裝飾公司規章制度範本
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定製度呢？以下是小編爲大家整理的裝飾公司規章制度範本（精選11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝飾公司規章制度1
爲了規範管理的規範化和制度化，爲了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔菸頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔菸頭一次罰款五十元；現場開罰單。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯繫。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之後，報紙需要清理乾淨；塗乳膠漆之前必須把地面清理乾淨。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣櫃裏面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。
四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查牆體情況，處理不平整的牆面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之後，一定要找補牆面；木器漆底漆時，一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；並命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的菸酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。
十二、不得發佈任何不當言論，不得發佈詆譭公司形象的言論，不得發佈詆譭客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認爲對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有漆工。
十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規定的被處罰人統一規定爲工長；工長對本工地發生的一切違規行爲負責。
十六、工長認真閱讀本制度並認可後需簽字；簽字之後，即表示對本制度完全認可和接受。
裝飾公司規章制度2
1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間；
2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監檢查發現一次，扣2分；
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；
5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因爲工地清潔問題投訴一次，扣5分；
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款xx元－xx元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資；
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分；
9、工地上禁止吸遊煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆，發現一次扣5分；
10、公司廣告牌、進度表及考覈表如未張貼上牆，扣3分；
11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種並簽寫工程移交單，並請主戶簽署工程質量驗收單。
裝飾公司規章制度3
爲了確保本工程的順利進行，按期保質保量的`完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架鬥毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理，並開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防爲主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
十、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須繫好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料佈局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備爲我創效益、我爲設備搞整潔。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。
十五、爲了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人爲我、我爲人人！
裝飾公司規章制度4
爲了加強公司工程管理，確保公司各項業務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用於公司內裝飾工程及所有相關人員。
一、施工前準備：
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先徵得業主同意後方可入住施工現場並積極地配合其他工種的工作。
2、進駐施工現場當日，須將施工單位標誌牌、安全警示牌、施工現場管理表格。並在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知後應及時熟悉施工環境並依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。
4、爲保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。
二、施工期間：
1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯繫現場工程部人員，若然聯繫不上，可聯繫現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽菸，不得在施工現場打架鬥毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置於乾爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒僞劣材料進入施工現場，所有材料需爲公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。
5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或衝突；愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯繫，嚴禁盲目施工。
7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名並追究其相關責任。
8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應儘快與現場管理人員或設計人員聯繫，服從現場工程部負責人的指令。
9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。
10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規範，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，並做好相應的每天施工日誌記錄和每週的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
裝飾公司規章制度5
1、認真執行國家和相關法律、法規及行業、公司各項規章制度。
2、認真做好市場調研，掌握市場動態，做好市場分析。
3、通過各種渠道瞭解競爭對手的各種信息，並認真分析對手的成功經驗和失敗教訓，作爲自己的運營的參照。
4、制定市場開發方針和計劃，並做好各分公司市場開發計劃的分解佈置落實工作。
5、及時指導各分公司市場開發工作，組織檢查各分公司之間的業務工作。
6、直接參與各重大的市場開發項目，協調各分公司之間的業務工作。
7、及時總結每次業務活動，不斷調整，改進業務工作。
8、負責組織業務學習，進行業務人員的培訓、考覈，提高業務人員的整體素質和業務能力。
9、引進和創新各種業務理念和業務手段，提升公司的業務層次，建立先進的業務體系，建設優秀的業務團隊。
10、及時完成上級交辦的其它工作。
11、每週負責組織召開一次市場部會議。
裝飾公司規章制度6
1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工後，工長先行驗收並及時整理後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件，鑑交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次記過錯。
5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利於公司形象和利息的事，否則罰款300元—1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸菸，嚴禁帶小孩及閒雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。
10、公司廣告牌，進度表及考覈表貼上牆。
11、對於工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工後發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種並鑑寫工程移交單，並請客戶簽署驗收單。
裝飾公司規章制度7
爲了加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家的有關法律法規及公司章程的規定，特制定本公司管理制度大綱。
一、 公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度和決定：
1、 公司員工遲到在5分鐘以內，一分鐘罰一元錢，5分鐘至 10分鐘，罰款10元；10分鐘以後罰款30元。如果因爲遲到而不來上班者，按曠工三天處罰。
2、 病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，並寫請假條，病假結束後需到行政部進行銷假，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按曠工三天處罰。
3、 公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關的事情，如：逛街、打牌等等，一經發現，從當月工資上扣除200元。
4、 當月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。
5、 公司員工必須根據《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛生。
6、 公司紙杯是爲客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。
7、 上班時間儘量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不易過長。
8、 公司員工不利用公司電腦上網聊天，打遊戲，做與公司無關的事。
9、 公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調整。
11、吸菸請在吸菸區，公司員工不得在辦公室區域內吸菸，發現一次罰款20元。
12、公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發現一次罰款10元，交給財務。
13、公司員工一個星期休息一天，週末不能休息。（否則按曠工處理）
14、公司員工加班，財務會負責給員工算加班工資。
15、節約用水、用電，最後一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。
