簡歷是有針對性的自我介紹的一種規範化、邏輯化的書面表達。對應聘者來說，簡歷是求職的“敲門磚“。以下是小編精心準備的專科醫院簡歷模板，大家可以參考以下內容哦！
個人信息
姓名
目前所在：海珠區年 齡：37 歲
戶口所在：湖南國 籍：中國
婚姻狀況：已婚民 族：漢族
培訓認證：未參加 身 高：170 cm
誠信徽章：未申請 體 重：70 kg
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：行政/後勤：行政主管或人事主管，作家/撰稿人：人事行政管理，醫院管理人員：人事行政管理
工作年限：13職 稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區：廣州,深圳,東莞
工作經歷
廣州仁愛醫院 起止年月：2010-10-25 ～ 至今
公司性質：民營企業 所屬行業：醫療/護理/保健/衛生
擔任職位：行政人事部主任
工作描述：
離職原因：
廣州協佳泌尿科醫院 起止年月：2004-05-01 ～ 2010-10-16
公司性質：民營企業 所屬行業：醫療/護理/保健/衛生
擔任職位：院辦公室主任
工作描述：負責全院的文祕、檔案、印鑑、收發等行政工作;具體執行院領導的工作意圖，制定實施計劃。負責組織協調擬定醫院各項規章制度，參與醫院的改革工作。隨時督促檢查各項規章制度及院辦公會決議的具體執行落實情況，向院領導進行彙報，提出建議;組織調查研究，負責起草全院的工作計劃、總結及各種文件等;負責領導全院往來行政文件的收發登記、轉遞傳閱,立卷歸檔、保管利用、印鑑打字及行政、救護車輛的管理等;安排各種院級行政會議，做好會議記錄;及時處理上級來文及各科室請示彙報的事項，必要時上報院領導批閱;領導辦公室人員做好後勤公關、通訊聯絡、人員接待及羣衆來信來訪等工作;有權組織協調院內各科室共同完成全院性工作;負責院長、副院長臨時交辦的其它工作;負責醫院人事工作規劃，人事招聘，人員考覈，人事崗位工作說明及落實，員工培訓計劃制定與實施，人事考勤等相關人事工作，處理醫院保安、水電、車輛、清潔等行政後勤工作。
離職原因：
康達(湖南)水泥有限公司 起止年月：2000-08-01 ～ 2004-04-01
公司性質：外商獨資 所屬行業：房地產/建築
擔任職位：行政人事經理
工作描述： 負責公司辦公室日常工作,包括對外聯絡與協調,公司行政後勤管理,保安人員的管理,食堂管理,車輛安排與管理，以及車輛的年檢年審等.負責公司人力資源規劃、招聘,培訓與績效考覈、員工考勤登;負責勞動合同的鑑定,勞資關係的協調;負責各種公文的起草，各種規章制度的制定與執行等。
離職原因：尋求更大的發展空間
教育背景
畢業院校：廣西師範大學
最高學歷：本科 獲得學位: 畢業日期：1995-07-01
專 業 一：漢語言文學專 業 二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號
1991-09-011995-07-01廣西師範大學漢語言文學本科畢業9506472
語言能力
外語：英語 一般粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
本人熱愛讀書、下棋、交友，性格活潑開朗。在校學習期間，歷任學生會主席、宣傳部長、班長、班團支部書記等職。在近十幾年來，廣泛涉獵了古今中外管理書籍，逐步形成了人本管理的思想理念，並且把這一理念應用到學生工作中去，使我具備較強的領導能力、協調溝通能力，提升我的管理水平。
畢業後，在工作中，我的能力得以發揮和發展，從2000開始，我進入企業工作，我的管理方法與思想理念與企業管理有機結合並靈活運用，同時融合現代企業管理的新思想、新思路，將企業管理提上新的高度。特別是在人力資源管理的各功能模塊的應用上，包括人力資源的規劃、招聘、培訓、考覈、薪酬福利制度的制訂與操作等，爲企業建立了完整的功能體系。
在康達(湖南)水泥有限公司和廣州協佳泌尿科醫院擔任辦公室主任期間，利用業餘時間，學習了國家及地方的法律法規，並運用到工作實踐中，學會了如何利用法律法規靈活處理一些社會矛盾，如何協調企業與政府部門之間的關係，如何協調企業與客戶、企業與社會團體和社會公衆之間的'關係，在處理各種各樣的社會關係和人際關係的過程中，我的協調溝通能力得到進一步的提高。同時運用我在學校學到的寫作方法，撰寫了各種決定、通知、議案、請示、意見、函、計劃、總結、規章制度、講話稿、經濟合同書、協議書、策劃方案等行政文書、事務性文書和企業商業性文書，鍛鍊了寫作能力，提升了寫作水平，增強了我的文字處理能力。
由於本人富有親和力，具博大的胸懷及寬廣的視野，同時在工作中善於培養團隊合作精神，因此能夠得到團體成員的大力支持和幫助，各項規章制度能夠貫徹執行，使自己能夠帶領團隊，開創新局面，具備了獨當一面的能力。
同時本人還善於處理各項社會保險和各種勞務合同;辦理件的年檢年審;善於處理勞資關係。綜上所述，本人完全能勝任人力資源管理和行政辦公室主任的工作。
