管理制度大全
管理制度的含義
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規範。它是實施一定的管理行爲的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
管理制度的重要性
沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行爲，規範人的行爲，才能管理規範。
管理制度大全（精選30篇）
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規範。它是實施一定的管理行爲的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。下面是小編整理的管理制度大全（精選30篇），希望你喜歡！
廚房管理制度
一、行政總廚
直接領導：董事會或總經理管理對象：各廚師長聯繫範圍：公司各部門
工作職權：
1、據公司董事會或總經理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門溝通，做到“上傳下達”。
2、師隊伍技術培訓規劃和指導。
3、負責公司廚政系統菜品、原料研究開發、廚政管理研究工作。
4、組織酒店對關鍵原料品質的鑑定工作。
5、對酒店廚師系統的考察和考覈評級作總體把關和控制。
6、與酒店總經理共同處理各種重大突發事件。
7、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品動態和動向。
工作職責：
1、進行廚政作業管理的巡察、解決各種疑難技術問題。
2、進行廚師脫產培訓、在崗培訓指導。
3、調節各廚房廚師的人員配置，並將處理意見報公司總經理審定。
4、組織制定酒店原料的採購，供應與存儲規劃，並對其作業管理流程進行密切監控。
5、對酒店菜品烹飪作業過程進行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質的正常供應。
6、根據總公司規劃，定期組織菜品研究與開發，並負責完成各個時期菜品研發責任指標。
7、根據公司總經理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學術研討交流會議與活動。
8、對酒店重大烹飪作業任務親自指揮指導。
9、負責對廚政管理制度執行情況進行監督和糾正。
二、廚師長
直接領導：總廚（無總廚由總經理）管理對象：廚房各組組長聯繫範圍：酒店各部門
工作職權：
1、負責各小組組長的考勤考績工作，根據他們工作表現的好壞，正確行使表揚和批評、獎勵或處罰職權。2、全權處理各廚房的日常業務工作並做好事前工作安排。
3、合理調動，安排各小組組長、廚師、廚工的人員配置。
4、現場檢查、督導廚房的各種準備工作。
工作職責：
1、根據酒店的特點和要求，制定零餐和宴會菜單。
2、制定廚房的操作規程及崗位職責、確保廚房工作正常進行。
3、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術力量，統籌各個工作環節。
4、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。
5、根據不同季節和重大節日組織特色食品節、推出時令菜式，增加花色品種，以促進銷售。
6、每日檢查廚房衛生，把好食品衛生關，貫徹執行食品衛生法規和廚房衛生制度。
7、定期實施廚師技術培訓，組織廚師學習新技術和先進經驗。定期或不定期對廚師技術進行考覈，制定值班表，評估廚師，對廚師的晉升調動提出意見經批實施。
8、負責保證並不斷提高食品質量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會的烹調工作，制定菜單，對菜品質量進行現場把關，重要客人可親手操作。
9、合理調配人員，科學安排操作程序，保證出菜節奏，爲服務工作提供良好的基礎。
10、負責控制食品和有關勞動力成本，準確掌握原料庫存量，瞭解市場供應情況和價格。根據原料供應和賓客的不同口味要求，制訂菜單和規格、審覈廚房的請購單，負責每月廚房盤點工作，經常檢查和控制庫存食品的質量和數量，防止變質、短缺，合理安排使用食品原料。高檔原料的進貨和領用必須經廚師長審覈或開單才能領發，把好成本覈算關。11、負責指導主廚的日常工作，根據客人口味要求，不斷改進菜品質量、並協助總經理設計、改進菜單，使之更有吸引力，不斷收集、研製新的菜點品種，並保持地方特色風味。12、經常與各部門聯繫協調、並聽取賓客意見，不斷改進工作。
三、紅案爐子組長
直接領導：廚師長管理範圍：爐竈廚師
聯繫範圍：廚房其它各組職權：負責小組考勤，安排本組廚師上崗。
工作職責：
1、協助廚師長製作菜單，懂得成本覈算和菜餚的銷售價。
2、熟練地烹製廚房能夠提供的季節、月、周、日特色菜。
3、檢查督導組內所有廚師的儀容、儀表及工作服。協助廚師長培訓廚師，指導新廚師按廚房的程序工作。
4、開餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當，檢查爐頭各崗位的準備工作。
5、負責零點、餐、宴會及團體餐的出菜順序、烹調工作，與燒烤、切配、打荷、湯鍋及麪點廚師搞好協作。
6、掌握各種原料的名稱，產地，出菜使用率、用法和製作方法，分派下屬領取當日廚房所需要的原料。
7、向廚師長彙報廚房工作，並提出建議，如廚房人員問題，廚房食品衛生質量問題，當天廚房所不能提供的菜品，食品原料的採購問題，客人對食品投訴及要求、季節、月、周、日、廚房的特色創新菜式。第二天原料申購。
8、工作完畢後，應負責檢查廚具、用具是否整齊清潔，保證一切烹飪原料安全貯存、場所衛生乾淨、各種能源開關如水、電、氣、油等是否安全關閉。
四、紅案爐子廚師
直接領導：紅案組長聯繫範圍：傳菜員、管事組
工作職責：
1、負責零餐及宴會菜餚的烹製，滿足客人對食品提出的特殊烹飪要求。2、熟練地烹製廚房提供的各類菜餚。
3、按組長的要求，填寫領料單經廚師長簽字，領取每日貨物。
4、負責製作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作，配製各種調料。
5、上班後，準備好所有爐頭必用的生產工具，如鐵鍋、勺、鏟、毛巾、竹刷、漏勺等。
6、開餐完畢後，清洗所有爐頭生產工具，擺放整齊。原料收藏、環境衛生的清潔、能源的關閉。
7、接受上級的其它任務。
學生宿舍管理制度
一、總則
大學生集體宿舍既是是學生生活、學習、休息的地方，又是學生探討工作、交流思想的重要場所。良好的宿舍環境能給人潛移默化的積極影響，促使生活在其中的人不知不覺地接受並形成良好的生活習慣，保持積極健康的生活態度，從而更好地做好本職工作。爲營造整潔、安全、便利的居住環境，保障單位、職工的財產和人身安全，特制訂大學生集體宿舍管理規定。
二、管理原則
嚴格管理：建立健全大學生集體宿舍管理制度，由入住大學生自我管理與外部管理相結合，並加強日常檢查評比。
優質服務：單位注重提高服務質量，爲入住大學生提供優質、便利服務。
合理分攤：大學生集體宿舍水、電費用、管理費用由單位和入住大學生雙方合理分攤。
三、管理規定
入住集體宿舍的大學生要做到文明住宿、遵章守紀、服從管理，保持集體宿舍生活和安全秩序。集體宿舍衛生、安全、秩序等由入住大學生共同維護。大學生應自覺養成良好的生活習慣，保持個人衛生和身心健康。
（一）公共衛生管理規定
1、入住人員自行安排，輪流打掃室內衛生、整理牀鋪，並保持廚房、廁所清潔衛生；
2、垃圾清倒在單位院內垃圾車裏，不向窗外和室內公共部位亂扔雜物，不在樓道、樓梯隨意潑灑髒水；
3、保持宿舍排水、排污管道暢通；
4、保持宿舍牆壁乾淨，不亂寫亂刻、亂塗亂畫。
（二）安全秩序管理規定
1、按分配房間住宿，不得擅自調換。如需調換，需到大隊基地辦提出書面或口頭申請，經同意後方可調換，並進行登記；
2、注意愛護公物，凡室內公用設施不得私自搬走、拆毀、損壞或丟失，違者按價賠償並視情節追究責任；
3、要自覺保持宿舍內的安靜，自覺維護宿舍的生活秩序。作息時間原則上自行安排，收看電視或使用音響時注意避免妨礙他人休息；
4、原則上不得留宿外來人員，遇有特殊情況需要留宿的外來人員必須經過大隊基地辦批准以及其他室友同意，並進行身份登記；
5、宿舍管理費用和正常使用的水、電、燃氣及有線電視等費用由每位入住大學生平均分攤。其中，分攤的宿舍管理費用和正常使用的水、電費用由財務科到個人工資裏劃扣，燃氣及有線電視等費用由入住大學生自行繳納；
6、自覺增強防火、安全意識。宿舍內不得私拉亂接電線，不得擅自更改電源線路，使用電器和煤氣竈時嚴格遵守操作規範；
7、嚴禁攜帶易爆、化學物品等違禁物品進入宿舍，宿舍樓內不得隨意生火，臨時使用蠟燭時應注意避開易燃物品；
8、嚴禁在宿舍內酗酒、打架鬥毆或侮辱他人，違者視其情節輕重予以相應處罰，情節嚴重者，送交公安機關處理。
9、禁止在宿舍內進行賭博及其它違法活動，凡是賭博，除沒收xx外，每人予以一定罰款，情節嚴重者，送交公安機關處理。
10、最後離開宿舍人員在離開之前，應認真檢查，確保關閉煤氣閥和用電設施、設備；
11、入住大學生應加強安全防範意識。個人的櫃子、箱子應鎖好，防止錢財被盜。外出或上班離開宿舍時要關好門窗，因未關好門窗而造成其他員工的財物被盜追究責任人的經濟賠償責任。在未徵得其他人員同意的情況下不得隨意動用他人的物品，否則按偷竊論處，情節嚴重的交公安部門處理。
（三）公共設施維修規定
1、宿舍公共設施、設備需要維修的，由宿舍成員之一報告大隊基地辦並填寫維修申請表，基地辦接報後派員一般在48小時內維修完畢；
2、因個人原因損壞的設施、設備而產生的維修費用，由入住人員分攤自理。
四、檢查評比
由基地辦、黨辦以及入住大學生所在科室工作人員組成評比小組，不定期對集體宿舍文明衛生狀況進行檢查，對團結互助好、宿舍環境美、內務整理優的集體宿舍給予一定的獎勵；對衛生情況差、缺乏團結互助精神的宿舍予以通報批評。
養豬場管理制度
一、場長工作職責
1、負責豬場的全面工作；
2、負責制定和完善本場的各項管理制度、技術操作規程；
3、負責後勤保障工作的管理，及時協調各部門之間的工作關係；
4、負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場（公司）各項任務；
5、負責監控本場的生產情況，員工工作情況和衛生防疫，及時解決出現的問題；
6、負責編排全場的經營生產計劃，物資需求計劃；
7、負責全場的生產報表，並督促做好月結工作、週上報工作；
