團隊協作的重要性總結
一、團隊協作的定義
團隊協作是一種爲達到既定目標所顯現出來的資源共享和協同合作的精神，它可以調動團隊成員的所有資源與才智，並且會自動地驅除所有不和諧、不公正的現象，同時對錶現突出者及時予以獎勵，從而使團隊協作產生一股強大而持久的力量。
二、團隊協作的重要性總結（精選10篇）
團隊協作是指通過團隊完成某項制定的事件時所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。下面是小編收集整理的團隊協作的重要性總結（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
團隊協作的重要性1
團隊間的協作，是一種氛圍，是一種團體的歸屬感。團隊中每個成員都以自我所在團隊爲榮，每個人都想爲實現團隊的目標而努力。對目標貢獻的進取性，使得工作效率比個人單獨時要高。
協作也是一種動力，是激發團隊成員學習的動力。大部分人都有不服輸的心理，這種心理會增加成員的上進心，提升戰鬥力。
一滴水，不管多麼晶瑩剔透，風一吹，太陽一曬就會瞬間消逝，然而匯入大河，則會展示其無限的生命力。一道微光，起不了什麼作用，可是千萬道光聚在一齊，便足以驅走黑暗，帶來光明。這些似乎都說明團隊協作能給我們帶來無盡的能量。
在我們現實生活中，無處不體現團隊協作的重要性。就拿拔河比賽來說，即使個人的力量再強大，如果沒有相互協作，胡亂使勁，又有什麼用呢？反之，即使個人的力量很渺小，但大家都勁往一處使，力往一處發，那麼，勝利將是屬於他們的，因爲分工明確，因爲團結。古人云：“人心齊，泰山移”，這是對團隊協作的最好總結。
一個人的力量是渺小的，但如果我們將自我融入團體，分工協作，那麼力量就是無窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團，才能發揮更大的作用。
團隊協作的重要性2
一場線上活動，這一次的自我和以往不一樣，充分調動了自我的團隊，每個人分工明確，團隊效率之高。而當我換一種心態去應對自我的同事的時候，竟然一點也不累了，我想的僅有一件事，那就是把這件事情做好！
這個月的目標就是做好這一場線上的活動，還不錯，開了一個挺好的開端。
當然，經過這件事情，也認識到了幾點技巧：
1、充分認識自我的同事技能，充分發揮他們的技能。
2、學會合理分工，合理安排時間。
3、團隊之間要進行無障礙溝通，有問題要及時反饋。
不足：
1、此事暫未定一個鼓勵機制。等活動結束，做個簡單的鼓勵機制。
2、前期工作能夠做的再充分一點，減少同事的工作量。
今日15分鐘之內，把所有的名單和獎品都整理好，這速度以前沒見過，以前的自我也肯定是這我也會，然後一個人默默地幹，這樣不僅僅效率低，還把自我累死，然後效果還不是最好的那種。
所以團隊協助很重要，團隊溝通也很重要，工作事情要學會分配。以低姿態向自我的同事學習。
團隊協作的重要性3
大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自我做主，做得很自在；當廟裏有兩個和尚時，他們經過協商能夠自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。
當初讀到這篇古老的寓言的時候，我們明白了團結的重要性。其實，這個寓言也能夠看成是一個項目管理的案例。它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協作的結果還不如個人獨立工作或者作爲合作雙方訂立契約。因爲一個團隊內部是不可能以契約形式作爲彼此合作的前提。而現實的問題是，由於個人的本事有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協作，將決定了這個項目能否成功。
這個寓言最有意思的地方在於：同樣都是需要溝通與協調，爲什麼在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因爲人數的增加導致意見不一致嗎？應當說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。一個人和兩個人的時候，這三個因素都能夠比較容易滿足條件，所以不容易發現問題。而一旦超過3個人，這些因素就立刻會將矛盾凸現出來。而爲了解決這些矛盾，僅有追根溯源將三要素理清。下頭我們進行逐個的分析問題所在。
1、分工：如果是一項單人就能夠勝任的工作，項目經理一般會指派給專人負責。個人獨立工作並無分工的問題。而在同伴（兩人）協作中，彼此則能夠經過平等的協商和溝通從而對工作量和工作資料進行有效的分配。而一個大的項目組，由於其成員人數較多，所以在工作量與工作資料的分配問題上，顯然難以經過彼此的平等協商和溝通而得出一個有效並令衆人都滿意的方案。即使項目經理能夠進行安排與協調，但這本身就需要項目經理懂得怎樣進行團隊協作。
2、合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協作中，由於人員構成簡單，在彼此合作、協調、溝通的難度上遠遠低於團隊協作。而在一個大的項目組中，由於其成員身份背景的差異，彼此間的人際關係的複雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，所以造成了在彼此相互合作上存在相當大的難度。
