產業調研報告
隨着社會一步步向前發展，報告對我們來說並不陌生，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，以下是小編幫大家整理的產業調研報告（精選10篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
產業調研報告1
根據深入學習實踐科學發展觀的要求，內蒙古自治區供銷合作社對全區供銷合作社系統參與推進農牧業產業化經營情況進行了專題調研。
一、參與農牧業產業化經營的現狀
一是龍頭企業經濟實力有了明顯提高。各級供銷合作社以社屬企業爲依託，圍繞自治區六大主導產業，依靠當地資源優勢，特色產品，重點在農資、羊絨、羊毛、乳業、糧油、蔬菜、馬鈴薯、烤煙、桑蠶、中藥材等產業，培育和發展了一批具有一定經營規模，輻射帶動能力強，經濟效益好的流通、加工型龍頭企業。全系統現有盟市級以上龍頭企業40個，其中，符合全國供銷合作總社標準的農牧業產業化龍頭企業有5個。自治區農牧業產業化重點龍頭企業2個。自治區供銷合作社系統重點龍頭企業13個。
二、參與推進農牧業產業化經營的主要做法
四是通過改造經營服務網絡，完善農牧業產業化經營體系。包頭市供銷合作社在參與和推動農牧業產業化經營過程中，加大經營服務網絡建設力度，不斷完善社會化服務體系，促進了農牧產業化經營的發展。目前市社共建設基層供銷合作社（中心社）40個、村級綜合服務社381個、專業合作社35個、組建各類農畜產品行業協會30個，以包頭新合作公司爲依託，改造新建110個農家店和100個新合作配送網點。烏蘭察布市各級供銷合作社在改造經營服務網絡建設中，將承認供銷合作社章程，願意加入供銷合作社的個體經營者及原基層社職工重新組織起來，掛供銷合作社牌子，作爲供銷合作社配送農資商品、收購農畜產品的基層網點，目前通過這種形式新建基層社66個、專業合作社117個。
三、存在的主要問題
一是各地供銷合作社自然資源條件和經濟基礎條件不同，發展的規模和水平不盡相同，參與農牧業產業化經營的層次不同。
二是龍頭企業規模小、數量少、帶動力不強。目前，全系統共有旗縣級以上社有企業340個，其中，經濟實力強、帶動力強的企業很少，多數企業只是勉強維持經營，且企業生產方式落後，技術水平落後，產品檔次和附加值低，效益不高，距農牧業產業化經營發展的要求尚有一定的差距。
三是國家、自治區扶持力度不夠，嚴重影響制約了供銷合作社參與農牧業產業化經營的發展。主要的困難是國家、自治區對供銷合作社沒有扶持政策，供銷合作社在爭取農牧業產業經營、農牧業社會化服務體系建設、農村牧區基礎設施建設、專業合作經濟組織建設等項目以及扶持專項資金等方面難度很大，相關的優惠政策基本享受不到。
四是資金短缺，嚴重製約供銷合作社正常的業務經營和發展。農業銀行一般情況下不給供銷合作社提供貸款。信用合作社貸款額度小，不能滿足供銷合作社業務經營的需求。
四、對策和建議
一是圍繞優勢產業，儘快引進、改造、培育龍頭企業和企業集羣。各級供銷合作社應當圍繞當地優勢產業和特色產品，充分利用現有存量資本和經營設施，採取引進、租賃、改造等多種形式，吸納農牧民入股、參股，整合有效資源要素，開展多方面聯合與合作，儘快培育發展農牧業產業化龍頭企業和企業集羣。重點發展以當地農畜產品爲主要原料的加工業，大力發展農畜產品精深加工，延長加工產業鏈條，最大限度地提高農畜產品附加值和綜合效益，讓農牧民不僅得到出售農畜產品的收入，而且還要得到加工增值的收入。
二是大力發展農牧民專業合作組織，完善農牧業產業化經營機制。農牧民專業合作組織是推進農牧業產業化經營的重要載體。各級供銷合作社要圍繞把供銷合作社真正辦成農牧民合作經濟組織的目標，新建改造基層供銷合作社，大力發展專業合作社，有計劃地興建一批專業批發交易市場，加快組建農牧民各類專業協會，培育和壯大農牧民經紀人隊伍，提高農牧民在經濟上參與市場競爭的.組織化程度，帶動、引導、幫助農牧民將資源優勢轉化爲產業優勢、競爭優勢、市場優勢。不斷完善“龍頭企業+農牧民合作經濟組織+農牧戶”的產業化模式。通過與農牧民簽訂產銷合同、發展訂單農業、設立農牧業抗風險的保險制度、實行利潤返還等形式，與農牧民建立穩固的利益聯接機制，開放和開發各種生產經營要素，參與推進農牧業產業化經營。
三是加大政府的扶持力度，爲農牧業產業化經營創造良好的內外部環境。各級政府應大力支持供銷合作社參與農牧業產業化經營。多年來，各級供銷合作社始終堅持爲“三農”服務的辦社宗旨，在深化企業改革，培育農牧業產業化龍頭企業，發展農牧民專業合作經濟組織等方面有了新的進展。但是由於缺少必要的政策支持和資金扶持，使供銷合作社在參與農牧業產業化經營過程中步履艱難，進展緩慢。因此建議各級政府和有關部門儘快出臺扶持政策，在財政、稅收、金融等方面給予扶持，推進農牧業產業化經營健康快速發展。
四是切實加強社屬企業經營管理，用現代經營理念和科學管理方式，推進農牧業產業化經營。社屬企業是供銷合作社參與農牧業產業化經營的重要力量，要進一步深化社屬企業改革，建立和完善現代企業制度，通過明晰產權關係，理順管理體制，建立和完善法人治理結構，深化企業內部改革，不斷提高社屬企業的經營管理水平和競爭力。通過資產重組、聯合和併購等手段，對社屬企業佈局結構進行調整，使社有資產向產業化經營領域、有競爭能力的支柱產業和骨幹企業集中，全面提升參與農牧業產業化經營的能力和水平。
產業調研報告2
一、農業產業化發展現狀
西吉全縣農作物播種面積242萬畝，種植馬鈴薯120萬畝。牛、羊、豬、禽存欄7074萬頭，出欄6775萬頭，肉類總產量11萬噸，優質牧草留牀面積7615萬畝，實現牧業總產值21億元。設施農業及西芹總產值21679萬元。新建拱棚14598畝，維修日光溫室224座，設施農業投入生產17265畝。全縣累計發展設施農業面積39797畝，其中：拱棚37397畝，日光溫室2400畝。完成旱作節水農業覆膜保墒面積1633萬畝。
馬鈴薯總產在180萬噸以上，全縣農民人均馬鈴薯產業純收入達到1000元以上，畜禽飼養總量達到155萬個羊單位，肉類總產量達到1.5萬噸，實現木業總產值3.6億元，人均草畜產業純收入達到350元以上。西芹實現總產14萬噸，西芹產業總產值達到1.35億元，農民人均西芹產業純收入達到180元。發展旱作節水農業保墒面積23.8萬畝，實現農牧業總產值14.4億元。同時，大力實施科教興農戰略，建成自治區級現在農業示範基地4個，市級現代農業示範基地7個，農牧業科技示範點40多個，全縣共有農業產業化組織29個，其中國家級龍頭企業1家，自治區級龍頭企業3家，市級龍頭企業16家，農民專業合作社93家。全縣經認證的無公害農產品總數達到33個，生產單位21個，產量達到100萬噸，實現產值2.2億元。全縣綠色產品生產企業2家，綠色產品產品數2個，綠色產品產量達到53萬噸，實現產值1.2億元。
