交接班管理制度
一、管理制度的定義
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規範。它是實施一定的管理行爲的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
二、交接班管理制度（精選11篇）
管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯。下面是小編給大家帶來的交接班管理制度（精選11篇）本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
交接班管理制度1
一、目的
爲進一步細化班組規範化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。
二、交班的作業流程
班組長工作交接——現場確認——召開班前會——工作正常運作。
三、交班的作業內容
班組長工作交接、
1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，並進行現場交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理範圍內的生產工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，並向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理範圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛生，交班時交接清楚。
5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，並向上級反映。
現場確認：
1、班組長要對本班組的情況心中有數。班組長要提前15分鐘進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，爲開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細緻地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發生類似問題，並轉交接到其它班組，確保產品質量。
3、接班人員由班組長分配所負責區域及各工序由專人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫於日常保養表內。由接班班組長和本班班組長確認，並瞭解其產線狀況，雙方交班確認無誤後，班組長交班完畢。
四、召開班前會、
1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出並將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員彙報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，儘可能當場出對策並落實下去。
2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
3、以案例爲素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。
正常運作、
1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心裏對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發現現場的一些不良因素及時糾正並反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查並保養，每日日報表的審覈，5S工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。
交接班管理制度2
一、接班
1、接班人員應向交班人員瞭解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。
2、查閱交接班記錄、運行日誌。
3、接班檢查、按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常後的變動應重點檢查。
4、檢查本崗位現場是否整齊有效
5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
二、交班
1、檢查本崗位的'例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日誌、運行記錄。
2、檢查本崗位衛生清理情況。
3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4、檢查交接班記錄、運行日誌、運行記錄、異常記錄應準確無誤，並向值班長做彙報。
三、向值班長應做如下彙報
1、本班接到的通知命令。
2、本班發現的異常及處理情況。
3、人員紀律情況，好人好事。
4、交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。
交接班管理制度3
第一條總則
爲完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
第二條交接班準備工作
公司員工、領班須提前_____分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條機器交接
領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，並寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中註明的一切責任由接班的相關人員負責。
第四條書面交接
書面交接應由雙方班次的領班簽字，並交由_____審覈，簽字後生效。
第五條交接時間
車間交接班應自_____起_____分鐘內完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內視遲到處理，_____分鐘以上者視爲缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內的地面衛生，並及時將垃圾經門衛檢查後放入垃圾區，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條故障處理
當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，並由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。
第八條處罰
車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由_____視情節輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。
交接班管理制度4
