企業培訓積分制管理制度
企業培訓積分制管理制度的目的和意義
1、用積分制管理推動各項制度的貫徹執行，改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習慣，使工作職責中，無法具體明確的事和眼前突發事件，事事有人管，人人爭着幹，創造一種健康向上的工作氛圍，讓企業文化深入人心，變爲每個員工的自覺行動。
2、用積分制管理打造員工的榮譽感和羞恥心，解決團隊風氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現象。
3、用積分制管理，改變以前那種執行制度靠罰款，出現失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執行制度過程中，不獎不罰、打不開情面的傳統觀念，讓每位員工的個性充分得到認可和發揮。
4、用積分制管理能夠有效調動員工的積極性、主動性和參與意識，讓員工更，真正能夠脫穎而出，打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實惠。
企業培訓積分制管理制度（通用12篇）
在不斷進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編爲大家收集的企業培訓積分制管理制度（通用12篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
企業培訓積分制管理制度1
一、設置培訓積分目的
培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發生的事情做及時記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利於連續性地記錄並進行集中獎勵。
二、積分用途
公司統一在年底進行積分統計清算，員工可以根據自己的積分情況進行兌換，兌換獎品爲專業健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。(培訓講座可以根據員工需求由辦公室統一聯絡。積分可以逐年累積。)
三、積分獲取方式
1、向培訓案例庫提供工作中的問題，案例(客戶關係、同事關係處理；銷售中問題發現、談判技巧彙總等等)，每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20個積分。
2、提供其他員工問題的解決辦法，根據解決問題的質量給予獎勵10-20個積分。
3、向案例庫及時提供行業信息和動態，將根據信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。
4、對主動填寫培訓需求和培訓後反饋表格，將被獎勵2-10個積分。
5、培訓講師每次授課，根據授課內容的深度、難度獎勵20-50個積分，若滿意度超過85%，將另外獎勵20個積分，以後每增加5%滿意度10個積分。
6對培訓方式、方法、內容等提出建議，並被採納，將根據提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。
四、積分的耗減：
1培訓需要表和培訓後反饋表的填寫含敷衍性質，將被扣除2-5個積分。
2培訓滿意度低於60%，培訓師將被扣除5個積分。
五、案例庫管理
1、員工提供案例後，馬上進行積分，隨後以不記名方式錄入到案例庫，統一由辦公室管理。
2、針對員工提出的問題，辦公室幫忙聯繫經驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公佈在公司局域網，或者進行統一的培訓。
3、培訓講師在準備課程內容中若有需要，可以調用案例庫內的案例做培訓分析之用。
企業培訓積分制管理制度2
第一章、總則
一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質，建立優秀的團隊。
二、原則：
1、系統性：全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業發展。
2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓。
3、階段性：根據不同層級對培訓要求不同。
三、職責：人力資源中心/行政人事部負責培訓計劃的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導(包括：評定學分、統計各員工所積學分，並負責頒發相應證書)
四、適用範圍：適用於公司全體員工。
第二章：培訓實施
一、培訓計劃：
1、年度計劃制定：每年12月內，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發放《培訓需求調查表》《各業務部門年度培訓計劃》，員工根據自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統計、分析與總結結合當年培訓目標及各業務部門內部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業務部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁/總經理審覈後實施。
2、季(月)度培訓計劃：人力資源中心/行政人事部根據員工培訓需求調整；各部門培訓計劃的調整，外出培訓安排及績效提高培訓的調整等內容，對季(月)培訓計劃進行調整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公佈本月課程；
二、培訓類型：
1.專業技能培訓：主要指公司在業務開展中所涉及到的相關專業領域內的培訓，崗位專業能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規劃類等方面的知識與技能。
2.企業文化培訓：主要指與公司企業文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態的培訓等。
3.制度及流程培訓：主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。
4.綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓。
5.新員工入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工瞭解公司歷史、制度、企業文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。
三、培訓形式
1.內訓：主要指在公司內部開展的培訓，可以由內部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師。
2.外訓：主要指與相關培訓及行業機構進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結束培訓後需根據公司要求進行公司內部培訓。(申請方式詳見外出培訓管理流程)
四、培訓費用管理