二、存在的主要問題
近年來，西吉農業產業化發展雖然取得了一定成績，不論從現階段農業、農村經濟發展對農業產業化經營的要求來看，還是從滿足農民持續增收的迫切要求來看，農業產業化的整體水平還比較低，與先進發達地區相比仍有較大差距。
1.區域化佈局不均衡，基地建設規模擴大比較困難。產業總體上分佈不均衡，對進一步擴大基地規模建設有很大的侷限性。就拿馬鈴薯來說，儘管走向了國內、國際市場，首先高品質的產品數量如果滿足不了外商的需求，創匯增收的前景也就不會很樂觀。另外，西吉縣農業特色產業優勢目前還沒有完全挖掘出來，尤其是西芹、胡蘿蔔、小秋雜糧等特色農產品的扶持種植、加工轉化前景沒有拓寬。
2.馬鈴薯支柱產業的問題：
一是加工不足（原料不足）。老百姓對土地流轉的認識不足，執法單位執法不嚴，導致馬鈴薯的偷盜情況越來越嚴重。
二是由於品種的落後、老百姓種薯的選用認識不足。
三是馬鈴薯沒有統一包裝，只能賣原材料，導致價格不如區外。四是馬鈴薯病蟲害問題日益嚴重，老百姓對於病蟲害的防治工作不到位。
3.農業產業鏈條延伸難，農產品轉化增值率低。產業鏈條的長短，決定着農產品轉化增值的大小。從調查情況看，多數農產品加工鏈條短，仍然停留在原料銷售上，只有一個鏈條節，即使加工，也只是簡單的初級加工或粗加工，農產品附加值低，加之生產上是家庭式分散經營，流通上是各自爲政、小打小鬧式營銷，以致農業難以形成規模，難以形成產業。
三、改進措施
必須抓住實施西部大開發戰略的機遇，充分發揮區位、資源、品牌優勢，走農業穩縣之路，以市場爲導向，以資源爲依託，以發展農村經濟和技術創新爲動力，以調優、調特、調名、調強爲突破口，以產業化的思路、市場化的思維、科技化的手段、城鎮化的戰咯爲出發點，積極推進農業產業結構調整及產業化發展。進一步鞏固馬鈴薯產業，提升草畜產業，培植西芹等特色優勢產業。扶優扶強一批專業批發市場，突破加工業，打造品牌，完善服務體系，增加投入，努力把西吉建成綠色農業經濟強縣，確保農民增收、農村穩定，加快小康社會建設步伐。
1.在農業產業發展思路上，解放傳統思想觀念，跳出農業抓農業。
要以抓企業化的思路謀劃農業產業，實行產業化經營、企業化生產、市場化營銷、項目化運作、社會化服務。將農產品的生產、加工、營銷作爲整體來抓，從項目選擇到論證、決策，從業主確定到招商引資，從經營機制到項目管理，從市場營銷到品牌確立，都進行項目化運作。從原料基地生產到農產品加工，從產品開發到市場策劃都按企業化模式運行。從組織販運到流通銷售都按市場化模式營銷。特別要構建農業信息服務體系、農業技術推廣體系和農村職業教育體系，進行市場化、社會化服務，聚集生產要素，參與市場競爭，構建成新型農村農業產業體系。
2.在農業產業發展規劃上，突出區域規模化、生產專業化，構建大農業、大產業。
要引導農戶間相互聯合，整合資源，實行大戶聯動發展，將產業辦出規模。特別是鄉鎮要加強區域間橫向協作，消除自我封閉，共同規劃發展適宜本鄉鎮、本區域的主導產業，主導產業確定之後，用三至五年甚至更長時間，集中生產要素，重點突破，形成規模，凸顯特色。
3.在農業產業發展措施上，加快以農村土地流轉機制爲主的各項改革，爲土地規模經營提供條件。
實現農業產業化的前提是建立良性土地流轉機制。加快農村土地流轉機制改革，重點要強化土地所有權、穩定承包權、放活使用權，按照依法、自願、有償的原則，鼓勵農戶之間，外出務工，經商農民之間採取招商租賃、承包權轉讓等自由流轉土地，採取政府扶資、培養技術。聯片經營等形式，使土地向大戶集中、向能人集中、向農業企業集中，實現土地、勞動力資源優化配置。要組織引導滯留在土地上的農村勞動力向城鎮轉移，最大限度地減少耕地上的農民，以城鎮化來促進農業產業化。
4.在農業產業發展經營上，重點培育具有地方特色的龍頭企業，實現生產與市場對接。
要立足優勢資源和地方特色，與發展農村二、三產業和民營經濟、外向型經濟結合，積極發展種植、畜種繁殖等科技型龍頭企業。培育農產品精、深加工龍頭企業，引導現有農產品初級加工企業兼併、聯合，整合資源，優化結構。鼓勵工商企業興辦農業企業。總之，要重點培育一批規模大、帶動力強、產業附加值高的龍頭企業羣體，增強市場開拓和輻射帶動能力。
5.在農業產業發展流通上，着力建設以農村市場爲主的流通平臺，拓寬農產品營銷渠道。
要結合城鎮建設和鄉鎮主導產業定位，根據區域產業、特色和功能，儘快啓動區域主導產業交易市場，專業市場以及大型生產資料批發市場建設，並將其作爲城鎮化建設的一項重要內容，同規劃、同建設，使城鎮化、市場化同步發展。此外，要大力實施品牌戰略，擇優扶優，着力打造農產品品牌。
6.在農業產業發展指導上，切實轉變行政職能，提高服務水平。
政府對農業產業的指導服務要從以前包打包唱的行政命令轉移到宏觀指導、制定規劃、政策扶持、培育市場，調節利益上來，走企業面向市場一一政府扶持企業一一企業組織生產的路子，由企業自行規劃產業基地規模、開展扶術指導，回收產品、開拓市暢政府只研究扶持、投入等政策，培植社會化服務體系，調解公司與農戶、中介組織與農戶在生產發展過程中以及利益分配方面的矛盾。督促企業提高履約率，促進農戶與企業從一般的買賣關係變成利益共同體，使農民不僅獲得生產環節的利益，而且還分享加工和銷售環節的利潤，逐步建立企業與農戶、中介組織與農戶的利益共享，風險共擔，優勢互補，相互促進，的良性機制。
產業調研報告3
農業產業化是農業在市場經濟條件下進一步發展的必然選擇、是擴大農村經濟規模，適應市場競爭，提高農業經濟效益的重要途徑。近年來，我縣農業通過結構調整、培育和完善市場機制，開展一系列的切實可行的發展措施，在培育專業大戶、建立龍頭企業、發展基地建設等方面都取得了可喜的成績，有力地促進了我縣農業的產業結構調整，實現了農業增效、農民增收。結合農業產業發展現狀，我就我縣農業產業化發展談幾點粗淺的認識和思考。
一、農業產業化發展趨形已基本形成。
1、龍頭企業的建立和帶動，促進了我縣農業向規模化、集約化方向發展。
2、基地建設規模逐漸擴大，輻射帶動作用加強。通過基地建設，形成了規模化、系列化生產經營，有力地推動了農業產業化進程。
3、協會、專業合作社等中介組織的建立，有效地解決了農民產前、產中、產後等環節的服務工作，有力地提高了農業的組織化程度。
4、專業化交易市場的建設，大大地促進了農產品的流通。農業產業化的最終落腳點是銷售和流通，完善的交易市場和暢順的流通渠道，是農業產業發展的決定性因素。
二、當前我縣農業產業化發展中存在的問題。