16、市場部的員工必須把每天做的.事情全都記錄在筆記本上，每週星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。
17、公司員工不能再公司大聲喧譁、嬉笑、打鬧。
二、 語言規範：
1、 交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、週末愉快、拜拜。
2、 電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好！華朗裝飾設計。”請問，謝謝，再見。
3、 接待語言：你好，請稍等，我幫你找個設計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。
三、 公司倡導樹立“一盤棋”的思想。
禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
設計師職責範圍：
1、 本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。
2、 設計師要主動與業主和施工隊長溝通。
3、 設計師必須認真詳盡的向施工隊長做好設計交代、勤到現場查看指導。
4、 建議業主不妨主動提出要求，在合同上增加相關批註，讓公司利益得到更實質性的保障。
銷售部職責範圍：
1、 根據公司的管理要求，上班必須穿戴公司規定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務。
2、 服從公司的安排和合理的調動。
3、 在與客戶交談時應以公司的利益和形象爲先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作。
總監職責範圍：
1、 每個工地開工進場，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。
2、 以安全爲天，生產爲本的原則，按施工需求進行工人的調動和安排。
3、 材料與垃圾應按規定分開，分類；整齊的排放在施工現場。
4、 工地衛生是衡量整個公司的唯一標準，所以總監應必須落實施工現場的衛生管理工作。
5、 必須每天到施工現場做質量檢驗登記，及時改進不合格產品，以減少公司不必要的損失。
財務部門職責範圍：
1、 認真貫徹、執行管家有關財務管理的法律法規，確保財務工作的合法性，合理性。
2、 建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執行。
3、 編制和執行財務預算，財務收支計劃，確保資金有效供應。
4、 進行成本費用預收，覈算、考覈和控制、督促有關部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益。
5、 建立健全各種財務賬目，編制財務報表，並利用財務資料進行各種經濟活動分析，爲公司領導決策提供有效依據。
6、 負責公司材料，辦公用品的管理。
7、 參與項目與施工對結算，參與採購部門與材料供應商結算。
8、 參與公司承包合同和採購合同的評審工作。
9、 按照工程預付款進行工程成本的控制。
裝飾公司規章制度8
第一級、客戶登記
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規範客戶登記表，確保與客戶相關數據的採集完整、準確。
第二級、設計審覈
每一套設計圖紙，均須有審覈及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進行全程服務
設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的諮詢及設計服務，而且在開工後施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
第四級、工長與客戶一道實施逐步質量認定製度
工程進展中的每一步，工長應與客戶做逐步質量認定，發現問題，及時改正。
第五級、工程巡檢逐家巡迴檢查
工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡迴檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
第六級、工程部經理抽查
工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發生。
第七級、監察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監察部經理、監察員定期對在施工地監察。
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，徵詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監察部經理給予及時解決。監察員每週工地巡查不少於2次，監察部經理每週查工地不少於1次。
第八級、監察部電話回訪員電話回訪。
在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
裝飾公司規章制度9
1、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣着整潔，儀表端正；
2、對客戶文明、禮貌，不講髒話；
3、人員電腦應專人專用，如人爲損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4、不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
5、遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
6、按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作爲唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行爲，重罰；
7、未經公司允許，以低於公司標準報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任；並承擔連帶罰金
8、私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
9、上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；
10、每月休息3天，爲串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視爲無效；
11、每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
12、嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13、設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成範圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14、拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15、不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；
16、以上日常工作行爲規範，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50—500元的罰款和警告。
裝飾公司規章制度10
考勤制度
爲確保公司進行有秩序的經營管理而制定：
（一）出勤、工作時間：每天7小時，正常時間爲上午8：30—12：00 14：30—18：00，根據公司需要調整。
（二）打卡： 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。 員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到， 均按C類遲到計算、忘記打卡的員工， 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補籤、
（三）公出： 一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批准，併到前臺登記、
（四）請假： 任何類別的假期都需部門經理事前批准，併到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理並在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
（五）遲到、早退和曠工的獎懲制度：
1、全勤獎：每月30元，以考勤卡爲準、
2、遲到早退： 上班8：30以後到達，視爲遲到，下班18：00以前離開，視爲早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以後，按曠工半天計。
3、 曠工：連續三個工作日無故缺勤，或未經批准休假者將被視爲曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，並於滿三天後的`二天內交出
4、在30天內未經批准缺勤總計6天（48小時）者被視爲曠工，並予以辭退。
辭職制度
保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實施細則：
本公司員工的離職分爲辭職、辭退、自動離職、開除四種情況
（一）辭職
（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不願繼續留在公司工作而提出的辭職；
（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮級以上的醫院證明和相關資料），並在短時間內不能恢復健康而提出的辭職；
（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規定給予結算工資。
（4）公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監（含）級以上人員辭職應提前一個半月申請並填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。
（5）所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批准後再辦理離職手續，並離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，並不予以結算工資。
（三）辭退
有下列行爲之一的，公司將給予辭退：
（1）試用期內經考覈不能勝任本職工作者；
（2）對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者；
（3）數次違反公司管理制度，屢教不改者；
（4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；
（5）由於公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。
自動離職
1、自動離職條件
（1）對未準辭職，而連續曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；
（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續假達三天（含）以上者。
2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動關係，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。
3、重要崗位員工因自行解除雙方僱傭關係導致企業重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。
開除
1、有下列行爲之一的，公司將給予開除：
（1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。
（2）不服從領導，不執行上級工作指令，態度惡劣，情節嚴重者。
（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。
（4）偷竊公司產品、開發信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業技術祕密的。
