綜合管理工作總結
一、工作總結要怎麼寫
工作總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麼經驗、提高。
基本情況
1、工作總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2、成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3、經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。爲便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
4、今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
注意問題
1、工作總結前要充分佔有材料。
2、一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。
3、條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4、要剪裁得體，詳略適宜。
5、工作總結的具體寫作，可先議論，然後由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。
6、工作總結最好是要根據領導的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進措施。
二、綜合管理工作總結（通用24篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？以下是小編幫大家整理的綜合管理工作總結（通用24篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
綜合管理工作總結1
在過去的20xx年裏，綜合管理部門在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作都有了一定的進展，爲20xx年的工作奠定了基礎，創造了良好的條件。爲了總結經驗、尋找差距，促進綜合管理部門各項工作順利的開展，現將20xx年工作總結匯報如下。
一、總結
1、工作成果彙報、順利完成各種會議的組織、協調、配合與接待等工作
對外參加召開的展會、招商會議以及內部各種會議，綜合部都能夠按照公司的要求，做好酒店、車輛、票務、物料採購製作等會前準備工作，保證會議按時保質召開。
特別是以20xx年2月中下旬的xxxx展會爲例，爲配合銷售部門順利的參展以及接待海外總部來華人員的視察，綜合部在有限的時間內對辦公區域、市區鋪貨店面、庫房等進行了裝修佈置工作，如室內產品展櫃、牆面產品宣傳圖、店面廣告宣傳、工裝採購LOGO刺繡、辦公區及走廊的複合板LOGO的製作等，較順利的完成了此次展會的後方支持與接待工作，並得到了總部人員的肯定與認同。這次展會的支持與接待工作在很大程度上鍛鍊了綜合部的組織、協調、安排、以及應對突發事件的能力，是一次非常好的學習經歷，爲今後組織大型會議與接待工作奠定了基礎。
2、協助公司領導工作，完善公司制度
在公司領導帶領和指示下，公司各方面工作都上了一個新的臺階。根據公司運營工作的實際情況，綜合管理部協助上級領導完善、完成了各種管理制度的修訂與起草。通過這些制度，規範了員工的日常工作行爲，輔助公司主營業務的健康發展，保證公司穩步的發展步態。
3、認真做好綜合辦的日常支持與維護工作
衆所周知，辦公室的工作內容繁雜、涉及領域衆多並且重複性很大，這就要求辦公室人員不僅要細心謹慎、持之以恆，更要有總結髮現、創新的工作態度和精神。
在20xx年裏，綜合管理部根據各部門的不同需求，完成了各月的辦公用品採購發放、網絡通訊維護、專業設備採購、進口業務、宣傳物料禮品製作、考勤統計、公司內部活動組織、物業維護、人事管理等工作。較之20xx年，綜合管理部的日常工作逐步從被動雜亂的狀態進入到主動有計劃性的工作步調中。綜合部在保證完成工作任務與質量的前提下，努力提高了單項工作的效率以及摸索出一些適用現階段的部門內部工作方式方法，爲今後更好的協助各部門工作奠定了基礎。
4、人事管理工作
在人員招聘、面試、錄用、試用、篩選、聘用、辭退等工作環節中，逐步完善公司人員的人事資料整理、歸檔及相關人事表格的製作。形成了一套適合公司當前形勢的人事管理方法，人事管理工作逐步從混沌狀態轉變爲清晰、易操作的狀態。在反覆招聘與試用篩選後，公司員工總數由
xxx公司20xx年初的25人增加至20xx年初的36人，增長人員大部分爲業務人員。11年人事工作中較爲困難的一個環節是：試用後的聘用，特別是銷售業務人員。由於受當前市場情況、行業情況的影響，從事營銷職業的優秀人才較少且穩定性強，不易更換工作；中間力量較多，但是受地區性、穩定性等因素影響較大；因此xxxx公司的受聘人員大多爲初級業務人員和畢業生，因此出現試用後大部分人員仍達不到長期聘用的要求。在今後的工作中，要注意招聘信息和渠道的掌握，適當增加招聘方式和渠道，加大對人力工作的投入，需要通過大量試用來篩選適合巴斯力發展需求的人員。
5、調整公司組織結構，細緻部門分工
根據公司發展的需求，爲了細緻綜合部的分工、提高工作效率、保證工作質量，在20xx年，綜合管理根據上級的指示，在10月份正式將儲運物流工作分離，設立獨立的儲運物流部門，使儲運物流可以隨着業務發展的需求及時調整工作步調，更好的服務於公司的營銷業務。輔助市場部工作
進入20xx下半年，根據公司安排，綜合部除本部門工作、對外溝通工作、對內協調工作以及後方支援工作外，很大一部分時間在輔助市場部人員蒐集資料。原因在於市場部門目前人員不完善以及發展階段還不能完全滿足營銷的需求，綜合部接到指示協助市場部完成基本的設計與展會協調工作，綜合部的輔助工作直到市場部能夠獨立承擔完成公司營銷需求爲止。、協助各部門工作、協調部門間關係11新年伊始，xxxx公司正式進入運營狀態，客戶不斷增加。由於公司業務的增多、人員的擴充，各部門之間的橫向溝通越來越多。綜合部在其中充當着橋樑紐帶的作用，協助營銷中心、市場部、財務部、總經室的工作，協調部門間關係，使其更順暢、高效的開展。作爲公司的行政後勤部門，我們的職責就是充分的保證各部門的工作能夠順利的實施，並提供高效、優質的後勤保障服務。
二、存在問題和不足、自身問題
①與公司領導、同事間交流溝通不夠。
②作爲年輕的管理人員，沒有任何經驗略顯浮躁，僅僅憑熱情、理想是不夠的，
③個人能力與職位要求有一定差距，侷限在只知道埋頭拉車苦幹，欠缺開拓精神。
④工作方式方法存在問題，不能夠完全的發揮出自身優勢
⑤思維有很大侷限性和惰性，欠缺發散性、主動性。
⑥缺少管理、帶團隊的經驗。、部門內部管理欠條理化、流程化
由於缺乏流程化管理，加上部門工作內容繁瑣、人員稀缺，就造成了工作條理不太清晰、步調不穩的，在繁瑣性的工作內容上略顯浮躁，缺乏耐心，這不僅加重了本部門的工作量和難度，也爲其他部門的工作造成了不便影響，一定程度上影響了本部門的工作效率。
三、改進方向和計劃、空杯心態，加強自身學習，提高業務水平
學會擺好自己的位置，把自己放空，以一顆包容和平靜的心來面對工作和同事。工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮領導的參謀作用，積極爲領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。並且要在本領域的業務能力上不斷學習和提高，做本部門的崗位專家。、主動溝通、拓寬思路
積極與領導、同事進行交流，出現工作上和思想上的問題及時彙報，也希望領導能夠及時對我工作中的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。與同事之間要加強橫向溝通，共同面對困難和解決困難；加強上下級之間的縱向溝通，爲下屬員工做好榜樣，爲上級做好左右手，推動公司整體的辦事效率、工作制度化、流程化、標準化
辦公室特殊的地位和工作性質，要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰鬥集體。“沒有規矩、不成方圓”，儘快修訂部門內的各項工作流程，使其更加細緻嚴謹，便於日常工作的管理和公司的正常運行。、充分信任同事，給予他們發揮的空間
在工作中，總是擔心同事做的不夠好不夠細緻，側面反映出對同事的不信任，尤其在對待下屬上。作爲部門負責人，應該給予下屬足夠的發展和成長空間，讓他們在實踐中成長。
四、個人感受
入司以來將近2年，無論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受。
首先非常感謝各位領導和同事對綜合管理部和我個人工作的支持，我感到非常高興的是，公司領導和同事對我部門的工作能夠給與充分的理解與幫助。綜合管理部門對我來說是一個全新的工作領域。作爲辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經辦直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料都要爲決策提供一些有益的信息、數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，不僅要自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，還要冷靜處理突發事件，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。自己深知工作質量和能力還沒有完全達到本崗位所要求的標準。
雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛鍊機會，感覺到自己逐漸成熟。由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經驗閱歷與任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向書本學習、向上級領導學習，向同事學習，20xx年有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了綜合管理辦公室的基本工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，也有了一定的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務。
綜合部門的工作，讓我深知，公司事情無小事，細節能夠凸顯工作態度、做人原則。我們做事要認真、嚴謹、態度端正，做人要謙虛、心胸大度。作爲年輕的部門負責人，在工作經驗、閱歷和能力上也許和其他部門負責人有很大的差距，但是我會以謙虛的態度向大家學習，以端正的態度對待工作，以認真的態度做人。
作爲xxxx公司的一名員工我很自豪，同時也希望公司領導能夠在我工作不到位的時候給予批評和及時指正，幫助我在儘可能短的時間內迅速成長、提高、進步，可以爲xxxx公司的發展盡一份自己的力量和應盡的責任。
綜合管理工作總結2
xxxx年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創新，力求充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發揮管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋樑與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行總結。
一、主要工作完成情況：
(一)個人思想品德方面。
能夠認真執行公司的各項規章制度；能夠堅定不移地貫徹執行公司的經營路線方針；能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益爲重，以大局爲重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關專業知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質。
(二)公司基礎管理工作。
爲進一步規範公司工作流程，提高工作運行效率，xxxx年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規範高效運行；隨着公司的迅速發展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考覈體系，爲公司對全資、控股子公司的管理提供了規範的平臺保障，爲子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發揮了公司對子公司的指導、監督作用。
(三)行政管理工作。
綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、彙總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務、會後落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑑的審覈、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的採購及管理等工作；xxxx年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規範、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發流轉的有序、高效運轉。
(四)人力資源管理工作。
xxxx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考覈管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力藉助績效管理讓公司與員工實現“共贏”。
(五)黨羣、企業文化建設工作。
在黨羣、企業文化建設方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養工作，組織開展了x屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創建服務型黨組織”爲主線，堅持圍繞公司全局發展、全面推進黨的建設各項工作。以創建健康和諧企業爲理念，打造優良團隊爲宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業文化融入到企業的經營管理的各個環節中。
(六)後勤服務管理工作。協助管委會完成了職工食堂管理工作，爲職工解決後顧之憂；從規範辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節入手，多措並舉節約辦公成本。與物業對接，提供舒適的辦公環境，爲公司的工作的開展提供良好的後勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顧xxxx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細緻的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現在子公司管理體系需進一步健全，績效考覈管理體系仍有待於完善，企業文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啓動等。這些問題我部門將認真研究，在今後的工作中着力加以解決。
三、20xx年工作思路：
20xx年，我部門將以團隊建設爲主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發揮“橋樑與紐帶”作用。
1、重點工作思路。
從制度建設、檔案管理、後勤保障等幾個方面規範、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考覈管理體系，提高公司的規範化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業管理管理人員的培養，構建長期、有效的培訓體系。打造黨羣、企業文化建設年，構建企業視覺、理念識別系統，以團隊建設爲主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。
2、個人提高方面。
我將以積極向上的心態，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優點，養成務實穩健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質。
綜合管理工作總結3
20xx年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創新，力求充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發揮管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋樑與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行總結。
一、主要工作完成情況：