1.培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。
2.培訓直接費用：公司統一培訓由人力資源中心/行政人事部統一申請，經總經理批准後，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協議》約定劃歸部門人力成本。
3.受訓人員薪資福利：參加內訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內者，享受基本工資。需要脫產學習，全年達三個月以上者，經公司總經理審批，以《外派培訓協議》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。
企業培訓積分制管理制度3
1.目的
爲更好的做好培訓管理，有序的統籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展，特制定《培訓積分管理辦法》。
2.範圍
適用於公司全體職員
3.定義
無
4.職責
辦公室培訓專員負責培訓積分的管理工作
5.方法及過程控制
5.1培訓積分的計算方法
5.1.1職員需參加經公司人事部認可的培訓課程，出勤時間超過課程總時數80%以上方可得到該培訓課程的培訓積分。
5.1.2結業證書的獲得
公司組織的在職培訓，部分重要課程將對參加者頒發結業證書，職員參加培訓獲得結業證書的條件是：出勤率至少達到各項培訓淨課程時數的80%；並考試成績合格。
5.2培訓積分系數確定原則
由於培訓課程內容和要求程度不一，所以根據授課時間及舉辦規格層次，用一定係數進行積分調整。課程積分系數分爲三個檔次，分別是1.0、2.0、0.5。積分系數及檔次列表如下：
5.2.1培訓時間小於4小時的，培訓積分爲1.0 。
5.2.2培訓時間大於等於4小時的，培訓積分爲2.0。
5.2.3培訓時間大於等於10天的，培訓積分爲0.5。
5.2.4雙向交流和出國考察類：其積分也列入培訓積分管理辦法。職員返回原崗位或回國後提交雙向交流報告或出國考察報告，係數的確定參照以上規定執行。
5.2.5自修、業餘攻讀學位與參加外部培訓：可根據員工自願提供之證明材料列入積分，係數的確定參照以上規定執行。
5.3培訓積分的基本要求
5.3.1培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作爲職員晉升和獲獎的參考條件。
5.3.2職務晉升積分
職員職務每晉升一個職級，原則上需獲得一定的上年度培訓積分。
職員升主管： 36分以上
主管升經理助理： 24分以上
經理助理升副經理：24分以上
5.3.3積分基本要求的調整
由於培訓將不斷髮展，培訓課程和內容會繼續豐富，因此關於職員培訓積分的基本要求將不定期進行調整和公佈。
5.4培訓積分的填報、覈定、公佈和存檔
5.4.1所有人事關係隸屬天津萬科物業管理有限公司的職員，由辦公室統一爲其建立培訓積分檔案。
5.4.2各部門及管理處負責填報、覈定，辦公室對全體職員的培訓積分進行定期（年度）公佈和存檔管理。
6.質量記錄表格
《職員考覈積分彙總表》
《職員月度積分通知單》
企業培訓積分制管理制度4
第一章總則
第一條
爲建立學習型企業，充分調動員工培訓積極性，提高員工整體素質，實現員工與企業同步發展，特制定此辦法。第二條
此辦法是將參加培訓學習的.數量與質量以統一的折算方法轉換爲積分形式的制度。積分制可以用準確的數據量化每個人的培訓情況。培訓管理部門可以通過對員工培訓出勤情況、培訓考試分數、培訓課堂紀律表現、提供課件、提供授課、或者好的思路等方式進行積分累積。培訓積分是衡量員工個人學習進步的標尺之一，培訓積分作爲員工績效、薪酬、晉升等的參考標準之一。
第三條
對於違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理，並考覈通報。培訓積分達不到相應年度必修積分要求，不能參加公司年度評優。
第四條
適用範圍：公司全體員工。
第二章職責
第五條
人力資源部負責統籌培訓、實施監督、歸口管理，根據各部門提供的培訓資料，定期更新培訓積分。人力資源部負責廠級培訓。
第六條
各部門根據年度內部培訓計劃分解制定月度計劃並實施。各部門內部培訓，由部門組織實施。月末將部門內培訓項目的《培訓簽到表》、《培訓效果評價表》，《員工培訓積分表》報送人力資源部，由人力資源部總體統計《員工培訓積分表》月度得分情況。見附件1、2、3。
第三章積分計算
第九條
培訓積分以年度進行計算，起止時間爲每年的1月1日至12月31日。積分相關考覈兌現按季度執行。
第十條
積分類型：A接受培訓積分，B授課積分，C考試積分。
第十一條
A接受培訓積分：根據培訓計劃規定每個培訓項目的積分系數，培訓積分=培訓項目積分系數*學時。廠級培訓項目積分3分/次，部門培訓項目積分2分/次。
例如，某培訓項目積分系數爲3.0，培訓3個學時，則員工全程培訓完畢可得積分2.0*3=9分。
第十二條
B授課積分：內部教師按時完成廠級、部門安排的課程，《培訓效果評價表》得分均分90分以上。可得該培訓項目積分。廠級授課3分/次，部門授課2分/次。
第十三條
C考試積分：基本積分5分/次，滿分制100分。成績在及格分60分以上人員方可獲得基本積分5分。在及格分60分以下扣除基本積分。成績超過85分的人員，在基本得分的基礎上每超1分增加1個積分。
第四章積分扣除
第十四條
部門未按計劃完成月度培訓項目，單次考覈200元。
第十五條
未參加培訓（除廠內安排工作的）除不得該項目培訓得分外扣除2分；遲到、早退扣1分；中途擅自離開課堂10分鐘以上的，扣2分/課次。
第十六條
有下列情況者，當次培訓不予積分：
1.員工參加培訓出勤率少於70%；
2.培訓不足半小時不予積分；
3.培訓課時達到或超過半小時且不足一小時，按半小時進行積分。
第五章獎懲規定
第十六條
季度積分累計完成計劃培訓項目積分（包括A、B、C三類積分）的90%以上，每增加1分獎勵50元；完成70%以下，每少1分罰款50元，並通報批評。
第六章附則
第十七條本制度自頒佈之日起執行，本制度修改、解釋權歸人力資源。
企業培訓積分制管理制度5
第1章總則
1.1爲進一步加強和規範集團公司系統員工教育培訓工作，建立員工主動參與教育培訓、努力提高自身素質的長效機制，構建和完善可持續發展的員工培養體系，特制定本辦法；
1.2本規定適用於本集團公司參加內訓所有員工；
1.3公司培訓部負責員工培訓獎懲的具體實施工作，其他部門給予協助和支持。
1.4員工教育培訓年度積分（以下簡稱積分）是對員工參與教育培訓活動的量化管理，堅持統一標準、分級考覈、效果量化、掛鉤聯動的原則。
第2章員工培訓培訓紀律
2.1參訓員工自收到培訓通知當日起，應合理安排工作以確保準時參加培訓。
2.2培訓開始前員工必須簽到，受訓者必須服從管理，嚴格遵守培訓作息時間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經行政人事部批准。
2.3培訓過程中不得大聲喧譁、交頭接耳和無故離場，如是工作原因，請事先向培訓組織人員申請。
2.4培訓過程中，所有人員關掉手機或者將其調爲振動。
2.5培訓過程中一律不準吸菸、不準吃零食，不準喝各種有色飲料，請注意保持環境衛生；