（5）故意破壞公司財物或聚衆鬧事，破壞正常工作秩序者。
（6）酗酒鬧事、打架鬥毆、聚衆賭博，有流氓行爲或道德品德極爲敗壞者。
（7）不忠於公司事業，貪`污受`賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。
（8）工作中嚴重弄虛作假，僞造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人爲掩蓋事實真相，性質惡劣，情節嚴重者。
（9）觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。
（10）對於違反上述條件者經公司覈准開除的人員工資不全部發放，僅發放基本工資的30%作爲遣送費並永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。
離職程序
所有由部門主管（經理）→行政部→總經理審批後生效，生效後按公司規定程序辦理好一切交接手續者，財務部方可依規定給予結算工資。
公司部門職責
一、總經理
1、處理公司內部的日常行政工作的管理。
2、統籌安排公司各個部門的工作並下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。
3、組織和落實裝飾工程項目的工作開展並監控裝飾工程項目的總體施工質量。
4、裝飾工程材料採購及相關資金錶格的審覈，及對材料採購價格的審批。
5、審覈《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委託合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。
6、落實各部門經理的工作安排。
二、市務推广部（客服部）
1、配合總經理制定合理的部門市場發展戰略並組織實施。
2、負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。
3、負責業務聯繫及與業主溝通，洽談，協調並簽定合同、合約。
4、負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，並將其收集並反饋給總經理。
三、設計部
1、設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。
2、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規，嚴格遵照國家標準進行製圖；
3、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；
4、量房後三日內，按照公司設計規範製作平面圖、吊頂圖；
5、設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
6、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；
7、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可後的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人）；
8、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、牆面展開圖（立面圖）；
9、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；並根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；
10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。
四、項目工程部
1、負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。
2、編制項目施工進度計劃表及項目工程材料採購計劃的編制。
3、組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。
4、材料分析實際材料用量統計表的編制及申請採購。
5、工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發放，材料進場安排，現場施工各班組的工期及質量的控制。
6、對裝修前裝修套房的物品檢查，並接收。裝修押金的退還。
7、組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行爲，並對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格後方可使用。
8、施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管，確定更換新班組。
9、施工完成後安排材料的清點入庫。退庫等工作。
10、安排竣工後的，垃圾清理，清潔工作；
11、組織相關人員竣工驗收，並辦理相應的驗收報告，移交手續等；
12、施工人員人工費彙總，及臨時水電費，裝修押金的退還；
13、對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；
14、負責審覈《施工驗收單》。
五、工程監理崗位
1、負責監理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容；
2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；
3、對所分管監理的每個工地做好監理記錄，及時處理施工中發現的各種問題；
4、嚴格執行公司關於施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事件執罰；
5、及時向工程部經理彙報監理情況，協助工程部經理對施工單位進行管理；
6、對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，並提出處理意見；
7、完成直屬領導交辦的其他工作，並積極配合其他部門的工作。
六、水電工崗位
1、工程質量上接受工程監理人員的監理；
2、日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；
3、遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建築結構；
4、施工前水電工組長鬚首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認；
5、認真、嚴格按照公司的水電工施工規範及作業要求施工；
6、施工完畢，須交工程監理員及客戶驗收，並協助做好驗收記錄；
7、驗收合格後，須做好水電佈置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份；
8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；
9、妥善保管業主提供的裝飾材料；
10、耐心細緻地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶；
11、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；
七、木工崗位
1、工程質量上接受工程監理部的監理；
2、在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；
3、遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建築結構；
4、木工組長或施工隊隊長鬚在正式施工前，通讀施工技術文件（施工設計方案、工程預算），並對須施工木製部份，參照圖紙進行現場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定並經客戶簽字後，按圖施工；
5、認真、嚴格按照公司的木工施工規範及作業要求施工；
6、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；
7、妥善保管業主提供的裝飾材料；
8、耐心細緻地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶；
9、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；
八、油漆工崗位
1、工程質量上接受工程監理部的監理；
2、在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；
3、遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建築結構；
4、進場後對所有的木製傢俬進行基本驗收，對不合格傢俬配合木工做好細節修補，合格後方可施工；
5、認真、嚴格按照公司的油漆工施工規範及作業要求施工；
6、在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協調好泥水工、木工的日常工作關係；
7、妥善保管業主提供的裝飾材料；
8、耐心細緻地與業主進行溝通，熱忱地接待現場參觀客戶；
9、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；
裝飾公司規章制度11
第一章 機構設置及崗職設定
第一節 機構設置
根據公司目前規模及現狀，便於公司運作特設“一管五理”。即，一管：總經理;五理：行政管理、工程管理、客戶管理、設計管理、財務管理等部門。
第二節 崗職設定
根據公司目前實際暫設 20個崗位及職務，今後隨着公司的發展變化再作相應調整。
（一）總經理：總經理一名。
（二）行政總監：總監(財務主管)一名。
（三）工程管理：監理一名、採購一名、材料管理一名、工長一名。
（四）業務管理：業務經理一名、業務員兩名。
（五）設計管理：設計總監一名、設計師一名、實習設計N名。
第二章 部門職能及崗位職責
第一節 部門職能
（一）行政部監財務部
直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考覈和辦公室管理工作，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務覈算、編制財務報表以及現金管理等工作。並負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。
（二）工程部
直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。
（三）設計部
直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作，並配合公司各個部門做好協調工作。
（四）業務部
直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶諮詢服務部門，主要負責公司的公關、客戶諮詢服務以及聯繫業務、洽談業務工作和協調聯繫設計、施工部門保證施工符合客戶要求，並負責催收工程
款等。
第二節 崗位職責
（一）行政總監
1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日
常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，並以身作則，帶頭執行。
3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考覈等工作。
4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考覈工作。
5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好的外部關係和公司內部決議的暢通。
6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。
7、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
8、負責組織好每週的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃與小結。
9、完成總經理交賦的其他工作。
10、根據公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解決，並協助部門經理組織好每週的員工工作例會及作好每週工作的小結和下週工作安排。
11、負責巡查各施工現場，收集各部門的工作，業務活動情況，並認真作好記載.
