有可能壓力不足 ’
22．公司小王和小李對工作計劃的看法完全不同，小王認爲“計劃是沒有用的，因爲計劃趕不上變化”，小李則認爲“任何工作都需要詳細的計劃”。說法正確的是( )。
A．小李的觀點正確，只要是計劃，就有用
B．計劃限制了行動的自發性和自由度
C．小王的說法正確，對於每天都有變化的工作來說，計劃不起作用
D．他們兩人的觀點都是片面的，計劃可以詳盡，也可以粗略，只要奏效就行
23．小趙是一公司的職員，他是一個願意穩定地在一家公司工作多年的人，那麼如果他想獲得好的發展，那麼目前( )是他面臨的最好機會。
A．善於承擔領導責任 B．積極參與團隊發展
C．參加公司爲員工提供的培訓D．從事不穩定的行業
24．小王在工作的時候，老是有人找他解決一些問題，小王覺得同事之間不幫忙不容易搞好同事之間的關係。但這樣的話，小王就不能完成自己的工作。小王應該( )，纔是最好的方法。
A．主動和別人打電話
B．預留出空閒時間，並且讓大家知道這個時間
C．告訴來訪者，你不在工作崗位上
D．告訴來訪者你現在很忙
25．吳總是一位善於授權的人，他認爲有些員工比他更適合做一些工作，如果不信任他們，全部工作由自己來做，那是不可能的。但是授權應該具有有效的檢查和監控，需要建立一個機制來確保計劃的執行。那麼你認爲吳總不會用( )來監督和控制計劃的執行。
A．隨時頻繁地瞭解工作進展B．通過階段性的書面的報告
C．使用項目管理及跟蹤軟件D．通過召開定期會議
26．Ma。s公司正在使用Mars棒棒糖等自產的糖果產品製作冰淇淋。那麼這個公司運用的市場策略是( )。
A．產品開發 B．多樣化經營C．市場開發 ’D．市場滲透
27．小李是剛入公司的一名新員工，他的主管爲了使他很快的適應工作，決定讓他單獨負責一次會議，那麼，小李在召開會議前的首要事務是( )。
A．確立會議日程表． B．確立會議的目標
C．確定會議的場所 D．確定到會人員
28．李明是一個善於思考和回顧的人，他通常將所學到的知識、得出結論以及結論的應用這三者結合在一起回顧，這樣李明就將學習經驗轉化爲了( )。
A．應用 B．體驗C．發展 D．結論
29．某公司爲了提高市場銷售部門的管理水平，讓人力資源部請來了一位市場營銷知識方面的專家。這位專家爲整個市場部做了一天的理論知識的講述。那麼，這種活動屬於
( )。
A．座談 B．指導C．培訓 D．訓練
30．老王是一個退休的工人，退休前在工廠經常參加工廠組織的各種活動，老王是喜歡熱鬧的人，退休以後，一個人在家呆着。他感覺特別悶。從馬斯洛的需求理論來看，老王現在的需求屬於( )。
A．社會需求 B．生理需求
三億文庫包含各類專業文獻、應用寫作文書、幼兒教育、小學教育、專業論文、各類資格考試、行業資料、高等教育、文學作品欣賞、外語學習資料、70《個人與團隊管理》2008年1月期末試題及答案等內容。
