品質部員工轉正工作總結
工作總結的種類
根據不同的分類標準，可將總結分爲許多不同的類型。
①按範圍分，有班組總結、單位總結、行業總結、地區總結等。
②按內容分，有工作總結、教學總結、學習總結、科研總結、思想總結、項目總結等。
③按時間分，有月份總結、季度總結、半年總結、年度總結、一年以上的時期總結等。
④按性質分，有全面總結、專題總結等。
區分以上總結的種類，目的在於明確重心、把握界限、爲構思寫作提供方便。但上述分類不是絕對的，相互之間可以相容、交叉。如《××大學1999年度工作總結》，按性質講是工作總結，按範圍講是單位總結，按時間講是年度總結，按內容講是全面總結。同時，大學的工作總結不可能不涉及教學和科研，那麼它也包容了教學總結和科研總結的成份。這說明在總結的分類上，應靈活掌握，不必過於拘泥。
品質部員工轉正工作總結（精選9篇）
辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編爲大家收集的品質部員工轉正工作總結（精選9篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
品質部員工轉正工作總結1
我在公司領導正確指引下擔任公司質量主管，主要負責公司產品質量，是公司給了我一個切身實踐的機會。感謝公司領導和同事對我工作的支持。下面我將工作總結報告如下：
一、工作收穫
1.這幾個月，作爲質量主管，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要對於公司有關質量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。檢驗工作是一項精細的工作。“細節決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本着嚴謹的工作態度。目前我已掌握了所有產品的檢驗方法及步驟。我有信心按時按量完成好公司佈置下來的各項任務。
2.數據處理。記錄數據也是一項很嚴謹的工作，我一直本着“求真務實”的原則對每一個月的數據進行記錄、總結以及上報。20xx年凸輪軸合格率98%，下搖臂軸合格率99.8%平衡輪99%，電機軸99.7%凸輪軸合格率較同期下降了1.1%，這主要是職工對自動車牀的掌握不專業，不仔細造成，同時希望各位職工嚴謹求精，保證產品質量。
二、態度決定一切
1.工作一定要一絲不苟，仔細認真。有必要時檢測一下自己的工作結果，以確保自己的工作萬無一失。不斷提高工作效率。對於工作中的一些錯誤，我們應該虛心接受，及時糾正，總結經驗，免類似的錯誤發生。
2.不斷思考、不斷學習
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專業知識和專業技能，一個人要在自己的職位上做出成績，需要在不斷的學習中拓寬自己的知識面，能夠快速解決工作中出現的各種問題，避免給公司造成重大的經濟損失。以後我會以更加嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。積極主動和領導以及同事多溝通交流，確保產品質量。
20xx年的結束預示着2012年的到來，既是結束也是開端，在今後的工作中我將繼續學習，深入實踐，不斷提升自我，嚴格要求，創新進取。也希望各位職工積極配合技質部做好未來一年的規劃管理，同時按圖樣嚴格要求加工產品。
最後祝願公司產品能夠擁有更廣闊的銷售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，開拓更輝煌的明天!祝大家在新的一年裏，工作順心，身體健康，閤家歡樂!
品質部員工轉正工作總結2
一、自我評價
本人進入公司以來，認真學習各種業務和專業知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下熱情積極性投入工作。感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位;對部門管理的精細度還需要加強;專業和業務知識的系統性欠佳。
二、本人準備20xx年開展工作的方式和方法
1、遵循上下級關係進行開展工作。接受品質部長的指導、指令和監督，工作中及時與副總經理進行請示、彙報和溝通，並努力完成品質部下達的工作任務。
2、細化品質管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設計問題、生產問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的纔是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業團隊所應該去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質管理理念,努力和品質部人員一起提高我們的工作素養和個人工作能力。
4、多深入基層隊伍瞭解現場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改進措施的執行情況。
5、將每月的品質檢查工作及報告整理成有效的數據顯示報品質部審覈，主動將服務動態與客戶進行分享，並與車間各相關部門分享。讓客戶感受到質量服務的不斷提升。
6、根據市場部制定的月銷售情況，品質部制定相應的預防措施，努力降低市場投訴次數。根據每月統計的《市場質量問題月統計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質量問題量化，形成報表。根據2010年的9月到12月份市場投訴次數的統計結果顯示，20xx年11月份產生的市場維護費用爲六千多，此後人員質量意識提高，市場質量反饋問題明顯下降。品質部會在2010年的數據顯示基礎上制定20xx年的預防措施計劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿意率。
7、我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零後繼續開始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現狀。例如：我是誰?我想做什麼?我會做什麼?我還需要做什麼?我所在企業環境支持允許我做什麼?每天進步一點點，改善就是這樣慢慢的體現的。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產品品質因爲責任擔當而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學習!