12、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即：
(1)起草、打印和發送各類文稿、文件。
(2)負責公關和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。
(3)聽辦公室電話，並作好記錄，根據情況及時處理或向上級彙報處理。
(4)做好工作日程安排及辦公會議記錄，
(5)負責收發和保存辦公室郵件、信函。
（二）工程監理
1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。
3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。
4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，並將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考覈考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。
5、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
7、完成總經理交賦的其他工作。
8、抓好施工現場的管理工作，尤其要着力抓好施工質量、施工安全工作
9、督促覈查對工人的考覈考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。
（三）工程工長
1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。
3、管理好施工人員，做好監管工作，嚴格要求工人執行公司制度
4、對每個公司的施工時間做好合理安排，積極調度工人進行施工工作，對工人施工安全督導。
5、對每個施工工藝以及施工質量做好監督以及工地材料的使用，禁止鋪張浪費，如發現將嚴罰嚴懲。
6、及時與設計師、監理做好施工工藝的溝通，禁止出現返工窩工等問題，材料運用一定要提前做好安排。
7、與客戶一定要做好進一步的交涉，施工標準必須達到客戶的要求，避免與客戶發生口角。
8、積極向公司彙報工地的各項事宜，避免晚報漏報，出現問題應及時彙報商議處理決策。
（四）材料採購及庫管
1、在總經理直接領導下開展工作，負責施工工程材料的採購與配送。
2、遵守公司的各項規章制度，服從安排，愛崗敬業，誠信務實。
3、工作以服從於施工需要爲準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，購送材料及時。
4、材料採購儘量做到貨比三家，遵循價廉物美的原則，必須精打細算，厲行節約。
5、須隨時瞭解掌握材料市場的價格行情，及時通報工程部，以便覈算工程成本編制工程預算。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。
7、努力完成部門經理交賦的其他工作。
庫管職責
1、在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程的材料、機具的保管與維護工作。
3、工作以服從於施工需要爲準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，堅持材料機具的簽字領出與驗收入庫制度。
4、應有高度的工作責任心，材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的，庫管員必須到現場驗收或由現場主管代爲驗收，並填寫材料入庫單，及時登帳。
（五）業務部經理
1、在總經理領導下全面主持客戶部工作，主管公司各項工程業務洽談與客戶諮詢服務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。
3、團結本部員工努力完成公司下達的各項業務洽談任務，作好客戶的諮詢服務和協調聯繫工作，準確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設計部、工程部以便按客戶要求予以施工。
4、工程完工後須及時通知客戶現場驗收，如有不符合客戶施要求的地方，應及時通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內容應配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同規定及時催收工程進度款，工程竣工經客戶驗收合格後，應及時收取工程尾款。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
7、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
8、完成總經理交賦的其他工作。
9、團結本部門員工努力完成公司下達的各項業務洽談任務，作好客戶與公司各部門的協調聯繫工作。
10、及時向公司反饋施工進度以及客戶滿意度以及意見
11、配合工程部作好工程的整改工作與客戶的後續服務工作。
（六）設計總監
1、在總經理領導下全面主持設計部工作，主管公司各項工程的施工設計及廣告設計工作。愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。
3、團結本部員工努力完成公司下達的各項設計任務。應與客戶保持密切聯繫及時瞭解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。
4、應有全新的思維與理念，要求所設計的施工圖紙既規範又有創意;既經濟又具檔次;既符合傳統文化又具有現代風采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風格。
5、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