(一)個人思想品德方面。能夠認真執行公司的各項規章制度；能夠堅定不移地貫徹執行公司的經營路線方針；能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益爲重，以大局爲重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關專業知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質。
(二)公司基礎管理工作。爲進一步規範公司工作流程，提高工作運行效率，20xx年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規範高效運行；隨着公司的迅速發展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考覈體系，爲公司對全資、控股子公司的管理提供了規範的平臺保障，爲子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發揮了公司對子公司的指導、監督作用。
(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、彙總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務、會後落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑑的審覈、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的採購及管理等工作；20xx年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規範、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發流轉的有序、高效運轉。
(四)人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考覈管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力藉助績效管理讓公司與員工實現“共贏”。
(五)黨羣、企業文化建設工作。在黨羣、企業文化建設方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養工作，組織開展了x屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創建服務型黨組織”爲主線，堅持圍繞公司全局發展、全面推進黨的建設各項工作。以創建健康和諧企業爲理念，打造優良團隊爲宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業文化融入到企業的經營管理的各個環節中。
(六)後勤服務管理工作。協助管委會完成了職工食堂管理工作，爲職工解決後顧之憂；從規範辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節入手，多措並舉節約辦公成本。與物業對接，提供舒適的辦公環境，爲公司的工作的開展提供良好的後勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細緻的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現在子公司管理體系需進一步健全，績效考覈管理體系仍有待於完善，企業文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啓動等。這些問題我部門將認真研究，在今後的工作中着力加以解決。
三、20xx年工作思路：
20xx年，我部門將以團隊建設爲主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發揮“橋樑與紐帶”作用。
1、重點工作思路。從制度建設、檔案管理、後勤保障等幾個方面規範、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考覈管理體系，提高公司的規範化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業管理管理人員的培養，構建長期、有效的培訓體系。打造黨羣、企業文化建設年，構建企業視覺、理念識別系統，以團隊建設爲主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。
2、個人提高方面。我將以積極向上的心態，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優點，養成務實穩健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質。
綜合管理工作總結4
20xx年，辦公室在公司黨政領導的正確領導下，在公司機關各部室和各基層單位的積極支持配合下，緊緊圍繞辦公室工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了辦公室“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務，現將主要工作情況彙報如下：
一、強化自身建設，規範內務管理，促進辦公室工作規範有序運轉
辦公室工作在公司整體經營管理過程中擔負着中樞職能的作用。綜合協調、內務管理是辦公室工作的重要內容，而規範內務管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是辦公室的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務的前提。20xx年，我們把內務管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上又有了一定的提高。
一是繼續健全各項規章制度，進一步提高規範化運作水平。辦公室工作具有紛繁複雜、缺少連貫性、隨機性大的特點。如果沒有規範的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務是難以辦到的。爲此，我們以規範管理爲突破口，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行爲規範的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。
首先，規範辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對各項工作的落實，該走哪個程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；其次，規範辦公室工作的實效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規範化管理的落實。今年以來，辦公室在原有制度的基礎上，又先後擬訂並出臺了《二公司辦公設施管理規定》、《二公司獨身宿舍管理辦法》、《二公司關於進一步加強水電管理工作的通知》等五項涉及車輛、行爲規範、公物管理、物品購置、費用控制、獎罰等管理制度及規範性文件。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規範化建設爲要求，在提高工作質量和效率上下功夫。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內外工作關係的協調；對會議材料、會議秩序等項工作做到了科學而又精簡的結構安排；對起草的文件材料做到了高效、優質、針對性強；對公文的處理做到了準確規範，傳遞迅速。規範化水平的提高，確保了辦公室日常工作正常有序，上情下達、左右聯絡通暢，爲圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。
二是不斷加強自身隊伍建設，在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。實踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動應付，是影響辦公室工作上質量、求實效的一個重要因素。要克服懶惰思想，銳意進取，就必須發揮工作的主動性、創造性，力爭在某些情況的把握上，在主動服務上，都能夠做到與時俱進。自辦公室成立以來，我們一直堅持制定《辦公室月份工作計劃》，除日常工作內容不必做計劃、突發性工作任務無法做計劃外，其他各項工作我們都要在每月的月初做出計劃安排，上報主要領導併發放到每位幹事和班組長手中。一年來，我們共列入計劃內工作148項。提前預見工作、計劃工作，大大提高了工作的主動性。
三是在工作作風上求真、求實，增強工作的實效性。我們辦公室是一個由17名同志組成的多系列、多層次的動態組合體，而且大部分都處於公司窗口的位置，我們的工作作風代表着辦公室、代表着機關，更代表着公司的形象。一年來，辦公室在每月召開的科務會及科內全體人員會議上都要重點強調工作作風的問題。通過反覆的正面引導和反面教育，使得辦公室人員基本都能夠把說實話、辦實事作爲各項工作的着力點。
四是緊緊抓住重點工作和大事要事，增強工作落實的深度。 首先，作爲黨總支辦公室，我們重點做好了以下幾個方面的工作：
①按照總公司黨委的要求，結合公司實際，做出七項具體安排，組織各黨支部認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神。爲檢驗學習效果，組織全公司110名黨員開展了學習十七大知識答卷活動，並在滿分的19名黨員中進行了抽獎活動。
②繼續深入有效運行黨建工作管理體系。今年年初，在上級黨組織的安排下，我公司派黨辦幹事赴瀋陽礦物局紅陽三礦專題講授有效運行黨建工作管理體系的成功經驗。在九月份，我們順利通過了認證後的首次複評審覈，我公司的黨建體系運行工作得到了審覈專家的好評。通過有效運行黨建工作管理體系，使我們公司的黨建工作更加規範化、科學化，全面提升了公司黨建工作的管理水平。
③加強和改進了對黨員的教育、管理和監督。在紀念中國共產黨建黨86週年之際，公司各級黨組織開展了形式多樣的紀念活動。
④面對新情況、新形勢，我們緊緊圍繞公司的改革、管理、生產等開展各項工作，切實發揮了思想政治工作的優勢。今年，在施工結束後，分批次在每週三下午組織全公司全體黨員幹部觀看了《細節決定成敗》系列講座，大大提高了職工隊伍的整體素質。
⑤按照總公司的統一安排，認真開展了預防職務犯罪宣傳教育活動，並按要求認真進行了自檢自查，同時又訂購了《拒腐防變每月一課》——《主要領導幹部廉潔奉公警示錄》、《抵制誘惑警示錄》、《沉重的代價》等警示教育DVD光盤，組織公司全體黨員幹部進行了認真觀看。
二，作爲擔負着公司政務和行政工作的辦公室，我們重點做了以下幾個方面的工作：
①加強了辦公室祕書工作管理。從本質上講，辦公室祕書工作的基本職能就在於接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發揮了輔助決策、溝通信息、協調關係、辦文辦會和管理事務的職能。
②加強了辦公室接待工作管理。一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細緻周到、按章辦事、儉省節約的原則，圓滿完成了對來自於上級、平級和其他相關組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風和外在形象。
③加強了辦公室會議會務工作管理。一年來，辦公室認真準備、精心組織，較爲圓滿地完成了由辦公室主持或參與的數十次會議的會前準備工作、會間組織服務工作和會後事項處理工作。
④加強了辦公室印信管理、收發文的處理和文件的管理。印章是公司及公司領導人的職責權限的象徵，具有權威、證明和標誌的作用。因此，我們嚴格了印信的管理，健全了制度，並嚴格了審批手續。收發文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要組成部分，一年來，我們嚴肅認真對待這項工作，完成了近300份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作，完成了30餘份紅頭文件的核稿、擬辦、登記、編號、印製、分裝和發放工作，並按三體系要求對文件的複製、借閱和歸檔等進行了嚴格的管理，達到了科學化和規範化要求。
⑤加強了在職、異地退休、離休及軍轉等各類人員的醫療保險相關工作。認真學習各有關政策精神，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金覈定及繳費金額按單位分劈等相關工作。
綜合管理工作總結5
轉眼間一年也快過去了，我在團委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學到了很多東西，得到了很多東西。不管學習生活，還是爲人處事，不管是同學或是師兄，我都學到了很多。但是，在這個過程並不是一帆風順的，也受到了很多的挫折或是困難，但我們都會克服。
首先是我在組織部的工作，我從部長那兒學了很多的東西。嚴海平師兄會給我們講很多的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學習經驗，都會和我們分享。
首先是態度決定一切。這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程，剛來近來團總支學生會，我有太多的茫然。剛開始，我甚至懷疑我不適合來學生會。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的'就知道了作爲幹事該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白不管做什麼都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成爲最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，學生會工作只是學生生涯的一部分，重要的是在學生會裏能學到什麼，得到什麼，而不是付出了什麼。初進來時，我就在拼命地想我能學到什麼，然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過程中我才能學到東西。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學習過程中我知道了效率的重要性，不管了團籍的交接還是其他的工作，都講究效率。
後來的部長競選中，我做了部長。其實很無奈，我不知道綜合管理部是做什麼的，也不知道該做什麼，我想我要好好地學。每個部門都有自己的活動，惟獨我們部門，什麼都沒有，很遺憾。我來到這那麼久，沒有爲學生會做過什麼事情。
但是，我想，我會好好地努力，我相信我自己，也相信態度決定一切。在接下來的工作中我會投入我最大的熱情和積極性，我想我可以做到，就像我競選時說的，我會團結我部門的力量，同時藉助別人的幫忙，大家一起把學生會工作做好。
另外，我對我們學生會也有自己的看法。我們應該提高我們的工作效率，每次的會議過程不需要太長，只求能把工作重要地說。同時，我們各個部門都該更團結，發揮團體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高。
總之，我們會用我們最大的熱情和積極性搞好我們學生會的工作。
綜合管理工作總結6
剛剛過去的20xx年，是xx建廠20週年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、爲長遠發展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，爲公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。
一、人事管理方面
啓發：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數量可觀，但是從部門新員工培養，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。總結兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。
2、員工培訓，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素質培訓，使新員工較快融入。派骨幹人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啓善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法規避學習，外貿的業務操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利於專業崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。
3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正，力求在工作業績、工作能力和工作態度上進行三維衡量，即時在試用期內優勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。
二、項目申報