品質部員工轉正工作總結3
一、述職期間的工作總結
1、述職期間的突出工作業績量化呈現(適用於可用數據來說明的突出工作業績)
1)一二分廠、E棟製程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約爲0.09%，入職後9、10、11月平均不良率爲0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%。
2)製程重大異常：9、10、11月品質巡檢共檢生11例品質重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關人員進行有效改善並結案;
3)一二分廠、E棟9、10、11月成品入庫合格率均爲100%;
4)客訴率：9、10、11月客戶投訴率均爲0。
2、述職期間的突出工作業績典型案例剖析(適用於不能用數據來說明的突出工作業績)
1)一二分廠、E棟生產線標準化作業的推進工作：之前各生產線6S差、地面檯面髒亂不堪，生產物料隨意掉在地上，員工作業無SOP或不按照SOP作業，拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區域隨意丟放等，QC巡檢不良率達1.0-1.5%，標準化作業推進以後各車間各線別發生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常乾淨，所有線別SOP全部更新，無SOP不作業，各流水線產品整齊有序，堆積現象大幅下降、QC巡檢不良率爲0.6-0.8%，不良率大幅降低;
2)制定QC定點工序巡檢方案：根據不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，並將巡檢結果記錄於巡檢日報上。該方案可保證產線不會出現批量性不良，QC能時時把握產線品質狀況並第一時間進行處理;
3)產線每日6S問題點爆光：10月份起每天不定時的對產線6S進行巡檢，發現亮點及問題點拍照取證，並製作成相關表格彙總發送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣;
4)質量月活動方案執行，運用人機料法環對生產線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功;
5)優化更新QC相關報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等)
3、述職期間的基礎工作情況(崗位職責範圍內的基礎工作的推進與建設)
1)人員管理與安排(各檢驗區員工工作紀律及工作安排，確認審覈檢驗員每日檢驗報表，明確各QC崗位職責，對QC績效考覈)維持好本科室正常良性運轉;
2)5S管理(各檢驗區域5S保持乾淨整潔，區分要與不要，各區域定點定位標示，每日不定時巡查)
3)製程品質的改善與推進、提升生產製程良率，異常的追蹤及突發事件的處理;
4)協助生產線順利進行生產，保證產線在製造過程中的`產品質量，確保生產正常運行;
5)對生產高發不良及重複性不良致命性不良組織召集生產、品質技術部、工程技術部、研發等部門商討對策分析改善;
6)執行品質中心各項品質制度和質量方針;
7)對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業技能及理論水平;
8)高效地配合完成領導交待的其它工作。
二、到新崗位後的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖
工作目標1：
帶領一二分廠、E棟QC團隊依照QC工程圖作業指導書檢驗規範等對生產線製程品質進行管控，製程不良率目標≤1000ppm;入庫合格率目標99%;客訴率目標：每月≤1件，每季度≤2件。
對應的行動方案：
1)製作出相應的QC標準作業指導書;
2)要求QC依照作業指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢，
3)要求產線嚴格按照標準化進行作業。
工作目標2：培養一支強意識、高效率的QC團隊;對應的行動方案：
1)定期對各QC進行專業技能培訓，理論知識水平培訓，
2)提倡團隊合作精神，強調團隊配合優勢，
3)培養QC人員品質意識，
4)培訓QC對有品質隱患的產品做好預防措施並及時處理，
優點：
1、善於學習和總結;
2、求真務實、有責任感;
3、不怕苦不怕累，敢於挑戰;
4，分析能力強;
5，從事品質工作多年，經驗豐富，能更快的學習適應現在的工作;
存在的不足：對LED產品及工序還不是很瞭解。
改進措施：多閱讀LED相關書籍撐握相關國標參數，去生產現場瞭解各種產品的生產工藝，向經驗豐富的同事汲取經驗、虛心學習。
四、公司建設與發展的合理化建議
通過三個月來的`學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作爲一名品質管理人員，期望雷士產品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：