3、監督：監督作爲一種協作手段，其存在的主要原因是由於成本和收益的關係存在。用西方經濟學的概念來解釋：即任何理性的人，都期望以最小的成本來到達最大的收益。反映在一個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費自我最少的精力來完成既定的任務，而他們節儉自我工作成本的方式，就是讓其他組員承擔原本須由自我完成的工作。所以，如果缺乏有效的監督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。這在三個和尚的案例中體現地尤爲明顯。
而在個人獨立工作時，一切工作成本都須由自我負擔，因而沒有讓其他人分擔的可能。在同伴協作中，彼此能夠進行簡單有效的互相監督，因而也這方面存在問題的可能性也較小。
由此可知，在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協作至關重要。因而在對一個項目的管理過程中，團隊協作顯然是不可忽略的重要環節。而在處理團隊協作問題時，建立起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。
所謂團隊機制，簡單的說，即是對團隊內各成員的分工、合作以及監督等職責的規定。在具體反映在建立一系列規章制度的同時，它着重落實到給團隊各成員建立起其在團隊內的“身份”。而這種身份事實上即是對其團隊職責的反映。所以說，一個完善合理的團隊機制，其重點即是對團隊各成員職責的合理劃分和規定，即是給團隊內各成員都確定一個合理的“團隊身份”。使得無論是項目經理還是組員，都能夠找到自我在整個項目中的座標。
那麼，在團隊機制已經建立的前提下，如何在項目管理過程中建立起良好的團隊協作關係呢？
根據團隊協作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監督三方面入手。
1、如何分工：
項目經理進行分工的原則應當是：團隊每個成員的具體工作及相應職責都必須被合理並明確的劃分。
所謂合理的劃分，即每個團隊內成員的本事必須與其從事的具體工作相匹配。從前在美國有一種流行的觀點，即如果你擅長做什麼事，那麼你就能夠管理其他人做同樣的事。這在今日看來，顯然是荒謬的，因爲一個人的業務本事和其管理本事不存在正比關係。可是直到今日，在許多項目組這種情景仍然很普遍，即一個項目經理通常由一個成功的業務員擔任。雖然他在業務上具有出衆的本事，可是一個項目經理的職責顯然更偏重於管理好整個團隊，在項目組中維持良好的團隊協作。這需要優秀的管理才能，顯然，這一情景往往被忽視了。
而所謂明確的劃分，即是使每個團隊成員的具體工作和職責都得到的無法模糊的確認，使得團隊內各成員都必須對其本職工作負全責。
合理的分工使得團隊內的各成員得到真正的“物盡其用”，每一個成員都能夠在適宜的崗位上發揮其最大的價值。而明確的分工使得團隊內各成員擁有明確的職責意識，他們無法逃避自我所犯的過錯，所以，他們必須做好自我的工作。同時這種在具體工作上的細緻分工也能夠有效避免重複勞動，由於各成員具體工作的明確，也能夠大幅提高相互協調合作的效率。
對成員進行分工的工作一般是由項目經理負責的，所以，一個合格的項目經理至少必須具備準確考量人才的確定力。當一個項目組成員無法適應其工作時，就必須研究調動其到適宜的位置，如果他無法適應所有的工作，則他必須離開這個項目組。
2、怎樣合作：
分工是第一步，緊之後就是項目過程中具體的合作了。而合作的關鍵在於：對團隊內各成員具體負責的工作進行有機整合，以實現項目目標。
由於團隊內各成員背景、學識、性格、以及彼此人際關係與具體工作的差異，如果缺乏一個良好的協調機制的話，他們彼此之間是很難自發完成良好的合作的。
那麼如何解決呢？事實證明：協調機制的重點是溝通。在團隊協作上，溝通主要體此刻縱向的上下級及橫向同級成員間的相互交流上。良性的溝通事實上往往建立在項目組內部良好融洽的人際關係上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心鬥角。同時在加強溝通時，要避免溝經過度，即過於頻繁的團隊會議會導致溝通效率的低下以及時間的浪費。
團隊內部自發的相互的溝通往往會遇到很多障礙：等級、利益衝突、個人矛盾等等都會影響到溝通的順利進行，團隊內個人的工作也就無法整合成有機的整體。此時就需要項目經理出面協調，協調的作用首先是協調各成員所負責的具體工作，使之能夠得到順利的銜接，得到有機整合；其次是協調各成員彼此間的人際關係，從而促進合作的進取性，使得整個團隊能夠更緊密協作。所以，一個合格的項目經理必須具備良好的溝通本事。
3、爲何監督：
不少人認爲項目監督應當由外部進行，其實這一觀點是片面的。因爲那裏的監督不僅僅是對項目本身，還包括了對團隊內各成員是否完成自身職責進行考量，以及相應的獎懲手段。所以如果缺乏行之有效的監督機制，那麼一個項目組只能退化成爲一個各成員不負職責地撈取個人利益的工具。
所以，監督的目的即是促使項目組內各成員都負責地完成好本職工作，並使之不進行任何可能危害項目實施的行爲。所以，在對各成員完成職責的情景進行考察的同時，它還應當包括懲罰和激勵機制。
懲罰的作用是矯正成員的不負責態度和危害性行爲，使之樹立起認真負責的態度，並給其他成員以警示的作用。而激勵的作用則是鞏固成員對本職工作負責的態度，從而延續這種正確的工作態度，並給其他成員以榜樣的作用。
