在現實社會中，各種講話稿頻頻出現，絕大多數的講話稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。那麼講話稿一般是怎麼寫的呢？以下是小編整理的企業領導上任講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業領導上任講話稿1
親愛的公司同仁：
今天我被正式任命爲公司總經理，當得知被任命時，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這裏給大家表個態，責任重大，勇於承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創公司一個新的未來。
在過去的幾年中，我先後擔任公司研發中心主任、事業部經理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的瞭解，也正由於這些年的經歷，讓我對公司的'工作能統籌兼顧、全盤操控，爲今後總經理這一職位工作的開展打下了基礎：
總經理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把爲董事長分憂和服務於員工作爲出發點和落腳點.把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉”。從而使產品研發，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。
要做好總經理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨着複雜的行業環境：無序的市場競爭、不穩定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收穫與成功。
上任後我將從以下四個方面着手開展工作：
首先是打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層纔有戰略，公司要戰略，部門要戰略，個人也要戰略，大家爲了一個共同的企業戰略而確定不同層次的對應戰略纔是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業的隊伍裏，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
第二推行企業職業化管理，完善全員職業素養。職業素養分爲職業價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模塊，企業的每一個人都是企業“鏈條”中重要的一環，每一環的意義重於堅守崗位職責，勇於承擔責任。第三強化企業規範化建設，成爲企業管理系統典範。公司在過去的幾年中已經獲得企業標準化良好企業的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上羣策羣力。
第四聚焦市場差異化運營，實現企業價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業已經經過了20多年的產業積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在於緩解來自於設計、製造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現企業價格最大化。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場秩序的控制，直營區域與加盟大客戶的發展、分等、分類、分策等等，這些問題等着我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎麼走出一條屬於公司獨特的道路。
企業領導上任講話稿2
尊敬的各位領導，各位親愛的夥伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉折點，因爲今天我被公司老總正式任命爲我們公司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司夥伴對我的信任以及集團公司對我的培養，給了我這個機會。在知道自己成爲公司技術部經理之時，我感到這不僅是上級組織領導和各位夥伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位夥伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊，發揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效，善於思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向集團懂事會成員以及在座各位夥伴鄭重承諾：
我深信，企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人爲本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業推上一個新的臺階。
擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發，豐富產品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務於大衆。
我將要把我們餐飲公司的業績提高上去，在以往業績基礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到着一些，只是由於我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
企業領導上任講話稿3
各位領導，同事：
大家好!
很高興，我得到認可，成爲公司新任的___區域總經理，我有信心做好這個崗位，在崗位中做出突破，提高業績加大對於工作的開展和推動。
我一定會牢記自己的責任，不會玩忽職守，不會讓大家失望，我將帶領所有人一去與我共同開創新的篇章。這是我的心願。當然我也非常感謝上一任總經理。他爲我們接下來的道路做了全面鋪墊，對於接下來的工作展開有着積極的推動作用，我只能算是___總經理的繼任者，我與他有着共同的最求和目標我會堅持在原來的基礎上繼續前進。
我知道作爲一個企業，最擔心的就是目標不一致，導致做不成事情，既然上一任總經理的方針沒有問題，我就會堅定的去執行，他是這個工作的開發者，我就是這個方針的執行者。在這個到了的前方有很多的荊棘，前人總經理帶領我們走了很長一段路，開創了大好局面，卻因爲一些個人原因離開了我們企業，我衷心的祝願他能夠快樂的工作生活。
對於我們企業，我有一份歸屬感，那是對於自己家的歸屬，因爲我相信這是我的家，也是我需要前進的目標，我要把這個家經營好，把她做的更大。讓更多的同事能夠一起前進，我會團結各個部門，各個同事，在未來的道路上以前披荊斬棘，一起共度難關。或許我們會遇到很多的阻礙，但是我有信心帶領大家闖過去，而大家只需要給我堅定不移的支持即可，這是一份信任，我希望我能夠得到這份信任，我希望可以收穫這份認同，就如過去大家對___總經理的認同我也希望得到這份認同。
當然人都容易犯錯，我也會在前進的路上犯錯，這時候我需要大家在我遇到錯誤的時候提醒我，在沒有釀成大過的時候及時阻止我，給我一個更好的開端，給大家一個更好的工作平臺，企業是大家的，也是我們的家，不是一個人就能夠撐起來，也不是靠幾個人努力，而需要全體所有的成員每人貢獻一些力量，把我們的企業舉的越高越好。
我盼望着有一天可以與大家一起共同把我們的企業營造成世界百強，矗立在世界前列，不止要成爲國內的大企業，更要成爲跨國企業，要把我們的業務發展到國外去，讓我們的企業變得更加強大，這個時間是多少，我需要大家一起來幫我，減少這份等待的時間，用行動把我們的企業變得更加繁榮，更加強大吧。我希望以後所有人提起我們公司的時候都會自豪，與我攜手開展新的工作，願與諸君共勉。
謝謝大家!