1)加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產品，來料品質批量性不良，但爲了生產計劃往往採取特採形式流入產線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環節出現問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失;
2)建立健全供應商來料考覈管理制度，品質協同採購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考覈評分(如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等)，對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;
3)建立健全好的管理制度，建立新的績效考覈制度(爲一線普通員工設立績效獎金0-200元)讓員工主動改變自己的不良行爲，可以激勵員工的工作熱情、工作心態，從而達到強化管理員工的目的;
4)複雜問題簡單思考，簡單操作，對那些複雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環環相扣，避免事情重複發生、重複解決，減少資源浪費;
5)多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業知識及團隊精神。
以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發展有所幫助。
品質部員工轉正工作總結4
本人於20xx年xx月進入xx，快一年時間，看着公司逐漸成長，逐漸變強、變大。作爲裝配的一名IPQC，我深深地感到自豪。
本人至入職以來，主要負責裝配製程的巡檢，能及時發現問題，並及時解決問題。由於部門領導對我工作的信任，於今年4月提升爲IPQC組長。在此，感謝部門領導對我的信任與支持，讓我擔任IPQC組長一職，讓我有這個機會在這個平臺上成長。
在這兩個月來，由於人員的不足，生產效率地提升，我身兼IPQC、FQC、製程異常的處理及新進人員的培養等數職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學到更多的東西，使我逐漸在成長。
在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個：
1、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。
2、裝配之前反映IPQC檢驗產品速度慢，產品堆積，QC相互推託的現象，已得到改善。
3、能對車間的問題進行簡單分析處理，及時處理製程的異常，糾正產線人員作業手法（人、機、料、法、環）造成的品質異常，對裝配反應的問題能及時地解決。
4、產線反應異常能及時處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管、副理的工作局面。
通過二個月代理組長，對於品質全面的瞭解，我認爲員工整體品質意識不強，員工只注重數量，而不重視質量。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要原因我認爲在於細節方面做得不夠完善，員工的責任心也有待於培養。
主要的問題點，本人進行整理建議如下：
1、上級與下級之間信息傳達不到位。
2、發生異常時未及時處理，等做到大批量時才引進重視。、
3、新產品試做時，工程人員需跟進，如尺寸和產品結構有問題時需及時改進，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決後，才真正量產，而不是等到量產時有問題了，把所有的問題都丟給品保，品保並非設計人員。
4、品質並不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與，我希望在後續的生產中，線長也要經常不定時的巡檢，監督作業員的作業手法，是否按SOP作業；現在產線主要存在的問題是：線長從來不去管作業員的作業手法，只要做出產量，如：7PIN系列的產品，我只要過板過得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你讓我調機臺我調下，心情不好就另當回事了！過板緊你抽到，我就重工，都抱着僥倖的心理。品質是公司的命脈，品保只是起到監督的作用。
5、製程發生異常時，我希望工程人員能協助分析原因，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決。
6、公司人員招聘非常的慢，經常出現離職人員快到期，增補人員還未到位，不利於工作交接及調配。
