爲了確保工作或事情順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編爲大家收集的公司年會策劃方案，希望對大家有所幫助。
公司年會策劃方案 篇1
一、公司年會主題精神：
增加公司於員工之間的凝聚力
二、公司年會地點：
辦公區大會議室
三、公司年會時間安排：
（1）年會策劃及準備期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。
（2）年會協調及進展期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（xx月xx日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節目單確定）。
（4）年會正式演出時間：xx年xx月xx日晚xx：xx至xx：xx
四、公司年會節目報名方式：
1、及時通知報名、電話報名、現場報名
2、聯繫人
3、聯繫方式：
五、公司年會參會人員：
六、公司年會節目：
1、公司年會節目歌曲類：
（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；
（2）青春、陽光、健康、向上；
（3）與以上主題相關的原創歌曲。
2、公司年會節目舞蹈類：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；
（2）具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等；
（4）相關歌曲的伴舞。
3、公司年會節目曲藝類：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的'的相聲、小品；
（2）經典的傳統曲藝類節目（戲曲、話劇、評書等）；
（3）其它類型的曲藝節目（樂器類）。
4、每個部門所報節目不限；
5、提倡跨部門組合報名；
七、公司年會進行流程
1、公司年會參會人員入場
2、主持人宣佈年會開始
3、總經理董事長講話
對年終做總結
表彰員工
4、表彰
各部門負責人做度工作總結與計劃。
對優秀員工予以表彰
爲優秀員工發獎
優秀員工發言
5、聯歡會節目表演
6、互動小遊戲
7、閉幕詞
公司年會策劃方案 篇2
一、年會主題：
促和諧，謀發展，共飛揚!
二、年會時間
20xx年1月15
三、年會地點
四、年會參與人員
公司一、二、三線管理人員(共計人)
五、年會環節設置(按序號順次進行)
1、開場(所有人員就位後即可)公司年會策劃方案具體形式可從以下四方面考慮：
①舞蹈開場，要青春活力、節奏歡快，最好是團體舞蹈，有氣氛和渲染力!
②佈置幕布，音樂響起，投放企業宣傳片，展現各生產管理戰線上所取得的佳績和廠風廠貌，最好能有相關影像資料，例如領導講話的視頻、軍訓的錄像等。這種效果很直觀，能勾起大家對過去奮鬥的回憶，振奮人心!
③領導致新年賀詞，揭開年會開啓大幕。
④伴隨音樂，由主持人宣佈年會開始
2、回顧與展望
①述職
設置這個環節是讓各部門對過去一年工作進行回顧總結，和其他部門人員分享經驗和心得，對來年工作提出希望和規劃。具體可由各部門負責人或代表講話。如果有最新的人事任命，也可考慮由人力資源在此公佈。
②頒獎
需提前策劃獎項內容、獲獎人員名單、獎品，在年會開場後進行，帶動大家對榜樣的學習，鼓勵先進，揚正氣，促和諧，奠定積極向上的年會基調。挑選人員做代表作獲獎感言，分享喜悅和成功!(如果獎項多，可考慮在節目表演中穿插進行!)
③總經理講話，鼓舞大家爭先爭優，再接再厲，再創佳績!
3、會餐或歌舞表演
如果沒有會餐環節或只是冷餐會，各部門準備的歌舞節目可在此環節依次進行;如果有會餐，則需要預留30分鐘左右時間讓大家就餐。
期間，節目形式要不定時改變，歌曲類、舞蹈類、曲藝類等節目可穿插進行，爲避免形式單調枯燥，審美疲勞，也可穿插一些遊戲，活躍現場氣氛。另，可考慮在6~7個節目後安排一次“幸運抽獎”，獎品設置要有層次，比如：特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、紀念獎等，激發大家的好奇心和興趣，積極參與!最後，可考慮所有表演節目參與評選，類似央視春晚，評選出“員工最喜愛歌曲”、“最喜愛舞蹈”等，由公司設計部製作獎狀，評選後頒發，激發各部門的榮譽感和參與熱情!
4、新年寄語
根據年會參與人數，準備小卡片，在表演節目結束後，發給所有在場人員寫下新年寄語，形式不限可談工作也可談生活，或對家人的祝福等。待年會結束後由人力資源收集、分類，作爲企業文化宣傳內容，粘貼在公司的報板上，與大家分享，彼此激勵!
5、年會結束
主持人致閉幕詞，音樂響起，大家集體合影留念，年會宣告結束!
六、年會需要準備的物品
宣傳品：會場橫幅(上面註明公司名稱和年會主題);
X展架(立於會場入口或舞臺側方)
設備：照相機、攝像機、背景音樂或伴奏光盤、筆記本、投影儀等。
文字材料：節目單、主持人串詞、領導致辭發言稿、頒獎及獲獎人員名單等。物料：工具(筆、壁紙刀、膠帶等佈置會場需要的工具)
道具(節目用道具需演出人員提前自備，遊戲用物品，白板，卡片等)食品(水、糖果、水果或乾果，視年會具體安排再定)
以上，是對公司12月份“嘉年華”年會粗略的策劃案，相關內容不盡完善，更多的好想法和好提議，還需要各部門集思廣益，細細斟酌，此上內容僅供參考!
