質量在我們每個人手中，質量強國是我們每個人的責任。下面是小編爲您推薦的作文：
【全國質量月徵文500字(一)】
近幾年來，隨着開發建設的深入和經濟的迅猛發展，安全生產問題更加引起中央的高度重視。爲了提高全民的安全素質，規定了每年的六月份爲“全國安全生產月”，其中尤爲值得注意的是隨着安全思想和安全理念的不斷強調和更新，企業安全文化作爲一種價值觀得到了進一步的樹立和強化，並己成爲安全生產中值得弘揚和倡導的主流，越來越多的企業注重在安全生產中建立、健全企業內在的安全文化。
人人要做有素養的安全人，要從單位管理層上統一安全確認思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全，平安是福”受益了誰大討論，發動員工人人蔘加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領導員工深刻認識到不安全確認的嚴重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對不安全行爲的痛惡，自覺告別不安全行爲。要積極採取各種方式，全力消除來自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。堅持以員工爲本，就是要以“生命的尊嚴”、“健康的尊嚴”、“人性的尊嚴”爲最大職責，決不同情因懲戒個人不安全行爲給其造成經濟或政治上的損失，用嚴格的制度，嚴厲的懲處確保提高廣大領導員工以及施工人員的安全素質”等各項安全管理制度落實到位。尤其是在今年“隱患治理年”裏，更要以制度的落實爲企業又好又快發展保駕護航。
做有素養的安全人，要從執行層面上解決嚴格不起來落實不下去的問題。各工段、車間、班組應根據崗位職責的不同，清晰地劃分安全確認責任。崗位確認自律，加強安全教育，建立安全確認規則，解決員工不想確認的問題;班組確認自控，建立安全聯責、互保制度，實現職責相聯、風險共擔，解決員工不敢違章的問題。車間確認自管，對員工進行安全確認積分考覈和績效管理，定期考覈車間的安全確認制度、規程措施的落實情況，解決員工不能違章的問題。從而把確認滲透到崗位、班組、車間、專業技術人員各個層面。從提高個體安全素養抓起，實現各個層面上的安全自主管理，達到整個系統的安全。
做有素養的安全人，要從強化員工培訓力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認能不能深入推進，取決於全公司領導員工的認識程度和綜合素質，員工自我定位準確不準確，與企業之間是契約關係還是歸屬關係等都是衡量能否執行確認的重要因素，領導員工只有樹立了正確的認識、做好角色定位，處理好歸屬關係，才能適應安全管理。因此，提高幹部員工隊伍的素質是關鍵。要採取案例式、教練式、訂單式、走動式等一系列行之有效的培訓方式方法，不斷提高領導員工的安全知識、安全技能、安全責任、安全誠信，自覺履行崗位安全確認職責，知安全，會安全，能安全。同時不斷探
索培訓教育的有效途徑，強化對培訓教育的考覈，注重通過隱患事故、安全確認管理、安全質量標準化創建等的效果來檢驗安全培訓教育的質量，從而推動企業的全面的發展與安全的齊頭並進”更加富有的成效。
做有素養的安全人，要從正確行使權利強化督導上解決行爲養成問題。良好安全行爲的養成決不是一朝一夕的事情，既需要有內在的動力，又需要有外在的壓力。要堅持教育與懲處相結合的原則，加大企業的安全督導力度，對漏項、不確認等不安全行爲及時進行糾正。安全督導人員要首當其衝，勇當先鋒，敢於監督，善於指導，及時查處不安全行爲。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作爲、監督拒不確認的權力，既要自覺做到不違章作業又要敢於制止自己身邊的不安全行爲。讓不嚴肅安全確認的人付出代價、受到教育，讓安全確認好的員工受到尊重、得到實惠，從而築牢安全生產的堅實防線，創建安全、文明、和諧企業。
【全國質量月徵文500字(二)】
質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的!因此應該提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，
記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決於最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們每一道工序中爲什麼要自檢、互檢?爲什麼還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因爲我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶並且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好纔是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裏的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，爲什麼呢?因爲我應該去檢查!假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存?這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該爲事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇於認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助於解決問題。然而事實上，我們似乎更不願意認錯。因爲在潛意識裏，認錯就意味着失敗，認錯就意味着接受處罰。但那是因爲我們沒有認識到，質量就代表着誠信，質量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量纔是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，爲了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖牆角，自斷後路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因爲質量在可持續發展的`道路上充滿生命和活力。
質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。
所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命!一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那麼將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持?爲了企業的發展和繁榮，同時也爲了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起公司美好的明天!
【全國質量月徵文500字(三)】
質量在我們每個人手中，質量強國是我們每個人的責任，對於質量與責任，效益，我有以下認識：
一、 質量與責任
“質量”並不僅僅是質量管理部門的工作，應該是我們企業每一個員工都應該堅持的使命。企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是，如何才能讓大家儘可能的發揮自己的動力爲企業奮力工作呢?我認爲是靠得是一份責任，一種對“好質量”的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦後。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧於自己的工藝環節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。儘管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。
二、質量無小事
我以爲，要實現總的質量目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆築看似簡單，但也要經歷測量、備倉、驗收、澆築、養護等數道程序。所以說，質量無小事。
三、 質量與效益
對企業而言，質量就是生命，質量就是效益。產品質量的好壞，直接影響到企業在市場中競爭力。爲了成爲行業中的領導者，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質量意識。
一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認爲只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個施工環節的脫鉤，從而影響到產品質量。因此，向底層的施工人員灌輸質量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把複雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。
二是要切實加強質量追究的責任。日常施工工作中難免存在較小的質量問題，但是，出現問題我們就應該及時解決，事後認真總結質量問題發生的原因，對相關責任進行追究。當然，並不是一味的爲了處罰而去追究責任，應該從質量問題中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發生。如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節，那麼，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關係。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認爲要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益並不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。
必須要把控好質量這一關，企業才能真正強大起來!
