商會會長輪流值班制度
一、制度特點
1、指導性和約束性。制度對相關人員做些什麼工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。
2、鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵着人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作 。
3、規範性和程序性。制度對實現工作程序的規範化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起着重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令爲依據。制度本身要有程序性，爲人們的工作和活動提供可供遵循的依據。
二、商會會長輪流值班制度（精選6篇）
隨着社會一步步向前發展，很多地方都會使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的商會會長輪流值班制度（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
商會會長輪流值班制度1
爲充分體現會員辦商會、商會爲會員的精神，進一步增強商會領導層的責任感和使命感，全心全意爲商會工作，爲會員服務，保證商會工作的正常開展，特定如下輪流值班制度。
一、常務副會長、副會長爲輪值職領導。
二、輪值領導每月二人，常務副會長或副會長各一人。具體名單由祕書處安排，事先與當值領導商定，取得本人同意。每季度列表安排，因故需調整的，應事先提出，祕書處再做安排。
三、當值領導的輪值事件爲每期一個月，一個月內至少不少於二天在商會值班，其餘時間，每天至少一次電話向商會祕書處詢問商會工作。
四、商會工作人員應經常地，主動地向輪值領導請示彙報工作。
五、輪值職責：瞭解情況，指導工作和協助處理商會日常工作；協調服務，對突發或重大事項及時向會長或有關上級領導請示彙報。
六、不在本地的常務副會長、副會長、理事，經本人提出要求，可以不參加輪值。
商會會長輪流值班制度2
爲保證商會工作的連續性，使商會各項目標任務真正落到實處，經商會常務會長會議研究，對商會會長值班制度作如下調整：
一、商會會長主持商會全面工作，不具體派班，對商會值班制度進行監督檢查。
二、副會長值班由原月值班調整爲由常務副會長季度值班，每季度由值班的常務副會長自行選擇2-3名副會長共同值班。
三、季度值班的常務副會長，要按照商會的季度工作目標，制訂月和季度工作計劃，並負責具體組織實施。
四、常務副會長在季度值班期間，至少每週在商會祕書處辦公一天，每月召集一次值班的副會長研究當月工作。
五、值班結束，要寫出季度工作總結，並向會長報告。
六、值班的會長在季度值班結束時，堅持會長交接班制度，填寫完整的《值班日誌》，對完成或未完成的工作作詳細交接。
七、會長值班由商會祕書處具體協商安排。常務副會長在季度值班期間，如遇特殊情況不能值班，可提前向商會祕書處通氣，並負責調整。
商會會長輪流值班制度3
爲了能夠更好地發揮各位常務副會長和副會長在商會
管理的積極作用，加強商會領導與祕書處之間的`日常溝通和交流，提高常務副會長、副會長，以及會員的參與意識，特制定本制度如下：
1、輪值範圍會長、常務副會長、監事長、監事、副會長。
2、輪值時間每一週爲一個輪值時間單位；
3、輪值人員每次1名常務會長會議成員，2名副會長。
4、值班期間的權利和義務
a、聽取祕書處的工作彙報，詢問祕書處工作進展情況，解決商會的相關問題；
b、與會長共同出席或代表商會出席市、區等相關部門的會議和其他活動；
c、負責接待市、區相關部門領導，以及全國各地陶瓷商會、協會、學會、產區政府等各界人士；
d、負責安排祕書處的工作用車和其他需要協調的工作。
商會會長輪流值班制度4
爲使商會會長班子成員都有機會展現才能、實施管理、創新業績，充分發揮商會班子的團隊作用，做到商會工作與公司事業兩不誤、實現雙贏互利兩興旺。借鑑其他商會的做法，結合本會實際，人會實行商會會長班子成員輪流值班制度。
一、輪值人員
會長、執行會長、常務副會長、副會長。
二、輪值時間