2.6、請愛護培訓設施，愛護公司財物，不要在課桌上亂寫亂畫；
2.7、培訓期間學員應主動配合講師，積極參與講師所安排的互動活動；
2.8、爲保證各位學員的學習效果，請認真聽講，做好筆記，便於順利通過培訓考覈。
第3章員工培訓獎勵
3.1學員積分
3.1.1學員出勤在職培訓、短訓、講座和專題加2分；
3.1.2每次培訓後提交優秀論文或心得體會者，公司視情況加1-2分；
3.1.3每次培訓考覈成績排名前30%者加2分，其餘合格加1分，不合格者不加分；
3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分（此項加分人數不能超過當期培訓人數50%）；
3.1.5年度綜合培訓考覈成績排名前10者，授予年度培訓先進獎證書，並給予一定的現金獎勵；
3.1.6其他具體細節後續繼續完善；
3.2講師積分（待定，已有內部講師管理制度）
第4章其他獎懲規定
4.1年終獎金髮放規定
4.1.1培訓部需將員工培訓考覈成績作爲個人獎金髮放的參考依據之一，具體發放標準如下所示：
4.1.2年度培訓積分排名前5%者，年度個人獎金按標準的105%發放。
4.1.3年度培訓積分排名倒數10%者，個人獎金按標準的90%發放。
4.2晉升規定
4.2.1培訓部和各部門應將員工培訓考覈成績作爲晉升的主要參考標準之一。沒有達到晉級規定的考覈成績者不予晉升，超過規定考覈成績者晉升時給予優先考慮。
4.2.2主任級別個人累計培訓積分超過500分
經理級別個人累計培訓積分超過1000分
總監級別個人累計培訓積分超過2000分
第5章附則
5.1培訓部應及時將員工培訓的獎懲情況列入員工檔案中，作爲綜合考覈員工的依據之一。
5.2本規定由本公司培訓部制定。
5.3本制度解釋權歸人力資源部並於自頒佈之日起實施。
企業培訓積分制管理制度6
一、目的：
爲了提高公司員工的整體素質，建立學習型組織，並保障培訓工作順利進行，實現員工與企業同步發展，特設立A類積分。同時也爲了保持公司中高層管理人員的先進性，促進公司和諧發展，特設立B類積分。
依據公司年度培訓計劃目標和部門培訓計劃目標特制定本辦法。
二、適用範圍：
A類積分爲培訓積分，適用於公司全體員工；
B類積分爲心得、總結、建議性積分，適用於副經理以上職位的管理人員。
三、積分的要求和目標：
不同職位的員工全年學習培訓積分要求有所不同，職位越高，學習培訓積分也要求越高。
年度累計A類積分和B類積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金髮放的參考依據之一。
中高層管理人員在達到A類培訓積分要求的同時還應達到B類積分要求。
四、培訓積分方法：
A類積分的細則：
1、公司或部門組織的內部培訓：
積分方法：公司組織的內部培訓基本積分爲15分/次。
1）進行考試的，按成績給予積分：成績X≥80分時給基本積分再加獎積分5分；成績80分≥X≥60分時給基本積分；成績X＜60分時不給積分。
2）以培訓總結、問卷等形式替代來考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。
3）對於違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分並倒扣積分5分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀行爲在基本積分上扣5分/課次。
積分程序：
公司或部門培訓計劃實施→考試或問卷記錄存檔於人力資源部→人力資源部實施積分
2、公司組織的外部培訓：
積分方法：
1）培訓單位頒發資格證書的，積分按獲得資格證書的級數分別計分，初級、中級、高級分別給予10分、15分、20分的積分。
2）培訓單位不頒發資格證書的，以培訓總結的優劣賦分。上交了培訓總結的給基本積分10分；總結中寫出了對公司有建設性方案的給基本積分再加獎積分5分；總結中寫出了對公司有建設性方案的並在公司實施的給基本積分再加獎積分10分；未上交培訓總結的扣積分10分。
積分程序：填寫外出培訓申請表→上交培訓總結或培訓資格證書複印件→人力資源部實施積分
3、以個人名義參加的外部培訓（以主辦單位頒發的資格證書爲準獎勵積分）：
積分方法：
1）與崗位工作有密切關係的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分10分、15分、20分；
2）與崗位工作相關的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分5分、10分、15分。
積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存複印件→人力資源部實施積分
4、自學，並在省部級專業刊物上公開發表論文者，獎積分30分/篇；在國家專業核心期刊上公開發表論文者，獎積分50分/篇。
積分程序：營銷部或本人提供證據→人力資源部確認並實施積分
5、組織或參加在行業、設計院等的公司產品推廣會，在推廣會上作重要發言並有發言稿的，獎勵積分15分/次。
積分程序：營銷部或本人提供證據→人力資源部確認並實施積分
6、在公司內部授課的，基本積分按3分/小時計，不足1小時不積分。
給銷售人員崗前培訓的，經學員評分，前3名分別加獎積分15分、10分、5分。
積分程序：公司或人力資源部安排的課程→人力資源部實施積分
B類積分的細則：
要求公司中高層管理人員每週必須撰寫一篇學習心得、總結或對公司企業文化發展富有建設性意見的合理化建議類的文章（不少於400字）交人力資源部，該部分考覈按B類積分累計。
1、每週按時撰寫學習心得、總結或建議性文章的每篇得B積分2分；
2、文章對企業文化發展具有促進作用或提出的建設性意見能列入實施的，每條加B積分2分；
3、提出的建設性意見在實施三個月後仍在繼續實施的，每條加B積分3分；
4、延期上交學習心得、總結、建議性文章的每篇得B積分1分（星期一8：30前交上週總結）；
5、不撰寫學習心得、總結、建議性文章的每篇倒扣B積分3分。
五、學習培訓積分獎罰：
1、獎勵：
年度完成A類積分目標，並在同層次員工中積分累計第一名的，給予其獎勵，獎勵額爲500元。
年度完成A類積分目標，員工全部達標的部門，並積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵，部門人數爲5人及以下獎勵額爲300元，部門人數爲5~10人獎勵額爲500元，部門人數爲10人以上獎勵800元。
年度完成B類積分目標，並在高層管理人員中積分累計第一名的，獎勵1000元；在中層管理人員中積分累計第一名的，獎勵500元。
2、處罰：
年度A類積分（中高管人員包括B類積分）不達標的員工，扣年終獎金20%。並不得升遷、加薪和參與評優。B類積分納入中高管人員月度考覈，由辦公室進行獎罰。
年度A類積分有不達標員工的部門，扣除部門直接主管年終獎金100元/人。
3、提升職務的員工，必須在前12個月獲得提升職務要求的積分，否則不能提升。
六、其他事項：
1、積分以年度進行計算，起止日期爲：每年的1月1日-12月31日。
2、學習培訓積分由人力資源部根據培訓記錄及時填入員工《學習培訓積分表》，每月公佈一次。
本制度從二0xx年一月一日開始執行。本制度由人力資源部負責解釋。