7、要求調機或修模時，經常以調不好爲由；有異常時發《品質異常單》不簽字，不敢承擔責任。
在此，我要特別感謝部門領導和同事對我工作中的指導和幫助，在工作中難免出現一些小差錯需領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。
當然我還有很多不足，在溝通協調能力不足，在後續的工作中不斷地充實自我，提高自己對產品不良分析能力，後續的主要工作：
1、對新進人員進行培養，讓其對產品有更深地瞭解及製程經常出現的異常和問題點，提高員工的製程異常處理能力。
2、要不斷地提升自己，學習有關專業技能的知識，充實提高自身能力。
3、與生產部門溝通協調，跟產線線長或副理經常溝通，瞭解製程中存在的問題及我部門存在的問題點，傾聽他們的意見或建議，從中改善。
5、加強員工的巡檢力度。經常不定時巡檢，發現產線存在的問題時，立即跟產線IPQC知會，並教其去分析原因、如何去預防類似問題再發生。
6、學會簡單使用CAD軟件，能獨立製作檢驗標準，產品工程圖。
7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開始接管衝壓/注塑品保，保證生產製程三個單位能正常運作管理。
本人進公司快一年了，對公司的運作流程和生產流程都比較熟悉。希望能在這個崗位中發揮自己的能力，與公司共同成長，爲公司做一些貢獻。在此，提出轉正，望上級領導能給予批准。謝謝！
品質部員工轉正工作總結5
幾個月的實習工作很快就要結束了，在這幾個月的時間裏，有困難也有收穫，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的支持幫助和領導的關心指導下，順利完成了領導交辦的各項臨時任務，通過逐步實踐，解決問題，提高了自身能力，積累了經驗。作爲公司質檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。爲了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就幾個月的實習工作總結爲以下幾項。
一、工作內容。
想成爲一名合格的質檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程項目順利進行。具體到工程項目中去，應做到：
1、保證質量體系有效運行；
2、按設計圖紙、施工規範、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管區內作業人員按技術、思想彙報專題質量、安全標準進行操作，糾正一切違章作業的行爲。保證責任區整潔、現場文明。對單位工程或承擔分部工程的施工質量、安全負責任；
3、工作創新、開拓進取，適當提出一條合理化建議並實施；
4、熟悉國家質量政策、法規、規範、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工；
5、參加分部分項工程的質量等級覈定，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請監理及甲方檢驗、簽字等；
6、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄後補。作好本工程的檢查記錄會籤，發生問題及進解決，並如實報告；
7、按規定作好本工程的質量情況記錄，定期和不定期彙報本工程的質量情況，指出存在的問題；
8、跟蹤檢查，不發生漏檢。發現違章指揮，違章操作，必須立即制止並予以糾正，發現重大事故隱患應立即停止施工，並及時報告技術人員處理。
二、進場工程材料質量管理。
之所以把工程材料質量管理從質檢員的崗位職責中獨立出來，目的是想提醒自己，嚴格把控工程項目材料質量（外觀、質量、規格型號、檢驗報告及合格證）的重要性，對此，我們應該做到以下幾點：
1、工程中每一批材料入場時，應對其的數量、外觀仔細檢查（抽查），觀察材料是否在運輸過程中有損壞，對材料的規格以及型號與設計圖紙認真核對。要求廠家出示材料的檢驗報告、合格證，認真核對檢驗報告的有效日期以及材料的出場日期等；
2、在本職工作的。同時還應該配合現場監理工程師對進場材料的審查工作並督促工程資料員做好相關材料的資料報審工作。對於要求複檢及消防送檢的材料，也應督促人員及時完成，以免影響工程正常施工；
3、對進場檢驗不合格的材料應一律退返供貨廠家或供貨單位，各種材料進場後，必須合理堆放，妥善保管。對不同規格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標誌、防止混用。對由於各種原因而發生變質和損壞的材料，經設計單位認爲可以降級使用的，必須得到監理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用。
三、工作體會。
1、態度決定一切。
工作時一定要一絲不苟，仔細認真。有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，並從中總結工作經驗。