8、做好全場員工的思想工作，及時瞭解員工的思想動態，出現問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議；
9、負責全場直接成本費用的監控與管理；
10、負責落實和完成公司下達的全場經濟指標；
11、直接管轄生產線主管，通過生產線主管管理生產線員工；
12、負責全場生產線員工的技術培訓工作，每週或每月主持召開生產例會。
二、生產線主管工作職責
1、負責生產線日常工作；協助場長做好其他工作；
2、負責執行飼養管理技術操作規程、衛生防疫制度和有關生產線的管理制度，並組織實施；
3、負責生產線報表工作，隨時做好統計分析，以便及時發現問題並解決問題；
4、負責豬病防治及免疫注射工作；
5、負責生產線飼料、藥物等直接成本費用的監控與管理；
6、負責落實和完成場長下達的各項任務；
7、直接管轄組長，通過組長管理員工。
三、組長工作職責
1、配種妊娠舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每週工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和週報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本生產線配種工作，保證生產線按生產流程運行。負責本組種豬轉羣，調整工作。負責本組公豬、後備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。
2、分娩保育舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每週工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和週報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉羣、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。
3、生長育成舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每週工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題；負責整理和統計本組的生產日報表和週報表；本組人員休息替班；負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作；服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務；負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質量；負責生長、育肥豬的週轉、調整工作；負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負責生長、育肥豬的預防注射工作。
四、飼養員工作職責
1、輔配飼養員：協助組長做好配種、種豬轉欄、調整工作。協助組長做好公豬、空懷豬、後備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、後備豬的飼養管理工作。
2、妊娠母豬飼養員：協助組長做好妊娠豬轉羣、調整工作。協助組長做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養管理工作。
3、哺乳母豬、仔豬飼養員：協助組長做好臨產母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協助組長做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養管理工作。
4、保育豬飼養員：協助組長做好保育豬轉羣、調整工作。協助組長做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養管理工作。
5、生長育肥豬飼養員：協助組長做好生長育肥豬轉羣、調整工作。協助組長做好生長育肥豬預防注射工作。負責生長育肥豬的飼養管理工作。
6、夜班人員：每天工作時間爲：白班的午休時間、夜間。一般爲：晚間17：30～次日早8：30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬羣防寒、保溫、防暑、通風工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責分娩舍接產、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。
五、豬場生產例會與技術培訓制度
爲了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地佈置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行。全面提高飼養人員、管理人員的技術素質，提高全場生產管理水平，特制定生產例會和技術培訓制度：
1、每週日晚7：00─9：00爲生產例會和技術培訓時間。
2、該會由場長主持。
3、時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產例會一小時，技術培旬一小時。特殊情況下靈活安排。
4、內容安排：總結檢查上週工作，安排佈置下週工作；按生產進度或實際生產情況進行有目的、有計劃的技術培訓。
5、程序安排：組長彙報工作，提出問題；生產線主管彙報、總結工作，提出問題；主持人全面總結上週工作，解答問題，統一佈置下週的重要工作。生產例會結束後進行技術培訓。
6、會前組長、生產線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。
7、對於生產例會上提出的一般技術性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較爲複雜的技術問題，要在會後及時上報、討論研究，並在下週的生產例會上予以解決。
六、豬場物資與報表管理制度
一、物資管理：首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資憑單進出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產必需品如藥物、飼料、生產工具等要每月制定計劃上報，各生產區（組）根據實際需要領取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。
二、豬場報表：報表是反映豬場生產管理情況的有效手段，是上級領導檢查工作的途徑之一，也是統計分析、指導生產的依據。因此，認真填寫報表是一項嚴肅的工作，應予高度的重視。各生產組長做好各種生產記錄，並準確、如實地填寫週報表，交給上一級主管，查對覈實後，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉欄及上市等報表應一式兩份，
附1、生產報表
種豬配種情況週報表；分娩母豬及產仔情況週報表；斷奶母豬及仔豬生產情況週報表；種豬死亡淘汰情況週報表；肉豬轉欄情況週報表；肉豬死亡及上市情況週報表；妊檢空懷及流產母豬情況週報表；豬羣盤點月報表；豬場生產情況週報表；配種妊娠舍週報表；分娩保育舍週報表；生長育肥舍週報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內飼料進銷存週報表；人工授精週報表。
附2、其他報表
飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產工具等物資需求計劃月報表；飼料進銷存月報表；藥物進銷存月報表；生產工具等物資進銷存月報表；飼料內部領用週報表；藥物內部領用週報表；生產工具等物資內部領用週報表。
七、員工守則及獎罰條例
（一）符合下列條件者受獎勵：
1、關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協助領導搞好工作者。
2、在特定環境中見義勇爲者，敢於揭發壞人壞事者。
3、努力學習專業知識，操作水平較高者
4、認真執行豬場各項規章制度，遵守勞動紀律者。
5、勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。
（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）
1、違*紀律者。
2、違反操作規程者。
3、出現責任事故、造成損失者。
4、不愛護公物，損壞公物者。
5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。
6、對壞人壞事知情不報者，見危不救、袖手旁觀者。
7、以權謀私、化公爲私者
8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。
9、盜竊、賭博者。
10、語言行爲粗暴及欺騙者。
八、員工休請假考勤制度
（一）休假制度
1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。
2、正常休假由組長、生產線主管逐級批准，安排輪休。
3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產假45天，人流休假6天。
4、法定節假日上班的，可領取加班補貼。
5、休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。
（二）請假制度
1、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。
2、請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。
3、員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批准，治療期間工資照發。
4、生產線員工請假4天以上者由主管批准，7天以上者須由場長批准。
（三）考勤制度
1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、後勤人員由場長負責考勤，月底上報。