本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含20xx年獲中央技改投資項目經費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行爲AAA級，台州市著名商標等榮譽。
三、LOWES驗廠工作
啓發：驗廠工作涉及生產、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20xx年LOWES驗廠的重中之重。
四、日常管理方面
綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20xx年，我們把內務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行爲規範的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。
首先，規範人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環節，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規範化管理的落實。今年以來，先後擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行爲規範、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規範性文件。檢查日常行爲規範，在生產淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩遊戲，抽菸等事項進行，發違規通報10次，處罰15人
二是不斷加強各板塊建設。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執行情況進行跟蹤、梳理，召開部門會議落實，並及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在安全生產設施增加，對門衛的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反饋的食堂問題，進行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統一配門鎖，並且安裝了網線。
三是後勤服務部門工作，除車輛、門衛、食堂、環衛、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。
不足之處和下一步計劃：
20xx年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，並得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點：
1、由於綜合管理部常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由於人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。或者前1個月重視，後一個月放鬆，虎頭蛇尾了。
3、缺乏對員工的關心與瞭解，從而不能最好地適時瞭解員工的思想動態，有一部分員工離職的原因或是公司對其關心不夠。
1、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。除了招募優秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，因此要根據實際情況制定培訓計劃。個人覺得，隨着公司的擴大，部門的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高，建議在20xx年引入管理諮詢公司，對主管以上人員及班組長進行素質管理、流程管理、生產管理等方面的提升。
2、協助部門工作，加強團隊建設
繼續配合各部門工作，協助處理各項事務。擁有一支團結、勇於創新的管理團隊是公司不斷髮展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，強化執行力，有月度部門績效考評。
成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業務員主動承擔能力和業務拓展能力，對各部門負責人月度定量或定性考覈，列出部門工作計劃（關鍵KPI），月度完成情況總結和評價。
4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力
對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點，協調生產任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業和員工得到雙贏。
綜合管理工作總結7
20xx年本部門在公司領導直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，各項工作都取得了一定成效。作爲公司的綜合職能部門，綜合管理部在各部門的協作下，努力工作，從適應公司發展要求出發，較好地完成了規章制度、工會活動組織、人事勞資、員工培訓、後勤服務、安全消防等多方面的任務，特別是在上傳下達、爲領導提供決策依據、加強制度管理等方面做了較多的工作，並取得了一定的成績，較好地完成了各項工作任務。現將20xx年度綜合管理部工作總結如下
一、20xx年工作回顧：
20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規章制度、招聘培訓、工會活動組織、後勤管理等工作爲中心，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。
1、加強部門管理，落實崗位責任綜合管理部是一個綜合性部門，經過一年的工作梳理，基本形成較爲成熟地工作流程，但隨着公司的逐漸發展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。爲更好的完成綜合管理部工作，落實公司領導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部繼續從建立、完善各項規章制度着手，加強內部責任制建設，嚴格按照規章辦事，並狠抓部門人員管理，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務水平有所提高，爲更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。
2、規範辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率20xx年綜合管理部在做好服務工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規範有序的運作，提高工作質量和效率。一是認真做好文書工作。一年來，公司召開的會議無論其規模大小、會務簡繁，都做到會前充分準備，會中精心記錄，會後認真總結，力求讓每一次會議均發揮作用。
3、文檔文祕工作：
不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作，13年度還需認真做好技術文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，認真對待處理，做好相關文件、文檔、圖紙的收、發、登記、分發及督辦工作，並認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現規範化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。
4、人力資源工作：
20xx年隨着公司員工隊伍不斷壯大，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領導的正確指導下，促進人力資源的優化配置，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，
發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源最佳配置。加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協調，保障公司人員合理流動。加強培訓，提高員工綜合素質、業務技能。
二、下一年度的工作：
1、健全人事管理的各項規範及管理制度、員工手冊等規範的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項規範制度：《員工手冊》（包括《員工培訓管理制度》、《新員工考覈管理辦法》、《考勤管理制度》等）。綜合管理部按照各項制度的規定和程序操作管理全體員工，採取對事不對人的原則，達到各項工作的合情合理、合理合法。配合總經辦實行績效考覈管理，績效考覈工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進公司的發展。大力加強公司員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度將員工融爲一個整體、形成公司文化的工作方式，通過人員招聘需求表的發放與反饋，及時組織招聘、培訓上崗，通過培訓需求表的發放與反饋，及時組織相關資料、人員並提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，並根據各部門的培訓需求及公司的整體需要建立年度培訓計劃。
2、20xx年綜合管理部將在公司領導的正確領導下，不斷學習，不斷增強自身修養，充分發揮綜合管理部的參謀、服務、管理等功能作用，並建立完善具有競爭優勢的人力資源管理制度，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力，爲公司發展做出應有貢獻。
綜合管理工作總結8
自三體系認證工作半年以來，得到了公司領導及各部門的大力支持和幫助。綜合管理部堅持以服務爲宗旨，在綜合管理部全體員工的共同努力下，爲公司的經營、生產活動提供了有力支持。綜合管理部貫徹三體系目標，認真履行各崗位職責，圓滿完成了綜合管理部承擔的各項工作任務，發揮了參與政務、管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋樑與紐帶”作用。特別是對公司環境和職業健康安全，具體工作情況如下：
一、履行職責情況：
（一）強化服務意識，提高執行能力
綜合管理部的工作性質，決定了它在執行公司各項決策中的服務中樞地位。爲此，綜合管理部從提高人員思想認識入手，不斷強化大家的服務意識，不斷提高執行能力。
1、通過學習教育、健全制度等措施，是綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺認識到：服務是辦公室的立身之本、輔政之基。同時，自己在日常生活工作反覆提出優質服務和無差錯執行理念，以精益求精的精神，不折不扣的執行各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精，確保公司各項決策、部署的高校執行；
2、加強員工教育培訓工作，提高員工的崗位技能和綜合素質，從公司的復產、待崗中心的培訓、到今天的全面生產，讓員工參加考試競賽。機關部門領導的學習，通過“做最有用的好員工”電視授課，明白了成爲企業一個好員工，在平凡的崗位中做着不平凡的事蹟，認真履行自己的每一項職責。
（二）加強隊伍建設，打造優秀團隊
綜合管理部是公司工作的重要部門，隊伍建設十分重要。加強文化教育傳播，辦宣傳欄、出簡報，讓員工踊躍投稿，提高整體企業文化，收集併合理處理員工意見。
二、安全保衛工作
1、加強安全基礎工作管理，落實安全生產責任制。與各相關單位簽訂了安全保衛、安全防火責任狀，落實任務，明確責任，切實加強了對安全工作的領導。及時完善了消防資料，並歸檔保管，便於工作的順利開展。
2、加強安全防範措施，保持內部良好秩序。3、加強對保安隊伍的建設，和保衛培訓。
4、加強辦公樓的安全管理，對外來人員實行嚴格的登記和預約見面制度，有效控制閒散人員進入，確保企業良好的工作秩序。
5、加強值班、值宿工作。對值班人員加強監督和檢查，確保了公司夜間重要守衛目標的安全。
6、防火工作落實：一是開展防火檢查；二是根據省公司要求開展了“春、秋季防火工作”，制定具體實施方案，並懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了宣傳。三是強化員工安全意識。四是根據建築消防要求，更換了綜合樓及附屬樓不規範的消防應急疏散標誌燈具20個。五是加強各種消防設施和器具的維護和保養，對損壞、不符合規定的滅火器進行修復和更換。
三、員工生活質量改善工作
（一）爲保障員工在工作中良好的工作狀態，綜合管理部所屬部門職工食堂，員工就餐問題上進行了深層改善。
1、在飯菜的質量上，要求食堂提高飯菜的檔次。
2、在種類上，增加飯菜品種，爭取做到適應每位員工的口味。
3、提高食堂員工的個人素質，加強服務管理。同時，在食堂衛生上下功夫，讓員工能夠吃上放心的飯菜。
（二）單生樓的重新建設
1、重新粉刷員工宿舍，爲員工提供更好的生活環境。2、爲員工宿舍安裝熱水器，方便員工的日常生活。
四、廠區綠化的工作：
加大廠區綠化，種植草坪、樹苗、鮮花和苜蓿。讓全廠的每位工人更加的貼近自然，改善職工的生活環境。在9月份，組織除草工作，預防火災發生，提前處理安全隱患。
五、垃圾處理的工作：
制定相關的垃圾處理要求，實行分類處理，儘可能的二次回收利用，特別是對辦公用紙的回收利用，生活垃圾的處理。
六、制度的完善
在重新啓動後，由於以前的工作制度有一部分已經不能適應當前的形勢，特對《員工手冊》、《制度彙編》、《崗位職責》以及《崗位任職要求》更進一步的推進全廠的工作。
七、工作中問題：
在三體系準備工作中，盡力做到方方面面，也難免有疏忽。在工作中發現：
1、管理工作不夠精細，崗位職責落實不到位，缺乏監督檢查的力度，執行還不夠嚴格。
2、協調平衡工作不夠理想。
3、對環境污染管理還不夠完善。
4、對全廠員工的思想教育，公司文化傳播力度還不夠。
爲解決上述工作總結中發現的問題，制定了以下工作計劃：
1、進一步完善各項工作制度，彙編員工手冊。加強員工教育，打造高品質的員工隊伍。
2、建立健全本部門的管理機構，明確分工，定期檢查部門的日常工作。
3、加強對新員工入職的思想政治教育，熟知公司規章制度。
4、加強信息調研工作，加深對實際問題的調查研究。
5、進一步完善並加強員工的培訓工作。對各崗位能力評價，充分利用有材之人。
6、合理規劃廠區綠化，定期及時清運鍋爐爐渣，和生活垃圾。
7、強化檢查監督。量化工作，明確標準，落實責任。定期考覈抽查，發現問題及時督促整改。
綜合管理工作總結9
一眨眼一個月的時間過去了，在這一個月的工作中，也許是我對自己的工作沒有一個很好的定位，以至在綜合部的工作平淡而枯燥。一心只想着綜合服務工作單純的服務於公司的其他部門，這樣的想法也許過於有些簡單，總把一些事情看得微不足道，在執行力方面也許能力甚微，所以一個月以來，工作的開展沒有明顯的業績。雖然這一個月的工作取得了一定的成績，但我深深知道這離不開公司領導及同事們對我工作的幫助與支持，更需要我自己的努力。
我們綜合部緊緊圍繞服務公司發展，強化管理，在總經辦及綜合部總監的領導下，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了辦公室“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，充分發揮好綜合部工作承上啓下，協調內外、溝通四方的樞紐，較好地完成了公司初步的各項工作任務，現將本人一個月以來的工作情況彙報如下：
一、強化自身建設，規範公司相關制度的管理，促進綜合部工作規範有序運轉。自20xx年3月5日進入公司以來，建立了一部分與工作實際相符的管理制度，着力維護公司利益，儘量減少各項開支。
二、綜合部的工作涉及面廣，日常事務瑣碎，管理難度大，這就要求我真人學習其他各部門的經驗，規範本部門的辦事程序，學習各項先進管理方法，注重平時積累，嚴格履行公司辦事程序，使以後的工作有條不紊。
三、不斷提高工作質量和效益，從嚴要求，在各位領導的幫助與支持下做好各項工作。
四、根據領導的安排，對一些工作督促落實。
五、加強溝通協調，營造了良好的內外部工作環境。
六、在工作中存在很多不足，首先剛接手一項新的工作，在很多方面都不是完全掌握，規範起來有一定的難度，其次是工作紛繁複雜，在制度執行中不夠堅定。
七、未來工作計劃：
1、首先調整好自己心態，對自身的工作有一個新的定位。
2、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，更好的在總經辦及部門總監的領導下開展好各項工作。
3、重點樹立公司整體服務意思。
4、加強組織協調，提高工作質量，更好的服務於全體。
5、加強制度規範建設，建立健全部門相關管理制度。使部門工作上臺階、上檔次。
6、協調好部門與部門之間的工作，從領導工作的實際需要出發，提高整體工作效益。
7、培養好同事之間整體協調性及集體榮譽觀，建立一個朝氣蓬勃，有統一戰鬥力的工作團隊。
8、對領導安排的各項工作，要提前瞭解，以最好的結果完成任務。
