在日新月異的現代社會中，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。怎麼寫講話稿才能避免踩雷呢？下面是小編爲大家整理的醫院工作會議講話稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院工作會議講話稿1
各位同志、各位專家、各位白衣天使：
大家下午好！
在20xx年新春佳節來臨之際，我謹代表縣政府向今天受到表彰的先進科室和先進工作者表示熱烈祝賀，向長期奮戰在醫院各條戰線、爲全縣醫療衛生事業做出貢獻的全體醫務人員表示誠摯的慰問和崇高的敬意！
過去的一年，新一屆的院領導班子按照“一條主線、兩個創新、三項舉措”的工作思路，整體推進醫改制度落實，不斷增強醫院服務能力，穩步提升醫院管理水平，各項工作呈現出新的起色，取得了新的進展，創造了新的業績。每一項成績的背後，都體現出團結無私的奉獻意識，慈心濟世的醫德風尚，一絲不苟的職業操守，勤儉踏實的創業品格和積極向上的進取精神。院領導班子和全體醫務工作者，沒有辜負全縣人民寄予的殷切期望，所取得的優異成績可圈可點、可喜可賀、可歌可贊。
沒有全民健康，就沒有全面小康。20xx年，我們要全面貫徹落實在全國衛生與健康大會的重要講話精神，認真學習踐行《健康中國2030規劃綱要》，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，改革創新、鞏固成果、攻堅克難、砥礪奮進，推進醫院各項工作向縱深發展。爲此，我提出以下三點要求：
一、強化政府主導，打造公立醫院新亮點
更公平、更高效、更公正的醫療衛生分配是患者的期盼。我們要處理好公平與效率、政府主導與發揮市場機制作用等關係。認真總結在醫療保障、分級診療、績效管理、醫保支付等方面的經驗，進一步深化醫院體制改革，堅持公立醫院公共醫療衛生的公益性質，全面建成體系完整、分工明確、功能互補、密切協作、運行高效的整合型醫療衛生服務體系，努力滿足人民羣衆日益增長的醫療衛生健康需求。
二、優化管理模式，構築醫療服務新平臺
醫療質量是醫院的生命線。要加快推進醫院品牌建設，衝破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制機制障礙，發揮科技創新和信息化的引領支撐作用。持續構築健康知識普及、流行疾病預防、服務質量提速、養護康復診療、健身健康養生的全方位“大健康”服務網絡平臺。優化資源配置，改革管理體制、人才運行機制和醫風監管機制，使醫改政策融入全局、優質服務貫穿全程、健康福祉惠及全民。
三、突出能力建設，開拓分級診療新渠道
“共建共享、全民健康”，是建設健康中國的戰略主題。要以緩解羣衆看病難、看病貴的問題爲重點，準確把握新形勢下黨的衛生與健康工作方針，着力推進基本醫療保障制度建設，做到廣覆蓋、保基本、可持續，使新型醫保付費方式再取得新的突破，向城鄉居民和周邊輻射地區的患者釋放醫療保障紅利。
肩負新的使命，規劃新的藍圖，開啓新的征程。讓我們更加緊密地團結在以同志爲核心的黨中央周圍，在縣委、縣政府和新一屆醫院領導班子的正確領導下，進一步推進縣級公立醫院“醫藥、醫保、醫療”三醫聯動，增強改革的整體性、系統性、協同性。
最後，祝福大家新春愉快、萬事如意、身體健康、闔家幸福！
謝謝大家。
醫院工作會議講話稿2
同志們：
今天，我們在這裏召開全院半年工作及創建黨風廉政建設示範單位動員大會。我就醫院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一併抓好貫徹落實。
一、主要成績
上半年，在縣委、縣政府的重視和衛生局的`關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現在：
一是醫療質量和服務態度穩步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發了《質量建設年活動實施方案》和《考覈辦法》，考覈小組堅持每月對全院醫療質量、護理管理、感染控制、業務工作及勞動紀律等進行量化考覈，目前看來，效果顯著。我們的醫風面貌、醫療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續保持在較高水平。通過病人評判醫務人員活動，進一步激發了我們的醫務人員嚴把質量關，始終以病人爲中心，提供滿意服務，涌現出了一大批病人滿意醫務人員。
二是急診科改造完成投入運行。2.26人民路爆炸案和3.6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、佈局合理、設備先進、服務一流。在開業之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，並對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示範作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規範了管理，也實現了創收。
三是後勤社會化管理工作初顯成效。後勤管理社會化是現代醫院管理的重要探索和發展，是今後醫院管理的趨勢和大方向。領導班子在經過成分論證和反覆測算的基礎上，大膽推行後勤衛生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標誌着我院後勤工作掀開社會化管理髮展新的篇章。這極大地改善了我院後勤特別是環境衛生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將爲我院實現跨越式發展提供新的思索與借鑑。目前，醫院職工和病區食堂及後勤服務部的社會化改革已經啓動，並將大膽探索。
四是績效分配製度改革有序推進。績效考覈既是落實上級部門績效政策，也是爲了衝破當前醫院發展瓶頸。長期以來，醫院勞資與績效考覈發放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考覈方案不利於調動廣大醫務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業務發展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。
五是辦公就醫環境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續。爲有效改善職工辦公與患者就醫環境，我們通過招標採購一次性購進空調百餘臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室後坡牆體也全部進行了翻修與美化綠化，醫院整體環境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構佈局合理、人力優化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫更加方便，辦公效率極大提高。