2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。
3、有事須請假。
4、嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。
（四）頂班制度
1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。
2、組長休假（請假）由生產線主管頂班，生產線主管負責。
3、生產線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。
4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。
5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。
九、會計出納電腦員崗位制度
1、嚴格執行公司制定的各項財務制度，遵守財務人員守則，把好現金收支手續關，凡未經領導簽名批准的一切開支，不予支付。
2、嚴格執行公司制定的現金管理制度，認真掌握庫存現金的限額，確保現金的絕對安全。
3、做到日清月結，及時記帳、輸入電腦，協助公司會計工作。
4、每月10日發放工資。
5、負責出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和後勤主管要積極配合。
6、配合後勤主管、生產管理人員物資採購工作。
7、負責電腦工作，有關數據、報表及時輸入電腦，協助生產管理人員的電腦查詢工作，優先安排生產技術人員的查詢工作。
8、負責電腦維護與安全，監督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數據管理無關人員進入電腦系統，有責任保障各種生產與財務數據的安全性與保密性。
9、協助場長、後勤主管做好外來客人的接待工作。
10、會計出納電腦員直屬場辦公室。
十、水電維修工崗位責任制度
1、負責全場水電等維修工作。
2、電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規定進行安全操作，嚴禁違規操作。
3、經常檢查水電設施、設備，發現問題及時維修，及時處理。
4、優先解決生產線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產正常運作。
5、水電維修工的日常工作由後勤主管安排，進入生產線工作時聽從生產線管理人員指揮。
6、不按專業要求操作，出現問題自負。
7、不能及時發現隱患並及時採取措施，出現問題或影響生產時，追究其經濟責任。
十一、機動車司機崗位責任制度
1、遵守交通法規，帶證上崗。
2、場內用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批准。
3、愛護車輛，經常檢查，有問題及時維修。
4、安全駕駛，注意人、車安全。
5、堅決杜絕酒後開車。
6、車輛專人駕駛，不經場長批准，不得讓他人使用。
7、不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批准。
8、車輛必須在指定地點存放。
9、除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。
10、場內用車由後勤主管、生產主管協調安排，場外用車由場長安排。
十二、保安員門衛崗位責任制度
1、負責豬場治安保衛工作，依法護場，確保豬場有一個良好的治安環境。
2、服從豬場後勤主管、場長的領導，負責與鎮派出所的工作聯繫。
3、工作時間內不準離場，堅守崗位，除場內巡邏時間外，平時在正門門衛室值班，請假須報後勤主管或場長批准。
4、主要責任範圍：禁止社會閒散人員進入豬場；禁止非生產人員進入生產區；禁止村民到豬場附近放牧；禁止
場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架鬥毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛豬場的財產安全，做到“三防”；協助後勤主管、場長調節豬場與當地村民的矛盾；嚴重問題及時向場部彙報，或請求當地派出所處理。
十三、倉庫管理員崗位責任制度
1、嚴格遵守財務人員守則。
2、物資進庫時要計量、辦理驗收手續。
3、物資出庫時要辦理出庫手續。
4、所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩固。
5、每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。
6、協助出納員及其他管理人員工作。
7、協助生產線管理人員做好藥物保管、發放工作。
8、協助豬場銷售工作。
9、保管員由後勤主管領導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發放，聽從生產線管理人員技術指導。
十四、消毒更衣房管理制度
1、員工上班必須更衣換鞋方可進入生產線。
2、上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣櫃內，經沐浴後（種豬場設沐浴），在消毒房裏間穿上工作服、工作靴等上班。
3、下班時候，工作服留在裏間衣櫃內，然後在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區。
4、換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣櫃編號要一一對應，工作服、毛巾摺疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號櫃下。
5、地面、沖涼房要保持清潔乾淨、整齊有序，無臭味。
6、工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。
7、上班員工應該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。
8、消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。
人事管理制度
第一章總則
第1條爲使本公司人力資源管理走上正規化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。
第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德爲先。
第3條公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。
第4條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。
(1)公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，爲每個員工提供平等競爭的機會。
(3)公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價並給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
第二章管理機構
第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門，主要職責包括：
(1)依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。
(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。
(3)設計、推行、改進、監督行政人事部管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。
(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
(5)建立和維繫良好、穩定的勞動用工關係，促進企業與個人的共同發展。
(6)致力於人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。
(7)創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
(8)致力於組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精幹團結的核心骨幹力量。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針並日趨科學化、規範化。
(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
(11)制定公司招聘制度、錄用政策並組織實施。
(12)管理公司勞動用工合同、員工行政人事部檔案。
(13)負責員工異動的管理工作。
(14)負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。
(15)制定員工的薪資福利政策。
(16)制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。
(17)制定行政人事部考覈制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。
(18)負責公司與外部組織或機構的行政人事部協調工作。
(19)指導、協助各部門，做好行政人事部服務工作。
(20)其他相關工作。
第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同時配合行政人事部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。
第三章員工及編制
第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均爲公司員工。公司將員工劃分爲管理人員、技術人員、市場營銷人員、一般行政人員及其他人員四大類別。公司員工的基本行爲規範包括：
(1)遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。
(2)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。
(3)勤奮、敬業、忠誠。