9、服務並監督各項規章制度的落實。一個月的工作雖然取得了小小的成績，但離要求還有很大的差距，綜合部工作在公司整體經營管理過程中擔負着中樞職能的作用。綜合協調、內務管理是綜合部工作的重要內容，而規範內務管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合部的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務的前提。在以後的工作中，我們們會把內務管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上又有一定的提高。
我將不斷地總結經驗，加強學習，調整心態，努力提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的服務工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極開展和完成好每一項工作。
相信在未來的工作中，綜合管理本着“服務第一，效率跟隨”的原則，團結一心，全心全意以企業發展爲己任、以各部門滿意爲目標，在總經辦及綜合部總監的領導下一定能使公司整體面貌上一個新的臺階。
綜合管理工作總結10
綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，發揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現將主要工作情況彙報如下：
（一）部門概述
綜合管理部是公司日常事務管理機構，現有員工17人，其中小車隊7人，由經理、副經理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯繫內外、協調公司各部門工作的中心部門，通過協調和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定併發布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。
（二）行政辦公
1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領導審閱，並把審批的意見及時傳達到各相關部門，截至6月中旬，收文處理400餘份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達到位。公司所有對外發出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式規範。
2、檔案管理。按照2年初計劃，聘請市檔案局專業人員對我們公司成立至今的所有文書檔案進行規範整理，目前，該項工作正在有序進行，預計年底全部完成。
3、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規範印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，未發生因用章疏漏給公司帶來不良影響。
4、文印管理。繼續執行文印審批程序，規範各類文件打印、複印等，在節約的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關文件保密工作。
（三）考覈督辦
1、督察督辦。對公司會議決議的完成情況進行了多次督查、督促，並記錄在案。
2、辦公秩序管理。繼續指定專人每日對辦公區域內各子公司、各部門環境衛生以及個人儀容儀表進行督查、評比，並由值班領導、值班員每週不定期檢查，將檢查結果在公司LED屏上發佈。
3、制度建設。進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任。爲進一步建立健全公司規章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成彙編。
（四）網絡通訊
繼續對公司的通訊、網絡、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網絡、電話通訊的基本暢通。
（五）後勤服務
1、日常接待和會務工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，紮實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會後服務工作，重要會議均做好會議記錄，會後及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。
2、車輛管理。嚴格履行用車手續，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。
3、財產管理。嚴格執行辦公用品採購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用品領用，經審批後統一採購，最大程度降低辦公成本，並詳細記錄採購臺賬、領用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節約。
4、職工餐廳。與集團、中心、物業聯合成立職工伙食管理委員會，負責職工就餐的管理工作，及時收集和整理職工關於就餐方面的意見和建議，監督檢查餐廳環境衛生、服務質量、食品安全、菜品質量等，完善職工餐廳建設。
5、職工宿舍。爲解決單身和外地職工在x住宿問題。協調x公司租賃其5間宿舍，並有專人負責協調。
（六）專項工作
協同辦公管理系統。進一步完善協同辦公管理系統，針對各部門提出問題進行詳細修改規範員工日常工作習慣，提高工作效率，節約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應用構建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓工作，編制用戶手冊。
綜合管理工作總結11
20xx年綜合管理部各項工作在公司主管領導的指導幫助下，在各部門的精誠合作和配合下，緊緊圍繞公司生產運營目標，結合部門的工作職責，按照“服務周到、行動快速、團隊致勝”的工作方針，大膽嘗試，積極創建並認真推行好的先進的經營理念和管理模式，有效地發揮了部門職能作用，使各項工作得以順利開展，並取得一定成效。
20xx年1月，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發的“榆林市創建省級衛生、環保模範城市工作先進單位獎”榮譽稱號；3月，榮獲榆林市人民政府頒發的“20xx年度全市貢獻財政百強企業”、榮獲榆林市安全生產委員會頒發的“2009年度安全生產工作先進單位”榮譽稱號。
第一部分 重點KPI績效工作完成情況
1、1－11月份可控費用完成情況
2、現場管理工作完成情況彙總：
第二部分 主要工作回顧
一、結合部門體系管理要求，認真落實和細化管理
1、實行晨會、週會及月度會，使各項工作落到實處。
通過召開每日晨會、每週工作例會及每月月度工作回顧會制度，使大家明確每天的工作目標，按計劃有步驟地完成，並就工作中存在的問題及時進行跟蹤改進。樹立了爲生產經營主動服務、爲流程制度專業支持、爲管理監督有力保障的思想意識，使辦公室工作在服務質量、工作執行、職能管理制度的落實及團隊團結協作等方面，得到了很大提升和高效運轉。
2、建立健全管理制度，使各項工作有章可循。
隨着公司的日益快速發展壯大，綜合部行政工作更加要求精細化管理，圍繞管理工作重點，對行政、後勤、安全管理等各項工作從管理制度、工作職責分工、環境衛生檢查等方面逐一進行建立、補充和完善，共計新建立5項管理制度，補充、完善10項管理制度，從而加強了部門各項管理工作基礎建設規範，制度執行力逐漸提升，日常工作規範有序進行，使每個人工作有章可循，有據可查，明確崗位職責。
3、嚴格控制各類經費，減少公司費用支出。
本着熱情周到、服務細緻、管理控制、費用節約的工作要求，按照內部可控費用的預算考覈標準，嚴格控制公司各項辦公、車輛、差旅、業務招待費用，20xx年1－11月份共節約業務招待費40663元，車輛相關費6866元，差旅費17106元。職工招待所住宿接待共計105人次，收取費用22160元，食堂外來招待用餐共計產生費用6984元。職工宿舍加強用電管理，1－11月份共收繳超額電費6608元。20xx年共完成重要接待活動50多次，接待各級來訪客人100多人。通過辦公室全體員工的共同努力，精細各項活動組織，嚴格執行各項考覈制度，使各項可控管理費用均在預算考覈之內，並略有結餘。
4、文件督辦及時，規範管理，爲公司的各項文檔工作提供第一手資料。
1－11月份共計辦理各類外來文件470餘份，從籤批、傳達、催辦到歸檔，及時到位。整理並立卷全廠壓力容器資料49卷，公司特殊證件16卷，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成，爲迎接總部及市級各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料，做好審計檢查基礎性工作。
5、行政管理分工明確，責任落實到人。
按照辦公室行政管理實際，擬定了《綜合管理部員工崗位職責》，明確每個人的職責、權限，做到辦公設施及時維護保養，辦公用品、職工勞保按計劃認真採購及時發放，公司內外部業務接待工作服務周到，積極主動。並出臺了 《綜合管理部20xx年內部二次考覈辦法》對各崗位相關責任人落實責任，進行嚴格考覈。
6、計算機管理步入制度化、規範化、流程化發展軌道。
按照計算機管理要求，對公司所屬各辦公電腦進行巡查，並對存在問題的計算機進行及時處理。對採購的計算機耗材建立登記入庫、出庫管理，做到有據可循、有帳可查。建立公司《計算機管理臺帳》、《計算機維修管理臺帳》、《IP管理臺帳》等，並及時更新，使計算機管理向制度化、規範化、流程化邁進。
1－11月份共計採購電腦6臺，顯示器2臺，合計費用27400元，傳真機2臺，費用2260元，計算機耗材等合計費用約20591餘元，並及時對設備進行了固定資產登記，按規定對每臺設備進行爲期1個月的設備試運行工作，做到安全運行，帳物相符，賬賬相符，有據可查。
7、消防安全、廠區安全是公司安全管理的重中之重，加強安全防範勢在必行。
消防安全是綜合部的主要安全工作之一。今年在全廠範圍內共組織進行了3次消防演練，擬訂了《榆林公司、渭興公司生活綜合樓聯合消防逃生演練實施方案》，爲演練的順利開展做好計劃性準備工作，組織了3次消防安全培訓工作，同時在淡季文體活動中，進行了拋接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防專項比賽。通過演練培訓，加強了員工的消防安全意識和安全自防意識，經過公司堅持不懈的主抓和推進，使員工在緊急事件中的應急反應、自我救護、緊急上報等各個環節上都得到了有效提高和高度重視。依據《消防周查覈表》制度，每週對公司範圍內所有的消防器材查覈一次，並對問題進行彙總反饋，在每週的十項通報中通報，使消防安全管理工作納入到各部門的重點工作之中，做到有備無患，安全防範。
廠區公共現場安全管理、車輛安全行駛、環境衛生清潔、生活區安全用電管理等工作都能嚴格檢查落實，順利開展。認真執行“6S”現場管理檢查工作，對生產現場的清潔衛生，物品擺放，週轉箱的使用率，墊板的使用情況，安全用電，包裝部生產瓶渣的清潔管理、公司公共區域環境衛生管理等，通過每週一個重點項目現場查覈，加強公司員工現場管理意識，並形成了良好的工作習慣，逐漸提高了生產現場的管理水平。
8、紮實管理，全面提升保衛工段整體形象素質。
爲了加強公司安全、保衛工作的基礎管理，組建了公司應急小分隊，配備了雨衣、雨鞋、手電筒等應急設備，爲可能出現的突發事故做好必要的後勤保障。建立完善的保衛工作管理規定，廠區公共安全、車輛安全、環境安全等管理規定，門禁SOP操作流程，公司升、降旗操作流程，門衛交接班制度，保衛人員體質技能和專業技能的學習培訓，通過專業管理工具的實際應用和認真執行，保衛工段的工作面貌和工作能力大有改變，工作完成效率不斷提高，保障了公司財產和人員安全，以及公司正常的生產、生活秩序。
9、加大現場管理力度，促進公司環境衛生工作的良好持續發展 。
“6S”現場管理是榆林公司從20xx年6月開始的一項重要工作，綜合部作爲“6S”現場管理和推進部門，在宣傳、查覈、考覈方面結合20xx年的“6S”現場管理計劃，運用xx年摸索的“6S”現場管理經驗以及在總部的學習所得，積極開展工作。結合下發的《關於實行“6S”現場管理的通知》及《現場管理檢查考覈細則》，形成了一套有指導、有計劃、有檢查、有整改的不斷完善的工作流程，並在每週的十項檢查通報中跟蹤、監督。
環境衛生是生產現場管理中不可忽略的重要一環，從20xx年開始至今《週五衛生清潔打掃日》活動常抓不懈併成績顯著。今年以來綜合部堅持召開月度環衛、安全工作會議，並將開會地點前移到生產現場，發現問題做到及時解決和糾正，提高了辦事效率和任務落實，依據《安全、衛生查覈表》，嚴格執行現場日檢查，每週五衛生清潔日檢查制度，專項滾動查覈制度，並在每週的十項檢查通報中考覈兌現。同時也加強了與佳豐公司勞務環衛隊的密切協同合作，共同完成了多次重要的省、市創建省級衛生、環保模範城市活動和青啤總部的質量、衛生、生產運營現場審計工以及省市重點的外事接待工作，今年公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發的“榆林市創建省級衛生、環保模範城市工作先進單位獎”榮譽稱號，促進了廠區環境衛生的良好發展，真正實現了環保工廠和綠化工廠的工作目標。
二、建立和諧的企業文化陣地，確保了公司生產經營工作順利運行。
1、確保食堂飯菜保質、保量、保衛生，讓員工快樂生活，快樂工作。
1－11月份共計組織召開職工月度伙食會議11次，成立了職工伙食會，通過每月的伙食會議，讓員工充分參與到食堂的管理中來，聽取建議和意見，做到及時改進和提高，實際運行情況證明食堂嚴格執行了公司標準要求和管理規定，確保了採購物品保質保量，飯菜質量健康衛生、食堂內外環境衛生乾淨整潔。1－11月份的就餐營業收入基本保持平穩，就餐環境整潔舒適，員工生活健康平安。3月份對食堂全體人員進行了身體檢查，確保工作人員健康上崗；4月份在食堂大廳看板增設每日食譜公示欄對職工進行溫馨提示，對每週每日的飯菜食譜執行模式化和制度化並實行動態管理；10月份職工食堂增加了小炒窗口，每週中午開設三天小炒售賣；爲了確保食堂飯菜質量高、衛生好，飯菜花樣每日不一樣，公司支持購買了垎烙機、電炸機、保溫機、飯菜售卡機，安裝了天然氣竈爐，天然氣報警器，維修了食堂設備及電器，大大提高了工作效率和服務質量，經過統計現在每日的就餐人數大約在90%以上。同時公司對食堂工作人員增設工作監督臺，加強了工作人員的工作責任和競爭意識，全方位多角度爲員工提供優質服務，爲職工辦實事，辦好事，經過大家不斷的創新和努力，也得到了職工們的好評和支持，讓員工真真感受了快樂生活，快樂工作的樂趣，充分體現了公司穩定和諧、健康向上的企業文化良好氛圍，使職工安心工作，愉快生活，爲生產經營提供了有力保障。
2、建立健全職工住宿管理，確保住宿樓安全、穩定、順利。
住宿管理納入公司管理標準考覈中，建立公司招待用餐、住宿管理規定，員工宿舍安全用電管理規定，以及宿舍樓安全、衛生日查覈表，行政後勤工作運營查覈表等，從制度上嚴格執行，實行每週1-2次安全、用電綜合大檢查，管理上認真考覈和精細管理，全年對住宿樓共實施維修維護大小15次，對樓頂的防水維護，職工宿舍的管道、門鎖、玻璃門窗等等的維修更換。加強公司內外部住宿管理，執行內外部住宿收費管理規定，經過認真管理考覈，熱忱的工作服務，各項工作有序開展。
3、以人爲本，彰顯公司人文關懷理念。
積極響應公司以人爲本的企業人文關懷工作理念，認真執行職工生日慰問活動，1－11月份共計慰問職工11人次，發放生日慰問卡192人次，發放生日慰問金9600元，職工結婚慶賀15人次。爲了保證公司員工健康有保證、遇事有救助的保護體系，公司於9月份爲全體員工辦理了職工意外傷害保險，解決了職工健康有保證的後顧之憂。職工喪事困難慰問4人次，組織公司及外協單位員工爲因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元，爲白永朝同志捐款14740元，爲青海玉樹地震災區捐款7170元。
4、加強黨總支和工會組織建設，充分發揮職能作用。
在黨總支建設方面：先後下發了《20xx年度榆林公司黨總支中心組理論學習活動工作安排意見》、《關於收繳20xx年黨費和工會會費的通知》及總部相關文件的轉化學習等。始終堅持把理論學習貫穿於學習實踐活動，不斷創新學習形式，豐富學習內容，通過參加總部“創效先鋒”活動、觀看愛國主義影片、黨性認識等培訓，對黨員進行引導、激勵，進一步加強黨員的帶頭作用，發揮黨組織的保障和監督作用，極大地弘揚了社會主義道德風尚，推動了精神文明建設。7月1日，召開預備黨員宣誓大會，發展預備黨員10名，爲組織增添新鮮血液。同時轉正09年預備黨員13名，黨組織隊伍不斷得到發展壯大，公司已有正式黨員38名。
綜合管理工作總結12
綜合管理部在公司領導的正確領導下，一年裏，工作取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，有決心、有信心，在今後工作，將不足之處逐步完善和改正。現將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今後工作重點分幾個方面，向公司領導彙報如下。
一、安全生產，防火工作方面：
着重抓安全生產的基礎工作，並取得一定成績。安全生產工作是公司各項工作中的重中之重，它包含着公司對安全生產科學管理的使命感，也包含着員工對安全生產居安思危的責任感，它是企業安全生產最根本的保障，因爲安全本身就是公司管理工作的核心，所以安全就是效益。