監督的一般分爲項目組內的互相監督以及獨立於項目組外的上級監督。上級監督由於其相對的獨立性，所以它能夠有效排除人際關係以及利益關係的因素，顯得更準確、嚴格和客觀。然而，由於工作量的關係，上級監督往往無法隨時進行，因而其缺乏快速反應的本事。項目組內部的互相監督正能夠彌補上級監督的這種缺點，它能夠隨時進行，具有靈敏的反應本事。當然，它的缺點即是容易受人際關係和利益關係的影響而出現縱容、包庇的行爲。因而，它同樣需要與上級監督配合使用。而項目經理在兩種監督方式中的身份都很關鍵，監督是否有效，項目經理在其中能否承上啓下是關鍵所在。
三要素其實就是項目管理中“三個和尚”難題的解決之道。一個擁有共同目標、人人物盡其用、彼此精誠合作、人際關係和睦、對工作高度負責同時又賞罰分明的具有高度團隊協作本事的項目組，其所從事的項目毫無疑問必須是能夠成功的。
那麼比較“三個和尚”的失敗案例，我們看一下現實中成功應用的團隊協作三要素的案例——舉世聞名的美國海軍陸戰隊“海豹突擊隊”。顯然，一個作戰小分隊就是一個項目組，僅有經過建立起良好的團隊協作才能夠確保任務的最終完成。
由於必須承擔特種作戰任務，突擊隊通常都是以小分隊的形式來組織行動的。由於人數不多，所以每一個小隊都根據隊員的具體特長進行了最爲明確的分工，從具體工作上分爲班長、機槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫以及爆破手。他們都有各自相應的獨立的職責，如班長負責指揮管理整個小隊，並協調隊員間的關係，類似於項目經理。而各個隊員根據自我的具體工作也承擔了相應職責，如通信員擔負與總部及友軍聯繫的任務，狙擊手則負責狙擊對方重要目標，軍醫則是各成員生命地保障。由於具體分工的明確和嚴格，所以每一個成員都必須儘自我最大的努力做好自我的本職工作，否則任何環節的差錯都會導致小隊的全軍覆沒。
而同時，小隊成員間也必須進行默契的配合，因爲僅有當他們成爲一個完整的團隊時，他們才能夠完成自我的任務，而將小隊內的任何成員單獨抽出來，放在敵人面前都會顯得孤立無助。就好比將小隊的核心——班長抽出來，顯然單憑他一人是無法獨立完成任務的。可是如果脫離了他的領導，小隊也將因爲領導、管理的混亂成爲一盤散沙。
在作戰時，小隊成員彼此信任，同時也彼此互相監督。因爲他們明白任何人不負職責的舉動都會使任務泡湯，甚至讓自我喪命。而上級的監督則來自於憲兵，因爲如果單憑自我小隊內部的相互監督，戰友的友誼很容易構成一種包庇行爲。至於獎勵措施，則往往包括職位的升遷、軍銜的提升以及榮譽獎章的頒發。而懲罰的措施則來自於軍事法庭，一個叛徒或逃兵往往會被判處極刑。
這個成功的案例說明個人的力量終究是有限的，而團隊協作是項目成功的力量源泉。在戰場上如此，在商場上的項目更是如此。
團隊協作的重要性4
一位臺灣婦女有一天開車帶着兩個女兒出行，車子突然拋錨，結果這位婦女只好下車和兩個女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個人停下來幫忙。之後，後面停下了一輛車，跳下來3個穿西裝、打領帶的外國男人，幫着3個女人推起車子。
社會其實也是一個團隊，我們中國人當然更是一個大的團隊。如果我們自我的團隊成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業及社會十分重視一個人的“人品管理”——一個經常幫忙別人的人更有團隊精神，也更愛公司。
現代企業的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作本事的競爭。精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。2004年以來，隨着姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業推崇。
什麼是“狼性文化”呢那就是它體現了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協同作戰的團隊精神”。一旦攻擊目標確定，頭狼發號施令，羣狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互爲呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼並不是最強大的，但狼羣的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕羣狼”之說。
在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的佔23以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎佔41%，而此刻則躍居80%。
在競爭激烈的經濟領域，合作更爲重要，參與競爭的企業就是合作的表現形式。但合作並不必須產生1+1》2的效果，正如前述拉繩實驗所顯示的那樣。如何進行有效合作，構成一種團隊精神，以到達整體效益大於部分之和的效果，是每一個企業的重要任務。
所以，在現代企業團隊建設中，打造一支“協作型團隊”無疑是企業實現目標最有力的保障。馬克思論述分工和協作的時候，提出“協作力”這種概念。這種協作力，就是一種團隊精神。