企業培訓積分制管理制度7
1.目的
爲更好地做好培訓管理，有序地統籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展。
2.適用範圍
公司確定爲後備幹部的員工
3.方法及過程控制
3.1培訓積分的獲得
3.1.1公司組織的內部培訓：參加各公司及公司總部根據本公司實際需要，以公司名義舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程均可申請培訓積分。
3.1.2外部培訓：員工參加外部培訓課程，經所在部門負責人和公司人力資源部認可後可獲得培訓積分。
3.1.3雙向交流：員工雙向交流完畢回到原崗位後提交交流報告，經審覈評價合格後獲得培訓積分。
3.2出勤要求：員工參加培訓出勤率少於50%，則本次培訓無積分。等於及超過50%，按實際參加課時數計算積分。
3.3計算辦法：培訓積分=培訓課程係數×該培訓的淨課程時數
3.4積分系數原則：培訓專員按內容深淺程度及舉辦規格層次確定培訓積分系數，人力資源部對積分系數具有審覈和修改的權力。課程積分系數分爲4個檔次，具體劃分如下：
3.4.1講座類：凡時長小於等於4小時的培訓均列入講座類。講座類培訓積分系數爲0.5。
3.4.2通用課程類：包括自我管理培訓、電腦普及培訓等。通用課程類培訓積分系數爲1.0，新員工入職培訓不設積分系數；
3.4.3業務技能類：指與本崗位工作直接相關的，有助於工作技能提高的培訓。積分系數爲1.5。
3.4.4管理研修類：指中高級管理研修或訓練課程。積分系數爲1.5。
3.4.5雙向交流類：雙向交流及外出考察積分依時間而定：一週以上30分；一週以下15分。
3.5培訓積分的使用：獲得培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，將作爲員工晉升和獲獎的必要條件。
3.5.1薪金晉級積分：員工每年的培訓積分將作爲員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作爲薪金調整的重要依據；
3.5.2職務晉升積分：員工職務每晉升一個職級，原則上其前6個月的培訓積分應達30分以上。
企業培訓積分制管理制度8
第一章總則
第一條爲了全面貫徹落實中共中央《幹部教育培訓工作條例（試行）》，加強對全縣機關幹部教育培訓的宏觀管理和指導，充分調動全縣機關幹部學習的主動性和積極性，促進幹部知識更新和領導水平的不斷提高，合理、科學地構建幹部的知識能力結構，提高幹部教育培訓效果。按照省委李源潮書記關於“培養幹部就要培訓幹部，考察幹部要考察幹部的學習”的要求。本着學以致用，急用先學，圍繞急着要乾的事抓好乾部的教育培訓工作，特制訂本《辦法》。
第二章實施範圍
第二條本《辦法》實施對象爲全縣科級及以下所有機關幹部（含參照管理事業單位）。
第三章目標要求
第三條本《辦法》遵循以指導性教學計劃爲基礎的積分制彈性管理原則，以保證幹部教育的時代性、全面性，並注重主題教育、科學知識、人文素質、實際工作能力及實踐創新能力的培養。
第四條本《辦法》的學制根據幹部教育培訓的有關規定，以一年爲一個目標週期。
第五條積分。積分實行百分制考覈，每年總積分爲120學分（含附加分20學分）。
第四章積分構成
第六條積分由基礎學分和附加學分構成：
（一）在職自學（基礎分30學分）
學習對象根據縣幹部教育培訓領導小組年初指定的學習書目和內容完成學習任務，並參加統一考覈。同時，圍繞服務於縣委、縣政府中心工作，結合本人崗位實際，選修1-2門指定書目。
（二）自主選學（基礎分20學分）
每年初，由縣幹部教育培訓領導小組確定“菜單”式選學課程，機關幹部按照要求完成選學任務的計學分。
（三）組織調訓（基礎分15學分）
由縣幹部教育培訓領導小組確定年度舉辦主體班次、專題班次和專家講座內容，凡屬組織調訓對象必須參加學習，並按規定獲得相應學分。
（四）政治理論與業務知識學習（基礎分15學分）
結合黨委（組）中心組學習，通過培訓全面掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等基本原理，堅持和落實科學發展觀，加深對黨和國家大政方針的理解，提升服務縣委、縣政府中心工作應具備的市場經濟和法律知識水平。同時，各單位（系統）要針對自身業務所需，排出業務學習計劃，明確學習內容、時間、地點，通過學習全面提高幹部業務素質。
（五）每人一課（基礎分15學分）
全縣所有機關幹部，以全縣經濟社會發展爲主線，結合自身崗位實際和專長，利用學習日時間，每人每年爲本單位全體人員，就某一課題進行一次不少於30分鐘的專題講座。
（六）學習成果（基礎分5學分）
每人結合自己的工作實際，深入基層調研，年終撰寫一篇內容翔實、有一定價值的調研報告或理論研討文章。
（七）其他（附加分20學分）
機關幹部參加學歷教育、自學證書、現代知識與技能培訓和經積分制考覈辦公室審批的各類學習，按照年度實施細則執行。
第七條時間及課程安排
(一)自主選學、組織調訓的時間及課程安排由縣幹部教育培訓領導小組統一安排，每年初將全年所學內容以文件的形式下發到各個單位。
(二)在職自學、政治理論與業務知識學習、“每人一課”講學的時間由各單位集體研究，列出詳細的學習計劃，於每年1月初報縣幹部教育培訓領導小組辦公室，經審批後施行。
第五章評分及等級評定標準
第八條評分標準及依據：
（一）在職自學。以讀書筆記和考試成績爲依據，筆記記錄要工整、規範，並要達一定的數量。考試積分根據考試成績百分比，給出相應的學分，考試要求幹部獨立完成，不及時上交或由別人代做的以零分計算。在職自學的年度總積分根據平時考覈學分與年終考試成績綜合得出。
（二）自主選學。按照年初縣幹部教育培訓領導小組提供的“菜單”式選學課程，按要求選學一定數量的課程，以考勤和完成作業情況計算學分。
（三）組織調訓。凡屬組織調訓對象未參加培訓或專家講座的，每次扣5學分，無學習筆記、遲到或早退酌情扣分，直到該項學分扣完，並視情況給予批評教育或組織處理。
（四）政治理論學習與業務知識學習。年度必須按年初計劃執行，以考勤、學習筆記爲考覈依據，如單位無故不組織學習的，視情況給予單位主要領導通報或組織處理。
（五）每人一課。每人每年至少1講，並把講稿報縣考覈辦備案。
（六）學習成果。科級領導幹部，要以科學發展觀爲指針，圍繞實現“六年振興”計劃，結合年度學習與分管工作，年內完成一篇有價值的調研文章或理論學習文章，其他幹部要圍繞全縣經濟社會發展的實際，年內完成一篇內容翔實、有一定價值的調研報告。學習成果經所在單位確認、考覈辦審覈後，計入積分。
（七）其他附加分。根據經濟社會發展實際情況，按照急用先學，圍繞急着要乾的事抓好乾部教育培訓工作的要求，參加學歷教育、自學證書、現代知識培訓和英語等知識的培訓，按照縣幹部教育培訓領導小組的安排或經審批的學習項目，可參加積分。
第九條考覈評定等級。幹部教育培訓實行年度考覈的方法，根據考覈結果，將幹部學習情況劃分爲優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，全年積分在85分以上者爲優秀，70至84分爲合格，60至69分爲基本合格，60分以下爲不合格。
第六章成果運用