2、勤于思考。
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率。
3、不斷學習。
要不斷的豐富自己的專業知識和技能，這會使工作更加得心應手，一個人要在自己的職位上有所作爲，就必須要對職位的專業知識熟知，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
4、自身的不足。
工作中偶有因爲馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩，以後我會
以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各道工序的合格率。
四、工作收穫。
1、巡視。
現場巡視是一項細緻的工作。“細節決定成敗”，在巡檢的過程中，每道工序嚴格按照圖紙及驗收規範檢查，並執行上道工序對下道工序負責，下道工序複驗上道工序的制度，做到層層把關。
2、異常反饋。
在施工過程中經常會因爲個別原因造成實際情況與圖紙不符，出現各種各樣的問題，造成返工，延誤工期，不能保證工期進度。因此出現異常時，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。
質檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發展，時代在前進，工程的特點和更新問題也在發生着不斷的變化。作爲一名質檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究和解決工程質量和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的責任。
五、意見與建議。
希望公司加強對員工的專業知識培訓，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，爲公司的長遠發展貢獻綿薄之力。
六、結束語。
質檢員本身以及自身職責舉足輕重，相信每一個質檢工作者都深有體會，技術的不斷創新，施工工藝的不斷進步時刻提醒着我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握更多的東西，爲此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不苟，在今後的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑑好的工作方法，不斷提高自身的素質，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
品質部員工轉正工作總結6
本學期我服從學校安排兼任了小教部德育組長工作，作爲一名黨員教師，我正確貫徹黨的教育方針，熱愛教育事業，把教書育人作爲自己的天職。按時參加學校組織的>政治學習和業務學習，積極參加校本>培訓，不斷學習新的教育理論，積極圍繞學校的德育工作目標，認真、踏實地開展工作，圓滿的完成了學校交給的各項任務。
爲了能把這一工作幹好，我爲自己確立了“不失職，不越位，做好本職工作，當好同伴助手”工作理念。在工作中我講溝通，重實幹。針對小教部德育管理方面的新思路和新方法，我常及時找劉主任和蘆主任彙報並與小教部>班主任交換思想，爭得大家的理解與支持。我堅持公正、公平的評價小教部每一位班主任的實際工作，及時公開每週的班級考覈信息，發現問題及時反饋給相關人員，協助劉主任和蘆主任引領小教部德育工作的開展。在一學期的緊張忙碌中主要做了以下幾件事情：
（一）強化德育管理。
1、完善德育管理機制，以嚴格的制度進行常規管理和教育。創設“全員育人”的氛圍，形成德育工作全校抓、科任老師參與班級管理的班會制度。樹立“人人都是德育工作者”的意識，實現“全員育人、全面育人、全程育人”，形成教書育人、管理育人、服務育人的良好氛圍。從而促進和推動我校德育工作，形成人人爭先創優的和諧工作氛圍。
2、加強德育骨幹隊伍建設。
建立一支高素質的班主任隊伍。首先要加強理論學習，鼓勵班主任通過各種途徑學習先進的經驗。通過組織班主任德育研討會等方式，傳播先進的管理理念，反思工作中的得與失，使班主任常規管理水平不斷提高。其次，組織班主任認真上好班會課，發揮出應有的育人功能。加大檢查力度，尤其是班級常規工作的檢查力度。
（二）、狠抓基礎，強化養成教育，提高德育實效。
1、將德育滲透到各學科教學中。任課教師要在全部教學活動中，注意培養學生良好的學習態度、學習習慣和良好的意志品格，促進學生養成文明的行爲習慣，根據各科教學標準中關於思想品德教育的要求和教材中的教育因素，按各科自身的教學特點，自覺地、有機地在課堂教學中滲透思想品德教育，讓學生養成良好的思想品德行爲習慣。
2、定期公示班級考覈積分，開展班主任工作會議和>經驗交流會。