送人玫瑰，手留餘香。幫忙別人不會使自我損失什麼，反而能讓自我收穫友情、關愛和愉悅的心境。
團隊協作的重要性5
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝。一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三隻螞蟻來搬米，輕輕擡着進洞裏。”上頭這兩種說法有截然不一樣的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因爲互相推諉、不講協作;“三隻螞蟻來搬米”之所以能“輕輕擡着進洞裏”，正是團結協作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，並且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇蹟。
當今社會，隨着知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情景和環境極其複雜。在很多情景下，單靠個人本事已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變本事和持續的創新本事，依靠團隊合作的力量創造奇蹟。
團隊不僅僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅僅是團體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調經過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的團體成果，這個團體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠爲之信服的目標。僅有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，爲工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種爲到達既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它能夠調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。假如團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大並且持久的力量。
團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，團體協作幹出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金。”一個團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩裏鬥”，何來生氣與活力？又何談幹事創業？在一個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！僅有嚴密有序的團體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇蹟。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關係就如小溪與大海。每個人都要將自已融入團體，才能充分發揮個人的作用。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
團隊協作的重要性6
以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在羣體組織中，並不必然得出1+1》2的結果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：參與測試者被分成四組，每組人數分別爲一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只爲單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。
現代社會把人們組織起來，就是要發揮團隊的整體威力，使團隊的整體大於各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1+1《2，即整體小於各部分之和。這一結果向團隊的組織者發出了挑戰。
顯而易見，以一當十並不難，我們的社會太強調英雄，總在強調“以一當十”，可是，難的是以十當一。因爲“以一當十”只要最大程度地發揮一個人的潛力就行了。而以十當一則不一樣，它需要最大程度地發揮十個人的潛力，並且要使這些潛力朝着一個方向使勁。
曾國藩當年在編練湘軍的時候，曾設想湘軍能夠在訓練時以十當一，而在戰鬥時以一當十。當然，湘軍遠沒有到達曾國藩所期望的那種程度，但在當時已經取得了相當可觀的效果