1、集中時間將公司《社會單位消防安全四個能力建設檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評，而且爲公司安全防火工作填補一項空白。
2、認真落實市經信委丹經發【20xx】122號、164號、165號文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防安全“五大活動”開展“清剿火患”戰役工作方案》（已下發），與此同時，按《丹東市20xx年市直屬工業企業安全生產目標管理考覈標準》的通知要求，克服時間緊、任務重等困難，組織本部門人員將迎檢準備資料全部完成，並且一次性通過市經信委檢查，獲得市經信委“安全生產達標單位”。
3、查找不安全隱患，進行專項治理，通過今年6月15日“安全月”活動和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項，已全部整改，整改率100%。
4、安全培訓、特種作業崗位培訓。今年共組織特種崗位培訓69人，其中：特種作業司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人；特種作業起重機械人員培訓11人；特種作業焊接人員培訓11人，保證了特殊崗位、特種作業人員全部持證上崗。
5、開展職業病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業29人；汽機專業24人；燃料專業20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學專業7人；脫硫專業8人；體檢合格率100%。
二、公司管理工作方面：
1、爲了迎接東北電監局“發電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點組織全公司各專業人員在較短時間內完成《發電廠突發事故應急預案》、《自然災害類應急預案》5篇；《事故災難類應急預案》10篇；《公共衛生事件類應急預案》3篇；《社會安全事件類應急預案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《設備事故類處置方案》7篇；《電力網絡與信息系統類處置方案》2篇；《火災事故類處置方案》10篇；《環境污染類事故處置方案》3篇。並順利通過東北電監局發電許可證資料方面的驗收。
2、根據集團領導及專家組對公司貯灰場整改的工作安排及意見。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質礦產局遼東勘察院肇主任取得聯繫，已得到續簽“協議”報價。此項工作正在順利進行之中。3、針對近期公司個別部門人員，不開工作票就進入生產現場檢修操作的行爲。我部已起草《關於加強“兩票三制”管理的通知》待公司領導審定後下發，我部將組織公司生產系統工作票簽發人、負責人、許可人、值長進行考試。
4、已下發《深化消防安全“五大活動”開展“清剿火患”戰役工作方案》，我部將按照“方案”要求檢查各部門執行情況，同時將隱患整改情況向公司通報。
三、其它工作方面：
1、能積極主動與鐵路方面協調好關係，儘量避免由於個人工作考慮不周而給公司造成經濟損失。一年裏，鐵路各項工作基本順利進行。2、積極與供熱部取得聯繫，做好換熱站購電工作。爲了把此項工作落到實處，我部同供熱部、集團財務部積極取得聯繫，有計劃、有組織、有步驟地開展工作，將計劃用電量、實際用電量、剩餘電量儘量統計準確，爲次月購電提供有效參考依據，儘可能避免或減少公司的資金佔用。
3、加強公司內部車輛管理，想盡一切辦法降低修理費、油料消耗。由於採暖期儲、運煤任務重，公司內部剷車、翻斗車、推土機加班加點工作，導致車輛故障頻繁，爲了儘可能降低消耗，我部儘可能將維修人員請到公司院內修車，而且我部人員親臨現場監督維修，這樣即節約大車出廠維修油料消耗，又爲儲運煤爭取時間。
4、後勤工作方面：爲了加強公司後勤管理工作，我部起草了《職工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》（待領導審覈後下發），爲職工休息創造一個安全、整潔的環境，消除住宿職工的後顧之憂，使其將主要精力投入到實際工作中。在職工就餐工作方面，我部經常對職工就餐環境、衛生、飯菜質量進行檢查，提出要求和可操作的指導意見，努力爲職工營造一個整潔、衛生、飯菜質量相對合理的就餐環境
四、工作中存在的問題：
1、應該設立專職安全生產、消防、管理機構和安全監察人員，招聘即是消防部門退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業人員來從事安全防火管理工作。
2、員工安規培訓還不到位，特別是新入廠員工（季節工）的安全意識、技術培訓不到位，包括對設備、系統操作不熟。以後，還要進一步加強這方面的工作。
3、部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗，（滅火器、水帶、水槍）還需增補。
4、生產現場不經批准濫用消防器材（水帶、水槍），用後不及時整理歸位現象時有發生，需要進一步加強管理工作。
5、貯灰場安全：繼續與遼東勘察院續簽協議，每月對貯灰場水位、位移進行監測，按照監測報告要求進行整改。
五、20xx年安全生產工作安排（計劃）：
1、各項安全生產工作，要在上年的基礎上更提高一步。同時，針對上年安全生產工作中存在的問題逐項整改落實。
2、繼續全面落實安全生產主體責任，明確公司總經理是公司安全生產第一責任者；各部門、車間、運行值一把手爲本單位、部門的第一責任者；安全監察員全面負責公司安全生產工作的責任。
3、繼續從提高全體員工安全生產意識入手，着重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實際培訓工作。只有全員安全生產意識提高了，才能確保整個公司安全生產工作的穩定。
4、制定安全生產的中長遠發展規劃，突出安全生產是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全爲生產，生產必須安全。
5、認真貫徹落實上級主管部門下發相關安全生產工作文件的要求，積極主動把每項安全生產工作落到實處。
綜合管理工作總結13
一、 指導思想：
始終如一認真貫徹集團20xx年改革創新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發展規劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務部等所需的各項後勤保障工作，確保xx置業司內外關係、銷售、開發、二次開盤籌備工作的順利進行。
二、 工作總體要求：
1、 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想
5、 有效控制運營成本，開源節流。根據公司實際，採取有效措施控制支出，最大程度地利用現有資源，確保收支平衡；
6、 重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務制度，規範履行採購、報銷審批制度，加強物品採購管理，建立健全報銷管理制度；
7、 重視企業文化軟環境的不斷改善，關心每位員工的生活，創造和諧一家、親密奮發的工作學習環境；重視員工專業領域的職業規劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8、 健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網絡oa、給排水設施等確定專人負責，發現問題及時解決；
9、 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產政策信息、情報的蒐集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份
⑴20xx經營財年下半年預算編制；
⑵固定資產登記造冊工作；
⑶一線銷售人員的篩選補充工作；
⑷機構調整和體制優化工作；
⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；
⑹配合xx置業資質手續完善工作；
8月份
⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調整）；
⑵配合銀座2期各項證照手續辦理工作；
⑶配合銷售現場的案場接待工作（同⑴）；
⑷配合工行等銀行按揭貸款手續準備材料工作；
⑸配合集團發展與薪酬委員會中層人員績效考覈；
9月份
⑴三季度工作考覈情況通報；
⑵營銷費用項目預算審計工作；
⑶10月1號交房儀式籌備工作；
⑷組織下半年度xx市房地產綜合市場調查籌備；
⑸中秋節外部經營環境團拜暨內部節假歡度工作；
10月份
⑴配合營銷部xx重點促銷活動籌備；
⑵配合售房部xx案場活動籌備；
⑶完善下半年市場調查預案的細節佈置工作；
⑷配合項目部就銀座2期規劃建設方案落實籌備組織工作；
⑸配合營銷部就銀座2期現場銷售案場配備籌備組織工作；
11月份
⑴內部設施設備自查；
⑵配合營銷部xx重點促銷活動的後續跟進工作；
⑶車輛檢修保養工作；
⑷資產盤查工作；
⑸行政後勤工作常規檢查；
⑹設備設施的保養工作；
12月份
⑴重點做好20xx年度上半年各項支出情況的統計工作；及時調整、合理安排上半年預算外支出項目；
⑵統計好設備設施使用維護保養狀態；
⑶全年工作總結暨20xx年度工作計劃；
⑷員工薪資福利調查工作；
⑸複審員工手冊和企業文化建設案的修訂充實工作；
⑹春節團拜籌備準備工作；
結語：上述工作總結暨計劃酌請領導修訂指正！
綜合管理工作總結14
一、工作總結
1、抓好對員工的招聘和培訓工作,及時爲車間部門補充人員：
經過努力，一年來，我們先後爲企業招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調進來的約160人，人員數量已達760多人，達到了預期的人員數量目標。我們舜天服飾公司是百年企業，面對未來，綜管部自始至終地認真抓好教育培訓工作。凡進廠的員工，全部進行目標教育和行爲規範、遵章守紀培訓，並對技術、質管人員進行重點培訓，也對工段長、安全員、設備員、統計員、考勤員、記錄員、衛生員、倉庫保管員等各崗位人員進行了崗位培訓，努力提高管理者的素質。
2、健全各項管理制度：
我們吸取西服廠成功的管理經驗，並結合公司的具體情況，進一步完善制度和各崗位職責，並加強了對制度貫徹執行情況的檢查落實，認真督促檢查各職能管理部門的工作。
3、 抓好後勤保障服務工作和環境衛生文明生產工作：
俗話說 “兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領導和精心管理下，在後勤服務人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的後勤保障服務工作和環境衛生文明生產工作基本上滿足了全廠員工在生活生產上的需求。
4、進一步加強各項管理特別是現場管理工作:
根據工廠發展需要，將縫製車間一分爲二,現已形成了兩個區域標識明顯、相互學習、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數次檢查現場管理情況，對一些員工現場的錯誤行爲進行糾正，發現違反廠規廠紀的，及時給予處理。現在，員工上班時間講閒話的較以前少了，打手機已基本沒有，環境衛生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統計員也開始重視現場管理工作。
5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責任重於山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區抽菸的人，夜裏對門衛進行查崗，檢查工廠各個安全門是否鎖好，監控保安的值班工作情況。認真做好安全教育工作，多次召開會議進行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進行消防知識培訓和安全教育、廠規廠紀教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進行消防知識培訓和安全教育。在總廠領導的指導下，還分別在車間和宿舍裏組織了員工緊急情況疏散演習。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由於在開工後，工廠的一些裝修、辦公設備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨着一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內，隨時都可能有事情發生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進行維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜纔到，有時是休息日到廠，都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。6月12日廠休日下午 1點多鐘，綜管部有關人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車遇到了車禍，在醫院裏找到後立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進行聯繫交涉，在住院期間，代表企業給予了她們無微不至的關懷和照顧，讓她們及家長和學校感受到了廠裏如同象自己的家一樣的溫暖。
二、今後工作打算：
1、下一年除了做好綜管部的日常工作外，要着重抓好如下幾項： 緊緊圍繞企業下一年的工作目標開展工作：企業下一年的工作目標即計劃到年底生產能力力爭達到設計能力，全年產量力爭實現40萬件(套)， 實現銷售收入xx萬元， 淨加工額實現1000萬元，從三季度開始， 淨加工費120萬元/月，四季度淨加工費150萬元/月，月產量達4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標的完成，下一年要加強對幹部的管理和考覈工作，進一步抓好對員工的管理，在穩定員工隊伍上下功夫，要把幹部和員工的積極性調動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結，要把工作做在前面，讓企業有一個好的氛圍，好的精神狀態。體現企業以人爲本的理念，人們的需求不僅有物質方面的，還有精神方面的，我們的員工來自於方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們奮發向上，爭作貢獻。豐富員工的業餘文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業，要做到以感情留人、以機制留人、以發展留人。
2、企業的貫標工作：iso9000系列標準是世界標準化組織綜合世界發達國家質量管理的精華制定的國際標準，已爲世界上80多個國家或地區採用。貫徹iso9000系列標準就是要求企業圍繞質量方針和質量目標，建立和實施文件化的質量體系，明確職責，確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處於受控狀態。我們要嚴格按照iso9000系列質量體系的要求來操作， 做好質量體系認證前的培訓工作， 提升管理水平，力爭在xx年通過質量體系認證。
3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等一些國家開始強制推廣一個新的國際貿易標準——社會責任標準，即sa8000標準認證俗稱驗廠。外商驗廠的標準苛刻，但我們要接受挑戰，我們要按照驗廠的要求，做好充分準備，隨時接受外商的驗廠。下一年力爭通過1到2個大的客戶的驗廠。
綜合管理工作總結15
上半年綜合管理部在各位領導的大力支持下、在各兄弟部門的密切配合下，圓滿完成了本部門所承擔的各項任務。回首這半年來的工作，現小結如下：
一、面對人員招聘工作中的空前困難，千方百計，努力工作，使員工隊伍不斷壯大：
20xx年厂部以市場爲導向，作出了正確的決策，啓動三樓男裝線，擴大生產規模，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業處於無序競爭、人員流動大、人員的流失，也需要及時的大量的補員，嚴酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計，經過努力，6個月招聘進來新員工總計xxx名，平均每月近xxx名，減去6個月企業流失的員工xxx名，淨增xxx名。在招聘中，我們採取種種辦法，走出去、請進來，聯繫各方，同時，還發動員工從家裏帶人，除了打電話反覆聯繫，我們也冒嚴冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業。所有這一切，爲我們完成生產任務，在人力資源上提供了保障。
二、腳踏實地，講究實效，抓好企業的各種培訓：