(4)嚴守公司祕密。
(5)保證公司財產安全。
第8條行政人事部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，製作“職務說明書”，作爲員工聘用、管理、考評的依據。
第9條公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提下控制人力成本。
第10條根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作爲行政人事部制定人力計劃和開發人力來源的依據。
第11條各部門如需增補人員，應先到行政人事部領取並填寫《人員增補申請單》，交行政人事部辦理。
第12條行政人事部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否爲編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審覈通過後提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。
第四章招聘管理
第13條公司將招聘劃分爲計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。(1)計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批准，行政人事部依據人員編制計劃實施控制。
(2)計劃外招聘由總經理審批。
(3)公司戰略性招聘實行專項報批，由行政人事部提出申請，報經總經理審批。
第14條計劃內招聘程序爲：
(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，並提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領導審批通過後，在招聘開始前3日，送行政人事部。
(2)行政人事部決定招聘方式，併發布招聘信息。
(3)用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。
(4)用人部門主持進行面試，行政人事部或公司領導視需要情況參加。
(5)用人部門和行政人事部共同組織筆試。
(6)面試後3日內(需筆試的爲筆試後3日內)，用人部門應向行政人事部提交面試評價表或筆試結論。行政人事部收到後，實施終審，終審有權否決。
(7)行政人事部向終審合格的人才發出錄用通知書。
(8)員工報到入職。
(9)員工背景調查。
第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經總經理批准，然後履行計劃內招聘程序。
第16條戰略性人才招聘程序：
(1)行政人事部根據經總經理批准的招聘計劃，組成招聘小組。
(2)招聘小組對人才進行初步選擇。
(3)用人部門及行政人事部對人才進行面試、筆試。
(4)行政人事部對人才進行終審，終審合格者發出錄用通知書。
(5)員工報到入職。
(6)員工背景調查。
第17條特殊渠道引進人才的程序：
特殊渠道引進人才，限於高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序爲：
(1)各類渠道直接向總經理推薦人才，或者由行政人事部委託獵頭公司搜索人才。
(2)行政人事部組成招聘小組，由總經理親自主持初試。
(3)素質測試。
(4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協助。
(5)錄用。
(6)行政人事部爲人才辦理入職手續。
第18條經覈定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：
(1)近期免冠照片;
(2)身份證複印件;
(3)體檢表。
項目日常管理制度
在工地要注意安全，項目管理少不了大大小小的制度和規定，小編爲大家整理了項目日常管理制度大全，拿走不謝！
質量管理制度
1.積極貫徹落實“百年大計、質量第一”質量方針，貫徹質量保證體系，視質量爲生命，以質量求生存，狠抓工程質量，打造品牌工程。
2．開工前，組織相關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設計，制定質量管理目標和質量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經設計單位和上級技術主管部門同意，在簽發技術覈定單後方可進行變更，並進行簽證。
3．認真做好各級技術交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術要領、作業規程及質量標準，做到“人人抓質量管理、個個懂施工規範、彼彼皆精益求精”，努力打造優良工程。
4．加強進場材料的質量管理，工程材料進場後必須認真做好複試工作，堅決禁止使用劣質商品和不合格的材料。
5．經常組織施工技術人員學習施工規範、質量檢驗評定標準和上海市建委關於工程質量方面的有關規定，並嚴格按有關規定標準要求進行施工和檢查驗收，同
時加強對職工質量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質量。
6．項目部對每層每道工序都必須組織質量檢查和驗收，工程處技監科除定期進行質量檢查外，還不定期地進行專項檢查和抽查，發現問題及時予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，並作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負責各施工管轄範圍的放線、測量和質量檢查監督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，並將各項資料記錄及時送交建設單位、監理單位簽證，然後交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質監站進行覈驗。
9．認真做好工程技術資料的收集、整理工作，做到及時、完整、準確、真實、不弄虛作假。
10．認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質量進行巡查，發現質量問題及時整改，堅決杜絕各類質量通病的發生。
12．做好成品保護工作，各類材料應做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調動廣大職工狠抓質量的積極性，確保質量管理目標的順利實現。
計量和測量管理制度
1．認真貫徹執行現行建築施工規範和鄭州市關於計量測量工作的若干規定。
2．測量計量器具應分類建立臺帳，並由專人負責保管、保養、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實際需要使用，必須有有效的防護措施。
4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實，禁止弄虛作假。
5．發現測量器具和計量器具失準，應立即上報，並送達上海市指定的檢驗中心進行維修校正。
6．由於保管、保養或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價賠償。
7．不準使用未編號、不合格或超過檢驗使用週期的計量測量器具。
8．施工現場水準測量基準點的測設，應根據上海市測繪院提供的水準高程點進行測量，並引測到施工現場，設置標高基準點。
9．沉降觀測應根據設計要求和上海市有關文件規定進行基準點的設置和定期觀測。在沉降觀測中，如發現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級彙報，以便及時採取有效控制措施。
10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術負責人複覈，項目經理通知建設單位、設計單位複覈並辦理簽證手續。
11．及時整理、編輯好各項測量結果，報技術負責人審閱後交資料員歸檔保存。
12．砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時提供配比數據，並根據氣候情況及時進行調整，監督配料的準確性，禁止進行估料約料。
級配間管理制度
1．嚴格按國家現行的施工規範及相關標準進行試塊的取樣、製作、保養、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經過河南省指定的計量檢測單位檢驗合格後方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。
4．試塊填實壓光後，其表面用硬標記註明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。
5．試塊製作後二十四小時必須拆模，並放入標養室養護。
6．級配間經常通風，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時清理、保養並分類排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨製作並及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據。
試塊養護室管理制度
1．試塊養護室必須保持清潔，各類試塊應分類排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊製作後，應在終凝前用鐵釘刻寫製作日期、工程部位、設計強度等，並分類養護。
3．試塊拆除的試模必須清理乾淨，塗油保養，並分類排放整齊。
4．養護室的溫度控制在20±3℃，相對溼度大於90%，並每日定時做好記錄。
5．混凝土試件達到一定強度後，放入不流動的水槽中進行養護，養護水槽中的溫度控制在20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面2cm。
6．試塊拆模及搬運時應小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結構強度。
7．混合砂漿試塊不得放在養護池內養護，應放在養護架上養護。
8．非養護室工作人員未經許可，不得進入養護室內。
質量檢查驗收制度