實行監督制度，對各班的衛生、文明禮儀、紀律、兩操等情況進行量化考覈，每週進行總結評比，確保常規工作持之以恆、抓細抓實。形成班班爭先、比學趕超的良好氛圍。
3、帶領老師學習學校的修訂文件。
特別是請假、離返校制度、公物制度等。
4、班級管理目標突出學生和班級特點。比如五、六年級學生人生觀、世界觀的培養，以及誠信、向善、踏實的品質，警惕懶惰和好高騖遠等不良思想的萌發。
（三）紮實做好行爲習慣養成教育。
重點抓好學生良好學習習慣養成。針對目前我校部分學生晚上在校無所事事的現狀，應大力營造學習氛圍，以學風促班風，以學風促校風。
1、充分利用飛信和校信通平臺，由班主任與學生家長及時的聯繫。主動與家庭密切配合，以促進學生良好行爲習慣的養成。父母是孩子的第一任教師，父母的一言一行都對孩子起着潛移默化的作用。要求孩子遵規守矩，我也會要求家長給孩子樹立一個良好的榜樣，並注意儘量避免消極言行對孩子的不良影響。
2、開展好“陽光體育”活動。
（1）本學期週三、週四、週五都安排了學生課外活動時間，各班要根據自己學生的實際，保證學生活動鍛鍊時間，學期末，向全校師生展示陽光體育成果。
（2）通過定期開展的學科競賽，讓學生將這一段時間學習的、要求背誦的段落、定理、內容等背誦下來進入班級考覈。
（四）以重大節日和氣候條件爲契機開展相應的主題教育活動。
發揮德育陣地作用。用好宣傳欄、手抄報、黑板報和教室文化牆。
1、各班根據當月的重要節日或活動設計主題，內容，板報內容的選擇、組織、採編都要儘可能的發揮學生的主體作用，使之成爲學生了解天下大事、新聞及進行愛國主義教育的重要途徑。
如：以3月5日學雷鋒紀念日爲契機開展學雷鋒樹新風教育；以助殘日爲契機開展“感恩”教育活動；
2、開展文體活動。
以助殘日爲契機開展班級聯歡活動，開展春季>運動會等活動豐富學生校園生活。
（五）做好專題教育，發揮德育專項育人作用。
1、開展愛國主義教育活動。引導學生將愛國落實到具體的實際行動中，落實到報效祖國的學習行動中去。
2、爲了引導隊員們繼承和弘揚少先隊的光榮傳統，增強少先隊員的光榮感和自豪感，激勵教育他們愛祖國，愛人民，愛勞動，愛科學，努力學習，鍛鍊身體，培養能力，立志爲建設有中國特色社會主義現代化國家貢獻力量，努力成長爲社會主義現代化建設的合格人才，做共產主義事業的接班人。
3、開展感恩教育活動，並將感恩教育滲透到重大節日和活動中，幫助學生牢記父母的養育之恩、老師的教誨之恩和社會的關愛之情，增強他們的愛心和社會責任感，提高廣大青少年思想道德素養，改善社會風氣，建設社會主義精神文明。將在5份開展“感恩教育校園行”活動，圍繞“感恩”開展主題班會，組織全體學生開展“爲父母（老師、同學）做一件有意義的事”活動。
4、大力開展安全教育。
學校將繼續把安全教育和法制教育作爲德育工作長期堅持的重點。各班要把安全教育、法制教育貫穿到整個學期，常抓不懈，充分利用晨會、班隊活動進行教育，比如地震演習等，規範學生的課間活動，要求學生在校園內不玩危險性的`遊戲，以杜絕不安全隱患。
5、加強學生的>心理健康教育。注重心理健康教育方面的調研，瞭解學生的思想動向和真實需要；做好學生的心理輔導和對個別學生進行有針對性的心理疏導。
目前，在小教部形成了比、學、趕、超的良好德育風貌。所屬班級個個奮力>創先爭優學生個個精神飽滿。在這一學期中，小教部學生沒有出現一起重大安全事故，學生在學校度過了一個平安，愉快，充實，成長的學期。
謝謝！
品質部員工轉正工作總結7
本人於20xx年9月13日進入公司，擔任品管部經理一職，至今已滿一個月。
首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝領導和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。
作爲江宇物業公司的品質部經理，企業以及行業也給予我個人極大的鼓勵，身爲江宇的一員感到無比自豪的同時又感受到挑戰與壓力並存。現將品質部工作情況簡要總結如下：
一、積極配合各個項目工作
1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對各服務中心進行業務指導與技術支持；
2、通過收集業主投訴及意見、現場檢查、督導找出各服務中心存在的差距，提出整改要求，並落實責任人，完成時間；
3、組織部門人員對各小區物業服務管理工作情況的檢查，並跟蹤、落實各相關責任人按要求進行整改；
4、配合各個服務中心定期組織的專業培訓，提高員工業務技能；
5、彙總各服務中心品質檢查得分，編寫江宇物業服務質量月報。
二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規範管理機制。
