導讀：建議書是面對領導和有關部門時，一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議，沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。下面小編爲大家帶來對學校發展規劃的建議書，希望能幫助到大家。
對學校發展規劃的建議書：
爲積極響應學校號召,關注學校未來發展,特提出以下幾條建議：
一、加強教師隊伍建設，使責任和榮譽共享
加強對教師的基本功的訓練的同時，學校努力提高教師的教學能力和科研能力，培養和發展“合格+特色”的教師人才，充分調動廣大教師的積極性，建立健全教師的激勵機制，提高學校的組織凝聚力，形成教師與學校的利益共同體。
充分發掘和施展骨幹教師各方面的才華，在今後幾年內要努力申報、承擔盛市級課題，提高學校整體科研水平。
二、認真策劃研究，實施新課改。
高中新課程的開設與實施的成敗關係到學校未來的發展，要把新課程的實施工作作爲學校今後的一個核心工作來抓。一是認真策劃，周密部署，有條不紊的開展，二是積極開展學習活動，用新課程理念武裝全體教職員工，幫助教師樹立“以師生髮展爲本的”理念。調動教師參與新課程科研與討論的熱情，形成良好的科研氛圍，及時解決在實際過程中出現的問題。提高教師適應新課程教學的.能力和水平，三要善於總結經驗教訓，從而保證高中新課程有序進行，保證辦學質量。
三、加強校園文化建設，創建文明校園。
開展一系列有特色的校園文化活動，濃厚校園文化氛圍。改善學校辦學條件，淨化、美化校園環境，爲實施優良的教育教學創造條件。
四、加強財務管理，使財務管理公開化。
嚴格收費政策,根據政策要求和學校財力，逐年提高學校福利待遇。
五、爭取社會各界對學校辦學的支持。
建立健全學校信息中心，充分利用學校校園網絡，使學校網站真正成爲：教師瞭解學校教研，社會和學生家長了解學校發展動態的平臺，提升學校在社會的知名度，爭取社會各界對學校辦學的支持，使學校教育事業長盛不衰，辦學質量和辦學效益更上一層樓。
說起明德小學，你能一聽到學校的名稱，就想到它是哪所學校嗎?不能，因爲明德小學很多，我們的學校沒有特色。人們一講起某個領域的教育教學，就會想起這所學校，這纔是品牌學校。就象品牌企業，它必然擁有某種核心的具有競爭力的產品，纔算名牌企業，纔可能塑造名牌形象。因此，我建議，我們要大力推進特色學校建設工程，從內涵上發展我們學校的文化力，提高學校的文化內涵，促進學校的持續發展。無論學校規模大小，將均能有所爲，有所成就。
1、校長要深入研究自己的學校。
2、要確立適合自己學校實際的發展領域和目標。根據教師實際和地方文化特點，重在縱向比較發展，關鍵要看看自己是否在發展，再跟人家去比較差距和異同，有時也可以模仿的。
3、以科研爲平臺，長遠規劃發展方案。以語文的作文教學特色爲例子，制定長期的發展規劃方案，要開闢學生生活體驗基地，全體語文教師要廣泛研究作文教學，創辦學生刊物，爲教師和學生提供廣闊的發展平臺和激勵機制，如發表、獎勵等。
4、長抓不懈，積累豐厚的文化積澱。學校只有經過長期的文化積累，學校的文化底蘊才能深厚，才能讓學校成爲出人纔出大師的地方。對教師
學校發展規劃的幾點建議
一、學校辦學指導思想與核心理念
以人爲本:教學堅持以人爲本，重視教與學的協調發展，使所有的學生獲得主動健康地發展;辦學以人爲本，以教師爲依靠主體，充分發揮教師的積極性和創造性。
多元自主發展:強調學生多元自主發展，核心是堅持學生、教師、學校的多元自主發展以及三者的有機統一。
建設和諧學校:強調學校教職工人際關係的和諧、教師與學生關係的和諧、學生之間關係的和諧、人與校園環境的和諧、學校發展與外部社會的和諧等，通過把握辦學中各種關係的規律，促進辦學中各種關係的協調發展，達到建設和諧學校、全面推進學校發展，從而體現我校的核心價值觀:關愛、尊重、服務、負責。
二、學校發展規劃的幾點建議
(一)、建設一支優秀教師隊伍。
在不斷提高學校辦學質量的基礎上，把辦學效益的提高作爲重要目標之一，以質量帶效益，以效益促質量，實現質量與效益的共同提高。
第一階段:在穩步提升學校辦學水平的前提下，利用一年左右的時間進行學校發展的重新定位和制度重構，全面審視、構建學生自主發展、教師專業發展、學校持續發展機制。
第二階段:全面提高學校的核心競爭力，大幅度提高學校總體辦學水平，使學生的學業成績繼續提高。
第三階段:全面達成學校發展目標，使學校在全縣、全市乃至全省的影響不斷擴大提升學校的知名度。
(二)、實施“教師專業發展計劃”，持續推動教師專業發展
1、加強教師文化建設，用“名校文化”凝聚教師隊伍
2、加強師德師風建設，打造英才教師的精神
3、推進“教師個人發展計劃”，實施發展性教師評價
4、完善機制、建設體系、強化制度，加強以崗位學習爲主的教師校本培訓。
5、繼續鼓勵青年教師參加研究生學習
6、推動教師的教學反思和校本教學研究
7、實施“名師工程”，重點建設骨幹教師隊伍
8、進行教學模式和教學課型的培訓，提高教師教學基本技能
(三)、以“中華傳統美德教育”爲突破口，構建德育實施體系
1、圍繞“中華傳統美德教育”，將學校日常行爲管理轉化爲德育養成管理，重視道德的養成性，建設道德養成系統。
2、針對家庭、學生的現狀，繼續加強學校與家庭的聯繫與溝通
3、繼續加強學校與社會的交往與合作，推進學校德育工作。開闢學生德育基地，加強校外德育工作者隊伍的建設，鼓勵學生通過社會實踐獲得人生體驗和感悟。
4、加強德育校本教材建設，建立以《中華傳統美德教育》爲核心的學校德育校本課程體系，通過體驗形成情感反思，增強德育有效性。
5、充分發揮學校網絡德育和心理健康教育優勢，建立師生心理健康檔案，加強心理個案研究，加強對全校教師特別是班主任教師的心理學知識培訓，有計劃地開展心理健康教育的課題研究。
6、完善與時代相適應的德育評價體系，完善德育控制系統。
(四)、利用各種宣傳媒體提升學校知名度
1、利用縣教育網宣傳我校的日常工作業績
2、可以利用新聞視頻宣傳我校的工作動態、辦學理念、精品活動等
3、充分調動教師及學生、家長來宣傳我校，讓社會各界相信我們有能力創辦政府信任、學術認可、學生和家長滿意的學校。
4、利用我校網站通過國際互聯網宣傳我校辦學理念、工作業績、精品工程、校園文化建設等。
(五)、抓教育資源開發，實施“教學現代化建設工程”
1、加強學校教學資源庫建設，提高資源利用效率
2、建設數字化的校園
以信息化帶動教育現代化，實施“網絡班班通--信息技術與學科課程整合--數字化校園”三步走戰略。建成全校多媒體教學與製作平臺，實現多媒體教育與製作網絡化，建設數字化校園。
3、全方位、多渠道培訓一支信息化的師資隊伍
4、利用校外的資源，逐步建立學校、家庭、社會三位一體的教育資源的整合機制。