1．工程所採購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，並按有關規定進行復試送檢，堅決杜絕假冒僞劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規格和數量，如有必要，應列出簡圖或作出說明。
3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設計要求的，參加驗收人員要及時簽名，並由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見欄內填寫“符合設計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進行填寫。
4．每道分部分項工程結束，班組必須先進行自檢，並填寫自檢表，報項目部質量員進行驗收，未驗收的項目不得進行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監科長掛帥，組織對各項目部工程質量進行大檢查，並不定期地組織質量抽查，所查出的問題開具整改單責令整改，並定期進行整改情況複查。項目部未按要求進行整改的，工程處將處以經濟處罰，直至整改符合要求。
6．項目部每週一次由項目經理掛帥組織質量檢查，所查出的問題及時進行整改並作好詳細記錄。
7．項目部質量員及時對各分部項工程進行檢查驗收，並及時通知建設單位或監理單位覈驗。
8．各棟號施工員必須進行質量跟蹤檢查，並及時做好質量評定，每天所檢查的質量情況必須在施工日記中反映出來。
9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格後報工程處複驗，然後再上報質監部門驗收。
回訪維修工作制度
1．定期對保修期工程使用過程中的質量成本和信息進行收集、反饋、處理，使我們的服務工作進一步制度化、規範化。
2．派專職管理人員經常與用戶及使用單位取得聯繫，發現質量問題及時組織專業人員進行維修，同時將存在問題和維修情況進行彙集總結，以研究施工中的對策，防止類似質量問題的再次發生。
3．接到報修信息後，派專職人員及時到現場查看覈實，分析原因，明確責任，確定維修時間。
4．回訪人員對住戶必須熱情服務，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態度要誠懇。必須協同技監科制定維修方案和措施，並與住戶通氣，在得到住戶首肯後及時派人維修，同時對維修人員進行保修交底和技術指導。
5．對於重大的質量返修工程，如修理規模和費用較大，必須報工程處進行處理。
6．項目部定期彙總工程回訪單中用戶的建議和意見，並會同工程處技監科進行分析、研究、總結和處理。
質量資料收集管理制度
1．項目部資料員負責對工程資料進行收集、整理、編目及保存。
2．上級檢查時，必須及時提供工程資料並進行釋疑。
3．工程資料的'編目必須完整，字跡清楚，內容真實，不修正塗改，不弄虛作假，並確保及時性、連貫性。
4．變更工程必須及時覈定，分部分項工程驗收手續要齊全。
5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多籤，驗收檢查必須先定量，後定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。
6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混餚不清。
7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數、施工內容、質量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。
8．工程資料在工程竣工後必須立即上交工程處檔案室保存。
質量管理處罰制度
1．在市有關部門組織的質量大檢查中被通報批評一次，罰項目經理2000元，罰主要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人300元。
2．在公司組織的質量大檢查中被通報批評一次，罰項目經理1000元，罰主要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人200元。
3．在工程處每月組織的兩次定期質量檢查或不定期的抽查中，如因質量問題造成罰款，項目部承擔70%，其餘30%分別由項目經理承擔30%，主要管理責任人承擔30%，其他管理人員分擔40%。
4．在分部項工程覈驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經理800元，罰直接管理責任人500元。
5．進場材料的質保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限爲7天，過期者一次罰保管員200元。如材料員未能及時提供或採購無質保資料的材料商品，一次罰材料員200元。
6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰施工員500元，並承擔施工材料和人工損失的20%。
7．不及時做好施工日記記錄和相關資料的拖延，一次罰當事人100元。
8．未能完成上級下達的質量管理目標和創建目標，罰項目經理5000元，施工員2000元，質量員3000元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰500元。
9．班組長和職工因違反質量管理制度和造成質量問題，視其情節輕重由施工員以上管理人員進行現場處罰，所罰款項直接從班組當月任務單上扣除，由班組長分解到各責任人。
安全生產管理制度
1．項目經理是安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須抓安全。
2．建立安全保證體系，健全安全生產各項規章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
3．教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防爲主”的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規程教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。
4．施工員或棟號負責人是本管轄範圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底後必須傳達到每一名工人，並做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工後總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態。
5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行爲、查勞保用品使用等，並落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發生，確保施工安全生產。
6．堅持事故“三不放過”的原則，發生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰，對造成後果的要追究其當事人的責任，對於造成特別嚴重後果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。
7．杜絕違章指揮和違章作業，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。
8．施工生產區域內不得安置家屬和小孩。
9．及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。
10．積極完成工程處下達的創建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過，努力創建標化工地和文明工地。
安全教育制度
爲保證安全生產，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產規章制度和操作規程，增強安全防護意識，特制定如下制度：
一．新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經考試合格後方准入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護教育卡。
二．特殊工種工人必須經主管部門培訓，通過考試合格後，方可持證上崗，並及時參加復證。
三．要結合職工的勞務合同的安全責任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考覈，並建立考覈成績檔案。對考試不合格的予以重複教育，並進行補考，再不合格者將予以淘汰。
四．職工上崗後，工程處及項目部每月至少不少於兩次組織對職工進行操作規程、操作技能教育，同時根據工程實際情況以及季節性、節假日等情況，對職工進行經常性教育。
五．安全教育的主要內容：
1．貫徹黨和國家關於安全工作的方針、政策、法令和規定。
2．安全生產管理規定。
3．機電和各種安全技術操作規程。
4．施工生產中的危險及要害部位的防範以及事故教訓和預防措施。
5．塵毒的危害和防護。
6．執行公司、項目部和班組三級安全教育。
7．文明施工和職業衛生教育。
安全檢查制度
1．公司每季度由總經理掛帥，組織科室主任、工程師、並抽調各工程處科級以上技術人員進行一次安全生產大檢查，所查結果與各工程處年度經濟考覈指標掛鉤。
2．工程處每月兩次對各項目部進行全面安全檢查，並組織項目之間互查、複查、循環查，所查結果與項目部各級管理人員年度綜合考覈掛鉤。
3．公司、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經理責任。
4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產領導小組成員，對工地內的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設備、文明衛生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，並對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規章制度的人員進行當場處理，同時，將檢查結果列入班組月考覈。