年初，制定了員工培訓計劃，面對新人多、能力弱，我們本着建立學習型企業的理念，爲提高員工隊伍素質，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業的各項培訓，對新員工我們100%進行了入廠教育，爲了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課；對中層幹部和基層的工段長、班組長我們進行了領導方法和管理理念的培訓；對科室管理人員進行目標管理的培訓；對技術員、質檢員進行了技能培訓；對工段裏的技術骨幹、技術部的打樣制板人員，組織了縫製中級培訓。爲了提高員工的操作技能和水平，從生產流水線上重點工序的員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進行錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學習先進員工的操作手法、技巧。在培訓中，我們充分利用投影儀這種現代化教學設備，圖文並茂形象教學，讓員工容易領會、掌握，產生了較好的效果。
三、發揮正確的輿論導向作用，在企業中樹立正氣：
作爲一個世界級的企業，要求員工必須具有高的素質。我們與時俱進、改進工作方法，認真動腦筋想辦法，探討如何進行有效的思想教育。根據我國國情，以新的方式來凝聚員工、激發員工的創造力。我們對員工，不僅進行行爲規範、廠規廠紀教育，還進行如何做人、如何對待工作、如何對待事業的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理，講解如何激發工作激情，如何將自己造就成企業的優秀員工，如何將自己打造成企業的精英。爲了在企業樹正氣，剎歪風，我們注重抓典型，進行正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評選活動樹先進模範，對評選出的每季之星開表彰大會，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚先進事蹟，讓其他員工學有方向、趕有目標。反面的，對一些害羣之馬，一些經常違反廠規廠紀的刺頭、邪頭堅決處理、辭退，通過這些措施，在企業樹立了正氣，抑制了歪風。
四、有力的後勤保障和安全保衛工作爲生產經營活動的順利開展保駕護航：
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，上半年，員工人數在逐月增加，食堂在保證質量基礎上按時供應一日三餐，食堂也不斷總結提高，爲了讓員工吃得滿意，食堂後勤部門從原料採購的源頭上着手，嚴格控制食堂費用支出，採購價廉物美的菜餚，收集員工的意見及時改進，想盡辦法製作味美可口的飯菜。以員工滿意爲標準，努力使費用支出能夠得到很好的控制，公司員工、老師和家長對食堂的伙食反映都較好。安全保衛工作，對於我們這樣一個擁有億元資產的企業來說，重要性尤爲突出，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放鬆。爲加強本廠的安全管理、提高義務消防隊員處理突發事件的能力，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務消防隊員進行消防培訓，在廠區院子裏還組織了消防實戰演習。日常工作中除認真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外，也加大了各項安全措施力度，嚴格落實責任，充分發揮安全網絡的作用，及時整改事故隱患，杜絕事故的發生。並制定嚴密的安全預防措施計劃認真落實，確保我們公司在安全上的萬無一失。我們不斷加強和細化日常管理，有關人員每天堅持在全廠範圍巡查，對安全生產、環境衛生、勞動紀律、行爲規範進行有力的管理，發現問題，及時解決。
五、抓好乾部隊伍建設打造堅強高效的管理團隊：
作爲負責管理和考覈幹部的一個職能部門，年初，我們對全廠所有中層以上幹部05年度的工作進行了認真的考覈，同時，及時發出了《20xx年度幹部競聘通知》，對中高層管理幹部崗位讓全廠員工進行公平公正的競聘，籌備組織了競聘演講會。通過幹部述職、羣衆測評、員工訪談、個人競聘演講、領導評議、研究確定任命，及時高質量地完成了這一重要工作。對於直接指揮生產一線工作的基層幹部―工段長、技術員、統計員，同樣也通過嚴格選聘、明確崗位職責、嚴格績效考覈，將他們責、權、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理幹部進行績效考覈，管理人員績效工資與企業經濟效益掛鉤，不斷地激勵幹部的上進心和工作責任心，全廠保持一盤棋。
六、做好ISO9001：
2000質量管理體系運行情況的跟蹤考覈，確保體系在企業中的有效運行：舜天服飾有限公司質量管理體系通過CQC評審中心認證以來，作爲確保體系有效運行的責任部門，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考覈，並在今年5月份，安排了質量管理體系內審工作，我們制訂內審計劃和檢查表，用3天時間，內審小組按計劃對全廠的體系運行情況進行了認真地審查，在內審檢查中發現一些存在的問題，審覈小組在內審末次會議上進行了通報，對內審中發現的問題我們督促檢查限期整改到位，在對內審中發現的11個一般不符合項，各部門認真整改，經我們審覈小組跟蹤檢查確認，現已全部符合體系文件要求。在實際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然，體系運行過程是一個持續改進的過程，要紮紮實實地做好我們的工作，使工作質量和產品質量都能有一個較大的提高。
七、根據客戶驗廠要求，牽頭做好各項整改，使企業不斷進步：
驗廠，對於我們這樣一個世界級企業的建立、發展以及企業業務工作的開展有着深遠的意義。新年開始，企業人員變化很大，爲適應驗廠要求，我們對全廠員工進行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統計員在這方面做了大量工作，通過梳理以後，按驗廠要求進行培訓，對照要求進行各項整改：考勤資料準備、簽訂勞動合同、現場管理、安全等，對16—18週歲員工，組織到醫院體檢，各車間分批對員工進行面對面宣傳，綜管部到車間進行員工訪談，工作中不斷總結改進，以保證客戶驗廠時能夠順利通過。到安托拉公司正式對我們公司進行驗廠時，由於我們已經做好了充分準備，再加上各車間、部門對員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時能與企業要求一致，大家能夠全廠一盤棋、上下齊努力，使驗廠取得了比較理想的效果，高標準通過了安托拉公司驗廠。
本部門下半年工作打算：
一、以經濟效益爲中心，加強幹部管理，強化各種考覈，管理進一步細化，努力提高執行力。
二、下大力氣，做好招工招聘工作，爲男裝線全面啓動提供人力保證。
三、進一步抓好各種培訓、提高全員素質。
20xx年上半年已經過去，今後的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力做好工作，力爭在下半年取得更好的成績。
綜合管理工作總結16
上半年綜合管理部在各位領導的大力支持下、在各兄弟部門的密切配合下，圓滿完成了本部門所承擔的各項任務。回首這半年來的工作，現小結如下：
一、面對人員招聘工作中的空前困難，千方百計，努力工作，使員工隊伍不斷壯大
20xx年厂部以市場爲導向，作出了正確的決策，啓動三樓男裝線，擴大生產規模，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業處於無序競爭、人員流動大、人員的流失，也需要及時的大量的補員，嚴酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計，經過努力，6個月招聘進來新員工總計xxx名，平均每月近xxx名，減去6個月企業流失的員工xxx名，淨增xxx名。在招聘中，我們採取種種辦法，走出去、請進來，聯繫各方，同時，還發動員工從家裏帶人，除了打電話反覆聯繫，我們也冒嚴冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業。所有這一切，爲我們完成生產任務，在人力資源上提供了保障。
二、腳踏實地，講究實效，抓好企業的各種培訓
年初，制定了員工培訓計劃，面對新人多、能力弱，我們本着建立學習型企業的理念，爲提高員工隊伍素質，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業的各項培訓，對新員工我們100%進行了入廠教育，爲了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課；對中層幹部和基層的工段長、班組長我們進行了領導方法和管理理念的培訓；對科室管理人員進行目標管理的培訓；對技術員、質檢員進行了技能培訓；對工段裏的技術骨幹、技術部的打樣制板人員，組織了縫製中級培訓。爲了提高員工的操作技能和水平，從生產流水線上重點工序的員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進行錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學習先進員工的操作手法、技巧。在培訓中，我們充分利用投影儀這種現代化教學設備，圖文並茂形象教學，讓員工容易領會、掌握，產生了較好的效果。
三、發揮正確的輿論導向作用，在企業中樹立正氣
作爲一個世界級的企業，要求員工必須具有高的素質。我們與時俱進、改進工作方法，認真動腦筋想辦法，探討如何進行有效的思想教育。根據我國國情，以新的方式來凝聚員工、激發員工的創造力。我們對員工，不僅進行行爲規範、廠規廠紀教育，還進行如何做人、如何對待工作、如何對待事業的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理，講解如何激發工作激情，如何將自己造就成企業的優秀員工，如何將自己打造成企業的精英。爲了在企業樹正氣，剎歪風，我們注重抓典型，進行正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評選活動樹先進模範，對評選出的每季之星開表彰大會，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚先進事蹟，讓其他員工學有方向、趕有目標。反面的，對一些害羣之馬，一些經常違反廠規廠紀的刺頭、邪頭堅決處理、辭退，通過這些措施，在企業樹立了正氣，抑制了歪風。
四、有力的後勤保障和安全保衛工作爲生產經營活動的順利開展保駕護航
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，上半年，員工人數在逐月增加，食堂在保證質量基礎上按時供應一日三餐，食堂也不斷總結提高，爲了讓員工吃得滿意，食堂後勤部門從原料採購的源頭上着手，嚴格控制食堂費用支出，採購價廉物美的菜餚，收集員工的意見及時改進，想盡辦法製作味美可口的飯菜。以員工滿意爲標準，努力使費用支出能夠得到很好的控制，公司員工、老師和家長對食堂的伙食反映都較好。安全保衛工作，對於我們這樣一個擁有億元資產的企業來說，重要性尤爲突出，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放鬆。爲加強本廠的安全管理、提高義務消防隊員處理突發事件的能力，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務消防隊員進行消防培訓，在廠區院子裏還組織了消防實戰演習。日常工作中除認真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外，也加大了各項安全措施力度，嚴格落實責任，充分發揮安全網絡的作用，及時整改事故隱患，杜絕事故的發生。並制定嚴密的安全預防措施計劃認真落實，確保我們公司在安全上的萬無一失。我們不斷加強和細化日常管理，有關人員每天堅持在全廠範圍巡查，對安全生產、環境衛生、勞動紀律、行爲規範進行有力的管理，發現問題，及時解決。
五、抓好乾部隊伍建設打造堅強高效的管理團隊
作爲負責管理和考覈幹部的一個職能部門，年初，我們對全廠所有中層以上幹部05年度的工作進行了認真的考覈，同時，及時發出了《20xx年度幹部競聘通知》，對中高層管理幹部崗位讓全廠員工進行公平公正的競聘，籌備組織了競聘演講會。通過幹部述職、羣衆測評、員工訪談、個人競聘演講、領導評議、研究確定任命，及時高質量地完成了這一重要工作。對於直接指揮生產一線工作的基層幹部―工段長、技術員、統計員，同樣也通過嚴格選聘、明確崗位職責、嚴格績效考覈，將他們責、權、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理幹部進行績效考覈，管理人員績效工資與企業經濟效益掛鉤，不斷地激勵幹部的上進心和工作責任心，全廠保持一盤棋。
六、做好ISO9001質量管理體系運行情況的跟蹤考覈，確保體系在企業中的有效運行
舜天服飾有限公司質量管理體系通過CQC評審中心認證以來，作爲確保體系有效運行的責任部門，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考覈，並在今年5月份，安排了質量管理體系內審工作，我們制訂內審計劃和檢查表，用3天時間，內審小組按計劃對全廠的體系運行情況進行了認真地審查，在內審檢查中發現一些存在的問題，審覈小組在內審末次會議上進行了通報，對內審中發現的問題我們督促檢查限期整改到位，在對內審中發現的11個一般不符合項，各部門認真整改，經我們審覈小組跟蹤檢查確認，現已全部符合體系文件要求。在實際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然，體系運行過程是一個持續改進的過程，要紮紮實實地做好我們的工作，使工作質量和產品質量都能有一個較大的提高。
七、根據客戶驗廠要求，牽頭做好各項整改，使企業不斷進步
驗廠，對於我們這樣一個世界級企業的建立、發展以及企業業務工作的開展有着深遠的意義。新年開始，企業人員變化很大，爲適應驗廠要求，我們對全廠員工進行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統計員在這方面做了大量工作，通過梳理以後，按驗廠要求進行培訓，對照要求進行各項整改：考勤資料準備、簽訂勞動合同、現場管理、安全等，對16-18週歲員工，組織到醫院體檢，各車間分批對員工進行面對面宣傳，綜管部到車間進行員工訪談，工作中不斷總結改進，以保證客戶驗廠時能夠順利通過。到安托拉公司正式對我們公司進行驗廠時，由於我們已經做好了充分準備，再加上各車間、部門對員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時能與企業要求一致，大家能夠全廠一盤棋、上下齊努力，使驗廠取得了比較理想的效果，高標準通過了安托拉公司驗廠。
本部門下半年工作打算：
一、以經濟效益爲中心，加強幹部管理，強化各種考覈，管理進一步細化，努力提高執行力。
二、下大力氣，做好招工招聘工作，爲男裝線全面啓動提供人力保證。
三、進一步抓好各種培訓、提高全員素質。
20xx年上半年已經過去，今後的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力做好工作，力爭在下半年取得更好的成績。
綜合管理工作總結17
20xx年，綜合管理部在公司領導的帶領下，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經營運轉所需，爲公司的生產經營提供了有力的管理及服務支撐，充分發揮了綜合管理部的組織、協調、服務的職能作用，現將主要工作總結匯報如下：
一、 黨建、紀檢、工會工作
公司黨建：按照集團黨委的要求，完成2名黨員發展工作；完成七一評選先進基層黨組織和優秀共產黨員、黨務工作者工作；加強制度建設，完成發佈富強公司黨委中心組學習制度、富強公司“三重一大”實施細則、富強公司幹部聯繫點的相關文件；制定、組織公司黨委中心組計劃及學習；配合公司黨委完成黨委會議題的準備；配合公司完成市委歷時50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強公司的11個問題，開展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務的落實；配合公司完成市屬國有企業專項檢查整改工作，向集團提供了市國資委專項檢查範圍內的66個事項材料。在扶貧工作中，爲實現20xx年村出列、戶脫貧的工作目標，武漢建工和富強公司黨委堅持貫徹習近平總書記扶貧開發戰略思想，始終保持高度的政治責任感和歷史使命感，做好對口幫扶村即蔡甸區張灣街徐尹鄧村扶貧工作。
支部黨建：引導、督促、完成四個支部完成年度支部計劃的擬定，三會一課制度的實施，相關報表完成、黨員發展、民主評議、黨費繳納、5+Ｎ活動、參觀革命紀念館等工作實施，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實。定期召開黨羣幹部工作會，傳達上級黨委的文件要求及佈置相關工作、支部間的交叉檢查。根據市委組織部下達的實施步驟和時間，完成支部建設和黨員質量“雙提升”工作；通過支部主題黨日的學習宣傳，紮實推進扶貧工作下載註冊了“中國社會扶貧網”愛心人士。
紀檢：年初傳達20xx年黨風廉政建設責任制檢查情況通報並部署富強公司20xx年紀檢工作：
1）落實二個責任；
2）加強廉政宣傳教育；
3）嚴肅黨內政治生活，加強黨內執紀監督；
4）加強基層壓力傳導，堅決整治行業不正之風和腐敗問題；
5）強化監督審計工作職能，打造敢於擔當紀檢監察審計隊伍；完成了領導班子“一崗雙責”任務清單、黨風廉政宣傳教育責任清單；組織全體黨員參加主題爲“中國共產黨紀律處分條例解讀”的黨課學習；通過網絡學習了集團公司責任追究管理辦法；11月底完成了黨風廉政建設工作總結。配合公司相關黨風廉政建設檢查工作。