——湘軍在當時是唯一能夠與太平軍相抗衡的部隊。曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自我的親戚、朋友、同學、老鄉的關係，把一些忠於自我、有本事的人任命爲軍官，由他們負責組建各自的營隊;這些營官再利用親戚、朋友、同學、老鄉的關係，招募下級軍官;依此類推，下級軍官再用相同的辦法招募自我的`士兵。這樣，曾國藩就組建了一支以親戚、朋友、同學、老鄉關係爲紐帶，以利益爲目標，效忠於自我的軍隊。可見，湘軍有着十分濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當時迫不得已的情景下，卻十分有效地起到了增強凝聚力、提高戰鬥力的作用。
湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之後，再也無法像開始那樣發揮其戰鬥力了。
就是說，團隊與羣體是不一樣的，羣體能夠因爲事項而聚集到一齊;而團隊則不僅僅有着共同的目標，並且滲透着一種團隊精神。
建設一個團隊並不是一件容易的事。我們都明白項羽和劉邦爭霸天下的故事。
項羽在推翻秦王朝的戰爭中起了十分關鍵的作用，屬於實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，並且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨鬥，別說他能以一當十，就是以一當百也不爲過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰鬥，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什麼地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也。”
反觀劉邦，不僅僅本領不如張良、蕭何、韓信這“興漢三傑”，並且還“好酒及色”，早在當亭長時，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，勝利還鄉，高唱《大風歌》。爲什麼劉邦在建國後的一次慶功會上，曾向羣臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之衆，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以爲吾擒也。”
劉邦把勝利的原因歸結爲他能識人用人，而項羽則不能識人用人。劉邦的說法傳承日久，並經過歷史的強化而成爲他戰勝項羽的最佳解釋。在我看來，劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。
那麼，什麼是團隊如何組成團隊團隊有點像孔子所說的“君子不器”——即君子不能用具體的器物來衡量，能夠因勢而變、隨器成型，團隊是擁有一個共同目標，能夠用最夢想的狀態來應對和解決所遇到的任何問題和困難的羣體。
人們以往認爲，修建一條從太平洋沿岸到世界最長的山脈——安第斯山脈的鐵路是不可能的。可是一個波蘭血統的工程師歐內斯特·馬林諾斯基卻以實際行動對這個想法發起了挑戰。1859年，他提議從祕魯海岸卡亞俄修一條到海拔15000英尺高的內陸鐵路——如果成功了，這將是世界上海拔最高的鐵路。
安第斯山脈險情四伏，其海拔高度已使修築工作十分困難，再加上嚴酷的環境，冰河與潛在的火山活動，使修建工作更是困難重重;只經過一小段距離，山脈就從海平面一下子上升到一萬英尺的高度。在這個險峻的山脈中，要把鐵路修到海拔高處，需要建造許多“之”字形、“z”字形線路和橋樑，開鑿許多隧道。
然而，馬林諾斯基和他的團隊成功了。整個工程有大約100座隧道和橋樑，其中的一些隧道和橋樑是建築工程上的典範之作，很難想象在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些較爲原始的工具完成這個工程。今日，鐵路仍然在那兒，它是修建者以一當十的證明。無論修建過程中發生了什麼，馬林諾斯基和他的團隊從來都沒有放棄過。
馬林諾斯基和他的團隊堅持世界上沒有不可能的事，他們之所以成功不僅僅因爲他們發揚了以一當十的拼搏精神，堅持不懈地去努力，還在於他們以十當一的團隊精神爲成功供給了強有力的保障。
聯想集團的“項鍊理論”是對以十當一團隊精神的很好詮釋。
企業之間的競爭最終是對人才的競爭。對企業而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業不但要把最大最好的珍珠買回來，並且要有自我的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鍊。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用可是是以一當十的匹夫之勇。那麼，這條線是什麼呢就是能把衆多珍珠凝聚在一齊，步調一致，爲了共同目標而努力的團隊精神。
團隊協作的重要性7
我們通常說團隊精神，那麼什麼纔是一個團隊。它往往與另外一種所謂的工作團體一齊，容易爲人混淆，其實這兩種團體有着本質的區別。即使兩者都能享受團體資源分享的好處，可是工作團體卻不會像團隊成員一樣，完成超出他們義務的工作。這就是團隊，一個團隊必須有精誠協作的精神，團隊協作十分重要。