5．項目經理、安全員、施工員、綜合管理員及相關管理人員，每日對工地進行巡查，發現隱患和違章現象，立即責令整改和處罰，嚴重問題責令停工，直至整改合格爲止。
6．項目部由安全負責人組織，根據工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節性檢查、重點部位檢查和風、雨、雪、霜後的防範檢查。
7．各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班後檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。
8．每一位工人必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業環境，杜絕違章作業，確保萬無一失。
安全防火工作制度
1．貫徹執行中華人民共和國《消防法》，遵循“預防爲主、防消結合”的方針，做好工地防火工作。
2．由安全員掛帥，成立義務消防隊，並制定消防工作職責，對義務消防隊員進行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰鬥力。
3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災。焊接作業人員必須持證上崗，作業時，必須派專人監護。
4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區域內吸菸、明火，對違章者嚴肅處理，並承擔一切後果。
5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內配備必要的消防器材和設施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災。
6．氧氣瓶、乙炔瓶應分類堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應保持在10米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在5米以上。
7．附近如有與明火作業點相牴觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業。
8．焊接時，如對周圍環境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業。
9．照明燈要適應周圍環境特點，一些發熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。
10．保養機械設備，嚴禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔菸頭，禁止臥牀吸菸，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。
12．合理地按規範要求佈置滅火器材，定期對滅火器材進行檢查保養和更換藥劑，保證其可靠有效。
13．一旦發生火情，立即組織滅救，特大火情及時報警，並保護好現場。
14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進行。
機械設備安全管理制度
1．必須認真貫徹執行ISO9002質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
2．新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審覈，工程處主任審批後方可購置，新購置的設備必須具有製造商的生產和經銷許可證，並附有檢驗報告和相關文件資料，經工程處安全設備科驗收確認後方可購進使用，並及時建立新的臺帳。
3．項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場驗收確認後方可調進，並辦理交接手續。
4．大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經公司審批後方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試完畢後，必須組織自檢，並報公司驗收，由公司安全設備科報河南省檢測部門檢測，在取得合格證後方可正式啓動使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當地安監部門備案。
5．中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢後自行驗收，並做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。
6．必須根據工地現場的具體情況和特點合理配備相應的機械設備，並配備技術水平較高的操作人員和維修保養人員。
7．大型機械操作人員必須經河南省有關部門培訓，經考試合格取得操作證後方可獨立作業，並按時驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經公司指定的培訓部門培訓合格取證後方可持證上崗。
8．進一步提高操作人員的高度責任心的操作技術本領，作業人員必須遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設備性能特點並具有一定的設備維修保養經驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養、勤聯繫”，保養必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業方針，禁止設備帶病運轉。
9．項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術交底和操作規程交底，並根據不同的作業特點及時進行鍼對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養，並作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業，在遇到所作業內容和設備狀態危及設備和人身安全時，操作人員有權拒絕作業，現場管理人員必須立即予以制止並採取有效措施進行控制處理。
10．現場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業。
11．項目部必須組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業內容進行監控，發現問題及時排除，並建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發生。
腳手架檢查驗收制度
1．必須按現行的行業標準JGJ130—2001、J84—2001《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》進行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附着式腳手架必須按上海市建委DGJ08—905—99《建築施工附着升降腳手架安全技術規程》進行搭拆、使用、驗收和檢查。
2．所有腳手架搭設之前必須先編制專項施工方案，經公司技術部門審批後方可進行搭設工作。
3．腳手架搭設前，必須對基礎部分進行勘察驗收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。
4．腳手架搭設人員必須經河南省勞動部門培訓考覈，取得操作證後方可上崗作業，提升架等特殊類型腳手架搭設人員還必須持有河南省建委頒發的架子工上崗證，並定期驗證復證。
5．腳手架搭設驗收工作應分階段進行，每搭設3—5步進行一次驗收，進入裝飾階段再進行一次全面檢查驗收，驗收合格後必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗收合格的基礎上，還必須報建委檢測部門進行檢測，取得合格證後方可正式啓用。
6．項目部每十天組織一次對腳手架進行定期安全檢查，項目安全員不定時地進行腳手架巡視檢查和組織相關人員進行專項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進行巡查，發現問題立即進行解決處理，絕不留下任何遺留問題和隱患。
7．搭設完畢經驗收合格的腳手架，由搭設班組移交給施工負責人員進行使用及維護保養，並辦理移交手續，雙方簽字認可。一旦進行交接後，施工員必須委派專人對腳手架進行巡視維護保養工作，確保腳手架的安全使用。
8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進行現場監控，並詳細做好監控記錄。
倉庫防火制度
1．不準攜帶火種入庫。
2．不準在庫房內使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。
3．不準在庫房內設置各類加工場，禁止在庫房內吸菸。
4．不準在庫房內架設臨時電線和使用60W以上的白熾燈，使用有鎮流器的燈具，應將鎮流器安裝在庫房外。
5．不得在倉庫內存放油棉紗、油手套等物品。
6．要將各類物資分類、限額存放。
7．要將堆放的物品留有頂、燈、牆、柱、垛等防火間距。
8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時要切斷電源，關閉門窗。倉庫要按防火規定配備足夠數量的滅火器材。
9．要熟練掌握所儲存物資的性質和防火滅火知識，發現火災後，能熟練使用滅火器材，並及時參加滅救工作。
安全資料收集管理制度
1．安全資料的編制整理必須符合DBJ08—903—98《施工現場安全生產保證體系的建立和實施》的有關規定，並與現場建立的安全保證體系實際相結合，實行規範化收集管理。
2．安全資料的編目要齊全、內容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現狀，並保持可追朔性，及時上報安全工作總結、計劃和相關報表。
3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。