第十條幹部積分制的獎懲實行與年度考覈、評優提拔相結合的原則。凡學分優秀者，每年排出前10名，由縣委予以表彰，授予學習型幹部榮譽稱號，並作爲優先評優、提拔的對象。凡積分不合格者，年度考覈不得評爲稱職等次，不能列爲各類評優和提拔對象。每年的考覈成績存入幹部本人檔案，作爲幹部使用的主要依據之一。
第十一條建立機關幹部教育培訓積分制檔案，記錄領導幹部理論學習考覈結果，並及時在幹部教育網上予以公佈，方便羣衆查詢和監督。
第十二條考覈結果以書面形式反饋給幹部本人及所在單位。
第十三條新提拔任用的股級幹部上一年度積分應達到76學分以上，科級幹部應達到80學分。
第七章組織領導
第十四條幹部積分制考覈實施工作由縣幹部教育培訓領導小組統一管理，具體業務由縣委組織部、縣委宣傳部、縣人事局、縣委黨校共同實施，領導小組下設積分制考覈管理辦公室，辦公室設在縣委組織部，負責幹部積分制管理的日常工作。各單位、各部門要高度重視幹部的教育培訓工作，按照中央《幹部教育培訓工作條例（試行）》要求，不折不扣抓好貫徹落實。各單位一把手要帶頭處理好學習與工作的關係，合理安排本單位的各項工作，積極爲各級幹部創造良好的學習環境，保證積分制考覈落到實處。
第十五條積分登記。各單位每半年集中向積分制考覈管理辦公室申報一次學分，同時根據個人實際情況，隨時進行申報、登記。
第八章附則
第十六條本《辦法》所涉及的教育培訓不包括由組織選送脫產的學歷進修，在脫產培訓年度不列入積分制考覈範圍。
第十八條本《辦法》從之日起開始正式實施，由縣委組織部負責解釋。
企業培訓積分制管理制度9
一、積分管理及目的
1、 積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行爲表現，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行爲，將每個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、技術專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數、加班小時、工作態度、個人表現、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統計。然後再把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅遊、春節發放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度規範員工日常行爲、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調動員工的積極性，增加員工工作執行力，豐富員工的精神追求。
2、積分管理是建立在員工福利、績效考覈等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行爲、工作態度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平後，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標管理爲主，行爲管理和動力管理爲輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發員工持續提供高績效的動機。
二、積分管理原則
本着“公平、公正、公開”的原則，爲員工的獎勵、晉升、評優等提供客觀依據。
三、適用範圍
本管理辦法適用於公司全體員工。
四、評分形式
積分管理以公司規章制度爲基礎對員工進行客觀評分。
每位員工以入職任職資格達標項爲基礎分，按照評分規則逐項加分，彙總後得出總分每月進行公示。積累所得分數可以換取相應分值的福利，使用時在原來積分的基礎上進行相應的抵減（剩餘積分值不得爲負），剩餘得分永久累積疊加。
五、積分項目
1、原始分：員工入職時依據任職資格計分，作爲積分管理的原始分數。
學歷：專科1分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分；
工作經驗：應屆畢業1分，同業一年以內2分，同業一年以上兩年以內3分，同業三年以上4分；
職業資格：根據職業資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業資格證。
工齡：連續在公司工作每增加一自然年度追加2分。
人事專員對新入員工進行原始分評分，並記錄備案。追加得分於每自然年度1月月初進行彙總。
2、績效成績：依據個人月度目標考覈得分除以10，每月追加計入積分。
3、行爲態度：
（1）每月月底由各部門員工共同評選工作表現良好的“優秀員工”加3分；
（2）提出合理化建議被採納的，通過經理審批每條加3分；
（3）發現並及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。
以上項目追加計入積分，每月公示。
4、能力提升：每月會議，由公司內部全體員工參與評選。獎項設置及評選辦法如下：
（1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，並提出可行性方案的員工；
（2）部門工作推動獎：獎勵本月在部門內部對部門服務質量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。
評獎適用範圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標準、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利於公司改進的事項。
選拔方式：採取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案並進行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。
計分方式：每月每被評爲一次“優秀”及“先進”，每月追加計入積分。
5、特殊貢獻：
（1）公司範圍表揚：受通報表揚者，每次加2分
（2）其他：經過總經理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。
以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換爲使用積分和優先考慮相結合。
6、積分制獎勵 （獎項不定期更新）積分使用由員工自主提起申請，年度末剩餘積分可作爲優先考慮項目使用不再抵減分數。具體辦法如下：
（1）福利禮品爲專業相關書籍、資料等，書籍名目經中心經理審覈可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。
（2）培訓機會：每兌換一次抵減積分5分。
外部培訓優先：公司收集專業相關培訓信息，不定期向員工公佈，對首先提起申請的員工提供培訓機會。接受培訓員工需提交培訓總結及相關資料並在每月會議進行彙報和分享；
（3）作爲員工績效及日常表現的積分總分，將作爲公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據，對積累分數高者予以優先考慮。