工會：完成20xx年度行政與工會先進集體和個人的評選推薦工作；豐富職工生活，完成節日（春節、中秋）物資的購買發放；完成春節期間的慰問，三八婦女節的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）、結婚、生孩子、生病會員慰問累計18人次；完成會員福利購電影票及公園年票；配合工會組織職工健康講座，參加集團球賽8月集團“家屬開放日”活動等。
二、公司日常行政、辦公工作
1、公文：及時起草文件，發起和跟蹤流程，全年發文15篇，未出現延誤。
2、房地產開發資質的申請、變更、延續工作：今年完成2個項目公司的房地產開發資質申請工作，6個項目公司資質證書的變更和延續工作。富強公司房地產一級資質延續正在辦理中，力爭審覈通過。
3、工商登記、變更、備案工作：今年富強公司共新設立5家項目公司，按照集團公司的要求和程序，拿到了集團的批准文件。對富強及下屬公司按時年報，變更及備案達18次。
4、檔案管理：完成搬到新大樓後及時整理上架，資料清冊整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項目竣工驗收備案證；完成公司老大樓的保潔服務和植物租擺的收尾結算工作；進入新辦公樓後的辦公用品的購買選點工作，方便日常的購買發放；積極配合集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團公司檔案文書的電腦輸入工作；配合集團公司檔案室的其他工作。
5、公司VI/CI的貫徹及落實
爲加大公司品牌建設，落實VI/CI擴大使用範圍。本年度對各類相關使用網站、微信宣傳、廣告製作、招投標文件、PPT彙報等都已使用最新標識，並對公司各部門使用企業VI/CI的情況做了兩次檢查，每半年一次，各部門都能使用最新的公司VI標識，使用頻率最高的是綜合管理部、營銷管理部。
6、抓好日常辦公用品的管理、發放及節支降耗工作。按需採購辦公用品等低值易耗品，及時登記、發放，合理控制費用；對辦公設備按時保養，及時維護，降低損耗。
7、OA平臺的維護及管理：根據各業務部門的需要，完成對信息化平臺基礎管理，包括OA新聞的上傳和公司網站內容更新；
8、會務管理：及時與公司前臺人員溝通，準備會務工作。負責大型會務通知、會務記錄、會務準備及相關跟蹤工作。
三、人力資源工作
1、薪酬：20xx年1月起執行集團公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進行統計及測算，10月按職代會新出臺的薪酬補充方案調整了薪酬。
2、招聘：
1）20xx年2—3月，分4個時間段，共收簡歷400餘封，共篩選通知65人進行了筆試，分3批進行了面試，進餘雷，另2個進了集團公司。
2）10月，與前程無憂簽訂合同，發佈社招信息，截止11。30日，收到簡歷1185封，目前進行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進入複試。
3）按照集團公司要求，收集各部門用人需求，制訂20xx年招聘計劃上報集團。
3、績效考覈：考覈系統構架工作年初按計劃完成，由綜合管理部組織了全員培訓。3月分2場對公司員工進行了系統宣貫及上機操作培訓。現已順利進行了前3個季度的考覈，考覈結果均已在系統中公佈供員工查詢，每季度撰寫分析報告報公司領導及部門正職參考。現準備緊鑼密鼓地開展年度考覈工作
4、培訓：安排26人蔘加了職大的專業技術人員繼續教育培訓，筆試全部合格；每季度收集部門內訓記錄報集團公司，安排好各類外訓，主要是省，市房協及標杆課程爲主的外部培訓。
5、社保：完成勞動用工年檢，按規定完成社保年度基數申報稽覈，7月起調整職工工資社保及公積金標準。申報了20xx年度的穩崗補貼，預計明年到帳。
6、幹部選拔：4月，中層幹部民主推薦；7月，按集團黨委工作部要求，進行後備幹部推選；11月，中層幹部民主推薦。年度共選拔7名中層幹部。
7、專業技術考覈和職稱申報：專業技術人員考覈按公司文件要求完成，本年度職稱申報：高級1人、中級1人、考覈認定1人。
8、人員配置及規劃：完成年度人力資源分析報告。
9、附加醫療：每月收集、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員，及時把理賠明細上傳到公司OA、QQ羣傳達給職工。
四、企業宣傳及文明創建工作
1、網站設計：完成公司網站的重新設計溝通。公司微信公衆號並及時維護。
2、新聞發佈：全年發新聞22篇，保證新聞的時效性；武漢建工雜誌供稿；
3、文明創建：辦理由西馬街到沌口街的調轉工作，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳。
五、企業管理與法律事務工作
企業管理：按照集團公司相關要求，組織各部門對管理文件進行了清理，進一步發現問題和解決問題，進一步規範管理，提高管理效率和管理水平。
法律事務：配合集團法律事務部做好公司法律諮詢與司法訴訟工作。
六、後勤保障工作
1、車輛管理：合理安排車輛管理與調度，做好保養維護，保證生產經營需要，控制相關費用開支，較上一年實現節約。考慮到公司車輛使用年限較長，今年夏季對所有車輛進行了檢查，對每臺車配備了應急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”。下半年對車輛進行了清理，共有9臺車輛，其中2臺車輛使用年限較長，保養維修費用較高，已無再使用價值，經專業評估公司評估後報廢處置了2臺車輛；正在使用的車輛有7臺。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發生。
2、固定資產清理：對香港路大樓的固定資產進行了清理，對公司所有的電子設備進行清理，通過清理及時更新信息，做到賬實相符。
3、報刊徵訂：按時徵訂好下一年度各部門需要的報刊雜誌，加強管理，落實到位。
4、水電、電話費的票據換取：每月及時辦理香港路大樓水、電費、各項目現場電話等票據的換取工作。
七、其它工作：
1、年初的搬家工作；
2、蔡甸網籤工作的配合；
八、20xx年工作存在的不足
1、工作的計劃性提升：
我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個部門存在對接，既含專業性工作又有日常事務，這就更要求我部門人員的整體素養有更高要求。在事務繁多的工作環境下，必須加強工作的計劃性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進行。
2、黨務工作需加強：按照中央，省市的各項精神並結合本年度巡察、專項檢查工作，發現公司在黨務工作中，存在黨建工作學習不夠，黨風廉政建設覆蓋不全面、支部活動的形式不多，信息平臺使用較少，基層黨支部工作記錄不夠規範等問題。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風廉政工作，以黨建爲引領，切實落實管黨治黨責任，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機制，加強學習教育，全面推進企業黨的建設和黨風廉政建設，加速公司的發展。
九、20xx年的工作計劃
1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導並協助各部門進行自查，發現工作中存在的問題，對實際運行中與諮詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調整、優化，形成常態化、規範化的工作意識，從而真正提升公司的管理。
2、績效考覈工作的完善：新的考覈體系年初上線，除實施和宣貫外，用系統考覈是富強公司的首次體驗，可能會出現這樣或那樣的問題。鑑於新的考覈體系中加入了多人評價，因此考覈結果會有始料不及的情況。新體系實施後加強對考覈動態的及時掌握，發現問題並及時更正、改進，加強以績效爲核心的考覈機制，達到提高員工工作質量的目的。
3、人才的引進：人才是第一生產力。配合公司在人力引進上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會招聘，爲公司挑選出優秀的後備力量。
總結過去，展望未來，在新的一年裏，我們要積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業務工作爲中心，以創新、勇於擔當的精神完成好各項工作；探索業務規律，提高辦事水平；強化內部管理，優化工作機制，促進綜合管理工作的規範化、科學化，使各項工作再上一個新臺階，助力企業發展。
綜合管理工作總結18
xx商業銀行xx分行在領導的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，在所有員工的努力下，順順利利的開始試營業。在本年度最後一個月的工作中，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認真遵循“管理規範、作風嚴謹、團結協作”的工作標準，以創造個人和單位價值爲中心，以能力建設爲重點，以提高效率爲目標，牢固樹立爲領導服務、爲部門服務的觀念，加強工作的制度化、規範化建設，在摸索中創造性地開展工作，在總行工作的基礎上認真的學習和鍛鍊，經過部室全體人員短短一個月的共同努力，各項工作取得了良好成效，在分行的初期發展中發揮了積極作用。在此做出以下總結：
一、建立並嚴格遵守規則制度。
根據總行相關管理制度和辦法，依照貴陽分行的權限範圍，摸索實際工作的方法，建立本部門各項相關管理制度、辦法和應急預案共30餘項，並加強學習和宣傳。定期召開部門會議，有效的傳達和監督各項工作。從部門自身做起，嚴格要求每一個人。
二、強化執行力，提高效率，認真落實每項工作。
建立部門崗位職責制，實行A、B角崗位輪換，很好的避免了相關責任人員不在崗而空崗的情況。把每項工作落實到人，但過程中又相互協作，做到強化執行力，提高辦事效率，認真地完成每項工作。
1、科技方面：建立由內部、外部和電話網絡組成的彼此相互獨立，互不干擾的3塊網絡，其中涉及與總行核心業務系統對接的內部網絡已經成功安裝和調試完成電信和聯通的光纖雙網絡互備。按照各部門實際情況和需求，安裝各電子設備和辦公系統，並登記相關臺賬，建立使用文檔，統一管理和維護，建立維護日誌。根據總行發展業務需求，已完成非稅系統前期線路接入、網絡調試、軟件環境測試等前期準備工作。
2、人力資源管理方面：建立社保和公積金單位賬戶，依照xx分行員工的繳費基數和比例定期準時繳納“五險一金”。協助總行人力資源部做好20xx年3月批次及20xx年10月批次新進員工的外調工作。初步建立分行員工的人事檔案和相關臺賬。
3、辦公室方面：做好公文管理和信息流轉及傳達工作。定期完成分行板報的製作，積極鼓勵全行員工向總行報刊多投稿。做好檔案管理，對重要檔案的出入交接如實登記，確保檔案安全保管和正常使用。對公章使用進行嚴格管理，確保公章的有序正常使用。
4、安全保衛方面：對辦公大樓配備保安，24小時看守和巡邏。根據相關物防、技防的要求，對本行消防設施、報警監控、視頻監控、用電安全等逐一檢查，不符合要求的及時聯繫相關單位、個人進行整改。對來訪人員、大件物品進出、重要物品和鑰匙的交接如實登記，確保分行工作和業務開展安全平穩的運作。
5、後勤方面：積極協助和配合領導監督各施工單位，圓滿完成開業辦公區內所需的各項裝修、傢俱的安裝、網絡和設備的安裝和調試、
室內環境的佈置等前期準備工作。做好所有設備、辦公用品、日常用品和業務憑證等的申報、領用、購買、發放及管理。建立裝修施工方和設備及用品等供應商的臺賬，以便對全行環境和設備做好後期維護。做好外出接待準備工作和車輛駕駛。做好開辦員工食堂的前期準備工作。
三、本職工作之餘做好營銷
在認真落實部門內部工作後，做好團隊分工協作，積極主動營銷攬存，截止20xx年12月28日，部門攬存約達500萬，後續三天還會有所增加。
四、本年工作的不足和明年工作的期望
1、有關的規章制度還需要進一步的完善和細化，在制度執行的自覺性、規範性和精細化上還需要進一步加強。
2、當部門人員緊張、工作任務重的時候，內部工作流程需要進一步的梳理和改進，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率。
3、部門人員的某些素質與工作要求還存在着差距，尤其在主動創新和獨立完成工作方面還有差距，需要進一步加強。
4、對服務領導、服務部門的質量和態度方面還需要進一步的提高。
5、需加強與總行的學習和溝通。
6、需加強對金融知識和銀行業務知識的學習和把握，鍛鍊部門人員自身的業務拓展和營銷能力，督促大家考取更多的資格技能證書，爭取人人都當“客戶經理”，爲全行業務發展和規模壯大出力。
7、更好地宣傳勤儉節約的精神，做到節約用電用水用耗材，節省分行日常經費。
五、提議
1、基於目前xx分行辦公自動化系統的相對落後，很多工作文件都是通過打印和共用一個郵箱的現狀，導致重要信息或個人信息不隱蔽，同時也造成紙張浪費，建議明年搭建一個xx分行內部的局域網，搭建企業內部QQ和網站，方便文件的傳輸和信息的上傳瀏覽。
2、建議開通宣傳本行的電話彩鈴和手機彩鈴業務，更好地宣傳和提高我行的社會形象和知名度。
3、建議多配備幾臺筆記本電腦，以備會議和培訓之需、機房故障檢測之需、外出業務拓展之需。
明年將是xx商業銀行xx分行業務拓展和規模壯大重要的一年，是充滿競爭和挑戰的一年，也是充滿機遇的一年，對工作的要求更高、標準更嚴，任務更重。在今後的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作，以效率爲突破口，持續加強能力建設，最大限度的服務好領導和部室，爲全行業務健康快速的發展做出新的更大的貢獻。
綜合管理工作總結19
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚瞭解，爲了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務爲牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。
另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心繫本職工作，認真履行職責
(一)耐心細緻地做好財務工作。
自接手某某管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關係，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。
一是做好每一筆進出賬。對於每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。
三是及時收繳服務費。結合xxxx的實際，在進一步瞭解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。
四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好採購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。
半年來，我主要從事辦公室的工作，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：
一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，製作表格文檔，草擬報表等。
二是檔案管理工作。到管理處後，對檔案的系統化、規範化的分類管理是我的一項經常性工作，我採取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，並做好收發文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。
小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由於缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：
一是搞好小區綠化的日常維護。
二是認真驗收交接。
綜合管理工作總結20
時光如流水，20xx年很快過去了。回顧20xx年的工作情況，取得的成績固然可喜，但成績只能說明過去，更重要的是要尋找不足，正視不足，改進不足。現將一年來本人及帶領本部門的工作情況作如下闡述，以期在新的一年中發揚優勢，鞏固成績，使企業管理水平不斷提高,企業得到更快更好的發展。
20xx年，是不平凡的一年。生產任務是合資以來最多的一年，品種多，數量多，交貨期緊，質量要求高。在這種情況下，技術、檢驗、質保部門能緊緊圍繞公司中心工作，配合生產部門，迅速消化圖紙、改進工藝、嚴格質量監督，確保全年經濟指標的順利完成。同時，順利通過了中國船級社ISO9000認證，通過了多家用戶的供應商質量評審，初步建立了“5S”管理框架，質量管理水平得到了一定提高，但與此同時，仍然存在着許多不足。管理上要求的提高與部門員工觀念轉換上的不及時及質量意識的滯後之間的矛盾更爲明顯，主要體現在：
1、新員工越來越多,人員素質與企業管理要求不適應,質量意識不夠強。
2、現場管理水平不夠理想，與“5S”管理要求有一段距離。
3、從內審、供應商評審及認證公司審覈查出的20多個不合格項看，有不瞭解程序文件而造成的差錯，有不熟悉工藝規程而導致的失誤，更有會議上反覆強調，實施檢查中多次處罰但還是反覆出現，甚至屢禁不止的現象。