7、完成總經理交賦的其他工作。
（七）設計師
1、在部門主任領導下負責本部門的施工設計工作。在工作中起好骨幹作用，賦有指導實習設計完成設計任務的義務。愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、工作須精益求精，要求會圖準確、規範，耐心解答客戶的疑問，詳細爲客戶闡明設計構思，力求客戶明白設計意圖，避免施工中因設計不合理或客戶不認可而造成修改圖紙進而影響工期的後果。
3、團結本部門同志努力完成公司下達的各項設計任務。應主動與客戶保持密切聯繫及時瞭解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。
4、應有全新的思維與理念，設計出較高水平的設計圖，要求所設計的施工圖紙既規範又有創意;既經濟又具檔次;既符合傳統文化又具有現代風采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風格。
5、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。
6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
7、完成上級交賦的其他工作。
（八）實習設計師
1、在部門主任領導下負責本部門的施工設計工作。
2、愛崗敬業，務實創新，開拓進取。遵守各項規章制度。
3、努力完成公司下達的各項設計任務。應主動向設計師請教學習，逐步提高設計水平。
4、與客戶保持密切聯繫及時瞭解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。
5、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。
6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
7、完成上級交賦的其他工作。
（九）財務管理
1、在總經理直接領導下負責本公司的財務工作。遵守公司的各項規章制度。遵守國家會計制度，愛崗敬業，求真務實。
2、建立健全經濟覈算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
3、負責做好本公司的財務收支、財務覈算以及財務的預、決算工作。定期向總經理呈報財務報表。
4、遵守財務制度，執行財經紀律，嚴格把好財經關。協助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節資，提高資金的使用效率。
5、做好各項經費開支的計劃性、合理性、可行性、實效性分析。避免資金的重複使用和突擊使用，儘量降低消耗、節約費用。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自已的思想覺悟和業務水平。
7、完成總經理交賦的其他工作。
8 認真審覈報銷憑證，應對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經理負責。
9、認真做好現金賬，按時填報現金日報表，做到日清月結，賬款相符。不得坐支現金，挪用公款。
10、配合會計和銀行做好賬務審覈、對帳、報帳等工作。
11、給予工作人員、工人開支以及材料商的撥款事宜須經總經理簽字認可。
（十）運輸駕駛員
1、在總經理領導下，直接歸屬行政部，由行政部經理根據各部門工作需要給予調派。須遵守公司的各項規章制度，服從上級安排，愛崗敬業，怡盡職守，切實作好公司的運輸接送任務。
2、必須嚴格遵守車輛管理制度和交通規則，按時參加交通管理部門的培訓學習及年審。
3、必須認真保養和維護好本人所駕駛的車輛，經常保持車輛內外的清潔衛生。因公出車，必須填寫出車單，由總經理或行政部經理審批後方能出車。
4、出車前必須認真檢查車況是否完好，性能是否正常，發現問題嚴禁出車，並及時向行政部彙報，呈交書面修車申請，闡明修車原因，待車輛修理好後方能出車。
5、嚴禁無證和酒後駕車，不得公車私用，如酒後駕車、違章駕車或公車私用所發生車禍之全部費用一律自理，公司還將視其情節給予相應處罰。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟和業務水平。
7、認真完成上級交賦的其他工作。
第三章 辦公室常規管理制度
第一節 工作人員行爲規範
1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守、愛崗敬業，永不懈怠。
2、服從領導，維護公司總經理權威，遵守公司的各項規章制度，不斷學習與鑽研，努力提高自己的業務能力，開拓創新，勇於進取，積極工作。
3、遵守職業道德，誠實守信，熱情待客，優質服務，文明禮貌，垂範平和。
4、熱愛集體、關心同志，團結協作，互相幫助，共同進步。
第二節 工作人員工作守則
1、工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。
2、按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報告，並填寫外出辦事登記表，以便統籌全局工作。
3、愛護辦公設施設備，保持工作環境及辦公設備的清潔衛生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的牆壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。
4、工作時間在辦公場所不得高聲喧譁、唱歌、喝酒，不得吵罵爭鬥、說髒話，幹不文明的事以及干與工作無關的事。
5、未經上級允許，不得隨意搬移辦公設備，改動辦公設施，不得使用爲客戶準備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價培償。
6、每日，各?咳嗽畢擄嗲埃?匭餚險孀齪帽靜棵諾那褰轡郎??佔旌冒旃?柿希?乇盞縉韉繚匆約骯睾妹糯爸?蠓僥芾餚ァ?