4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時提供安全技術交底記錄和安全監控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時提供合格材料供應商的相關證明資料，以確保安全資料的完整性。
5．安全資料內的相關驗收檢查項目以及安全交底、交接手續等簽字必須齊全，禁止一人多籤或他人代簽，驗收檢查結果及結論必須先定量、後定性，不得籠統語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結論。
6．除按安保體系編制要求外的相關資料必須進行統一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目瞭然。
7．如在檢查中，資料員不能及時提供相關正確資料或資料不全以及相關人員未能及時提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實施經濟處罰。
貫標認證工作管理制度
1．進一步貫徹和領會施工現場安全生產保證體系貫標認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產保證計劃，確保行之有效，可操作性強。
2．及時申報安保體系的內外審，項目經理必須組織對安全保證計劃進行運行階段性評審，組織修訂並推出新版本。
3．內外審時，所有要素管理職能人員必須到位，接受審覈方的提問，併合理解釋疑問，止高調狡辯，強詞奪理，並能及時提供各種編制收集的資料，以便審覈方論證。
4．審覈時，項目管理人員必須帶領和陪同審覈人員進行現場觀察，對審覈人員所提出的要求和建議進行記錄，認真聽取意見，進一步落實改進。
5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責，接受審覈時態度要認真，要虛心學習先進單位的管理經驗，進一步強化管理，努力提高自己的業務管理水平。
6．禁止用不正當手段和欺騙隱瞞的方法來獲取認證目的，不準弄虛作假，要以務實的工作作風來確保安全保證體系認證工作的正常進行和一次性通過。
材料採購管理制度
1．材料採購應做到事先進行控制，所採購的原材料、半成品、構配件、工程設備等物資必須符合國家標準、規範及工程設計和合同要求，所採購的材料必須有經銷許可證、產品檢驗檢測報告和合格證等。
2．小型材料和低值易耗材料採購由需用人員填寫材料申購單，填寫內容必須認真詳細，規格、型號、數量必須齊全，經項目保管員審覈確認、由項目經理審批後方可進行採購。
3．對於三大主材以及商品混凝土、特殊材料、週轉材料等大型物資的採購，必須先編制採購計劃表，並根據經項目經理審批過的採購計劃中的要求與供應商簽訂材料採購供應合同。
4．大型材料採購之前，必須進行合格供應商的評價，並就產品目前質量價格向工程處總保管進行詢價。
5．採購合同的簽訂，內容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的採購合同必須送交工程處審閱後方可簽章。
6．大型材料採購前，必須收集相關供應商的資質證明，在同一質量基礎上本着比價格、比信譽、比付款條件的原則就近採購。
7．項目經理安排和督促倉庫保管員做好材料進場前的準備和進場時的驗收工作。
8．倉庫保管員必須做到質保資料手續不全不收貨、規範數量不符合不收貨、質量不合格不收貨，並做好當日進場材料的驗收記錄。
9．甲供材料必須預先填報計劃，並根據工程進度需要，由項目保管員驗收入庫後再進行定量發放，禁止作業人員直接從甲方領料，從甲方所領材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。
倉庫保管制度
1．倉庫內應保持整齊整潔，各類材料物品應按化學成份、規格尺寸和存放條件分類放置保管，並做好標識。
2．倉庫保管員必須認真學習倉儲知識，熟悉和掌握建築材料的名稱、規格、用途和使用方法。
3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養工作，同時應做好倉庫的通風、防潮、防火、防盜方面的工作。
4．堅決把好材料驗收入庫關，做到規格不符不收、數量不足不收、質量不好不收。
5．保管員應及時通知試驗員做好材料的檢測複試工作。
6．倉庫材料必須按品種存放，設標誌卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。
7．堅持定額發料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。
8．堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統計和彙總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。
9．週轉材料調拔時應派專人丈量、點數、登記，做到準確無誤。
10．材料進場資料必須齊全，保管員需將質保資料送項目部技術負責人審覈，對不符合要求的產品有權拒收。
11．現場週轉材料要分類型、分規格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。
12．項目之間調拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產無故流失，以確保工程處週轉材料統計帳目的準確性。
材料收發制度
1．所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量質驗收，禁止估約。
2．除必須場地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。
3．必須堅持定額發料制度，由項目施工員根據預算員提供的定額消耗表開具施工任務單，任務單中明確用料規格和數量，保管員根據任務單中的規格數量，視其用量可分批限量發料或一次性發料。
4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由於不負責任所造成的損壞一律照價賠償。
5．無理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當月任務單中相應扣除。
6．管理人員領用材料和其它人情等用料必須經過項目經理同意。
7．保管員在發出材料後必須立即過帳登記，並更改標識卡，以求帳、物、卡相符
水泥庫管理制度
1．認真貫徹執行國家及地方關於水泥保管使用的現行標準規定。
2．進庫水泥必須按日期、標號及品種分類堆放，重疊層數不得超過10包，距離周邊牆體不得小於80cm，同時做好水泥每包重量的複稱工作。
3．保管員必須將進庫日期、數量及時轉報試驗員，並配合監理和取樣員取樣、送檢。
4．保管員必須根據帳單和送樣的品種、規格，認真做好掛牌標識工作。
5．水泥必須在試驗合格後使用，禁止混發亂用。
6．水泥一律憑工程任務單由保管員統一發放，使用水泥應保持先進庫的先用，後進庫的後用，不得顛倒。
7．必須保持水泥庫內整潔、清爽，無灑漏、無散落，地面乾淨，並保證其數量的準確性。
8．做好防潮工作，地板必須採取架空措施，防止乏潮。
9．水泥庫內禁止存放其它材料或物品。
文明施工管理制度
1．認真貫徹執行建設部關於《建設工程施工現場管理規定》以及河南省《建設工程文明施工管理暫行規定》和市建委關於《建設工程工地文明施工的若干規定》等，並貫穿於整個施工生產過程中。
2．項目部由項目經理掛帥，成立文明施工領導小組，全面實施工程文明施工生產，做到有計劃、有佈置、有檢查、有整改、有評比，並與當地主管部門聯手共建，共同創造優美的社會環境。
3．組織班組文明施工競賽活動，制定文明施工各項管理制度，落實各級文明施工責任制和各項措施，做到文明施工，人人有責。
4．對職工加強文明施工意識教育，做到責任到組、責任到人，隨時做好施工落手清工作。
5．消除污染，加強環境保護，儘量避免夜間施工，如必須進行夜間施工，必須提前到環保部門辦理《夜間施工許可證》，並張帖安民告示，盡力免除或降低噪音，及時清掃，防止污染。
6．積極配合市容、環衛、環保部門做好街道文明清理和道路清掃工作，遵守“七不規範”，接受市容監督，保證文明施工的順利進行，爭創文明工地。
7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、砂漿等要及時清理回收，保持作業面整潔。油漆、塗料、油灰等不得到處污染，禁止由室內向外拋扔垃圾。
8．鋼管、扣件、安全網、木材、木板等應按規格、長短分類堆放整齊，以便專材專用，禁止亂拉亂鋸。
9．鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號、規格合理堆放于堅實、平整的場地。
10．各類磚塊必須按規格品種堆放成垛，堆放高度不得超過側磚18層，砌塊堆放高度不得超過側放5層。砂石料必須砌擋隔牆，成小山型堆放，底腳要清，且無散落。石灰池保持清潔，無外溢、不灑滴。
11．工地內施工污水排放必須經過二級沉澱處理，不得將施工污水直接排入下水道。
12．做好門前責任區保潔工作，工地駛出車輛必須清洗，防止灰塵泥土污染路面。
13．積極搞好協調工作，協助城管部門清除門前責任區內亂設攤、亂帖廣告等現象，經常與環保、市容、街道等有關部門勾通聯繫，接受社會監督。
環境衛生管理制度
1．認真貫徹執行河南省《環境衛生管理條例》及河南省民“七不規範”要求，積極參加愛國衛生運動，保護環境，文明施工，做好職業病的防治，保證職工的身體健康。
2．施工現場的材料應分類堆放整齊，排水溝暢通，做到現場無積水、無蚊蟲蒼蠅孳生源、無垃圾廢物等，廢水、污水定向處理排放，保持場地整潔。
3．施工道路保持暢通，禁止堆放各類材料及障礙物。
4．工地廁所必須專人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛生清潔，禁止隨地大小便。
5．生活垃圾必須倒入指定的垃圾筒內，由保潔人員負責清運，建築垃圾應集中堆放，並進行圍攔遮蓋，禁止建築垃圾與生活垃圾混堆。
6．制定食堂管理、食堂衛生、食品存放等一系列食堂衛生管理制度，落實炊事人員崗位職責，食堂保持整潔、乾淨，炊事人員持健康證上崗，並穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），規範操作。
7．積極開展除“四害”活動，經常性進行生活區衛生大掃除，對食堂餐具用具嚴格消毒，杜絕病毒和流行病的發生。