1、思想認識不到位，不重視傳統農業向現代農業的轉變。有人認爲農業的產業化不過是對傳統農業的改頭換面或換個說法而已，而沒有從本質上去認識這一新生事物，導致了農業產業結構調整難，農民不接受，政府也缺乏有力的組織領導、資金投入和政策配套，在操作上也缺乏具體的規劃和必要的協調，使農業產業化處於自流的狀態。同時，不少人將專業大戶發展單純地與產業化相結合，發展幾戶大戶，成立幾個協會，就可以宣傳產業化水平上臺階了，而不重視農產品的加工與銷售，不重視產加銷、農工貿有效結合，這樣的農業很難參與市場的競爭，農產品的附加值也得不到深度開發。
2、企業與農民、市場的橋樑作用不夠明顯，聯繫不夠緊密。
3、中介產業化組織規模小，實力弱，與農民之間的利益關係不夠緊密，發揮作用不夠。推進農業產業化的一個重要目標就是要實現農業組織的創新，通過產業化組織的中介作用，建立起農民與市場的協作關係，推動農業向規模化、集約化方向發展。
4、缺乏市場風險防範機制。
5、科技推廣工作乏力，機構不健全。
三、推進我縣農業產業化發展的對策與建議。
1、選準主導產業，建立規模基地。農業產業化的推進，必須要求農業的規模化發展，而基地建設最爲重要。通過基地的輻射帶動作用，可以有效地帶動農民大規模生產，從而形成區域化發展、專業化生產、規模化經營，形成羣體生產優勢。在發展基地時：
一是要堅持因地制宜，尊重農民意願，正確引導，合理配製和利用資源，培育適合本鄉鎮、本地區的，有市場潛力和開發價值的產業。
二是要發展名、特、優、稀等項目，做到人無我有，人少我多，人多我優。
三是要做到推進技術創新和品種改良，推廣新品種，新技術，提高現有傳統農業的科技含量和生產能力。
四是要做到長期、穩定發展，主導產業一經確定，不要輕易變動，使主導產業逐漸形成規模化、區域化發展格局。
2、着力培育以農產品加工、流通爲主的龍頭企業。現代農業發展的趨勢是弱化種植農業，強化加工農業。加強加工、流通企業的發展，應圍繞主導產業，按照起點高、輻射力強、市場潛力大的原則，建立一批具有開拓市場、引導生產、深化加工、強化服務的骨幹企業。在發展這些龍頭企業時:
一是政府一定要加強引導和協調，使企業與農民、基地真正形成“公司——基地——農民”的生產模式，做到優勢互補、實現“雙贏”。
二是要加大對龍頭企業的投入，制定扶持龍頭企業的優惠政策，確保企業正常運行，不半途而廢，不損害農民利益。
三是擴大農業的對外開放，重點引進農產品深加工項目，提高農產品加工的質量的檔次，積極引進農產品生產、加工銷售一條龍大型綜合項目，帶動產業化上規模、上檔次、上效益。
3、強化中介組織建設，加強組織與農戶的聯繫作用。
一是要規範中介組織行爲，克服盲目發展。
二是要培育中介組織的發展載體，使中介機構在生產、銷售、加工等環節均有企業支撐，從而服務於農業生產的各個環節。如我鎮擬建的蛋禽協會，就依託我鎮規模較大的孵抱、運銷、加工等個體戶，從組織形式和服務內容上將會更加完善。
三是要建立組織、農民、企業的利益共同機制。中介組織在服務農民時，可採取各種形式，發展經濟實體，與農戶、企業建立產品（商品）供銷關係，明確農民、企業、組織之間的利益分配原則，從而壯大組織實力，擴大組織規模，完善服務功能和服務內容，更有利於推進農業產業化的發展。
4、健立健全農業產業化發展風險保障機制。
一是應建立產業化發展風險準備金，制定具體的風險金管理和使用辦法，重點就放在對公司、農戶的風險補償方面。
二是完善企業與農民的風險保證行爲，規範兩者的生產、經營行爲。
三是實行商業化風險運作，讓保險公司等中介組織介入農業產業化發展，採取個體投保或股份合作等辦法，減輕政府壓力，增大風險理賠保障，維護投保者利益，提高農戶和企業生產積極性。四是成立風險保障領導機構，在政府部門的領導下，讓風險雙方共同參與，確保風險保障機制得以公正、客觀地執行。
5、促進土地的合理流轉，推進農業適度規模經營。在第二輪土地承包的基礎上，可通過轉包、轉讓、互換、入股、出租、兼併等形式，引導農村土地使用權的有序流動，完善土地流轉使用制度，制定土地流轉優惠政策，以使農用土地向農業經營能手轉移，促使土地相對集中，以推動農業產業化的基地建設和龍頭企業建設。在土地流轉過程中：
一是不能搞強迫命令，以農民自願爲前提。
二是因地制宜，不能搞一刀切。
三是不能改變土地的所有權。
四是要完善流轉合同，不能放任自流。
產業調研報告4
農業產業化是促進農業發展，增強農業競爭力，增加農民收入的需要，也是統籌城鄉發展，實現和諧社會的需要。近年來，東坡鄉始終把發展“三農”問題擺在首要位置，按照圍繞“三農”調結構、抓特色、增效益的思路，認真貫徹中央的指示精神和黨在農村的各項方針政策，不斷深化農村改革，優化產業結構，充分利用河谷光熱資源，依靠科技進步，突出地方特色，進一步完善運行機制和管理體制，落實惠農政策，切實穩定民心，充分調動農民投身農業、開發農業的積極性，全鄉農業產業化獲得長足發展。
一、全鄉概況
xx鄉地處金沙江畔，位於武定縣城西北部，距縣城108公里，鄉域國土面積168平方公里，東鄰萬德鄉和發窩鄉，南接田心鄉和高橋鎮，西與環州鄉接壤，北與元謀縣姜驛鄉隔江（金沙江）相望，是武定目前唯一的民族鄉。境內居住着漢、傣、彝、苗、傈僳、拉祜、白等7種民族，少數民族約佔總人口的81%。境內地形地貌複雜，山高坡陡，溝壑縱橫，勐果河、沙拉河、環州河三河南北縱貫全境，形成四山夾三河的低熱河谷地形。立體氣候明顯，最低海拔950米（甲利），最高海拔2240米（大蕎地）。年平均氣溫25—28℃，年平均降雨量580—650毫米，氣候炎熱，常年無霜，宜廣泛種植香蕉、香巴蕉、花生、番茄、洋蔥、玫瑰茄、芒果、人生果、酸角、冬早包穀、冬早蔬菜等各類多種經濟林果及熱區作物。20xx年，全鄉轄8個村民委員會，60個自然村，75個村民小組。有4003戶，14389人。其中，農業戶3659戶，農業人口14032人，佔總人口的95.7%。現有耕地面積14845畝，其中水田5335畝，旱地9510畝，人均1.05畝。糧食總產量598萬千克，人均有糧353千克，工農業總產值517萬元，人口自然增長率爲3.9‰，全鄉經濟總收入爲3075萬元，農民人均純收入1344元。由於基礎設施比較薄弱，農業農村發展後勁不足，經濟社會發展速度緩慢，鄉級財政收支困難重重等諸多原因，故是一個集貧困、山區、民族、宗教爲一體的典型的民族貧困鄉。
二、農業產業化發展現狀
近年來，我鄉以優質香蕉、優質稻、冬玉米等爲代表的農業產業化取得了較大進展。通過認真總結我鄉近十多年來冬農開發和熱壩作物栽培經驗，細化發展目標，狠抓措施落實，優化區域佈局，發揮河谷優勢。在“優質化、市場化、產業化”上狠下功夫，在“優質率、商品率、增加值”上大做文章，突出重點，狠抓優質香蕉、優質水稻、優質菜豆、冬早玉米、熱區水果基地建設，培育拳頭產業，發展“一鄉一業、一村一品”區域特色農業，取得了顯著成效。