季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；
學期獎：2天一夜國內遊
年度獎：春節回家個人往返火車票(臥鋪)及**元現金獎勵等；（已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵）。
六、積分細則
公司對員工在各種信息媒體、報刊雜誌上發表有利於樹立公司品牌形象、宣傳企業內部文化的文章等作品的行爲予以鼓勵。
1、 在公司網站、刊物上發表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分；
2、因公出差節省費用開支在100元以上；經財務覈對無誤由總經理批准獎勵5分每次。
3、員工工作表現獎、扣分
（1） 連續一個月出勤爲滿勤且無遲到早退
（2）遲到或早退10分鐘以內，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；
（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；
（4）依據《6S管理制度》中評分規則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人事部負責6S活動的評分統計，並記錄備案。
（5）因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；
（6）未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；
（7）無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；
（8）其他保障或提升公司利益的行爲表現，根據實際情況，由部門領導申請加分，經總經理審批同意進行評分；反之則酌情予以相應處罰及扣分。
積分的統計與查詢：每位在職員工積分的統計由人事專員負責，每次增減分數情況均按月度進行統計公示，員工可通過公示信息到人事部查詢個人積分情況。
七、監督、解釋、修訂
本管理辦法未盡事宜及出現需改變項目及指標，情況發生時在徵求總經理意見後，另行確定修訂。
企業培訓積分制管理制度10
一、 總則
爲切實建設公平、分享、提升、創新的企業發展環境，激發員工以成果爲導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，開創工作新局面。並對個人綜合能力及素質加以認同，弘揚正能量，本着“永遠不讓優秀的員工吃虧”的原則。結合公司實際情況，特制定本制度。
二、 範圍
適用於公司總監及以下全體員工。
三、 積分制管理的特點
積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現進行全方位量化的記載。
A分：
1. A分主要針對員工當月工作績效和遵守工作紀律的相關規定進行考覈。
2. A分當月基礎分100分，當月清零不累計，超出100分的1：1計入B分；
B分：
1. B分衡量的是個人綜合能力和道德行爲，包括經濟貢獻、團隊建設、能力水平和綜合素質：
a.對所有言行給予相應的獎扣分；
b.對所有法律、道德範疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎扣分；
c.該分值是一事一議並將及時錄入個人的積分賬戶。
2. 建立個人積分檔案，B分終身有效（只要在企業內持續就職）。員工在職期間，B分實行逐月逐年累加，員工離職後即歸零。
四、 積分的用途
1. 與表彰獎勵關聯
2. 與年度福利關聯
3. 與晉級加薪關聯
4. 與評定年度優秀員工關聯
5. 與帶薪假期關聯
五、 積分制管理審批流程與權限
1.A分由部門負責人或個人向部門負責人提出獎罰申請。
2. B分由個人提出獎罰申請
3. A分和B分獎罰分數在30分及以下由部門負責人、制度委員會審批即可，超過30分需報總經辦審批。
六、 積分制管理公示時間
1. 本公司員工的積分初步實行一週一彙總、一週一排名、一週一公示。
2. 每月彙總統計，結出當月A分排名、當月B分排名、累計B分排名。
七、 積分制管理實施條例
第一部分A分
（一） 工作績效
1. 每週上級安排的工作能保質保量並按時完成，加20分。
2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作沒有按時完成，一天扣5分。
3. 工作按時完成並超質量完成的，一次加20分；
4. 工作按時並超數量完成的，部門負責人可根據工作的具體情況給予5-20分獎勵。
5. 對於上級安排的工作沒有執行的，一次扣20分；
6. 提交工作成果受到客戶肯定的，項目負責人加30分，組員加15分；
7. 未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現錯誤的，每處錯扣2分；
8. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不積極採取措施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴重公司有權按制度索賠；
9. 按時提交周總結與月總結的加5分，沒有按時提交的扣5分，每延誤上交一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分；
10. 部門負責人每週按時提交積分申請表的加5分，沒有按時提交的扣5分；
11. 部門負責人應對下屬的工作每週進行不定時抽查，部門負責人抽查的獎10分；沒有抽查扣10分；
12. 每週任務分：部門負責人有對下屬每週按30獎分*下屬人數和10分罰分*下屬人數的發放任務。獎罰分全部發放則部門負責人加30分，沒有發放完則扣15分。
13. 不服從上級領導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導致工作延誤和未完成的，前者扣50分，後者扣20分；
（二）遵守公司規章制度及崗位職責的行爲表現
1. 經公司主要領導批准，晚上加班每1小時，加10分，以此累加；
2. 經公司主要領導批准，週六週日加班每小時加20分，除春節外的節日加班每小時加30分，春節加班每小時加50分；
3. 爲應對突發事件，下班後服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小時加10分；
4. 未按標準完成工作而加班的、加班期間違規（違紀）、從事和工作不相關的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節假日期間安排的培訓會不予加分；
5. 領導要求參加的加班不參加的扣15分，經批准不參加的扣5分；
6. 加班後無特殊原因應在加班完後二日內找部門領導和主要領導書面確認方爲有效，超過本規定時間則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定；
7. 當月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分；
8. 遲到早退一次扣5分；
9. 病假一天扣10分；