團隊協作能夠幫忙企業解決錯綜複雜的問題。俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮。團隊的力量是強大的，團隊的智慧和創造力也是無與倫比的，當公司的部門、整體的成員構成一個團隊的時候，團隊成員就會自發的產生共同奉獻的精神，對於共同遇到的問題往往產生強烈的共鳴，並且有一齊克服的雄心。並且團隊不但強調了個人的貢獻，並且強調整體的工作成績。團隊強調團隊成員的共同努力，而不僅僅是個人優秀才能的發揮，相互之間的優勢互補，齊心協作纔是團隊的真諦。當企業遇到錯綜複雜的問題的時候，光靠幾個上層領導人的力量是不夠的，僅有團隊的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口，幫忙企業渡過難關。
團隊協作能夠幫忙企業構成一個學習型組織。學習型組織是管理學者彼得.聖吉在他的《五項修煉》中所提出來的，團隊的協作使得團隊中成員的學習熱情得到開發，並且激發了他們的學習動力。因爲每個人都有實現自我人生價值的慾望，並且期望得到別人的尊重與敬仰。爲了提高團隊的整體本事，團隊成員們會自發的進行學習，要求自我提高進而在團隊任務中作出出色的表現，來贏得整個團隊的認可和表揚。一旦有些不足的時候，這種不服輸的心理就會促使團隊成員繼續奮發上進，甚至在團隊內構成一種良性的競爭，這些都推動了團隊整體素質的發展，促進企業的成長。
團隊協作能夠提高工作效率。因爲和諧的團隊精神能夠產生一種舒適簡便的工作環境，良好的工作氛圍使得每個人的工作都能夠堅持必須的熱情。並且由於團隊具有目標一致性的特徵，所有成員由於擁有共同的目標，就會產生歸屬感，增強了企業的凝聚力。團隊成員受團隊內部構成的觀念氛圍，會自發的約束規範自我的行爲，大大減少了消極怠工的現象，並且相互之間也能構成良好的監督和榜樣，提高了工作效率。
所以，團隊協作具有不可或缺的重要性，它在幫忙以上三點的時候，還能夠提高團隊整體的創新本事，更加有效地提高決策效率。
團隊協作的重要性8
《團結就是力量》這首歌我們每個人都耳熟能詳，道理我們都是明白的。同樣企業要使自身處於最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要儘可能使該支隊伍趨向於有着共同的目標和期望，有着相近或類似的觀念、信念、價值和行爲規則，以致得以構成一種共同的行爲模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。
可別小看這四個字，古語有云：“二人齊心，齊利斷金;同心之言，其臭如蘭。”沒有它能夠使一個行將成功的人功敗垂成，沒有它也能夠使一個企業灰飛湮滅。它是職員取得成功的重要前提，也是一個企業得以生存的核心文化。
一、團隊精神的定義
一位資深人力資源專家說，團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的本事;二是與人合作的本事。員工個人的工作本事和團隊精神對企業而言是同等重要的，如是說個人工作本事是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。
二、團隊精神的核心——協同合作
一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一向在合計着什麼。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，儘管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最終輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計着什麼呢原先他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。
三、團隊精神的基礎——揮灑個性
團隊創造團隊業績。團隊業績來自於哪裏從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於團體成果。一句話，團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的團體成果。那裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。
也就是說，企業最不可忽視團隊高效率的培養，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
四、團隊精神的最高境界——凝聚力
全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在那裏，有着一個共同的目標並鼓勵所有成員爲之而奮鬥固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，很難想像在沒有展示自我機會的團隊裏能構成真正的向心力;同樣也很難想像，在沒有明瞭的協作意願和協作方式下能構成真正的凝聚力。那麼，確保沒有信任危機就成爲問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。