7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應誠實勞動，合法創收。
第三節 出勤及工休制度
1、根據本公司實際、實行全周工作制，即：每週星期一至星期日爲工作日，每星期一至星期五選休一天，應工作需要。
2、每週星期一上午8:20 分鐘全體員工必須準時參加工作例會，並作好工作小結或彙報的準備，同時帶上筆記本認真記錄。
3、人員上班作席時間：3月份--10月份：上午8:00 鍾—12:00 鍾;下午1:00 鍾—5 :30 鍾。11月份--1月份：上午8：30鍾—12：00;下午1:00鍾—5:00鍾。(因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。)
4、國家法定節日休息時間到時根據公司工作實際情況而定。
5、因公司工作需要，員工在規定工作時間以外或在國家法定假節日爲公司工作而又未能補休的應視爲加班工作。
6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據工作需要而定，並報請總經理批准。
7、員工加班後，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。
8、員工加班後未能補休者，可在當月內補發加班津貼。津貼標準根據公司經濟狀況由總經理確定。
第四節 考勤制度
1、員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。
2、員工必須按時上下班，遲於規定上班時間或早於規定下班時間10 分鐘內視爲遲到或早退;超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視爲曠工。
3、凡有缺勤者應受到相應的經濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發當日工資，每月累計遲到早退五次者扣發半月工資。曠工一天扣發三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。
第五節 請假制度
1、請假指在公司規定的工作時間內，職工因病或需要從事個人活動向單位領導請示並獲得批准的誤工時間。
2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內工資照發，超出兩天按實際的超出天數扣發工資，事假按實際天數扣發工資。
3、請假程序及辦法：員工請假一天內提前向行政部領導口頭或書面申請，獲准方可。請假兩天以上則須向公司總經理口頭或書面申請，獲准方可。假滿返崗上班須向相應領導消假。請病假須出據醫生證明。
第四章 施工工區管理制度
爲規範我公司各施工工區的管理，確保公司的各項工程能按質按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發展。故根據本公司之實際特制定出施工工區管理制度，望各工區負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度，並督促相關人員嚴格執行，不得違反。
（一）現場主管工作職責
1、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。
2、科學合理組織和管理施工現場的人、財、物，協調好現場的內外關係，進行嚴格有效的管理。
3、負責監管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識，監督安全措施的實施，做好現場文明施工、形象建設，確保安全施工。
5、負責工程項目的總結工作。
6、負責工程資料的收集、整理並交於行政部歸檔。
7、負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審覈圖紙，瞭解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面佈置，並向各班組進行施工技術及安全質量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。
10、根據工程需要，及時準確地向材料採購員提出各種材料的需用量計劃。
11、若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的 5%作爲處罰。
（二）工地現場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規定時間內到工地上班，並親自簽到，不得託人或受託簽到，否則雙方將受到罰款20 元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經工地負責人批准，不得擅離職守。若遇急事外出，需徵得工地管理人員的同意，並及時返回工地，否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交於工程部經理，經工程部審覈認可後，交於行政部備案，否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假，需呈交醫院出具的病情診斷報告及病假條的原件於公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時，每週輪流申請公假1天;若工期較緊時，則一律不得請假。
6、工地人員(包括管理人員)請假不得託他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸菸、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20—50 元。
8、嚴格服從公司管理人員調度安排，嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長鬚向公司申報本組人員名單，人員必須固定(每組組員至少在5 人以上)。每組組長負責申報材料計劃併合理調度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應相互協調，相互配合，在木工施工質量影響到漆工施工的情況下，漆工應該即時向木工組長反應，層層把關、環環相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。
11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見，若經採納，公司給予一定獎勵。
12、施工現場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節約用料，發現有鋪張浪費的現象，則扣罰現場管理人員當期月獎金的20%，反之，若管理得當爲公司節省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業時，務必繫好安全帶，地面操作人員應注意施工規範，若出現安全事故，現場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。
(三)現場工作人員具體操作規範
各技術工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規範作業，嚴禁越級操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料並報於工程部。
(1) 木工組
1、熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。
2、作業人員必須嚴格照圖施工，保質保量，必須在規定時間內完成工作任務。
(2) 漆工組
1、漆工上漆之前必須保證牆體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆後再批灰。
2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調配。
4、嚴格保證面漆塗刷質量，禁止發生牆體着色不均及開裂的現象。
(3) 電工組
1、必須照章作業，按照電路要求及消防要求進行安全施工。
2、確保開孔質量和電器安裝質量。
(4) 運輸組
1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。