10. 事假每天扣20分；
11. 曠工每天扣100分；
12. 工作時間外，公司組織的內部會議和單位組織的要求必須參加的活動，準時參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經批准不參加的扣50分，早退的扣10分，經批准不參加的扣5分，不遵守會議紀律的扣5分；
13. 上班時間未經批准外出幹私事的一次扣50分；
14. 下班後辦公桌面髒亂者，一次扣10分；
15. 在辦公區域或廁所抽菸者，一次扣20分，發現並舉報者獎50分。
第二部分B分
（一）個人能力
1. 未經公司安排，自動撰寫原創論文、文章發表的，在公司宣傳欄或公司網站上發表每篇加50分，在區級刊物上發表獎100分，在市級刊物上發表獎200分，在國家級刊物上發表獎500分（不在公司網站發表的文章，公司將無條件轉載）；
2. 非從事營銷工作的員工利用自己的社會關係資源和渠道積極協調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按合同金額每1000元獎勵1分；
3. 在公司在職期間拿到了國內外專業技術職稱各級證書一次性獎勵10分，專業技術職稱證書和公司的工作有關聯的一次性獎50分。專升本一次性獎100分，本升碩一次性獎300分；
4. 學歷：新入職員工大專學歷加20分，大學本科學歷加50分，研究生及以上學歷加100分（此分直接計入累計B分）；
5. 工作經驗：應屆畢業生加10分，同行業一年以內加30分，同行業一年以上兩年以內加60分，同行業兩年及以上加100分（此分直接計入累計B分）；
6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質量並有明顯成效的，獎勵50分。
（二）團隊建設
1. 爲公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉正的當月，被推薦人定級爲普通員工的一次性獎20分，爲主管的一次性獎40分，爲經理級的一次性獎60分，爲總監級的一次性獎100分；
2. 學習和研究國內外企業先進的管理思想和方法，結合本公司實際因地制宜，提出關於崗位職責、考覈辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，對現行制度或政策每修改一條獎5分；每出臺一項新制度或政策獎10-50分，草擬關於管理工作的重要制度建設工作另行重獎；
3. 幹部或員工利用工作以外的時間組織相關業務的培訓，按參加培訓學員總人數*5分對培訓者加分。參加培訓的每位學員加5分；
4. 部門主管、經理、總監其麾下員工，其直接上級按以下規定加分：普通員工每晉升一級，其直接上級加20分；主管晉升經理，其直接上級加30分；經理晉升總監助理其直接上級加40分；總監助理晉升總監其直接上級加50分；
5. 員工降職，其直接上級扣10分；
6. 員工辭職，其直接上級扣10分；
7. 員工獨立爲培訓考試出試卷的，每次考試加10分-20分。
（三）經濟貢獻
1. 爲公司節源開流方面提出合理化建議並被公司採納，比如房租、水、電、氣的節約，網絡使用、電話使用、設施設備的使用、維修、更新等。直接產生的經濟效益，一經採納，獎50分；
2. 在公司物品採購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司採購到物美價廉的物品獎5-50分；
3. 員工積極學習研究各級政府的相關政策提出合理化建議並被公司採納，比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等，獎200分。
（四）綜合素質（與員工做人、做事掛鉤）
1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災區捐款、獻愛心等，符合一項獎50分；
2. 適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對於舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者獎200分；
3. 領導幹部積極主動培養下屬，爲下屬設定職業生涯規劃，並使其得到進步者，獎100分；
4. 員工檢舉直接上級或公司總監級領導的違紀行爲視情況原則上給予10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎；
5. 爲客戶提供最佳服務，工作積極熱心，受到賓客表揚者加10分；
6. 員工在完成分內工作任務後，能幫助其他同事完成工作任務的，獎10-50分；
7. 員工堅持帶病工作（醫生建議休息的情況），發現一次獎30分；
8. 主動要求承擔非領導安排的本職工作的並且證明能夠勝任的，經制度委員會確認每項加50分；
9. 養成良好的衛生習慣是公司員工具備的基本素質。隨地吐痰，在室內抽菸，亂丟紙屑、果皮、菸頭、雜物、亂塗、亂畫，發現一次扣20分；
10. 員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行爲者，發現一次扣200分；
11. 前臺不在時，辦公室電話響起，主動接聽並做好記錄的一次加5分；
12. 前臺不在時，客人來訪主動接待並倒茶的，一次加5分；
13. 下班後沒有關閉電源者扣5分，發現並幫助其關閉電源者加5分；
14. 下班關閉公司門窗者加5分；
15. 下班最後離開公司的員工有責任檢查門窗、電源關閉情況並加5分，如因門窗或電源未關閉而給公司造成經濟損失的另行處罰；
16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17. 早上上班主動開戶辦公室窗戶、開燈、併爲同事們燒開水者，一次加5分。
18. 辦公室地面髒，主動清潔地面的加5分；
19. 會前主動佈置好會議室，包括：借會議器材，開啓投影儀，放投影布的，每次加5分。
20. 會後主動整理會議室，包括：歸還會議器材，關閉投影儀、桌椅擺放整齊、清潔會議桌面和地面的，每次加5分。
21. 爲公司飲水機加水者，每次加2分（前臺工作人員每天加水2次後方可申請加分）；清潔飲水機每次加10分。
22. 每週爲部門和公司統計積分者，加10分。
八、 積分制管理實施細則
1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可累計；
2. A分的考覈由部門負責人根據工作績效對部門所有人員進行獎分或扣分，制度委員會針對當月考勤情況和制度遵守情況進行獎扣分；
3. B分由員工本人自行向部門負責人申報， A分和B分的獎扣分由制度委員會和總經辦審批後生效；
4. 公司所有員工的考覈都統一按照積分制管理工作細則進行，公司總經理、常務副總對公司所有員工享有獎扣分權利，並且每月有獎分100分、罰分20分任務分。但本人不參與積分制管理；總經理、常務副總獎扣分由制度委員會直接計入B分。
5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他獎勵與福利的機會，最終以總經辦審批結果爲準；