案例：有人也許會問：爲什麼非要具備“團隊精神”呢不具備我們也會發展的很好的。前幾天，我們做了一場遊戲，遊戲的規則是：共分四組，每組10人，要求這10個人背對背，手臂挽着手臂，肩靠着肩圍成一個大圓，一齊坐在地上，要求這幾個人一齊站起來，遊戲開始，這4組便開始各自找方法，時間一分分的過去，我們組試了一次又一次，也用了各種方法，如：力氣大的挨着力氣小的，每個人腳挨着腳等等，不管什麼方法，都有幾個起不來的。當指揮喊“停”時，問哪個隊做到了，僅有一個隊大聲的喊：“我們做到了”。並且當場演示給我們看，看着她們在要起來的那一過程中，隊中的每一個成員都付出100%的力氣給對方，這使她們所有的力氣匯聚在一齊，組成一股強大的力量，支撐她們一齊站起來。這就是“團隊精神”爲了團體的利益，無私的付出，每個人都付出100%，將它們匯聚在一齊構成一股強大的力量，勢不可擋。
再說說我們這組，爲什麼站不起來誰都看得出，我們當中就有不100%付出的，她總期望靠別人的力量把她帶起來，她不想費勁，可她卻不曾想過，她的這一點點自私會導致整個團隊理解失敗的代價。
大學生進入到一個新的企業能否得到賞識，很大程度上歸結於這個人的工作本事。然而個體不是孤立的，他生存於企業的團隊之中。孤掌難鳴，獨木難支。魯迅先生也以往說過：“天才並不是自生自長在深林荒野的怪物，是由能夠使天才生長的民衆產生、長育出來的，所以沒有這種民衆，就沒有天才。”真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要去和其他個體合作，就需要有團隊精神。
五、團隊精神的重要性
1、木桶定律大家都很熟悉了：水桶能盛多少水不是取決於那根最長的木板，而是最短的那根。最短的那根不加長，長的那根再高都沒有用，水總會跟最短的木板持平。
小王剛剛從東北一所大學機械學專業畢業，經過簡歷和第一次的面試，他最終等來了心儀公司的第二次面試機會。一踏進房間小王突然有點心慌，這次的考官與前一次不一樣，除了這家公司的兩位高層領導外還有一位請來的心理諮詢師。
和小王一齊進去面試的還有另外一名應聘者。兩人望着這位新來的諮詢師心裏不免都有些發慌。接下來卻做了一組遊戲：小王被要求站在半米高的臺子上做往後仰的動作，另外一名應聘者則被告知要從後面接住他。站在臺子上的時候小王曾有一瞬間的猶豫，然而他還是照要求做了。結果他摔在墊子上，他的同伴，由於猶豫而錯過了接住他的時機。
這次面試的結果是小望和那名應聘者都慘遭淘汰。
對此諮詢師的解釋是：在測試時二人是一個團隊，測試之前他們曾有機會短暫交流。一個高效的團隊應當在緊急突發狀況面前迅速做出對策，而不是彼此猶疑不信任。(好不容易編出來的案例)
很明顯，這家公司在招聘的過程中十分看中員工的團隊精神。不僅僅是這一家，此刻已經有越來越多的企業在招聘人才時把團隊精神作爲一項重要的考查指標。什麼是企業的核心競爭力北大光華管理學院張維迎教授認爲：企業的核心競爭力有五大特徵：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。優秀的團隊精神纔是企業真正的核心競爭力。一個企業如果沒有團隊精神，將成爲一團散沙;一個民族如果沒有團隊精神，也將無所作爲。這正是衆多企業如此重視團隊精神的關鍵所在。
團隊協作的重要性9
大烏鴉——極其優秀的高空搜索者，當它在高空發現受傷或死亡的獵物時，便會充當信差，把消息傳達給狼羣，並帶領兩個不一樣的族羣到達獵物所在地。此時，野狼強壯的爪子能夠撕開獵物的軀體，爲彼此供給充足的食物，以應付危機四伏的原野生活。
狼羣爲烏鴉扮演着剖開獵物的剌刀主角，大烏鴉則爲狼羣扮演着傳達信息的偵察兵和清理食物殘渣的清潔工的主角。它們不僅僅共同生存在自然界裏，並且似乎合作十分愉快。這種合作關係，讓它們雙方在適者生存的競爭考驗中，成爲千百年來持續領先其他動物的最優秀羣體之一。
當狼與大烏鴉一齊獵食時，狼會象徵性地掉向身旁的烏鴉，但永遠不會真正去傷害烏鴉，把烏鴉當成自我的食物；烏鴉則會在狼進食的時候，啄它的屁股，似乎也懂得這一點——二者間的追趕只是一種遊戲。兩種動物不僅僅能和平相處，並且很顯然它們之間存在着依據大自然的效率法則和數千年的經驗逐漸構成的錯綜複雜的合作關係。
案例分析：
今日的時代已經不是個人持劍走江湖的時代，單打獨鬥的個人英雄主義在今日不可能再有大的成就。一個人如此，一個團隊更是如此，團隊的成功源於團隊成員們構成了巨大的合力。沒有合作，就不能組成一支強有力的團隊，那僅僅是一個鬆散的集合體而已。
我們來看微軟前中國研發中心總經理張湘輝博士是如何講的：“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最必要的是團隊精神。”
現代公司的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作本事的競爭。精誠合作的團隊精神是公司成功的保證。在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，正像協同作戰方案、合作變得越來越重要。
最終，有兩句話異常重要，送給大家：
1、協作永遠是自我受益別人也受益，而只顧自我的人不會讓別人受益自我也不會受益；
2、僅有懂得協作的人，才能明白協作對自我、別人乃至整個團隊的意義。
團隊協作的重要性10