2.若因人爲原因，工程質量未能達標，造成拖延工期、返工的現象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。
（四）工地庫管員崗位職責
1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發放、機具設備保養等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置，以防丟失。
3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的，庫管員必須到現場驗收或由現場主管代爲驗收，並填寫材料入庫單，及時登帳。
4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經手人簽字，並註明某施工場地使用，同時必須經施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審覈材料用料是否合理，嚴禁重複領取，若發現問題，有權拒絕發料。
（五）材料管理制度
1、 工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。
2、 材料入庫時，需現場對所經管的材料嚴格查覈清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。
3、 認真做好材料登記帳，材料入庫單上需註明入庫時間、材料名稱及數量，庫管員和採購員均需在入庫單上簽字爲據。
4、 嚴格材料領用制度，工地各組人員需要材料時，組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單，並註明材料名稱、數量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢後，庫管員才能將材料發放。
5、 庫房內材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工)，不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，儘量縮短領料時間。
6、 息工後，庫管員必須到工地現場，對各種材料進行清點入庫。做好日清報表，每月25 日進行庫存盤點。
7、 對於使用單位退回的料品，庫管人員應檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應商所造成，應立即與採購人員聯繫，以求協調供應商給予解決。
8、 每年年終，庫管部應會同財務部，共同辦理盤存。盤存時必須實地查點材料的規格，數量是否與帳面的記載相符。
（六）機具設備的日常管理制度
機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內容：
1、設備的實物管理
實行分級歸口管理，機具設備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人，因此應建立公司職能部門、各級單位在機具設備管理方面的責任制，實行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理，就是在公司財務管理部門的統一協調下，按機具設備的類別，由庫房管理員負責歸口管理，按機具設備的使用地點，由各級使用單位管理人員具體管理並進一步落實到班組和個人。定期彙報生產能力情況，再由財務管理部門的預算員作出生產設備的性能預算。
按機具設備的使用地點，將各類機具設備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要
具體落實到人，做到物物有人管，層層負責任。定期維護並作出設備維護預算費用，
上報財務管理部門。
2、建立機具設備管理卡片(附表)
機具設備管理卡片應按照機具設備的類別編號，登記機具設備的名稱、編碼、製造單位、製造年月、規格、型號、顏色、技術性能、原始價值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。
機具設備退廢時，須在登記退廢原因、日期、去向等資料後方能註銷卡片。機具設備管理卡片一式兩份，庫房管理員及財務各執一份。
第五章 財務管理制度
第一節 賬務管理
（一）會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，並符合會計制度的規定。
（二）財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並根據審覈的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。
（三）財務工作人員應當會同總經理定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。
（四）財務工作人員應根據帳簿記錄編制報表上報總經理，並報送有關部門。會計報表每月由會計編制並上報一次。會計報表須由會計簽名或蓋章。財務工作人員對本公司實行會計監督。
（五）財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
（六） 財務工作人員調動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續。
第二節 現金管理
第一條、 公司可以在下列範圍內使用現金：
(一) 職員工資、津貼、獎金;
(二) 個人勞務報酬;
(三) 出差人員必須攜帶的差旅費;
(四) 結算起點以下的零星支出;
（五）總經理批准的其他開支。
前款結算起點定爲 100 元，結算規定的調整，由總經理確定。
第二條、公司職員因工作需要借支備用金，需填寫借款單，交由總經理批准簽字後方可借支。
第三條、符合本規定第一條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審覈，總經理批准後由出納支付現金。
第四條、 財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，並寫明用途和金額，由總經理批准後提取。
第五條、 發票及報銷單經總經理批准後，由會計審覈，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。
第六條、 工資由財務人員依據總經理及各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交總經理審覈、簽字，財務人員按時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。
第七條、 出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。
第八條、公司報賬程序：
第三節 會計檔案管理
(一)凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。
(二) 會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審覈、記帳、主管)，由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
第四節 支票管理
第一條、票由出納人員或總經理指定專人保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批准簽字，然後將支票按批准金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用薄上簽字備查。
第二條、支票付款後憑支票存根，發票由經手人簽字、會計覈對、總經理審批。填寫金額要無誤，完成後交出納人員。出納人員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在“支票領用單”及登記薄上註銷。
第三條、於報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦。
第四條、公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字。總經理外出應由財務人員設法通知，同意後可先付款後補籤。