企業領導上任講話稿4
尊敬的領導：
大家好!
首頁也是非常的感謝領導們的一個信任，同事們的一個支持，才讓我而今在這個崗位上來工作，我也是會在這裏認真盡責的去帶領好我們部門同事，一起努力的去工作，去爲企業做出我們部門的貢獻的，在此我也是對於要做的一些工作會有一些規劃，同時也是會讓我們部門同事的能力去更進一步，去把工作都做得出色的。
新任這個職位，我也是知道任務是比較艱鉅的，既然領導信任，同事們也是支持，我也是會好好的來做，首先自然我也是要帶領我們部門一起去把任務給完成，我們的部門是爲企業創造業績的，所以這一塊，是必須要做好的，無論以前的情況是如何，既然我在這個崗位上，那麼我也是有一定的要求，要去達成，優勝劣汰，作爲銷售的部門，那麼就沒有什麼鬆懈的可能，我們只有一直向前，一直去不斷突破我們舊的水平，去達成新的目標任務的，作爲部門的領導，我也是會以身作則，去做好管理，做好客戶的一個維護，帶領大家一起去努力的，我也是從基層的崗位做起來的，所以也是清楚如何的去做好，同時也是有很多的方面我也是會帶領部門同事一起去做的。
除了業績方面，我也是要把我們部門帶領好，一個部門要作出成績來，不但是個人的努力，而是要集體一起來出力的，所以我也是對部門的同事有要求，同時也是會有很多學習，培訓的課程來做，讓整個團隊都是有進步的，而不是個人的努力就夠了，只有大家的水平都去提升了，那麼業績創新纔是可能的，而不是隻靠着老一套的方法或者幾位優秀的同事努力就行了的，對於部門的同事我也是予以支持，無論是有困難的，或者是其他的方面，都是如此，作爲管理我也是清楚，只有大家都是齊心的，那麼部門纔能有更好的進步，同時大家也是需要去努力，去進步，而不是止步不前，那麼也是會被淘汰的。
既然到了這個崗位，我也是會努力的去做好，我想，領導的信任，我不會去辜負，同事們的支持我也是會努力的去把握，面前的工作是還有很多，挑戰也是很大的`，但是隻要我們努力，充滿了信心，我想我們一定是可以去做好的。整個部門也是要去學習，去進步，來把工作給做好，我也是會盡責的把自己的工作給做好。謝謝!
企業領導上任講話稿5
尊敬的XXXXXX：
大家早上好!
首先，我要衷心感謝公司及各位領導對我的信任，讓我擔任XXX這個職務，與其他同志一起，協助XXX負責XXX方面的工作。
公司聘任我擔任這個職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領導的感謝，對崗位的責任，以感恩之心努力工作。
坦率地講，XXXX管理對我來說是一個新的工作領域，擔任XXX職務對於我來說是一個新的挑戰。因爲工作環境變了，工作對象變了，工作責任更重了，工作思路更廣了。對於這些不同的變化，我將重新調整工作思路，轉變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領導、各位同事學習。也敬請各位領導、各位同事能夠給予指點和幫助。
“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態度業回報公司及各位領導、廣大幹部員工。
在今後的工作中，我將從以下幾方面履好職責：
1、服從組織，聽從指揮。
堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一致。堅決貫徹執行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執行下去，讓每一項工作都落到實處。
2、恪盡職守，勤奮工作。
注重服務細節，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在主管領導的直接領導下，與其他同志一道，通過健全管理制度，規範工程流程，細化管理責任，強化工作執行力，全面抓好礦區服務各項管理工作，保質保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。
3、加強學習，嚴於律己。
充分利用各種機會，認真學習各方面知識，通過學習努力提高自身素養和業務水平。嚴格規範自己的行爲，從小節做起，嚴於律己，自覺保持廉潔情操，做到乾乾淨淨辦事，清清白白做人。
4、注重細節，狠抓安全。
充分認識到“礦區服務”的對象面，樹立“以人爲本，安全第一”的基本思想，把安全管理作爲一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區各項工作安穩運行。
最後，我再次表態，在公司的堅強領導和主管領導的直接領導下，在各位同事的幫助、關心、支持下，我有決心完成好各項工作任務，決不辜負各位領導的期望和要求。
謝謝大家!