六是醫院各項數字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加2001人次，增長9%，醫院業務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。
二、存在的問題
半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：
一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎麼做，如何做好，做到什麼程度，什麼水平。科室不知道每月業務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮鬥目標，沒有職業生涯規劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。
二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定着我們的處事方式與行爲後果。衛生行業的性質和社會發展的現狀要求我們醫務工作者要時刻把握衛生髮展動態，不斷轉變服務理念，把人民羣衆健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患爲親、病人至上的理念。
目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發病的檢查診斷治療。病人選擇醫院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現在仍有大量病人選擇外地就醫或轉診，很大程度上是因爲服務理念、服務水平與三甲醫院存在着差距。首先表現爲視覺上的服務不到位。我們的部分醫務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環境髒、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更爲重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或諮詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態度上的消極怠慢和言語行爲上的不恰當與冒失極容易成爲醫患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態度不好，究其原因，就是我們醫務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要麼翻人家一個白眼兒，要麼吼人家一通，要麼看都不朝人家看。在鄉鎮走訪時，羣衆也表示，醫療技術存在客觀上的差距可以理解，但態度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。
三是質量上的不穩定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫療糾紛一項就達9起（婦產科1起，發射科1起，外一科7起）。通過多種方式協調，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫療糾紛，醫院共賠償現金40500元，減免及補償醫療費用等20000餘元，這既給醫院造成了重大經濟損失，又嚴重破壞了醫院形象。可見，我們的醫務人員抗醫療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應複雜多變的醫患現狀。質量的不穩定和責任感的缺失也有很大關係，往往是我們的疏忽大意和過於自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降，這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的重要原因。
四是醫德醫風存在缺失。醫務人員的醫德醫風缺失是目前醫患關係緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現爲一是態度不好；二是收費不合理；三是服務不到位。這裏我也不點科室和人員，大家心裏都清楚。
三、下半年工作重點
下半年，是完成醫院全年工作任務的衝刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標（住院4000，業務收入2000萬，門診80000），儘快找出差距、找準問題，爲接下來的工作掃清障礙。
1、切實轉變服務理念。全體職工要解放思想、務實創新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患爲親、視院爲家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫院廣大醫務工作者新形象、新面貌，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。
2、進一步加強醫療質量管理。要結合質量建設年活動，在保證數量的前提下要狠抓質量建設，將醫療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等准入管理，堅持依法執業。二是要嚴格操作規程，抓好三基三嚴培訓和醫療核心制度的落實。三是要規範醫療文書書寫。嚴把病歷質量、處方質量關。四是要創新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。五是要加強醫患溝通，培養醫務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業務，打造特色專業與強勢專科。六是要加強質量考覈力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現。
3、完善分配製度改革。上半年，我們在績效考覈與管理上做出了有效探索，積累了一定經驗，取得了初步成果，制定印發了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理。績效考覈的目的既要保證職工的利益，激發職工工作的主動性、積極性，更是醫院規範化管理的重要途徑。領導班子和考覈小組成員要以身作則，在幹部職工中起示範帶頭作用，既要嚴格考覈、加強管理，及時反饋考覈信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇於接受社會羣衆和幹部職工的監督，團結一致將醫院工作全面引入規範化管理軌道。