要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是爲實現一個共同的目標，確定團隊成員的特性，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。好的團隊就是要挖掘出團隊成員潛能，激發每位成員的潛能。潛能它是一種爆發力！是一種來自內部，也有來自外部的一切可以調用的資源。其中要以精神潛能最爲重要，即一個人的意志、態度、性格。意志力來源於慾望，慾望越大，意志力就越大，因而潛能就越大。通過相互的溝通，找到每個人的正確方向和樹立真實的理想，來激發員工的激情和鬥志。同時，我們必須還要打破人性的弱點。每一個人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自爲政、容易滿足，這些人性的弱點，我們就要做到堅決的剋制。
一個優秀的團隊，他所有成員要必須信任，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；只有團隊的每一個成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個團體的緊密合作。真正的團隊合作必須以別人“心甘情願與你合作”作爲基礎，而你也應該表現出你的合作動機，並對合作關係的任何變化抱着警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程，因爲合作的成敗取決於各成員的態度，所以，維繫成員之間的合作關係也是每個人責無旁貸的工作。團隊協作的幾點要素：
1、平等，真正以人爲本。當每一個團隊成員都處於相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關係，從而使團隊效益達到最大化。
2、溝通，凝聚團隊共識。敢於溝通、勤於溝通、善於溝通，讓所有人都瞭解你、欣賞你、喜歡你持續的溝通，是使團隊成員能夠更好地發揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員惟有衝自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時發表意見並探討問題，彙集經驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發自身和團隊的力量。
3、負責，自信面對一切。負責不僅意味着對錯誤負責，對自己負責，更意味着對團隊負責、對團隊成員負責，並將這種負責精神落實到每一個工作的細節之中。一個對團隊工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。
4、節儉，以小顯大。當我們在工作中自主、自動和自發地極力減少不必要的浪費時，無形中就會使整個團隊減少支出、降低成本，實際上也就等於爲整個團隊增加了利潤。如果我們在工作中能夠形成習慣性節儉，使他成爲我們的第二天性，那麼我們就會因爲這些習慣而獲益，並最終贏得輝煌的事業。
5、誠信，不容置疑。誠信是做人的基本準則，也是作爲一名團隊成員所應具備的基本價值理念——它是高於一切的。沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個良好的個人形象，也就無法得到團隊夥伴的信賴，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，纔是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團隊精神應該建立在團隊成員之間相互信任的基礎上。而只有當你做到了“言必信，信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時也爲自己事業的興盛發達注入了活力。
6、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”。作爲一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發揮作用的團隊，纔是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現。當你是團隊中的那塊“短木板”時，應該虛心接受“長木板”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的後腿，當你是團隊中的那塊“長木板”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木板”的存在，那麼，你收穫的終將是與“短木板”一樣的成就。
7、個性，堅持自己的特質。團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發揮。團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合與爆發。作爲團隊成員，不要因爲身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質。
8、團隊利益，至高無上。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，並不遺餘力地爲整個團隊的目標而共同努力。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！
9、超越自我的團隊意識。強調團隊合作，並不意味着否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，纔會真正快樂地投身於團隊的工作之中，體會到工作對於人生價值的重要性。