6. 部門負責人任務分：部門負責人有對下屬每週按30獎分*下屬人數和10分罰分*下屬人數的發放任務。獎罰分全部發放則部門負責人加30分，沒有發放完則扣15分。
7. 如遇重大情況，獎扣分值需超出權限的，可向公司制度委員會提出申請，經制度委員會和總經辦審批同意後可計入積分總和；
8. 獎扣分標準可參照上述標準設定，未設定部分則應提出申請，並由制度委員會和總經辦同意後可實施。
九、 附則
1. 本規範制度未盡事宜，均按公司其他相關制度或國家有關法律法規條例執行。
2. 本制度由公司辦公室負責解釋、補充。
3. 本制度頒佈之日起執行。
企業培訓積分制管理制度11
1、目的
通過培訓積分制管理規定，加強人力資源部的培訓管理，確保培訓實施的有效性；
2、範圍
適用於南通誠信氨基酸有限公司所有培訓活動的開展和各級管理人員的學分制要求；
3、權責
人力資源部負責培訓的歸口管理及培訓體系和培訓制度制定、完善等工作，並享有對所有的培訓制度的解釋權。
4、內容
4.1積分制守則：
4.11培訓科目按照公司擬定的培訓計劃執行，所有課程按必修和選修分類，必修課程是必須要參加且必須要達到合格，不合格實施扣分，同時安排補考，補考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；選修課程根據各人員自身需要有選擇性的參加，不及格不扣分。
4.12說明：
（1）“參加公司安排的外訓課程”在不影響正常工作的情況下參加，參加期間若遲到、早退按“—3分”處理，確定參加培訓的人員中途退場或擅自不參加按“—10分”處理；
（2）企業“內部主講（公共課部分）”當次課程參加人員優良率達到80%以上視爲合格，按“+10”積分，若優良率不足80%，每低5個百分點按“—2分”遞減；
（3）培訓結束後2日內，受訓人員需提供培訓小結一份，逾期或不按要求進行培訓總結的按“—3分”處理；內部講師（含視頻資料組織的培訓）需提供當期講義（書面+電子檔）、培訓考覈試題（含答案卷、評分配分說明）、《培訓簽到表》等，缺一項按“—3分”處理。
（4）積分的有效依據：
學 員：A、培訓試卷；B、培訓小結；C、培訓簽到表
內訓師：A、講義；B、試卷（答案卷、評分配分說明）；C、培訓簽到表
4.2職責分工
4.2.1 公司層面的培訓由人力資源部負責組織，經培訓主講人閱卷、人力資源部復卷後計入積分系統，試卷進行封存，同時人力資源部負責培訓效果的調查、培訓有效性評估和階段性培訓分析；
4.2.2 部門培訓由各部門負責組織和實施，人力資源部跟進和監督；
4.3考覈流程：略
4.4培訓效果評估與考覈：
4.4.1積分評估：
各級管理人員必須修完經人力資源部審覈的必修和選修課程，課程考試分數按4.12款規定的比例換算爲課程學分，學分將作爲年終績效考覈的重要組成部分，具體考覈爲：（略）
5.本制度自頒佈之日起生效。
企業培訓積分制管理制度12
一、 總則
爲增強員工參與培訓的積極性和主動性，提升培訓效果，不斷提高管理人員自身素養和培養下屬的能力，特制定本制度。
二、 定義
員工培訓積分考覈，是指以積分形式對員工培訓情況進行的考評，內容包括參加培訓情況、培訓考覈情況以及管理人員的內訓授課情況。考覈週期一般爲月，具體培訓時間爲每月最後一個週六。
三、適用範圍
經理級、主管級（含）及以下一般員工
四、培訓項目
1、職業素質培訓
2、營銷技巧培訓
3、專業知識培訓
4、體能素質訓練
5、新員工入職培訓
五、培訓形式
課堂演講、視頻觀看、經驗借鑑討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。
六、考覈內容
培訓採取專題課程、總分控制、統一或部門內部授課的方式進行，每次課程滿分10分。
1、培訓課程選定。綜合辦根據企業實際發展及經營需要，於每年12月初整理並擬定下年度的培訓計劃下發。
2、培訓計劃調整。綜合辦於每月25日前，下發次月培訓具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計劃參加相應課程培訓，經總經理批准後，可進行培訓計劃調整，於3個工作日內報綜合辦，但總的課時量不能減少。
七、培訓積分考覈方式
1、培訓結束後，進行現場筆試考覈，參加培訓人員需在規定時間內完成，試卷滿分爲100分。評卷人爲當期講師。
2、參加培訓的員工應根據培訓內容整理心得體會，具體要求爲：條理清晰，重點突出，聯繫實際，體會深刻，不少於800字，並於培訓結束後7日內，以部門爲單位交綜合辦。評分人爲部門經理和綜合辦公室，最終分數取平均值。
3、 內訓授課
各級主管及經理級人員應發揮“內訓師”的作用，有計劃地爲下屬提供有質量的業務培訓。 積分：2分，此爲經理級加分項，
（1）管理人員有培訓輔導下級的責任和義務，應定期爲下級員工實施內訓授課。每次培訓時間應不低於1課時。
（2）培訓內容主要以員工業務知識及工作流程、業務技能爲主，要求在培訓前編寫培訓提綱。
（3）培訓時應安排參訓人員按時簽到，並保留簽到記錄。
（4）培訓後三日內，各部門應向綜合辦提交本次管理人員內訓授課情況
（5）原則上無培訓提綱和培訓出勤記錄的，不予積分。
（6）無下屬的管理人員不參與此項內容的積分考覈。
4、讀書自學
除正常培訓外，每年綜合辦將根據企業發展及營運需要，有計劃地推薦下發管理人員自學書目，按2分進行累計。（此爲員工加分項）
（1）學習週期。一般每本書自學時間爲3個月，特殊情況另行安排。
（2）驗收考覈。推薦的書目自學結束後，每人應撰寫讀書體會，要求條理清晰，重點突出，理論聯繫實際，不少於500字。
（3）體會交流。自學結束後，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參加交流人數及注意事項以具體通知爲準，會上交流人員將給予1分獎勵積分。
5、體能素質訓練
爲員工勞逸結合，提高工作效率，加強團隊協作能力和公司凝聚力，綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃，按10分進行
6、新員工入職培訓
爲使新員工儘快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員工入職一週內，部門和綜合辦安排培訓，綜合辦主要針對企業文化、公司簡介，員工入職守則進行培訓，部門需要對員工專業能力和職業規劃進行培訓，並對新員工安排導師。培訓週期一週，入職一個月進行考覈，員工需將入職心得、工作內容、對公司瞭解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。
八、積分管理
1、每次培訓，綜合辦根據出勤及考覈情況，覈定培訓積分並記入檔案，次月第一週綜合辦公佈參加培訓人員的積分情況。
2、員工須按要求完成規定的所有課程內容培訓，並通過考覈獲得積分。
3、培訓積分不跨年累計，當年積分累計超過總分時，超出部分列爲獎勵積分。
九、積分要求
略
十、積分應用
1、月度培訓積分，將摺合成一定權重，作爲管理層級員工年度崗位勝任力考覈的重要標準。
2、培訓積分情況將作爲員工晉升、調職、調薪、績效考覈的重要依據。
3、年度培訓積分比較優異的（前五名），給予獎勵或表彰；未達到基本積分要求的，予以通報批評。年度考評分數低於積分要求60%以下的，准予辭退處理。
4、培訓積分達到110分以上的，給予價值200元的學習資料費用獎勵。