1、種植業內部結構明顯優化
按照“注重特色，突出重點，規模經營”的發展思路，堅持穩水稻，保香蕉，增定單，重冬季農業，充分發揮比較優勢，大力調整主要糧經作物的作物結構、品種結構。到20xx年優質稻面積達到3640畝，產量205.5萬公斤，產值308.25萬元。優質香蕉面積4020畝，產值350萬元。冬玉米麪積由1200畝，產值112萬元，優質菜豆麪積1000畝，產值161萬元，花生1280畝，產值62.5萬元。我鄉已經發展爲全縣最大的香蕉生產基地，糧經作物品種結構、品質結構明顯優化。
2、科技措施、良種良法在農業產業化發展應用上成效顯著
一是加大了科技培訓力度，做好新型農民培訓。20xx年共組織各種培訓350場（包括專題培訓及以會代訓）、黑板報48期，合計受訓羣衆7600多人次，大大提高了廣大人民羣衆的種植管理水平和市場競爭意識。
二是水稻良種桂朝系列、楚粳系列面積達4000畝，多櫱壯秧、扣種稀薄、單行條栽、雙龍出海等措施的應用率達98%以上。
三是做好特產農業、訂單農業的引導和指導服務工作。配合縣農廣校完成新型農民科技培訓工作。共培訓24場次，培訓農戶215人，合計150人畢業獲得“綠色證書”。
3、特色、優勢產業框架基本構建
經過近十年的探索，特色產業、優勢產業框架基本形成。依託低冬季熱河谷光溫水資源，注重冬季農業開發，形成了河谷冬玉米、冬番茄、優質菜豆爲主的特色農業種植帶，20xx年發展種植了1100畝冬玉米，1000畝優質菜豆，350畝冬番茄。利用夏季光熱資源，在河谷兩岸發展優質花生1200畝，玫瑰茄450畝，優質柑桔300畝，龍眼150畝，大青棗450畝，石榴450畝，形成了河谷熱區水果種植帶。
三、存在的主要困難和問題
我鄉農業產業化經過近十年的探索和發展，取得了一定成效，已呈現出良好的發展勢頭。但與發達地區相比，還存在諸多差距，主要表現在以下幾個方面：
一是產業結構調整力度不大。表現爲優勢產業少且規模小，缺乏具有示範和品牌效應的基地典型，產業競爭力弱。種植上依然以分散的小規模農戶家庭經營爲主體，種植品種散而且規模小，制約了生產效率。個體經濟實力弱，難以抗拒自然和市場所帶來的雙重風險，導致收入增長困難。
二是缺乏龍頭企業帶動，後續發展力量不足。近幾年，我鄉發展產業規模小，在引進龍頭企業開發產品加工方面非常困難，尤其是缺少跨行業、跨地區的規模大、知名度高、帶動能力強的龍頭企業在我鄉投資帶動，導致農產品市場競爭力不強，發展後勁不足。產品在產、供、銷等環節上不能很好地銜接。
三是基礎設施薄弱，制約農業產業發展。我鄉農村水、路等基礎設施滯後，造成“有水不能用，產品運不出”，旱季河水從谷底流過，半坡農地缺水嚴重。雨季時常斷路，造成農產品滯壓，嚴重影響了農業生產。
四是勞動者素質偏低。表現爲由於農戶分散種植，缺乏必要的栽培管理技術和市場導向，優質高效農業意思淡薄，種植品種雜、亂，管理水平低，造成農業產出率低，農產品質量差，嚴重影響了羣衆生產積極性，制約農業產業化發展進程。
這些問題的存在極大地制約了我鄉農業產業化進程，我們必須認真對待，深入研究，落實措施，挖掘潛力，破解發展難題。
四、今後工作的意見和建議
農業產業化是農業和農村經濟工作中一件帶有全局性、方向性的大事，也是建設社會主義新農村和推進和諧社會建設的主要目標。當前，我鄉的農業產業化正處於加快發展的關鍵時期，我們必須牢牢抓住國家西部大開發、生態環境建設、擴大內需、移民搬遷扶持等機遇，緊緊圍繞農業結構調整戰略和“十一五”發展規劃，以農業和農村經濟結構戰略性調整爲主線，以發展高效生態農業爲目標，突出特色和重點，狠抓農業產業化發展的關鍵環節，採取切實有效的對策和措施，加快農業產業化發展進程。
1、優化農業區域佈局。遵循“面向市場、因地制宜、突出特色、發揮優勢”的原則，圍繞農業結構調整戰略，結合東坡鄉農業產業化發展五大基地建設（即優質稻、優質香蕉、冬玉米、優質菜豆、優質河谷水果基地），整體推進，重點突破，優化農業區域佈局。依託我鄉低熱河谷資源，重點發展優質香蕉、優質稻、無公害菜豆、雙低油菜、中藥材、熱區水果等特色主導產業，按照基地化、規模化、標準化、現代化生產要求，加速傳統農業向現代農業的轉變。
2、培育主導產業。
一是發展優質香蕉。在所所卡、東坡、東甸、白馬口、莊房發展優質香蕉3500畝。
二是發展優質水稻。在所所卡、東坡、東甸、白馬口、莊房、達臥6個村委會夏季發展高檔優質稻4000畝。
三是發展冬玉米。9月中旬在所所卡、東坡、莊房3個村委會利用秋熱發展地膜冬玉米1000畝。
四是發展無公害菜豆。利用秋季光熱資源在東甸、白馬口發展無公害菜豆1000畝。
五是發展玫瑰茄。在白馬口、以赤叨、東甸發展優質玫瑰茄1000畝。
3、發展特色產業。按照農業結構調整戰略和“十一五”發展規劃，把農業產業化戰略與農業結構調整、扶貧開發、移民後期扶持等有機結合起來，根據自然條件和資源優勢，打破行政區域界限，統一規劃，統一品種，優化農業區域化佈局。在達臥、東坡、發展優質柑桔300畝，石榴300畝。在東坡、所所卡、東甸、白馬口發展優質芒果200畝，大青棗350畝。
4、大力培育龍頭企業和專業合作組織。認真落實農業產業化龍頭企業和農村重專大戶的優惠扶持政策，引進龍頭企業到我鄉發展番茄、香蔥、甜脆玉米生產基地，並進行加工生產。大力培育農產品運銷中介人和經紀人隊伍，培養一大批農村種養加銷重專戶，大力發展專業合作組織。
5、提高農業科技含量。鼓勵農業、畜牧、科技、林業、扶貧等部門及龍頭企業等參與到農業產業化發展中來。大力開展農業科技知識技能培訓，舉辦新型農民培訓班，結合鄉情突出特色，有針對性地對農村勞動者進行集中培訓，提高勞動者素質。
產業調研報告5
我縣自然條件優越，地處北迴歸線附近，光照充足，雨量充沛，河網密集，水庫衆多，雨熱同季，是發展農產品的理想基地，非常適宜甘蔗的生長和甘蔗糖分的積累。近年來，我縣甘蔗產業獲得了快速發展，培植壯大甘蔗生產已經成爲我縣的一大農業優勢特色產業。維護好、鞏固好和發展好我縣甘蔗產業，增強甘蔗產業綜合實力和市場競爭力，對我縣農民增收、企業增益、政府增稅和農村穩定都具有重要意義。
一、我縣甘蔗產業發展現狀
近年來,我縣不斷調整甘蔗產業佈局，進一步優化生產格局。全縣蔗糖業認真組織開展“噸糖田”綜合技術開發工作，引進新臺糖26、27號、桂糖94/119、桂引9號等11個新品種，良種覆蓋達99.%。生產能力不斷提高，綜合利用水平有新的進展。20xx年，全縣甘蔗種植面積37萬畝，甘蔗總產145萬噸。產業集中度日益提高，縣境內有東糖石龍有限責任公司和博華食品有限責任公司等兩家日榨量達萬噸以上的製糖龍頭企業。我縣甘蔗產業從主要通過增加甘蔗種植面積、擴大生產規模的發展階段到了主要通過提高單產、提高綜合利用效益的發展階段，進入了穩固提高、創新發展的新時期。