8．組織職工定期進行體格檢查，教育職工搞好個人衛生，勤理髮、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防止食物中毒。夏季施工必須做好防暑降溫工作，滿足職工的茶水供應，及時發放保健藥品。
9．對職工加強環境衛生知識方面的宣傳教育，制定職工宿舍衛生管理制度，實行宿舍舍長負責制。項目管理人員必須不斷地對生活區進行檢查，保證職工宿舍的通風和保溫條件，及時發放勞保用品，安排專職人員對生活區進行全方位清掃，保持良好的工作和生活環境，抵制疾病發生。
10．降低施工噪音，保證施工中的一切不影響周邊居民和羣衆，創建文明工地。
治安保衛制度
1．項目部由安全負責人掛帥，成立由管理人員、工地門衛以及工人代表參加的治安保衛工作領導小組，對工地的治安保衛工作全面負責。
2．及時對進場職工進行登記造冊，主動到公安外來人口管理部門申請領取《暫住證》，門衛值班人員必須堅持日夜巡邏，積極配合公安部門做好本工地的治安聯防工作。
3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚衆鬥毆、賭博、嫖等違法事件發生，不準留宿身份不明的人員，來客留住工地必須經工地負責人同意，並登記備案，保證集體宿舍的安全。
4．做好防火防盜等安全保衛工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。
5．經常性對職工進行法律法制知識及道德教育，使廣大職工知法、懂法，從而減少或消除違法案件的發生。
6．嚴肅各項紀律制度，加強社會治安、綜合治理工作，健全門衛制度和各項綜合管理制度，增強門衛的責任心。門衛必須堅持對外來人員進行詢問登記，身份不明者不準進入工地。
7．夜間值班人員必須流動巡查，發現可疑情況，立即報告項目部進行處理。
8．當班門衛一定要堅持崗位，不得在班中睡覺或做其它事情。
9．發現違法亂紀行爲，應及時予以勸阻和制止，對嚴重違法犯罪分子，應將其扭送或報告公安部門處理。
10．夜間值班人員要做好夜間火情防範工作，一旦發現火情，立即發出警報，嚴重火情要及時報警。
11．搞好警民聯繫，共同協作搞好社會治安工作。
12．及時調解職工之間的矛盾和糾紛，防止矛盾激化，對嚴重違反治安管理制度人員進行嚴肅處理，確保全工程無刑事案件、無羣體鬥毆、無集體上訪事件發生，以求一方平安，保證工程施工正常進行。
門衛工作制度
1．門衛必須履行自己的職責，24小時輪流值班。
2．外來人員進入工地，門衛必須進行詢問檢查和登記。
3．進出工地的各種材料和物品必須經過門衛查驗，並進行登記。
4．職工帶物品出門，必須由主管負責人向門衛說明或簽發出門單。
5．門前周圍不準堆放建築材料，保持門前清潔。
6．禮貌待客，維護項目部和公司形象，發現可疑人員要密切注意動向，採取必要的防範措施，並及時向有關領導彙報。
7．保持值班室清潔、衛生、安靜，閒雜人員等不得在值班室逗留。
8．上班時不得隨便離崗，不無故與他人聊天，不做與保衛工作無關的事情，值夜班不準睡覺，按規定準時交接班，及時關閉大門。
9．夜間值班必須流動巡查，要做好防火工作，發現可疑情況和火警必須及時發出警報。
食堂管理制度
1．牢固樹立服務大衆、服務職工的思想，做好本崗位工作，按時保質供應職工的飯菜。
2．不購人情菜及腐爛變質菜，做到帳款分開，購回的食品蔬菜必須經過復秤，不得短斤少兩，讓職工吃得好、花錢少、經濟實惠。
3．加強衛生管理，主動消滅“四害”，防止病從口入，保持食堂和餐廳內的整潔衛生。
4．嚴格執行《食品衛生法》，虛心接受上級衛生主管部門的監督檢查。
5．堅持職工就餐刷卡公正，做到幹部職工一視同仁，公平合理，如發現違規現象，給予當事人300元以上的經濟處罰。
食堂衛生
1．食堂人員必須經過體格檢查和衛生操作培訓，考試合格後方可持證上崗。
2．食堂內禁止用鋁、塑製品的熟食盛器，剩飯菜及時處理，及時對餐具及操作間、熟食間進行消毒。
3．食堂人員必須穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），積極消滅“四害”，及時安放滅害物品。
4．所有食品必須留樣，保持24小時以上，購進蔬菜必須提前數小時浸泡，防止藥物中毒。
5．禁止外購熟食或半成品進行加工，防止引起食物中毒。
食品存放
1．糧食倉庫必須保持乾燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防黴，並嚴格控制庫存量。
2．所購蔬菜必須當日食盡，不得隔日。蔬菜購回後必須在貨架上攤擺，防止悶爛。
3．魚、肉、蛋禽類購入後，除當頓食用外，均要冰箱內存放，冰凍期不得超過三天。
4．油、醬等調料品不得一次性購進太多，注意保質期限，在陰涼乾燥處放置。每頓留樣食品必須置於冰箱內24小時以上。
職工宿舍管理制度
1．集體宿舍爲一人一牀，禁止男女混宿。
2．宿舍門窗必須堅固齊全，牀鋪整齊，不得加寬，牀上禁止放置電視機及行李雜物，牀下無髒亂物件，鞋子擺放整齊。
3．宿舍內每日進行值日清掃，保證做到“四無”：無灰塵、無煙蒂、無痰跡、無污水。
4．宿舍內必須做到“一塊三線”：被子摺疊成塊、毛巾晾掛成線、鞋子擺放成線、安全帽工作衣勾掛成線。
5．茶具餐具必須放在指定的地方並擺放整齊。
6．宿舍內不準喧鬧，按時就寢、熄燈。自行組織的娛樂活動不得超過晚上10點，更不得影響別人休息。
7．杜絕違章用電，禁止私拉私接，嚴禁使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣竈等，茶水和生活用熱水由食堂供應，不得私燒。
8．宿舍內不準酗酒，禁止賭博、嫖等不法行爲發生。
9．禁止臥牀吸菸、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。
浴室管理制度
1．浴室必須定時開放，專人負責衛生保潔。
2．保持室內清潔，不準亂扔垃圾、不準亂寫亂畫、不準隨地便溺。
3．沐浴時，禁止將肥皂沫潑於地面，不準打鬧，防止滑倒摔傷。
4．注意節約用水，用後必須關好水龍頭。
5．禁止將貴重物品（如現金、手機、金銀飾品、手錶等）帶進浴室，防止失竊。
廁所保潔制度
1．用廁人員必須講究衛生，保持大小便入池，並及時沖洗。
2．用廁人員不得在廁所內外亂寫亂畫，不得將垃圾廢物拋在廁內，違章者處以50元以上的罰款處理。
3．保潔人員每日兩次定時對廁所進行沖洗清掃工作，並噴施藥劑，進行消毒，時刻確保廁內外清潔，廁內便槽無污垢、無惡臭。
4．及時疏通排污管道，防止溢漏，並及時通知環衛部門抽運糞便。
辦公室管理制度
1．辦公室應做到門窗堅固，門鎖有效，辦公人員必須做到人離門鎖。
2．辦公室每天安排專人負責清掃，保持室內衛生清潔，做到窗明几淨。
3．辦公桌上的圖紙、書藉等不得隨手亂丟，應疊放整齊，創造良好的工作環境。
4．辦公室內禁止喧鬧，保持安靜。
5．禁止將現金或貴重物品放置在辦公室內，不得將易燃易爆物品帶進辦公室。
6．不得將辦公室兼作宿舍，如必須設置宿舍應有效隔離，不得在辦公室內用餐或進行娛樂活動。
分包工程管理制度
1．選擇與施工任務相適應的、具有相應資質的、綜合素質較高的、能優質高速完成施工任務的分包隊伍，確保項目施工任務順利完成。
2．及時組織相關人員對合格分包方予以評價，並收集相關資質證件，簽訂分包合同和安全協議，建立分包方人員檔案。
3．對分包方進行動態管理，組織對分包方進行質量安全及文明衛生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。
4．對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時清退。
5．加強對分包工程的管理，進一步明確承發包方的工作職責和責任，規範作業程序，按合同履行雙方的應盡的義務和責任。
6．分包隊伍必須攜帶有效的資質證件和施工人員的各種身份及上崗證件，並交項目部進行登記造冊。
7．分包方必須在資質規定的經營範圍內施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質或利用假資質騙取施工任務的，立即終止合同並追究其責任。
8．進入項目施工的分包方如不能達到分部分項質量要求和安全施工要求的，項目部應責令其無條件整改，整改無果的可終止施工合同，並限期退場。
9．項目部必須對分包方進行質量和安全技術交底，分包方必須按操作規程施工，不得偷工減料和違章作業。
10．項目部有權按合同規定對分包方進行違章違規處罰。
11．對分包工程中發生的各種簽證必須做到及時、準確，不得拖延，簽證由施工員負責，項目經理審覈。
12．分包合同結算單必須由質量員、安全員、保管員、項目經理等多方確認，簽字生效。
13．分包方必須嚴格執行項目部各項安全生產和綜合管理規章制度，對無自身管理能力的或嚴重違章的分包隊伍，項目部應立即令其退場。
管理人員廉潔工作制度
1．加強自身廉政建設，廉潔奉公、誠實做人，不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風和生活作風。
2．項目經理在簽訂分包合同或審覈大型材料採購計劃時，不得以任何形式向分包方或材料供應商索取現金、財物或紀念品，如分包方或材料供應商硬要給予好處，應嚴辭拒絕或報告工程處處理。
3．項目材料採購員不得利用職務之便收取回扣，發現後按有關制度予以重罰，直至下崗或開除。
4．工地各管理人員不得利用職權謀取私利，不得向工程分包方索取錢財，不得向分包方報銷各種票據，不得協迫材料商或分包方請客，不得私自安排親戚朋友做特殊工種。
5．施工員不得假公濟私，利用多開任務單的形式，將多餘分配佔爲己有，違者給予重罰或清除出管理隊伍。
6．管理人員不得利用公款大吃大喝，禁止虛設名目進行報銷，禁止參與賭博、嫖等違紀行爲，禁止出入舞廳等場所，違者將嚴肅處理，直至開除。
酒吧勵志管理制度
根據公司法各項規定，示酒吧實際情況，制訂本酒吧辭職制度：
一、自動離職：自動離職的員工，不退服裝押金，沒有工資，住宿舍的必須馬上搬離宿舍。
二、員工辭職
1、應於半個月前提出書面申請，試用期工作人員或未簽定合同者應於一周前提出書面申請。
2、員工辭職批准的工作日時，必須辦妥離職手續，否則員工本人將承擔由此造成的損失。
3、員工因嚴重違反公司規章制度，由直屬主管申報覈准作辭退處理。
三、開除、除名：
１、員工犯有重大過失而開除或除名的，沒有服裝押金，沒有工資，酒吧不作任何經濟上的補償，工衣，工具馬上收回，當晚必須離開宿舍。公司有權保留追究其經濟上的責任。
２、一個月內員工有三天曠工的，作開除處理，酒吧不作任何經濟補償。
