關於責任的名人故事1
海拉蒂今年四歲半了，在薩爾馬多城上幼兒園，最近她在學習有關植物方面的知識。海拉蒂迷上了植物，她覺得那些花草實在是太美了，便苦苦地哀求爸爸給她買一盆鮮花。
爸爸同意了海拉蒂的請求，趁週末帶着海拉蒂到花卉市場買了一盆小花。父親希望海拉蒂看到小花生長的整個過程，並且能夠自己照顧它。於是，父親和海拉蒂約定，由海拉蒂負責照顧鮮花，給它澆水和施肥。
最初幾天，海拉蒂非常興奮，每天耐心地給小花澆水，還根據日照的情況，不斷給花盆挪動位置，並拿出本子，歪歪扭扭地在上面畫出花卉生長的情況。
海拉蒂的父親看到小海拉蒂這麼有責任心，十分滿意。可是，沒過多久，海拉蒂的父親發現小海拉蒂給花澆水的次數越來越少了，甚至好多天都不給小花澆水，也不做記錄，似乎她已把養花的事給忘了。結果，小花慢慢枯萎了，葉子也開始泛黃，生長的速度減慢了，再過幾天，盆花快死了。
吃過晚飯，海拉蒂父親把海拉蒂叫到陽臺，說：“你給花澆水了嗎?”
海拉蒂低着頭說：“沒有。”
“爲什麼沒有?”
“我……”
“我們在買這盆花的時候，是怎麼說的?由誰負責給這盆花澆水?”
海拉蒂沉默不語。
“你看，這盆花多麼地傷心、悲哀!她失去了美麗的葉子變得枯黃，而這都是因爲你。”
以後的日子裏，海拉蒂每天堅持給花澆水，小花不久又恢復了以往漂亮的顏色。
種花養草、養小動物，能培養孩子的愛心，增長知識，同時還能增進孩子的責任心。
作爲家長，一旦我們決定將某件事情交給孩子負責，就要“監督”孩子的行爲，而不能採取“不管”或“無所謂”的態度，這樣只會滋長孩子的不負責任，使孩子缺乏責任心。
關於責任的名人故事2
白求恩同志毫不利己專門利人的偉大精神一個重要的體現就是他對工作極端的`負責任。對工作極端的負責任貫穿於白求恩的每一個行動，甚至他的每一句話。
有一次，白求恩在病房裏看到一個小護士給傷員換藥，發現藥瓶裏裝的藥與藥瓶上標籤名稱不一致，也就是說，藥瓶裏的藥不是應該用的藥，這怎麼行呢?如果要用錯了，會出問題的。白求恩嚴肅地批評了那個小護士，告訴她，做事這樣馬虎，會出人命的。
白求恩用小刀把瓶子上的標籤刮掉，並說：“我們要對同志負責，以後不允許再出現這種情況。”
小護士捱了批評，臉漲得通紅，眼淚都要流出來了。白求恩心裏很生氣，但他控制着自己的情緒說：“請你原諒我脾氣不好，可是，做衛生工作不認真，不嚴格要求不行啊!”
事後，白求恩向政委提出，要加強教育，提高工作人員的責任心，才能把工作做好。
白求恩不僅用高超的醫術救治傷員，他還主動提出，要辦一所模範醫院，親自編寫教材，親自制作醫療器械，親自爲八路軍醫生上課，爲八路軍培訓了大批的醫務人員。這也體現了他對工作的極端的負責任，千方百計改進工作。
關於責任的名人故事3
查爾斯·詹姆斯·福克斯是英國著名政治家，他以“言而有信”獲得了政界較高的讚譽。
當福克斯還是一個孩子時，有一次，福克斯父親打算把花園裏的小亭子拆掉，再另行建造一座大一點的亭子。小福克斯對拆亭子這件事情非常好奇，想親眼看看工人們是怎樣將亭子拆掉的，他要求父親拆亭子的時候一定要叫他。小福克斯剛巧要離家幾天，他再三央求父親等他回來後再拆亭子，福克斯父親敷衍地說了一句：“好吧!等你回來再拆亭子。”
過了幾天，等小福克斯回到家中，卻發現舊亭子早已被拆掉了，小福克斯心裏很難過。吃早飯的時候，小福克斯小聲地對父親說：“你說話不算數!”父親聽了覺得很奇怪，說：“不算數?什麼不算數?”原來父親早已把自己幾天前說過的話忘得一乾二淨。老福克斯聽到兒子的話後，前思後想，決定向兒子認錯。他認真地對小福克斯說：“爸爸錯了!我應該對自己說過的話負責!”
於是，老福克斯再次找來工人，讓工人們在舊亭子的位置上，重新蓋起一座和舊亭子一模一樣的亭子，然後當着小福克斯的面，把“舊亭子”拆掉，讓小福克斯看看工人們是怎樣拆亭子的。
後來，老福克斯總是說：“言而有信，對自己的言語負責，這一點比萬貫家財來得更爲珍貴!”
父母對自己的言行是否負責，會直接影響到孩子的人品和性格。
不要輕易對孩子許諾，一旦許下諾言，就要儘可能照此執行。實在做不到，也應該給孩子解釋清楚，有條件的話，儘快將此補上。這看起來像是小事，可如果父母總也不實現自己的諾言，孩子便不會再聽信父母的話，因爲他們會覺得父母在欺騙他們。
關於責任的名人故事4
有3個人到一家建築公司應聘，經過一輪又一輪的考試，最後他們從衆多的求職者當中脫穎而出。公司的人力資源部經理對他們說了一句“恭喜你們”，然後將他們帶到了一處工地。工地上有三堆散落的紅磚，亂七八糟地擺放着。人力資源部經理告訴他們，每人負責一堆，將紅磚整齊地碼成一個方垛，然後他在3個人疑惑的目光中離開了工地。甲對乙說：“我們不是已經被錄用了嗎?爲什麼將我們帶到這裏?”乙對丙說：“我可不是應聘這樣的職位，經理是不是搞錯了?”丙說：“不要問爲什麼了，既然讓我們做，我們就做吧。”然後帶頭幹起來。甲和乙同時看了看丙，只好跟着幹起來。還沒完成一半，甲和乙明顯放慢了速度，甲說：“經理已經離開了，我們歇會兒吧。”乙跟着停下來，丙卻一直保持着同樣的節奏。人力資源部經理回來的時候，丙只有十幾塊磚就全部碼齊了，而甲和乙只完成了1/3的工作量。經理對他們說：“下班時間到了，下午接着幹。”甲和乙如釋重負地扔掉了手中的磚，而丙卻堅持將最後的十幾塊磚碼齊。
回到公司，人力資源部經理鄭重地對他們說：“這次公司只聘任一位設計師，獲得這一職位的是丙。甲和乙爲什麼落聘，你們想想在工地上的表現就知道答案了。作爲最後一次考試的監考官，我在遠處看得清清楚楚呢。”
甲和乙落聘的原因，自然是他們缺乏對工作的責任感，接到任務後不能立即投入執行，看到經理不在身邊就開始藏奸耍滑。而丙卻表現出了強烈的工作責任感，雖然對經理的安排感到疑惑(一般人都會感到疑惑)，但還是馬上執行任務，而且在整個過程中，表現始終如一，特別是最後沒有因下班時間到了就結束工作，而是堅持將任務完成。丙表現出來的正是一種任何時候都對工作高度負責的精神，這樣的員工是每個公司都熱切希望得到的。