企業領導上任講話稿6
在此，首先祝賀各位經過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任爲公司及各廠的領導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦於我們的權力，履行管理職責。
我想，大家已經感到肩上的擔子的份量。集團公司的幾千名職工的希望寄託在各位的身上，幾百名股東的希望寄託在各位的身上，集團的發展寄託在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的職工羣體素質。這些足以使我們有變壓力爲動力，與全體職工共同努力再創輝煌的膽量和豪情。
說到表態。我想對一個新上任的工作者所要面臨的三個新的轉變和三個方面的學習吧。
首先，我要從行政管理轉變到企業管理，認真學習好__產業這份新的大功課。
其次，我要從公務員有路走的過去轉變爲今天輔助企業領導開闢出一條新路，認真學習我們陝西省__產業集團黨委、董事會用科學理念，在開拓中國__市場中展現出來引領社會__新時尚的氣魄與勇氣。我相信，作爲陝西省政府的企業，有國資委和省__局的支持，有省__產業集團堅強領導，就一定能完成集團總公司制定的——“三年打基礎，五年上臺階，十年大發展”的戰略目標。
最後，我還要完成由__老人到企業新人的轉變，向公司年輕的領導和員工們重新學習企業工作，接受上蒼給我送來如此優秀先進的一批小老師們。真誠地把自己30多年來的__工作文化創作經驗帶給公司的所有成員。把__人爭強好勝、把痛苦留給自己不斷挑戰人體極限，把__快樂帶給羣衆健康的精神帶到新的工作中。做個總經理的好助手，公司的好後勤，員工們的好同事。不辜負省__產業集團公司黨委和董事會的信任，不辜負__總經理一次次的登門拜訪邀請與殷切重託，也不讓年輕的大家年華失望。堅決完成年度____萬產值任務，打造好一支__市場上的精英團隊。從此後，我們風雨同舟，榮辱與共。
在這裏也要對大家提出要求：
公司對董、監兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用於各廠級領導，那就是各位在任職期間，只能在公司內投資，不能在其他經營實體投資，不能在其他經營實體從業，更不能在與公司有競爭或業務關係的企業任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，並將持有公司的股份全額按公司統一定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。
我們的任職是以完成_年公司生產經營目標爲先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什麼原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬於故意行爲，將隨時予以解職，並予以解除勞動合同。
xxxx年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，把機遇變成現實。同時_年是公司全面提升管理的一年，各位公司領導和各廠都要把學習和推行現代化管理方法作爲自己的重要工作，並且必須做好。
爲了全面完成xxxx年的經營目標，我們必須注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考覈，按照上級考覈下級的要求認真做好。_年在公司內部全面實施績效考覈，並要制度化，規範化，並以此作爲晉級和任職的依據。
通過競崗演講，發現了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護和培養，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學習情況加以瞭解，可以多爲他們提供外出學習的機會，使之儘快成爲公司的管理骨幹。通過演講答辯，我們當中的許多人應該發現自己學識水平已經難以勝任管理工作，因此要抓緊學習，儘快具備：
1）歡迎並能應對調整變化的個人精力；
2）創造能夠提高激勵他人的環境能力；
3）進行困難決斷的決斷力；
4）堅持不懈進行實施的能力。
並把這些能力傳授給自己的部下。
同志們，讓我們集思廣益，發揮聰明才智，帶領全體職工，通過我們的努力奮鬥，把集團建設的更加美好，更加強大，更加富裕。