二、我縣甘蔗產業發展存在的主要問題
近年來，雖然我縣甘蔗產業有了很大的發展，但是，也存在着一些影響和制約甘蔗產業持續健康發展的問題。
（一）種植生產方式粗放，單產及集約效益低。
一是耕作方式落後，管理手段粗放。目前，我縣甘蔗種植的大部分環節仍然靠手工作業，僅有很少部分運用機械化深耕深鬆。在收割環節上也主要還是靠人力，隨着人工費用的不斷上漲，蔗農種植的平均成本普遍較高。由於蔗農普遍缺乏科學種植的意識，仍然習慣於按傳統耕作方式種植，對套種、地膜覆蓋、寬行種植、智能化施肥、病蟲害綜合防治等一整套高產高效的綜合生產技術的運用較少，加上蔗地缺乏基本的灌溉條件，進一步惡化了甘蔗的生產條件。二是生產組織形式分散。目前，我縣甘蔗種植仍然屬於小農模式的生產種植，集約化經營的程度低下，沒有形成規模效益。
（二）品種單一退化嚴重，新品種選育問題突出。
我縣甘蔗種植品種單一化問題比較嚴重。由於有些品種的種植期已超過十年，品種退化的問題已十分嚴重，黑穗病、赤斑病、花葉病和宿根矮化病等病害日益加劇，導致宿根發株少、宿根年限縮短、植株變矮、節間變短、糖分下降，單位面積產量逐年減少。由於品種過於單一所帶來的抵禦風險能力弱、種性退化和病害加劇等問題，已經越來越深刻地影響到甘蔗產業的健康發展。
（三）製糖企業競爭力不強，綜合利用水平及效益整體偏低。
一是製糖業生產工藝相對落後，國際競爭力不強。與國際上的其他主要產糖大國相比較，廣西製糖企業的平均規模仍然偏小，我縣製糖企業規模也相對偏小。二是產業鏈短，精深加工、綜合利用發展相對滯後。我縣蔗糖精深加工仍處於初級階段，尚未發展成爲新的產業增長點。對甘蔗的綜合利用仍然主要表現在生產酒精或複合肥等初級產品上，蔗渣造紙技術仍有較大的發展發展空間和潛力。與一些地區製糖業在利用廢糖、蔗渣等廢物生產的衍生品產值佔總產值三分之一以上的狀況相比差距明顯。
（四）蔗農與糖廠利益不盡合理，分配機制有待進一步完善。
從多年實踐來看，糖蔗收購價格機制在二次結算中存在一定的漏洞。一是在蔗農與糖企進行結算時主要是以企業自報的平均銷售價進行結算，而企業自報的二次結算價往往都低於市場的實際銷售價格，或是以其他方式進行價格轉移，以達到降低二次結算價的目的。二是在信息嚴重不對稱的情況下，蔗農難以瞭解企業真實的銷售價格，在二次結算中處於弱勢地位，通過二次結算提高收益的可能性微乎其微，甚至有利益被侵害的可能性。因此，二次結算機制對蔗農增收的實際效應不明顯，不利於調節種植環節與加工環節之間的利潤差距，不利於調節蔗農和糖企之間的利益分配。
三、促進我縣甘蔗產業發展的對策建議
促進我縣甘蔗產業發展，不是盲目擴大產能、擴大種植面積和增加產糖量，而是主攻單產、蔗糖份、甘蔗間套種，發展循環經濟、蔗糖深加工，提高綜合利用水平，全面提高甘蔗產業的綜合經濟社會效益，不斷提高產業競爭力。
（一）進一步完善糖料蔗價格機制，維護廣大蔗農利益。
一是保持普通糖料蔗收購首付價基本穩定。維持普通糖料蔗收購首付價基本不變，不要根據某一年糖價波動情況輕易提高或者降低普通糖料蔗收購首付價。二是完善蔗糖價格掛鉤聯動、二次結算管理辦法。應當在進一步調查瞭解製糖企業成本、綜合利用效益的基礎上，合理確定掛鉤聯動價格、係數。三是調整良種加價政策。不要根據某一年糖價波動情況作爲調整良種加價政策的依據，而要根據良種研發、推廣的實際，調整良種加價政策，還應當把推廣脫毒健康種苗納入良種加價政策調整範圍。四是提前公佈普通糖料蔗收購首付價。應當提前一個榨季公佈糖料蔗收購價格方案，如果條件不成熟，至少應當提前一個榨季普通糖料蔗收購首付價，充分運用價格機制，調控甘蔗生產規模。
（二）大力推廣先進適用技術，提高甘蔗單產、蔗糖分。
以提高甘蔗單產、蔗糖分爲主攻方向，全面實施甘蔗高產高糖綜合栽培技術、工程措施，要不斷擴大高產高糖良種、機械深耕深鬆、智能化施肥、蔗葉還田、地膜覆蓋、病蟲害綜合防治等先進適用技術的推廣面積。大力發展節水型現代農業灌溉模式，不斷擴大噴灌、滲灌和滴灌蔗地面積。要鼓勵、扶持甘蔗收割機械的研究開發，努力實現甘蔗機械收割新突破。
（三）加快甘蔗新品種選育開發，破譯品種單一退化難題。
要制定替代新臺糖系列品種的甘蔗新品種選育開發攻關計劃。針對我縣甘蔗生產實際，以滿足農戶、企業生產需要，替代舊系列品種爲選育開發目標，通過深入調查研究、專家諮詢和科學論證，全力推進甘蔗新品種選育開發，切實破譯品種單一退化難題，探索甘蔗品種更新換代的新路徑。
（四）提高綜合利用水平，增強甘蔗產業競爭能力。
一是加快生態蔗園建設。以加快生態蔗園建設爲突破口，積極推廣“豬（牛）－沼－蔗－燈－魚”、“蔗－牛－菇”、“蔗+西瓜（甜南瓜）”、“蔗+馬鈴薯”、“蔗+花生（黃豆）”等循環利用和資源高效利用模式，延長甘蔗生產產業鏈，增產增效增收，提高甘蔗生產競爭力。二是提高製糖業綜合利用水平。鼓勵、支持製糖企業以經濟效益、環保等綜合效益好爲原則，根據製糖企業實際，選擇蔗渣、糖蜜、酒精廢液、濾泥的綜合利用模式，加強酒精廢液農灌技術研究，開展蔗渣發電的可行性研究。鼓勵、支持製糖企業追蹤研究蔗糖化工業高新技術，根據市場需求，努力發展蔗糖化工業，延伸製糖產業鏈，提高製糖生產競爭力。鼓勵、支持引進知名品牌企業發展大型食品製造業，發展壯大食品工業。
產業調研報告6
爲了深入瞭解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調查。調查由本市某大學承擔，調查時間是20xx年7月至8月，調查方式爲問卷式訪問調查，本次調查選取的樣本總數是2000戶。各項調查工作結束後，該大學將調查內容予以總結，其調查報告如下：
一、調查對象的基本情況
二、專門調查部分
（一）酒類產品的消費情況。
1、白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用於送禮的較多，而紅酒主要用於自己消費；二是商家做廣告也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大於紅酒的市場。
2、白酒消費多元化。
（2）購買因素比較鮮明，調查資料顯示，消費者關注的因素依次爲價格、品牌、質量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結論，生產廠商的合理定價是十分重要的，創、求質量、巧包裝、做好廣告也很重要。
（3）顧客忠誠度調查表明，經常換品牌的消費者佔樣本總數的32.95%，偶爾換的佔43.75%，對新品牌的酒持喜歡態度的佔樣本總數的32.39%，持無所謂態度的佔52.27%，明確表示不喜歡的佔3.4%。可以看出，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業形象、爭創上狠下功夫，這對企業的發展十分重要。