4、加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。今年，市紀委將我院作爲黨風廉政建設工作聯繫點，我們要以此爲契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這裏就醫德醫風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監督員座談會和滿意度調查等及時瞭解和掌握職工、家屬、患者滿意度，及時調整工作方法和服務措施，使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫務人員個人形象和單位形象。醫務人員個人形象主要通過診療過程體現出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質量等樹立醫院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學模活動力度，及時將好人好事、模範典型進行表彰獎勵，激發醫務人員學習典型爭創先進的熱情和興趣。將病人評判醫務人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節約用電用水，愛護公物，養成勤儉節約的良好習慣。五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協作互助關係，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考覈管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考覈獎懲兌現制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。
5、加強業務學習。我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每週進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業務培訓的同時，加強衛生法律法規及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衛生工作發展的新需要。特別是無執業資質人員要重點加強業務學習，爭取早日取得執業資質。
6、不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創、雙擁、健康體檢、公共衛生、對口支援等多個方面。
同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發展觀，紮實工作，以幹克難，超額完成全年各項工作任務。
醫院工作會議講話稿3
同志們：
今天上午，舉行幹部職工大會，主要目的就是一個，即宣佈xx的任命決定。首先，我代表衛生局黨委，對新任命的兩名幹部表示最熱烈的祝賀！這次對這兩位同志進行提任使用，既是幹部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區醫院乃至全區衛生事業發展的需要。下週一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。下面我就作爲一位新任職幹部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發展講幾點意見，供大家參考。
第一，要把學習作爲終身的職業，做學習型幹部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那麼個人進步必然落後於他人的發展，工作能力和水平必將滯後於實踐的需要。因此，我們全體幹部職工首先應該是一位善於學習的幹部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作爲生活之需，工作之需和成長之需，把業餘時間用在學習知識上，把多餘精力花在學習上，形成人人自發學習、個個主動學習的良好氛圍。
第二，要把團結作爲成功的基石，做合作型幹部。團結是一種健康的風氣，充斥着浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創新、高效的特質，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調全；團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利於個人成長，有利於事業成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作爲，在團結中贏得成功。
第三，要把幹事作爲道德的基點，做實幹型幹部。幹事是黨性、職業道德和個人良心對於幹部職工的底線要求。我們要把幹事視爲立德之基、做人之本，努力做一位想幹事、能幹事、會幹事和幹成事的實幹型幹部。做實幹型幹部，要有幹事、成事的強烈願望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實幹型幹部，關鍵要在謀劃上務實，要善於在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實幹型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要紮下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把乾淨作爲形象的保證，做廉政型幹部。從根本上講，形象是內在素質的外顯，一名幹部的內在素質如何，不僅決定着個人形象的好壞，而且也決定着所在單位甚至整個幹部羣體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在於要把乾淨作爲做人、做事的底線，乾乾淨淨做人，乾乾淨淨做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質上說是屬人民所有的，是爲人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止爲所欲爲，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，爲民用權，按程序用權。
同志們，xx醫院領導班子歷來是一個團結協作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導幹部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲成功，以幹事謀發展，以乾淨樹形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發展，爲全區廣大羣衆的身心健康作出新的更大的貢獻。
