尊敬的×總：
您好！
我於20XX年進入集團公司旗下的一個子公司工作，如今也1年有餘。作爲公司的一名員工，我感到非常的幸運，同時也折服於×總的人格魅力。
我相信，企業集團公司在×總的帶領下，一定會如日中天，做成百年企業，爲國家、爲社會作出很大的貢獻。按理，追隨您——×總，絕對是沒有問題的，而且是非常明智的選擇。可是，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：
領導權責不分
作爲一艘在大海里航行的船，本應該只有一個舵，那樣才能使方向統一。而我所在的公司呢，董事長和總經理不是方向一致，爲了企業的發展齊心協力辦事，而是爭權奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎麼走。
執行力差
作爲一個企業的領導和中層幹部，不是讓您每件事都親歷親爲，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項任務分配下來，就沒人再管了，直到這件事最後出了問題，纔來開始花大時間追究責任，這有屁用。
沒有成本意識
今年我爲公司配置了一臺傳真機和電腦，用於更好地提高工作效率和節約銷售成本。以前銷售部是沒有傳真機的，作爲一個面向全國銷售的企業，沒有傳真機，真是可笑。另外，以前用的打印機，打印1.2元/張，配置新機後，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購買5㎡單板，需要派一次車，購買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來嗎？這樣的.公司能掙錢嗎？整天對產品提價，有提價的理由嗎？怎麼就不想到節約、控制成本？
官僚注意作風嚴重
還是說我購置傳真機一事吧，本不應該我來做的事，採購辦公設備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個市場調查報告，讓經理、財務經理、總經理、董事長簽字批准，然後是申購單，同樣是4人簽字，再以後是發票，同樣是4人簽字。我不知道按財務制度和公司的管理制度有沒有這麼複雜？如果有，那真的得改一下了。
部門之間各自爲政，相互難以協調
我進公司以後，覺得太不可思議了，銷售部下的單，生產部可以說不接，生產部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個公司嗎？內部協調這麼困難，作爲公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那麼難以解決嗎？我認爲公司的領導應該反思。
人浮於事
我不止見到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領導及中層領導參加。我認爲，如果工作只要1小時就能完成，一整天都呆在公司幹什麼呢？如果有時間吹牛、聊天，怎麼不用來想想改進生產工藝和提高質量呢？
各部門職責不分
記得總經理在年初的會議上提到“全員營銷”的概念，的確是一個很不錯的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營銷應該是全體員工都可以爲公司介紹業務，而不是全體員工都可以爲公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質量管理部門可以接乾燥的定單，而更爲可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產部以315元的的價格接走了，真是滑天下之大稽。
承諾不兌現
從我進公司時起，就開始有經銷商提出意見，要求更換資料，而公司也同意了。可是時致今日，1年多過去了，仍不見任何動靜，讓我們以一個又一個的謊言來欺騙客戶，最終贏來的只是一個“××騙子”的稱號，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。
公司高層太勤奮
我從未見哪一個公司的董事長和總經理每天親歷親爲，跑到車間，一回兒和工人擡擡這個，一會兒又和工人乾乾那個。這是一個董事長應該做的嗎？這是一個總經理的表現嗎？體察民情是應該的，檢查工作也未嘗不可，但這也太勤奮了吧！
我們公司的質檢部是這樣幹活的
作爲質檢部成員，本應該嚴把質量關，可是我們公司呢？質檢員說不行的，車間主任說可以，也就行了，甚至拿領導來壓，不行你叫×總來。在這裏，不併不想批評質檢部，作爲公司的領導，應該賦予質檢部這個權利，而不是縱容車間，這樣的產品纔會保證質量，才能爲企業贏來榮譽。
人情大於王法
剛到公司的時候，我負責發貨，這本不應該是讓我一個大學生乾的工作，這我也認了，可是去叫裝卸工時，卻怎麼也叫不動。後來我知道，他們都很認人的，比如××經理一叫，他們馬上就來了，像這樣的話，怎麼幹活呢，還不如叫××經理擔任此職算了，還節約一個人力。還有更爲可笑的是，銷售部要好的車，轉眼間沒了，問爲什麼，告訴說：××部門要急用，給他們了，是的，一次兩次，也就算了，可是多次這樣的話，恐怕就有點問題了。而且我們部門要不到車都經常從外面叫車，他們就不行嗎？須知，銷售部門針對的纔是上帝啊。