（4）動因分析。主要在於消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳，然後是親友介紹，最後纔是營業員推薦。不難發現，怎樣吸引消費者的注意力，對於企業來說是關鍵，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立，將直接影響酒類市場的規模。而對於商家來說，營業員的素質也應重視，因爲其對酒類產品的銷售有着一定的影響作用。
（二）飲食類產品的消費情況
本次調查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調查表明，消費有以下幾個重要特點：
消費者認爲的酒店不是選擇，而最常去的酒店往往又不是的酒店，消費者最常去的酒店大部分是中檔的，這與本市居民的消費水平是相適應的，現將幾個主要酒店比較如下：
1、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍，有一定的區域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也並非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。
2、消費者追求時尚消費，如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋里脊、宮爆雞丁的消費比較多，特別是手抓龍蝦，在調查樣本總數中約佔26.14%，以絕對優勢佔領餐飲類市場。
3、近年來，海鮮與火鍋成爲市民飲食市場的兩個亮點，市場潛力很大，目前的消費量也很大。調查顯示，表示喜歡海鮮的佔樣本總數的60.8%，喜歡火鍋的約佔51.14%，在對季節的調查中，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約爲36.93%，火鍋不但在冬季有很大的市場，在夏季也有較大的市場潛力。目前，本市的火鍋店和海鮮館遍佈街頭，形成居民消費的一大景觀和特色。
三、結論
1、本市的居民消費水平還不算太高，屬於中等消費水平，平均收入在1000元左右，相當一部分居民還沒有達到小康水平。
2、居民在酒類產品消費上主要是用於自己消費，並且以白酒居多，紅酒的消費比較少，用於個人消費的酒品，無論是白酒還是紅酒，其品牌以家鄉酒爲主。
3、消費者在買酒時多注重酒的價格、質量、包裝和宣傳，也有相當一部分消費者持無所謂的態度。對新牌子的酒認知度較高。
4、對酒店的消費，主要集中在中檔消費水平上，火鍋和海鮮的消費潛力較大，並且已經有相當大的消費市場。
產業調研報告7
製藥行業被認爲是資金雄厚的行業，但同時也是一個競爭異常激烈的行業。對外，在我國加入wto的承諾下，跨國製藥企業正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國醫藥企業，已相繼在我國搶灘設點。對內，改制以及gmp認證等問題又使當前的醫藥企業忙得不亦樂乎。如何在內外夾擊的環境中佔據優勢地位，已成爲擺在製藥企業面前至關重要的一道坎。而通過信息化手段提高管理與服務手段、降低成本正是成功的醫藥企業得以制勝的“名醫良方”。
製藥行業信息化現狀
製藥企業一般包括四大類：藥品、醫療器械、化學制劑和玻璃儀器。作爲典型的連續型生產製造型醫藥企業，由於生產藥品和化學試劑等特殊商品，製藥企業有着自己獨特的行業特徵：如藥品類別繁多；編碼無規律，有效期須進行嚴格控制；對專利(配方)有較強的依賴性；銷售範圍廣，各銷售片區、各品種的銷售情況不易從總體上把握；藥品定價影響因素多而複雜，銷售終端資源(醫院、藥店)難以控制；藥品更新快，但新品的研發週期長等。
另外，以藥醫分離、連鎖經營、gsp達標爲標誌，封閉了近50年的醫藥產品流通四級批發制被完全打破。在沉重的市場壓力下，如何把藥品賣出去，成了各家企業經營的核心。因此，機制創新、優化流程、強化管理成了各大製藥企業的重頭戲。面臨一個全新的市場競爭環境，勢必要啓用新的營銷模式。因此，從根本上改革管理手段已經刻不容緩，經營和管理必須依託於一套完善的信息系統來開展。
醫藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來說目前有幾個環節。第一個是生產廠家的內部管理，主要涉及到erp系統；從生產廠家到批發企業、配送企業、醫院的過程，則涉及到物流系統、網上交易系統和crm系統等；醫院裏還有his系統，即醫院信息管理系統。
據介紹，目前大約20%的大中型製藥企業已經實施完成erp的實施，並主要是集中在進、銷、存及財務等模塊；而大約有50%的製藥企業正在推進和實施erp，也基本上集中在供應鏈、分銷、資金管理等領域。從當前一些製藥企業實施erp的可以看到，幾乎所有企業都是從營銷做起。
製藥信息化六大不足
隨着醫藥流通體制、醫藥衛生體制和醫療保障制度改革的深入發展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點藥店的實施，醫藥領域的信息化開始有較大的發展，但呈現很大的不平衡性，如醫院信息化方面有了長足的進步，而製藥企業、醫藥零售企業的信息化相對於醫院落差較大。目前，製藥行業信息化還存在以下不足。
一是信息化管理機制陳舊。有待建立標準化的信息系統管理數據，來解決企業的信息化機制問題。
二是配送中心與計算機系統不健全。現代製藥企業一般都形成了以藥品研發生產銷售一體的生態鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫院等，有的製藥企業還有專門的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對中國藥企來講是一個非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統結合的時候不能很好地融合。
三是擴展規模時不顧信息化的能力。在國家宣佈扶持組建制藥企業百強和銷售終端50強的政策下，出現了盲目擴張，而管理系統並沒有跟上的現象。
四是信息化專業人才匱乏。
五是連鎖企業缺乏有效的連鎖化業務管理系統。尤其是供應鏈管理系統與分銷物流系統缺乏。六是醫藥企業選擇系統的時候，重表面輕內核、重產品輕實施、重產品初期運行輕維護和服務。
製藥信息化九大需求
