在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編爲大家收集的公司員工晉升和調任制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一條爲鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，爲使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。第二條晉升及調任原則
1．人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數爲基準，遇有缺額時始得辦理；
2．各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，並於每年十二月前（年度預算覈定前）提報人事單位轉呈總經理覈定；
3．各部門之職稱及人數編制以廠（處）爲單位，若其總人數未達編制人數時，爲人員訓練培養需要，得以較低職稱人員佔用較高職稱之編制缺額；
4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管爲原則，其任職副主管到少應滿一年以上，並經考覈適任，始得晉升爲正主管，無副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的.員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第四條公司員工工作努力、業績突出者，均可成爲被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1．忠於公司，在公司效力5年以上且表現良好者；
2．積極做好本職工作，連續3年成績突出受到公司表彰者；
3．業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者；
4．連續數次對公司發展提出重大建議爲公司採納，併產生重大經濟效益者；
5．非本人責任而爲公司挽回經濟損失30萬元以上者；
6．領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者；
7．領導虧損單位扭虧爲盈，經營管理有方者；
8．有其他突出貢獻，董事局或總經理認爲該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第六條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監察委員會或監察部會同人事部審覈；
3.董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會審覈，總經理提名報董事局批准；屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審覈，勞動人事部提名報總經理批准。
第七條晉升名單由董事局或總經理髮布，公開表彰。晉升手續由勞動人事部負責辦理。