4、外協件的質量管理不理想。從今年的情況看，隨着外協單位越來越多，對外協單位的質量管理不夠，部分外協單位質量意識薄弱，管理能力差，以致多次出現質量問題。
5、工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。
6、從SMEC及蒂森等用戶對我公司進行的產品質量監督抽查情況看，無論是實物質量，還是檢驗質量管理，包括現場物流管理、採購控制、員工的質量意識等均存在一定的問題，與用戶對供方的要求有一定的差距。
針對以上存在的問題，20xx年應加強以下幾個方面的管理。
1、增加內部審覈的頻次，加大審覈的考覈力度，加強程序文件的培訓，提高員工的貫徹實施能力。
2、加強對車間、部門的質量監督，加強“三按”、“三檢”工作，嚴格工藝紀律，按圖紙、工藝和技術要求進行加工，杜絕不合格品出廠。
3、在編制20xx年培訓計劃時，重點加強對職工質量意識的教育及技能培訓，提高綜合素質。
4、在對外協件的質量管理上，加強對協作單位的檢查，督促外協單位完善內部質量體系，並建立一套對協作單位考覈的有效辦法。
5、針對不同規格的產品，及時增添必要的工位器具。同時，在對生產現場產品流程進行重新調整的基礎上，實行定管理，積極開展“5S”管理，使現場管理水平上一臺階。
6、建立質量例會制度，完善質量統計辦法。暢通質量信息反饋渠道，加強質量管理，爭取把質量問題扼止在萌芽狀態，對質量事故堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，防止措施不採取不放過，責任部門、責任人不處理不放過，着力提高質量管理水平。
7、加強勞動紀律的考覈，促進規範管理。
企業管理永無止境，不發展就意味着倒退。在20xx年中，本部門將緊緊圍繞公司董事會提出的工作目標，在總經理領導下，務實、進取，在管理上創出一條新路，取得更大成績。
綜合管理工作總結21
依照縣平安生產委員會辦公室關於印發《xx縣集中開展城市消防平安隱患大排查大整治行動工作》《xx縣棲身類綜合樓消防平安綜合管理工作規劃》的緊急看護(石安委辦〔20xx〕6號)文件要求，現將我鄉5月棲身類消防平安綜合管理如下：
一、指導思想
爲認真貫徹落實省委省當局、應急治理部領導及市委市當局、市應急治理局近期關於平安生產工作的緊張批示指示精神，果斷預防和遏制重特大火警尤其是羣死羣傷火警事故的發生。
二、集中整治範圍
以xx鄉中心校、市場、衛生院、人口密集場所、集中安置點、企業等火警高危單位爲重點開展消防平安大反省以及隱患排查工作。
三、工作開展相關環境
(一)實時轉達會議精神
5月20日，我鄉召開了汛期平安生產專項工作會議。會議實時轉達學習了平安生產相關文件精神，並支配相關工作，會議指出：一是加大隱患排查工作，加大對非煤礦山、途徑交通、消防、食品平安等範疇的隱患排查；二是加大平安大消防反省和隱患排查力度；三是對人口密集區域開展大反省；四是切實加大消防平安鼓吹力度。
(二)工作開展環境
1.4.28日，鄉安辦、林頤魅站配合成立反省組對宏耀礦業有限公司開展消防平支配查和叢林防火平安反省工作，並開展消防平安鼓吹工作。
2.5月11日，xx鄉安辦、領土站、環保站成立了反省小組，聯合開展了反省工作。反省組對磚廠、沙廠、電站的消防平安、平安生產和應急預案等檔案材料做了詳細反省。
3.5月28日，鄉安辦、食安辦配合組織反省小組對磚廠、沙廠、玉龍電站開展汛期消防平安生產大反省和食品衛生平安反省。
綜合管理工作總結22
時光飛逝，回首這一年的工作，緊張而又平淡，就在這一個個緊張的日子裏，18年9月我來到了鄒平富力城項目部，開始了我的新工作，作爲一名綜合管理員。在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作關心幫助下，較好的完成了這半年的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有更近一步的提高，現在把存在的成績和不足總結如下：
一、食堂管理
作爲一名食堂負責人來說，以讓大家都吃得滿意，乾淨、健康、衛生及成本的合理控制爲基礎，對此最爲重要的就屬食品進貨這一塊了，因此每次採購進貨都必須要求3人以上同時驗收簽字，在節約的基礎上爲大家採購到新鮮的原料。其次是食品的衛生，環境衛生問題，作爲一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，關係到每一個同事的身體健康，首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實食品衛生法的要求等，通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識，切實做好食堂的食品衛生，環境衛生和個人衛生等工作，工作臺做到隨用隨清，每週對廚房進行一次大清掃，如發現工作中有不到位之處立即指出，及時整改，確保全年無食品安全事故發生。
二、辦公區管理
辦公區域是項目核心之地，日常辦公及對外接待的重要場所，辦公室，會議室，衛生做到每天隨時清掃，洗手間洗漱間隨時保持地面乾淨整潔。
三、生活區管理
職工生活區的管理難度較大，由於工人都來自不同的城市，素質較低，不講文明等問題，採取勤檢，勤查，獎懲制度等措施，周而復始，取得了很大改善。
四、現場管理
對於施工現場安全文明施工、道路清掃、灑水降塵、材料、垃圾、防塵網覆蓋等等工作，基本達到了項目要求並做到勤巡查，以免有疏漏如發現有沒做到位的工作及時安排人員立即整改。
五 臨時工招聘及管理
今年以來後勤招聘一直難度很大，目前招臨時工共12人，食堂3人，辦公區2人，工人生活區1人，實驗1人，現場5人，根據鄒平現狀和公司待遇，招聘難度極大，外地的一般都找不到，本地的不加班還要有休假，人員不足，達不到項目需求。
人員管理採取一人一崗一人多崗制度，基本做到當日事當日清，根據每個人的工作表現及全勤制度來定（優 良 一般）等三個等級考覈來定，激勵每個員工的上進心，責任心和積極性，能跟好的完成項目需求的工作。
工作亮點：
管理員食堂管理，衆口難調，聽取不同意見改變不同口味，並且讓大家上報自己愛吃的菜譜然後綜合篩選，盡心盡力讓大家吃飽吃好，讓同事們吃的滿意、乾淨、放心、健康是後廚的職責所在。
不足之處在於：工作經驗不足，某些方面專業知識欠缺，語言表達能力需要提高，綜合、協調管理思路有待提高。
總結:自入職以來對工作積極主動，認真負責去做好每一件事，與同事相處融洽，互相配合。嚴苛要求自己，聽取不同意見並及時改正，不斷提高自我的工作水平，力求能讓工作再上一個臺階。同時，感謝各領導對我的支持與栽培，我將在20xx年之際將工作做得更好，更完美。謝謝！
綜合管理工作總結23
20xx年的每個日子，在大家勤勤懇懇的工作中，轉眼而過。我在站上領導的關懷指導和全體同事的幫助配合下，認真學習與剖析公司各項維護政策，加大檔案信息化建設和檔案資源建設的力度，在文書檔案、技術資料、信息整理、報表管理、內務管理等方面，抓住“服務、參謀、督辦”三個方面不放鬆，充分發揮辦公室的職能作用，有力地推進站上各項工作的開展。
爲了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，現將本年度的工作情況，總結如下：
一、強化崗位職能，理順工作思路，完成各項工作任務。
綜合管理是站內的一個重要樞紐崗位，做到上情下達，彙總交流、傳遞信息。這就是辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務佔用了很多工作時間，經常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我經常利用休息時間來進行“補課”，把一些文字工作帶回家去寫。
爲了更好地協助站長工作，我主動找各專業的書籍進行翻閱，並積極學習政治理論，多讀報紙、雜誌、在互聯網上搜集有用的資料，以此來強化自身的文化素質。作業站內線路、動力、無線、綜合管理各專業融合而成，而綜合管理就像管家婆，用一定的專業知識管理日常瑣碎的事務。爲了搞好工作不能怕麻煩，要有耐心，在熟悉各專業工作的基礎上，還要多方面分析，以明確工作的程序與方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，以保證順利並熟練圓滿地完成工作任務。
20xx年完成的工作量：
根據中心精細化管理的要求，我本着“不求最早、但求更好”這樣一個工作目標，開拓創新意識，對自己管轄的工作也進行了分類與細化，工作量如下：組織會議及記錄×次、上報文件×份、收文×份、合同管理×份、庫房盤庫×次、辦公用品申報×次、固定資產盤點×次、各類技術資料檔案×檔、製作CAD線路圖×頁、保險資料上報×套、車輛使用檔案×套、油機耗油檔案×套、值班日誌檔案×套、人力考勤與考覈檔案×套、周總結與計劃檔案×套以及日常報表彙總、值班電話、印鑑管理、員工竈管理、對外接待及臨時事務等若干不可計量的工作，這裏不再一一敘述。
二、貫徹落實公司的規章制度，完善與細化制度內容。
制度管理是站務管理的重要部分。制度是對員工在工作和生活中進行約束與激勵的工具。貫徹落實與完善，是我工作的重要內容。20xx年，對現有的×多種規章制度進行了完善，讓其好理解、易落實，使其發揮了積極作用，使站務管理工作上了一個新的臺階。
三、健全檔案，保障工作的正常開展。
經過兩年多的累積，我站的基礎檔案資料比較完整，作爲大家日常工作的重要工具，它還需要不斷的完善與變更。爲了健全綜合檔案資料，我多遍地翻看各個專業的技術資料，虛心地向他們請教並相互交流，必要時，和同事親自到基站一看究竟，使檔案資料的分類與內容趨向合理化、科學化，以保障工作的正常開展。由於資料的不斷健全，日常工作中，總能讓大家享受便捷的服務，我引以爲豪。
四、端正工作態度，熱心服務，勤奮敬業。
我進入聯通工作已經幾年了，我熱愛聯通、熱愛自己的本職工作，時刻提醒自己要有強烈的責任感和事業心，團結同事，相互幫助相互支持，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，保證按時完成工作。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調閱電子文檔，我都會及時辦妥；遇到相關問題來諮詢、交流或者要求幫助，我都會第一時間解答和解決。以一顆真誠的心去爲大家服務。
五、認真組織質量分析會議，同時開展業務知識培訓。
召開質量分析會議和業務知識培訓，是站上常抓不懈的一個重點。我積極組織每週四上午召開質量分析會議，對每週發生的障礙與故障一一進行分析，詳細記錄，並根據培訓要求，我積極準備相關維護資料與制度，組織業務知識培訓，在此過程中，注重維護理論與勞動實踐相結合，樹立維護就是服務、維護就是經營的觀念，使維護人員在思想上高度重視維護工作，爲以後的維護工作打下堅實的基礎。
六、存在的問題及以後的工作思路。
20xx年，我無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。但差距和不足還是存在的：比如對自己的工作還不夠鑽，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過後，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，造成了工作上的被動。
20xx年，我不但要彌補以上不足，還要落實有許多想法：把技術檔案做得更完善、把各類臺帳做得更細、把質量分析做得更具體、繼續深入學習CAD製圖並加強操作、爭取多參加搶修工作，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同事請教和學習，踏實、認真地做好本職工作，爲公司的發展做出更大更多的貢獻。
謝謝！
綜合管理工作總結24
20xx年初以來，我縣城市管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和市委、縣委經濟工作會議精神爲指導，緊緊圍繞創建省級衛生城市目標，紮實開展城市管理綜合整治工作，現將半年工作情況總結如下：
一、完善制度，狠抓幹部隊伍建設
（一）完善管理制度，強化幹部隊伍作風建設。今年，我局繼續以深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，修訂了幹部管理制度，在幹部簽到、出勤、請銷假及上班工作紀律上做文章，把盡責履職、愛崗敬業、創先爭優作爲幹部工作的基本要求和工作常態，全局幹部職工精神面貌煥然一新。
（二）實施目標管理。對各部門的工作職責進行了細化分解形成工作責任狀，成立考覈領導小組，實行百分倒扣制，科學評價各部門的工作業績，激發了幹部職工幹事創業的精氣神。
二、齊抓共管，紮實開展“兩節”綜合整治
針對“兩節”（春節和苗族“四月八”姑娘節）前後人流車流劇增等情況，我局按照縣委政府工作任務和要求，統一部署，成立了整治工作領導小組，制定了共爲期3個月的市容市貌整治工作方案。以整治亂擺亂賣、亂搭亂建、佔道經營、不按規定設置廣告牌、亂貼亂畫、亂停亂擺等違章行爲和抓好農貿市場周邊秩序及衛生、組織衛生大清掃，清理衛生死角，清運囤積垃圾等爲工作重點，按照分片包乾、定崗定責、嚴查的原則將整治任務細化至每個區域，收到了良好效果。
（一）市容環境衛生整治。除日常清掃保潔工作外，共清洗城區街道8次、沖洗沿河景觀行道3次，清理衛生死角17處，清運囤積垃圾38噸，清除“牛皮癬”500餘處共6000餘張；出動執法人員1500餘人次，規範各類違章經營攤擔2000餘次、店外經營410餘次，勸離車輛亂停亂擺行爲1900餘次、拖離亂停亂擺車輛（含摩托車）150餘輛，並將管理難點老農貿市場、綠洲農貿市場整治到位；清理各類廣告條幅510餘處，病險及破損廣告牌、匾、欄103處；受理出租汽車投訴15起.通過各部門共同努力，確保了“兩節”前後縣城市容環境衛生整潔、交通有序。
（二）建築渣土整治。每天安排值班人員對縣城的建築工地、渣土清運工作進行巡查，違章拖運渣土的一律扣車。加強對施工場地周邊的管理，清理違章佔道堆放建材、木料、施工材料等違章行爲，保證了施工場地及周邊區域整潔有序。上半年，共查處亂倒渣土行爲2起，渣土污染路面13起，不按規定加蓋帆布運輸行爲20起。
（三）“門前三包”整治。根據“兩創一行動”中“門前三包”工作開展要求，我局對城區所有門店簽定“門前三包”責任狀工作進行了查缺補漏，確保責任狀簽定率達100%。同時，按照以人爲本、疏堵結合的原則，“兩節”期間適當放開部分區域用於百姓自行經營，確保“兩節”期間攤擔管理規範有序。
三、加大投入，大力開展亮化美化及綠化養護
（一）亮化美化工作。春節前，爲營造喜慶祥和的節日氛圍，我局投資20餘萬元對城區主要街道、廣場等公共場所進行亮化、美化、綠化，同時積極配合縣美化亮化工程進度，確保城區整潔美觀。
（二）綠化養護工作。我局園林綠化隊搶抓綠化花草樹木養護時機，大力開展花帶、行道樹的補植、養護、修剪、除草和枯枝清理工作，按照季節規律做好土地翻整和部分花木調整移栽工作，按要求做好滿頂界公園衛生保潔工作。
四、規範管理，強化市政公益設施管護
1、規範“兩場”管理。安排專職人員全天候值守，嚴格管理流程，抓好縣城生活垃圾無害化處理場與建築垃圾消納場管理。上半年共處理生活垃圾20000餘噸，消納建築渣土30000餘方。
2、加強環衛設施維護。成立環衛設施維護隊伍，定期清洗維護城區垃圾鬥、果皮箱，確保環衛設施完好無損、乾淨整治，無垃圾外溢。
五、多措並舉，切實抓好禁炮與控違拆違工作
（一）禁炮工作。爲鞏固禁炮成果，我局督促禁炮與控違拆違辦加大宣傳與巡查力度，同時安排工作人員24小時值班，及時處理各類違規燃放煙花爆竹行爲。上半年，共發現各類違規燃放煙花爆竹苗頭33起，成功制止31起，處罰2起。
（二）控違拆違工作。對違章建設行爲堅持“以控爲主，以查爲輔”的工作原則，加大巡查力度，全面打擊違章建設行爲。上半年，共查處違章工地25處，強制停工2處，並對違章工地實施全面監控。
六、科學謀劃，加快全面小康社會建設步伐
爲充分認識全面建成小康社會的重要性和緊迫性，組織全局幹部職工學習湖南省全面建成小康社會推進工作會議精神，並針對我局承擔的城鎮建成區綠化覆蓋率、公共交通服務指數、城市生活垃圾無害化處理率三個小康建設指標實現程度及目標值，制定了具體措施，除公共交通服務指數外，其它兩項指標均穩步推進。其中，生活垃圾無害化處理率達100%。
七、做好聯鄉駐村和精準扶貧工作
1、持續開展“三聯三送五促”活動。嚴格按既定安排，主動到聯點的朝儀鄉老灣、郭衝、朝儀三個村多次展開民意調查和收集，主動幫扶濟困，主動爲民解決問題或轉交問題，得到了村民的好評。
2、主動融入全縣精準扶貧工作大局。抽調精幹隊伍組成駐唐家坊鎮從陽村扶貧工作隊，全力爲工作隊解決工作生活後顧之憂，使其能安心並專心開展精準扶貧工作。
下半年工作計劃：
繼續堅持以黨的羣衆路線教育實踐活動精神總攬全局，以“兩創一行動”工作爲總體目標，全面落實以下工作任務：
（一）進一步轉變幹部作風，提高執法隊員依法行政的水平和能力。
（二）按照省衛生城市標準，依據縣人民政府出臺的“兩創一行動”工作相關實施方案和法律法規，抓好縣城市容和環境衛生整治工作。
1、完善專項整治和長效管理機制。加強執法巡查，採用集中整治、錯時執法等方式，加大對嚴重妨礙市容環境和影響市民生活的無序經營行爲的整治取締力度，全面遏制亂佔道、亂設攤現象。
2、在城區內“門前三包”責任制得到落實的基礎上，落實“門前三包”督查考覈機制。
3、全面鞏固打非治違成果，打造安全有序的縣城交通秩序。
（三）規範“兩場”管理。按規定管理好建築渣土消納場和無害化垃圾處理場，杜絕安全事故發生。
（四）做好將城市公共客運管理工作移交至交通部門的相關工作。
（五）做好縣政府交辦的其他工作。