東軟金算盤營銷副總經理楊漢東認爲，企業需要的管理軟件有九種，中國製藥企業最需要物流管理，這是中國企業要走的`第一步。物流管理軟件可以使企業決策人非常清楚原材料、零配件、成品的採購成本、運輸成本、銷售毛利及流轉錄用等情況。物流管理也可以延伸到業務管理，對藥店來講就是藥店連鎖。
建立了物流管理以後第二步是生產管理，生產管理一定是在解決了物流管理的基礎上進行。
第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產管理以後，企業需要在生產和流通的環節中對工作人員的參與時間、實施成本、人員素質、技能需求以及所需的培訓項目等進行管理。
第四是產品設計管理。企業到了一定的規模，非常需要把產品從創意開始，到產品調研、產品設計、產品設置、產品工藝等過程都用計算機管理起來。
第五是財務成本覈算。管理會計是企業最需要的，只有在對物流成本管理很清楚，對人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現財務成本覈算。產品設計管理軟件也要在財務成本覈算軟件之前實行，這樣就使企業的每一項投入都可以非常精確地計量。財務成本覈算不僅需要對具體的物品、生產、人員進行管理，還要對市場調研、市場開拓、資金成本、固定資產管理等企業相關成本進行管理。
第六是財務報告。中國加入wto以後對財務報告有很大需求，因爲各個國家的會計制度完全不一樣，同樣一張票在各個國家的財務屬性可能完全不一樣。現在香港就有這種企業，它會花幾百萬港幣把憑證在香港重新做，因爲內地的情況根本不符合香港財務制度的要求。
第七是財務報告分析。企業通過財務報告分析軟件，使企業領導對企業的運營情況和客戶、供應商、合作伙伴等單位的財務情況有比較深入的瞭解。
第八是企業決策分析。企業領導需要經常對企業的經營進行決策分析，決策分析的數據必須及時、準確，分析手段也需要不斷創新。
第九是企業資源管理軟件，即erp，然後進行電子商務建設，建立健全的醫藥生態鏈信息化系統，這是最後一步建設系統。
產業調研報告8
一、太谷縣發展蔬菜產業取得的成效
20xx年，行政推動在全縣設施蔬菜連片規模化和標準化發展中起到了關鍵作用，有力、有效的行政推動及時破解了設施蔬菜發展中有關成本、土地、觀念、連片、標準等難題。同時，縣財政繼續拿出2000萬元作爲設施蔬菜發展專項資金，縣政府重點支持連片面積200畝以上的設施蔬菜園區（棚內淨面積70畝以上）。200畝以上的園區，每完成新建100畝，縣政府補助10萬元。補貼標準：每建設1畝日光溫室（棚內淨面積），縣政府補助2000元。按規定標準，每配套完成一個管理房，縣政府補助2000元。各項補助款由鄉鎮設立專賬，專款專用，統籌使用。縣政府及各鄉鎮採取走出去、請進來的辦法，多次組織鄉村幹部羣衆到新絳、祁縣西六支、山東壽光和青州參觀考察，進一步拓寬思路，解放思想。20xx年，我縣先後有8個鄉鎮、21個村、1246人外出參觀學習。同時用身邊的事教育身邊的人，提高了羣衆的思想認識，從而把設施蔬菜的發展確實轉變成爲農民的自覺行動。
20xx年，該縣主要規劃了“孟王線萬畝設施農業園區”，該園區是太谷縣設施農業規劃建設的一個重點園區，涉及胡村鎮、任村鄉、範村鎮3個鄉鎮，孟高、布袋莊、段村、冀村、閆村、範村，共規劃建設設施農業11206畝，園區已建設施面積6671畝，總投資2.2億元。
一年來，依託山西農大、省果樹所、省農科院蔬菜所成立了設施蔬菜技術顧問團，爲全縣設施蔬菜的發展把脈。依託縣蔬菜中心組建的蔬菜科技服務隊深入田間地頭進行技術指導。依託縣蔬菜中心聘請的農民土專家組建的土專家服務隊定期進行田間指導。依託縣鄉村現有的科技服務組織、合作社搞好產前、產中、產後服務。實踐證明，服務體系的進一步完善爲全縣設施蔬菜的健康發展和農民羣衆持續增收提供了有力的保障。
二、太谷縣發展蔬菜產業的主要優勢
1、雄厚的資源優勢
太谷是全省聞名的蔬菜生產基地縣之一，20xx年，全縣蔬菜瓜類面積達24.5萬畝，總產量116萬噸，總產值10.4億元，其中設施蔬菜面積達到4.5萬畝，產值6.4億元，大田蔬菜播種面積20.2萬畝，產量71.3萬噸，產值4億元。農民人均純收入僅蔬菜一項就達到3000多元，蔬菜種植成爲太谷農民增收的“搖錢樹”。
2、獨特的發展模式
堅持“一村一品、一鄉一業”的模式，以點帶面，規模效益和規模優勢逐步體現。也因此，太谷縣從去年開始，抓住山西晉中現代農業示範區核心區的重大契機。
全力實施農業“四個一”工程，僅2009年就新發展設施蔬菜1.07萬畝，全縣設施蔬菜總面積達到了4.6萬畝，產量50萬噸，產值達到了6億元，全縣人均設施蔬菜收入達到了2850元。蔬菜生產一鄉一業、一村一品各具特色，孟王線、南循環線、榆長線三個萬畝設施農業區帶雛形基本形成。
3、財政扶持力度的不斷增加
爲支持蔬菜基地建設，促進農民增收，今年以來，太谷縣財政局採取直接補貼和間接扶持的方式，支持大棚建設。先是撥付支農資金20萬元對67個蔬菜大棚、5個拱棚土建工程給予補貼。再是對大棚周圍的道路、水利、電力等基礎設施進行改善。目前，太谷縣蔬菜基地規模不斷擴大，經濟效益逐步增加。
4、技術優勢
充分發揮山西農業大學、省果樹所的科技優勢，搞好農科教結合，聘請專家教授爲太谷蔬菜種植髮展建言獻策，加強科技合作，使先進的科研成果及時在太谷推廣應用。聘請專家對蔬菜種植大棚戶進行集中培訓，現場指導，跟蹤服務，教大棚戶如何興建大棚、如何選擇品種、如何防治病蟲害。同時依託新型農民培訓、陽光工程、科技入戶三大培訓工程，組織農業各類技術培訓10萬人次。開展萬戶農民網上行工程，推進農村信息化建設，有150個村接通寬帶。農業中介機構和農民經紀人隊伍利用互聯網開展網上業務。圍繞全縣五大優勢產業，成立了五支科技惠農服務隊，深入農村推廣農業實用技術，培訓廣大農民。
三、太谷縣蔬菜產業發展的積極影響
1、有助於通過發展設施農業，加快農民增收
2、有助於發展農業循環經濟，進一步改善農業生產生態環境
3、對社會的示範帶頭的作用
通過針對蔬菜種植模式轉變項目的實施，採取以項目帶動、以點帶動的方法，可以極大地促進全縣蔬菜產業的提升和農民生產觀念的更新，帶動全縣以每年新建5000畝溫室、大拱棚的速度加快蔬菜產業的開發和蔬菜產品的升級，帶動全縣農業的整體發展，進一步促進“太谷拱棚”的生產技術在全市乃至全省的進一步推廣。
4、對於生態環境的影響
5、對於經濟的影響
（1）將近一步增強相關產品加工企業的競爭力。
（2）進一步形成農業產業一體化格局。
四、太谷縣蔬菜產業發展存在的問題
1、模式過於單一