“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業管理服務過程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務質量檢查管理辦法》、《加強投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今後的工作中，我們還將全面進行導入和推廣。通過全員管理和參與，全程監督和控制，全效的質量保證，形成了一個環環相扣的物業管理運行模式。“三全”管理模式還擴大了物業管理的服務領域，加強了與業主（使用人）的感情溝通；使服務更爲細緻，反應更爲快捷；使物業管理無疏無漏，讓物業服務有質有效；使物業公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業服務質量和水平。
三、日常品質檢查
每月定期組織公司品質檢查，嚴格貫徹公司品質檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質檢查11次，質量不符合項63單，在整改期限內，已整改完成25單。
以後的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“江宇物業”品質部經理？
首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括爲“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是爲公司分憂，爲業戶提供更優質的服務，以公司領導提出的工作要求、工作標準爲原則，並以此作爲全部工作的出發點和落腳點。
“二箇中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：
第一、提高自己的綜合素質；
第二、銳意進取、增強改革創新意識，全面推動物業公司各項工作上臺階上水平；第三、妥善處理方方面面的關係，尤其是協調好與公司各部門之間的關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增強“品質部”的凝聚力、戰鬥力。
在江宇物業工作的一個多月的時間裏，我切身感受到了這個團隊的優秀與超前的發展理念，我渴望在這樣的團隊中得到發展，我認爲我已具備本職崗位的基本素質，特提出轉正申請，希望早日成爲江宇物業的真正一員，用我所掌握的知識，與大家一道創新，共同托起江宇物業光輝燦爛的明天。
品質部員工轉正工作總結8
本人於3月4日進入XX公司，擔任品管部副經理一職，至今已滿一個月。首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝陳經理和品管部同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學校畢業以來一直從事品質管理工作，已有多年的品質管理經驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現已經進入工作狀態。
因不粘線車間的產品質量相對於氧化車間來說比較穩定，管理人員質量意識較強，對處理質量問題也是持比較配合態度。又因近段期間氧化車間發生的質量問題比較頻繁，基於以上的種種因素陳經理安排我暫時主導氧化車間的質量管理工作。這一個月來我對氧化車間的生產現場管理、生產過程方法、品質現狀、員工的質量意識、車間管理人員的管理意識及品管人員的操作體系作了深入的瞭解。發現存在一些不足的地方，爲了保證產品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現從下面幾個方面作一個總結及對往後的工作做一個整體的規劃。
一、生產現場管理方面，現場是基礎，與質量息息相關，質量要提升，現場管理也須提升。
目前現狀還處於有待提高的狀態，沒有得到很好的管理。對於這種現狀我制定了氧化車間現場整頓方案。氧化車間柯主任對方案進行了簽名確認並給出半個月的整改期限，氧化三個車間按照方案的標準執行改善。4月15日後品管部將會對整頓的結果進行跟進監查並總結。方案總結後主要分爲下面幾個大的方向設定標準：
1、不良品的控制，劃分不良品存放區域，設框，標識，及對不良品的處理方法。
2、零部件、商標、標貼、包材的管理，包括按指定區域擺放，分類，標識，及擺放方法。
3、對半成品，成品的管理，包括存放，標識，防塵，及轉運過程方法作出了規定。
4、製造過程控制，包括首檢，產品生產完後換型號生產時的處理方法。
5、對產線、工作臺面、設備的清潔及垃圾的處理作出了規定。
二、製造過程控制方面，產品是製造出來的，產品的質量是不是也是製造出來的呢？
這一點可能很多產線的員工甚至一些產線的管理者都不能很好地正確理解當中的含義。在進來公司這段期間我瞭解到一些員工心理，他們可能會錯認爲自已不需要檢查產品的好壞，只需要做夠產品的數量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識有所欠缺，依賴線檢的心理過重。產品在製造的過程中，產品成形了質量也成形了，過程是重點，所以我將往後的工作重心放在製造過程控制這一塊。計劃主要從以下幾個方面開展工作：