第五節 處罰辦法
出現下列情況之一，對財務人員予以警告並扣發本人當月月薪的1 倍。
1、超出規定範圍、限額使用現金的或超出覈定的庫存現金金額留存現金的;
2、用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金;
3、未經批准，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的;
4、利用帳戶替其他單位和個人套取現金的;
5、經批准坐支或未按批准的坐支套取現金的;
6、保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的。
第六章 人事、檔案管理制度
第一節 人事管理制度
（一）人員的招聘與裁員、辭退
1、人員招聘
(1)行政部根據公司發展需要提出人員招聘計劃，經總經理審批後，可採取特招、定招或面向社會公開招聘等幾種方式招聘新員工。
(2)行政部負責組織相關部門對應聘人員進行分類培訓與考覈，根據考覈成績擇優預錄，同時預錄人員資料與面試、考覈成績及行政部領導意見一併呈報總經理審批。
(3)新錄用員工須進行1—3 月的試用期考查，試用期工資爲所實習崗職的基本工資。試用期滿，經公司考覈合格者，本着自願的原則應與公司簽訂勞動用工聘用合同協議書，期限一般爲一年。期限滿如本人願意，公司需要可續簽。
(4)凡錄用的正式員工需按國家稅務政策交納個人所得稅。
2、裁員與辭退
(1)公司因業務不濟及經營內容轉向或其他原因需要減員時，有權決定裁減人員，被裁人員應服從公司的安排，不得提出無理要求。同時公司應提前通知本人。
(2)有以下情況者公司有權辭退或解除聘用合同：
Ⅰ 員工因健康狀況差無法承擔工作;
Ⅱ 聘用合同期滿無需續聘;
Ⅲ 嚴重損害公司形象和利益者;
Ⅳ 嚴重違反公司的規章制度，經教育仍不改正的;
Ⅴ 有違法行爲的。
（二）人事檔案的建立
1、辦公室文祕人員須爲每員工建立個人檔案。
2、建檔內容：
(1)入職申請表，個人簡表，本人一寸免冠登記照片，相關證件(身
份證、學歷證、職稱證、各種獲獎證複印件)。
(2)本人工作考覈鑑定、出勤情況統計、工作業績統計等資料。
第二節、 文書檔案管理制度
（一）建檔依據
根據郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結合本公司實際制定本制度。
（二）建檔原則
1、公文承辦部門或承辦人員應保證所經辦文件的系統性、完整性，結案後須及時交專(兼)職文書人員歸檔。
2、經辦人員工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷燬。
（三）歸檔範圍
1、重要的會議材料，包括：會議通知、決議、領導人的講話、典型發言、會議簡報、會議記錄等。
2、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。
3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請求、批覆、統計報表及簡報。
4、本公司與有關單位簽定的合同、協議等文件材料。
5、本公司幹部任免的文件以及關於職工獎勵、處分的文件材料。
6、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。
7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。
（四）檔案的裝訂
1、由文檔員或經辦人負責組卷、編目，卷內文件材料應按排列順序，依次編寫頁號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。
2、永久、長期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。
3、案卷封面、應逐項按規定用毛筆或鋼筆書寫，字跡工整、清晰。
4、案卷裝訂：裝訂前卷內文件材料要去掉金屬物，案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。
5、案卷排列格式：軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表)，以案卷號排列次序裝入卷盒，置於檔案櫃內保存。
第七章 工資制度
（一）分配原則
本公司以按勞取酬的社會主義分配原則爲依據，結合本公司的經濟狀況，按照員工的工作性質、職務以及所擔負工作的責任大小、業績大小來確定員工工資標準。
（二）工資形式
本公司實行績效工資月薪制，貨幣分配方式。
（三）工資結構
本公司員工工資由基本工資、職務工資、附加工資(津貼)、獎金等四部分構成。
一、公司規章制度的重要性
第一，對於一家公司來說，如果沒有可行的規章制度來管理約束員工，那這家公司的壽命不會長久，也不會有好收益，因爲規章制度是應用於標準化管理的重要手段，這樣才能規範員工的行爲和規範管理企業。企業中員工之間的公平制度就是靠規章制度實現的。所謂“多勞多得”就是一條很簡單但是很重要的制度。
第二，公司也需要規章制度作爲企業發展的標杆，即明確的提出企業的發展方向指出打到此目標的需要做出的努力。
其三，政策應對也是一個很重要的方面，很多項目也很受政策的影響，擁有正確且可靠的公司制度可以用來考覈和評估。最後，良好的公司制度有利於吸引更好的或作夥伴，大大利於公司的長遠發展。
二、如何讓制度執行落地
1、制度出臺前
首先，我們必須取得一個共識，那就是，規章制度的目的與入口是“員工利益最大化”，也就是出臺任何制度的目的不是管住員工，而是幫助員工做的更好，幫助員工更出色。這點非常重要，是土壤，是地基,只有打通了這個觀念，我們纔可以更好的往前走，否則就不談什麼執行了。可是，絕大多數情況下，在出臺製度之前，執行者也就是我們的員工,有多少程度的參與？領導者與執行者有多少的互動？這個過程做的越紮實，執行起來就會越順暢。在取得了大家的同意與支持後，制度執行就自然不是問題了。而不是某些高管幹部在辦公室把會一開，於是乎出臺一個規章制度，然後政令宣達，違者必究，這是強權的做法，效果往往很糟糕。再者，就是筆者開始提到的，制度出臺後要宣導，要做教育培訓，不斷的強化，要讓大家熟悉制度的內容，這是制度執行的重要前提。既然您認爲這個制度很重要，那麼就要加大培訓宣導力度。如果你不宣導，不培訓，員工就有理由推斷這個制度不重要，既然不重要，那我幹嘛要執行呢？
2、制度執行中
制度執行中，要堅持原則，堵住好“破窗”是關鍵，什麼是“破窗”？舉個例子，如果一排窗戶，有一個破了，如果不採取措施，久而久之就會出現一大堆的破窗。所以，一旦有人違反規章制度，沒有人去糾偏，給予相應的處理與迴應，那麼就是在鼓勵大家繼續這樣做。所以，這個時候立刻執行就顯得非常重要，無論這個人是誰，也不管是落後分子還是先進代表，在制度面前人人平等。這個過程中，最大的“破窗”往往就是企業老闆本人，即不斷的破壞自己制定的制度，或者縱容這樣的破壞者。筆者曾經在給一位從事鋼結構工程的企業老闆做諮詢顧問時，記得他有一位很得力的幹部違規將公司的材料弄壞了，在有關人員追究責任時，老闆卻出來說話“算了，他又不是故意的”。這樣下去，如何執行？這樣的公司怎麼會有執行力？甚至還有老闆自己帶頭破懷規則，這樣的案例舉不勝舉。自己在賭場上賭錢，卻大聲的呼喊禁止賭博？老闆每天都在播不良的種子，最後結出來的果自然就會“中毒”。這樣惡性循環就會導致情況越來越糟糕，這樣的公司如何會有執行力？
另外，當我們的領導在發佈指令後，一定要與員工進行確認。例如，您讓員工“三點整到四樓“，員工回答“YES”,但往往我們收穫到的結果是，員工“四點整到達三樓”。造成這樣的原因是因爲領導沒有與員工進行有效確認，領導發佈指令後，如果要求員工把指令複述一遍，結果會完全不一樣。這就是領導者的“免責”，道理很簡單。領導者如果能有效的免責，員工就會百分百承擔責任。記得有位管理大師講過，管理上的問題，70%是由於溝通不到位而導致成的。所以，上下級的溝通確認非常有利於執行落地。
3、制度執行後
制度執行後要進行質詢，筆者強烈建議領導者與執行者必須階段性（例如每月一次）的質詢，質詢的過程我們會了解到員工的執行情況,哪些地方還可以做的更好,哪些地方是制度本身的問題.所以,領導者經常到執行者的現場去體驗一下，傾聽大家的聲音，感受大家的工作環境，這樣就很利於很多規章制度的改善與優化，日本企業提出的“現場管理”，即現地、現物、現認也就是這個道理。
