如何撰寫工作務虛會發言材料?那麼，下面是小編給大家整理收集的工作務虛會發言材料範文，供大家閱讀參考。
工作務虛會發言材料範文1
集團的各位領導、同仁：
大家上午好!非常榮幸作爲代表站着這裏，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪製戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏願景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從遊牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這裏參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的願景和目標制定後，並不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑症。據統計，企業有效的策劃並且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因爲戰略不好，而是因爲執行不到位。這幾年，我在大衆品牌經營中也深深體會到：上海大衆一整套的管理程序經過二十多年的沉澱，已經成爲衆多汽車品牌中的標杆。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對於戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來後果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略並有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工願望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?
年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，並決定推動組織變革。但是到了各部門員工那裏，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨着時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業纔能有效地整合分散資源，並改善績效。那麼，如何把策略和員工的有效執行聯繫起來?
策略目標是大願景，如何有效執行，依賴於各階層員工是否瞭解大願景。員工們大部分時間都是投身於自己的日常工作，他們需要知道這個大願景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令後，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎麼辦?若非常成功，下一步又該怎麼做?艾森豪威爾將軍的經驗爲企業提供了兩個重要啓示：第一，高層管理者應該並且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，爲了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化爲實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至於什麼戰略，他們不清楚並不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工瞭解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的願景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標後，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率
1、對於企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對於中層人員來說，既要掌握企業經營特性，瞭解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇於履行職責、承擔責任。
3、對於基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考覈監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考覈制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切爲顧客着想，提[page_break]高顧客的認同價值。
總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，並制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能倖存、才能發展。
今天，我就說這麼多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。
工作務虛會發言材料範文2
根據會議安排，就旅遊工作作如下發言：
一、工作開展情況
截至xxx年底，全鄉共有旅遊開發公司3家，農家樂集羣2個，農家樂總數100餘戶，年遊客總數突破10萬人次。
(一)在提升旅遊品質上下功夫。一是抓旅遊品牌創建。創建國家3A級景區1個(吳越古道)，獲得xxx年度中國體育旅遊精品線路、宣城市體育產業示範基地、攝影基地等稱號。創建市級休閒農業與鄉村旅遊示範點2處，三星級農家樂3家。二是抓農家樂升級改造。爭取農商行、徽商銀行支持，累計爲農家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉接待遊客牀位數達1500餘張，其中標準牀位數已達300餘張，佔20%以上。xxx年，對雲山村農家樂集羣進行統一門頭標牌，今年又在大龍村農家樂集羣啓動規劃編制，在全市率先試行農家樂誠信菜單制度。成立農家樂協會，加強農家樂發展的指導和行業自律。三是抓重點旅遊項目。xxx年爭取農發項目100餘萬元，實施村企共建美好鄉村行動，共同投入300餘萬元建設吳越山莊。xxx年結合美好鄉村省級中心村建設，投入500萬元完善吳越古道景區配套設施。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉村旅遊道路通行難題。四是抓旅遊宣傳營銷。每年組織農家樂負責人外出考察學習，每年舉辦多場次農家樂綜合培訓班、名廚進農莊、食品安全等培訓活動，提高其服務質量和水平。圍繞吳越古道景區，主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯誼會暨藝術採風”等宣傳活動，提升我鄉旅遊知名度和影響力。
(二)在推進公司化運營上求突破。xxx年，成功爲吳越古道景區爭取10畝建設用地指標。今年以來，通過充分協商、廣泛徵求意見等方式，簽訂了吳越古道景區經營權收益分配協議，推進景區市場化開發、公司化經營、多元化收益。積極謀劃旅遊招商項目，編制萬家鄉全域旅遊招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開展旅遊招商推介活動。
二、存在問題
一是基礎設施薄弱。從整體來看，我鄉的鄉村旅遊資源普遍遠離市區，且交通比較落後，移動通信信號不穩定，金融、物流等服務沒有完全直達景點。二是開發水平不高。雖然旅遊資源豐富，但開發相對完備、經營發展品質高的農家樂屈指可數，農家樂普遍存在規劃不到位、設施檔次偏低、服務特色不明顯的情況，很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區景點幾乎沒有，旅遊招商短期難以見效，社會資本投入規模太小，小打小鬧不利於旅遊的長遠發展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現在職能缺乏，公安、規劃、國土、市場監管等部門在我鄉均無站所。涉及管理問題，各部門各自爲政，難以集中化解突出問題。
三、下一步打算及建議
一是編制一攬子旅遊發展規劃。圍繞全域旅遊，建議由市級牽頭，統一編制包括全市旅遊總體規劃、鄉村旅遊規劃以及分區域旅遊規劃、重點旅遊鄉鎮旅遊規劃等在內的一攬子旅遊規劃，避免因出現多個規劃編制主體、多個規劃設計單位導致不同鄉鎮、不同項目的規劃內容出現雷同，造成重複建設、同質化發展等問題。同時，進一步修改完善交通、水利等專項規劃，與旅遊規劃的發展思路進行無縫對接。
二是完善旅遊發展的管理體制。加強對旅遊發展的管理服務，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農委、規劃、環保、市場監管、安監、物價等部門共同組成的聯席會議制度，實施對旅遊發展的統一管理和服務。進一步完善景區管理、農家樂管理、景區開發利益分配等方面的制度和機制。加強鄉鎮旅遊工作力量，設立專門的鄉村旅遊工作部門，增加專項編制，落實專門人員。
三是做好“旅遊+”融合發展大文章。促進旅遊與農林、文化、體育、科普等相關產業飛融合發展，爲遊客提供多元化的旅遊產品;將旅遊元素融入交通、水利、美好鄉村項目，加快改善旅遊公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網點佈局規劃到景點景區，並結合旅遊開發情況優先進行網點建設。
四是加快成立鄉村旅遊發展公司。在功能定位上，全市鄉村旅遊發展公司要有對景區進行投資、管理、收益的權力，對全市旅遊資源開發進行統籌的能力，對全市旅遊市場進行調控的能力。
工作務虛會發言材料範文3
尊敬的各位領導、各位同事：
剛纔，聽了大家的發言，很受啓發，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。
xxx是我來產交所工作的第一年，這一年裏，在公司領導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。藉此機會，我真誠感謝領導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所，我收穫的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹的工作作風和領導帶領我們開拓進取的精神。
本次會議的主題是討論公司未來的發展,我能力不足，談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正.
第一,創新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創新支付方式.比如開通支付寶.我諮詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當然,每個公司的財務都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.
第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的`業務人員可以建立自己的客戶羣.把自己經辦的項目遇到的客戶儘可能的集中到自己所建客戶羣裏.平時經常在羣裏與客戶進行互動交流.項目經辦過程中,不違反公司制度的前提下,儘量滿足客戶的正當合理要求,避免客戶對公司產生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關係,我們可以利用客戶來爲我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq羣裏面，最終實現客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據我們自己客戶的特點，擴寬我們的業務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發佈一些消費信息，讓我們產交所的網站能夠更加大衆化，更加接地氣。實現產交所不僅是產權信息發佈地，也是大衆需求信息的發佈地。
第三，更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯互通上加強合作，實現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業務可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網站公佈掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。
第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業務中，有些省屬企業下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什麼的，更要讓客戶知道我們能夠做什麼。
第五，關於公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。。。。。。。。。。
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠寬，業務能還有待提高，今後將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。
最後，再次真誠的感謝領導給了我進產交所工作，學習，生活的機會。感謝沈總和夏老師在工作細心的指導。感謝同事們在工作中生活中的包容和關懷
以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經驗欠缺， 也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領導、同事給予批評指正。