從20XX年8月1日開始，每位會長每輪值班時間爲一個月。
三、輪值會長職責
1、負責主持商會的日常工作，指導商會各部門抓好當月工作落實；
2、參加上級業務主管部門、兄弟商會、有關社團組織召集的與商會發展建設相關的活動；
3、接待市有關部門領導及兄弟商會來訪，組織協調處理會員企業需要幫助解決的突發性重要事項；
4、值班期間至少要與一家會員企業進行直接的交流溝通，調查研究該會員企業需要商會幫助解決的突出問題，並向會長辦公會彙報值班情況；
5、負責處理祕書處及商會各部門請示辦理的具體事項；
6、依據當月具體情況，倡導組織有創意、有特色的商會會員活動；
7、負責組織當月會員生日關愛祝福活動安排；
8、完成會長交辦的其他事項，並接受監事會的監督。
四、輪值要求
1、涉及商會重大事項需向會長報告，經會長授權後代行職責；
2、輪值會長每週不少於1次到商會祕書處（辦公室）處理相應事務和指導工作；
3、輪值期間因走訪、接待所需交通車輛、服務等問題由輪值會長保障；需要用餐按照財務制度執行，儘量減少陪客。
4、因特殊原因不能按期履行值班，輪值會長可與其他會長相互協商代行職責，經會長同意後報祕書處備案；
商會會長輪流值班制度5
爲更好的宣傳商會，擴大商會的影響力，爲廣大會員服務，增強商會的凝聚力和向心力，推進各項工作順利開展。經會長辦公會議商議決定試行《會長輪值制度》。制度主要內容有：
一、會長每月二次不定時到商會辦公。
二、自會長輪值制度通過之日起，監事長、執行會長、常務副會長和副會長共39名輪流擔任輪值會長。每週安排一位輪值會長，每位輪值會長可按自身情況，在輪到的一週裏（星期一到星期五）抽半天時間到商會輪值辦公，其餘時間均可回自己公司處理日常工作，如有臨時接待和特別任務，祕書處會及時通知輪值會長參加，輪值表將由商會祕書處安排公佈。
三、輪值期間主要工作內容爲：
1、宣傳商會：邀請有意願加入商會的鄉親、業務夥伴和各級領導參觀商會、洽談業務、喝茶聊天。
2、填寫會長值班日誌，使值班情況有個完整連續的記錄。
3、瞭解商會工作情況，爲商會發展提出合理化的.建議。
4、出席會員企業相關活動和接待來訪的客人。
5、協助處理商會應急事件。
四、補充說明：
祕書處會提前一週提醒下一週的輪值會長，如該輪值會長有事，一週內無法執行輪值制度，可提前向商會祕書處申請調換，由商會祕書處調整；也可自行與其他輪值會長調整，但需提前告知祕書處。
商會會長輪流值班制度6
爲了進一步加深區工商聯兼職副主席對工商聯工作的認識，增強各位副主席擔任工商聯職務的榮譽感和支持做好工商聯工作的責任感，調動副主席在工商聯工作中的積極性，發揮兼職副主席的作用，共同探討做好工商聯工作的新思路，增強工商聯的凝聚力和向心力，區工商聯於2014年9月28日召開主席會議，重新協商修訂了十二屆執委會兼職副主席輪值制度。
主席輪值制度實行每一個月由一名兼職副主席擔任執行主席（排名不分先後），由3～4名常委、執委爲成員，組合成輪值工作組的方式，即每組由1名副主席、1-2名常委、1-2名執委組成，輪值一個月，參與當值期間工商聯活動的策劃與執行。
輪值執行主席在區工商聯黨組和主席的領導下，負責區工商聯的各項工作。執行主席在輪值期間的主要職責是：
1、學習上級工商聯和區委、區政府相關文件精神，熟悉和掌握工商聯工作；
2、與機關的同志共同研究確定當值期間工作重點，出席有關會議和活動，協調與有關部門的關係，協調處理在此期間發生的重大問題；
3、加強與會員的聯繫，收集整理會員對工商聯工作的意見和建議，並及時向工商聯機關通報；
4、組織會員單位開展聯誼溝通活動，加強會員企業的經營管理、文化建設、自主創新、科技應用、招商引資、內外貿易、品牌形象宣傳等交流，組織會員單位負責人蔘觀考察、交流經驗、學習提高；
5、共同參與街道基層商會和行業商會建設等工作；
6、積極爲工商聯工作出謀獻策，輪值期間負責策劃並組織開展一項有影響的活動或做一件有意義的事；
7、參與工商聯日常事務；
8、執行主席在輪值期間每月須在工商聯機關至少坐班兩天，有事或外出須向工商聯主席請假。
9、輪值人員在輪值時間期滿，向工商聯報告工作並與下任輪值副主席做好交接工作。
10、當月值班主席如有特殊情況不能輪值，可以自行與下月當值主席協商調換。