1、爲了讓員工在作業過程中正確地操作，減少操作失誤，我計劃針對每一個工序制定操作指導書，確保每個工序及每臺設備都有相對應的操作指導書指導作業，內容分爲工序作業標準指導和員工自檢控制點這兩個部分。讓員工清晰地瞭解自已的作業內容及在作業前後需要自檢的項目，指導書編制完成後計劃對車間的員工進行培訓，以車間主任爲主導推行使用，要求車間管理者在早會上對員工進行宣導，在操作中進行指導，在平時作業中進行巡視。要求作業者處於任何時候都能看見的狀態，將指導書的內容，真正落實執行。品管部負責監督跟進執行效果。
2、因爲近段期間氧化車間客戶投訴的問題比較突出，爲了減少客戶投訴，對包裝車間的線檢工位重新做了安排，現將兩條產線各一位名檢驗員安排在產品裝入袋之前的一個工位進行檢驗把關，阻止不良品入箱出貨。剛開始執行的這段期間因爲員工自檢意識還不強，可能會導致一些成品的報廢率有所上升。現階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然後在瓶子的肚子裏做工作”。報廢率上升逼着車間管理者重視自檢工作，起到自覺加強督促作業員自檢的作用。最後又通過自檢來降低產品的不良率和報廢率。另一方面是將上面提到的作業指導書落實執行，每個工位都明確規定員工的自檢內容，讓員工對自已的自檢內容清晰明瞭，做到有據可依，有標可查，預防出現扯皮現象。再一方面是計劃給車間人員進行品質意識培訓，傳輸品質理念，學習三不精神，不接收不良品，不製造不良品，不傳送不良品，將三不精神運用到員工作業中，劃分責任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產品的質量。
3、品管人員質量意識和業務能力的提升，講解、宣導讓品管人員清楚瞭解自身的崗位職責，經過培訓提升質量意識，制定培訓計劃，不定時進行培訓。制定線檢工位卡，讓線檢對自已的工作內容清晰明瞭，內容包括線檢工位作業標準指導和產品檢查標準，在檢驗過程中對線檢人員進行方法指導，真正將線檢工位卡的內容執行到檢驗工作中。不定期整理客戶驗貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進行學習瞭解，預防不良現象重複發生。另一方面對客戶投訴和平常在生產中發生的品質異常（視不良情節的輕重），聯絡相關的車間管理者召開品質異常會議，針對異常現象商討對策，最終確定對策，根據責任進行分工，品管部跟進和監督改善進度和改善效果。
往後的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。
品質部員工轉正工作總結9
我在公司領導正確指引下擔任公司質量主管，主要負責公司產品質量，是公司給了我一個切身實踐的機會。感謝公司領導和同事對我工作的支持。下面我將工作總結報告如下：
一、工作收穫
1.這幾個月，作爲質量主管，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要對於公司有關質量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。檢驗工作是一項精細的工作。“細節決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本着嚴謹的工作態度。目前我已掌握了所有產品的檢驗方法及步驟。我有信心按時按量完成好公司佈置下來的各項任務。
2.數據處理。記錄數據也是一項很嚴謹的工作，我一直本着“求真務實”的原則對每一個月的數據進行記錄、總結以及上報。20xx年凸輪軸合格率98%，下搖臂軸合格率99.8%平衡輪99%，電機軸99.7%凸輪軸合格率較同期下降了1.1%，這主要是職工對自動車牀的掌握不專業，不仔細造成，同時希望各位職工嚴謹求精，保證產品質量。
二、態度決定一切
1.工作一定要一絲不苟，仔細認真。有必要時檢測一下自己的工作結果，以確保自己的工作萬無一失。不斷提高工作效率。對於工作中的一些錯誤，我們應該虛心接受，及時糾正，總結經驗，免類似的錯誤發生。
2.不斷思考、不斷學習
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專業知識和專業技能，一個人要在自己的職位上做出成績，需要在不斷的學習中拓寬自己的知識面，能夠快速解決工作中出現的各種問題，避免給公司造成重大的經濟損失。以後我會以更加嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。積極主動和領導以及同事多溝通交流，確保產品質量。
20xx年的結束預示着20xx年的到來，既是結束也是開端，在今後的工作中我將繼續學習，深入實踐，不斷提升自我，嚴格要求，創新進取。也希望各位職工積極配合技質部做好未來一年的規劃管理，同時按圖樣嚴格要求加工產品。
最後祝願公司產品能夠擁有更廣闊的銷售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，開拓更輝煌的明天!祝大家在新的一年裏，工作順心，身體健康，閤家歡樂!