生產經營粗放，產品質量不高。蔬菜的生產、流通仍處於粗放型的發展階段，仍在按照數量規模型的發展模式慣性增長，還沒有向質量效益型轉變，優勢主導產品未見端倪。雖然品種多，但大宗菜、低檔菜品種面積大，而名特優新品種、高檔精細菜面積小，沒有形成質量優勢和規模優勢，特別是沒有形成具有影響力的外銷品種優勢。包裝、保鮮、冷藏和加工數量小，延伸增值能力低，高科技含量、高附加值、高市場佔有率的名優拳頭產品少，缺乏市場競爭力。
2、市場信息不靈，流通不暢
（1）供求矛盾轉化快，產銷價格、信息應及時彙總、交流才能實現宏觀指導。
（2）市場發育程度、流通秩序和信息服務等還不夠完善，批發零售市場基礎設施落後，信息不靈，渠道不暢，與省外大市場街接不緊，影響批量外銷。
（3）季節性過剩，盲目跟風生產導致菜價的下跌。
3、產業經營化程度不高
（1）蔬菜生產基本上仍以單家獨戶生產經營爲主，缺乏必要的技術標準和產品質量檢查，各家各戶的蔬菜產品直接進入市場，難以保證市場蔬菜商品的一致性，也難以創名牌產品。
（2）菜農賣菜花費很多的時間和精力，致使小生產與大市場之間的矛盾不好解決，在一定程度上限制了蔬菜產業的升級
（3）產業化經營處於初始階段，龍頭企業規模偏小、數量偏少，帶動能力弱。
4、蔬菜基地建設規模小，集約化生產水平低
（1）雖然建設了一批蔬菜生產基地，且初具規模，但基地較分散，生產設施差，抵禦自然災害能力弱，始終未能形成拳頭產品和集約化生產，直接影響到蔬菜產業的持續穩定發展。
（2）蔬菜的商品質量、包裝及營銷手段處於初級階段，新鮮蔬菜目前尚無商品標準，無包裝或包裝簡易，運輸車輛不具備保鮮和遠途運輸條件。
（3）加工產品單一，加工技術和產品沒有突破。
5、生產過程當中安全意識不強
在蔬菜生產上濫用高毒、高殘留農藥，過量施用化學肥料以及工業“三廢”污染而導致蔬菜中農藥、重金屬等有害物質殘留超標的現象仍然存在。
6、扶持力度不夠，資金投放不足
日光溫室、大棚等設施簡陋，抵禦自然災害能力弱，蔬菜生產基本處於粗放經營狀態。
7、管理體制不健全
縣內尚無蔬菜行政管理或推广部門，不利於蔬菜產業市場經濟的綜合調控，影響管理效率、政策效率的發揮，嚴重阻礙了蔬菜產業的協調發展。
五、太谷蔬菜發展過程基本思路及對策
1、堅持科技興菜，全面提高產品質量
（1）利用現有的優勢要充實技術隊伍，健全科技服務體系。
（2）要繼續加大蔬菜種植技術，特別是設施栽培技術的推廣力度，繼續擴大拱棚菜、日光溫室、地膜菜、輪作菜面積；
（3）重視新品種的培育和引進，尤其要儘快篩選出適合新田的拳頭品種，形成地方特色菜。
（4）大蔬菜產品的.貯藏保鮮研究，改進優化貯藏設施，延長貯藏保鮮期，增強市場調控能力，實現市場均衡供應。
（5）不斷提高集約化種植水平，形成大宗骨幹產品生產全面推廣高產高效模式。
2、實施品牌戰略，提高產品競爭力
3、增強加工轉化能力，提高產業化水平
加工轉化量小，加工產品檔次低，品種少，蔬菜產業綜合效益流失巨大。應積極組織有關科研、管理、生產部門聯合攻關，儘快開發和推廣蔬菜採後處理技術，開發和生產適銷對路的蔬菜加工產品，滿足市場需求，促進蔬菜產品增值、加工增效，提高蔬菜產業的經濟效益。要根據市場需要，制定出主要蔬菜產品質量標準，研製採後處理措施及相應的包裝材料和包裝方式，開展加工、運銷技術研究。通過研究與開發，提高產品加工和貯運質量，以此提高產品附加值和市場競爭力。
大力發展龍頭企業，提高產業化經營水平。發展蔬菜加工企業，不僅對蔬菜生產帶動作用大，輻射面廣，而且發展潛力巨大。加強蔬菜產品加工的根本任務是把企業做大，培育龍頭，提高其加工轉化增值和帶動生產發展的能力。
4、建立信息網絡，增強和改善市場功能
（1）制定全縣蔬菜市場體系建設規劃，合理布點，分類建設，有效調控。
（2）要因地制宜建立蔬菜專業批發市場和產地集散市場，便於產品集散、分級包裝及轉運。
（3）加強蔬菜批發市場的基礎設施和配套設施建設，完善中心市場和區域市場，建立城鄉銷售網點，街接周邊縣市市場，發揮市場中樞作用和龍頭作用，擴大市場覆蓋面。
（4）組建蔬菜產業聯合會和菜農專業協會，對外開拓市場，建立起穩固可靠的營銷網絡；對內組織生產、籌措資金、協調關係、規範行爲。
5、合理規劃佈局，推進規模化、專業化生產
6、加大政策扶持，確保蔬菜產業穩定發展
一是要科學選定項目，認真制訂蔬菜產業發展規劃，以避免盲目性和隨意性。
二是應結合自身實際，制訂相應的扶持政策。
三是要廣闢投資渠道，組織扶貧開發、以工代賑等有關方面的資金支持蔬菜產業建設。建立財政專項資金，強化導向調控手段。
四是完善投入機制，以財政資金作引導，以農民、企業等經營者投資爲主體，以金融部門支持爲依託，以社會資金及市外資金爲補充。
產業調研報告9
縣山葡萄（酒）產業發展歷史悠久，有着精湛的傳統釀造工藝和深厚的山葡萄（酒）文化底蘊，目前擁有全國規模較大、生產能力較強、品質較優的山葡萄種植基地，先後被評爲“全國山葡萄產業創業基地”、“國家級葡萄生產標準化示範區”、“中國優質山葡萄酒之鄉”、“省級山葡萄酒產業特色園區”，成爲全國優質山葡萄基地的主產地之一，並設有國家葡萄加工技術研發分中心。同時，“柳河山葡萄”獲得國家地理標誌產品保護，“柳河山葡萄”和“柳河山葡萄酒”分別被評爲國家地理標誌證明商標。
一、產業發展現狀
XX縣委、縣政府依託縣情，結合經濟社會發展需要，將山葡萄酒產業定位爲柳河未來的支柱性產業，編制“山葡萄酒產業振興規劃”，以“民族、特色、差異化”爲發展方向，結合地域與品種優勢，突出發展山葡萄酒和冰酒，提出並打造“通梅公路30公里山葡萄產業發展走廊帶”發展目標，採取了一系列行之有效的措施，使全縣山葡萄酒產業積極向前發展。
（一）山葡萄種植產業發展現狀
從20xx年到20xx年年末，全縣山葡萄種植基地面積從24，500畝發展到32，000餘畝，上漲30.6%，主要品種爲公釀一號、雙優、雙紅、左優紅和北冰紅等，帶動農戶3100餘戶，20xx年至20xx年葡萄產量分別爲23，262噸、24，000噸、25，600噸25，200噸和25，500噸；預計到20xx年，目前栽植的山葡萄全部成園後，可年產山葡萄汁約3萬噸，山葡萄實現產值約1.08億元，帶動農戶實現增收約4，500萬元。
爲加快山葡萄種植產業快速發展，XX縣與西北農林科技大學、中國農業科學院特產研究所等科研院所積極合作，引進了“左優紅”、“北冰紅”、“愛格麗”和“公主白”等葡萄新品種，及先進的栽培技術與栽培理念，豐富我縣山葡萄栽培結構，提升山葡萄酒品質，爲我縣山葡萄釀酒企業提供更加優質的原料。
（二）山葡萄酒產業發展現狀
目前，全縣通過qs認證的葡萄酒企業有21戶，其中清木園、紫隆山、雪蘭山等9戶企業獲得市以上行業龍頭企業稱號；可生產甜酒、冰酒、幹酒、露酒、爽口起泡酒和無醇葡萄酒等六大系列、20餘個品種，年生產能力近11萬千升，清木園、雪蘭山、天池山、東特、源之王、斯普瑞、紫隆山等重點龍頭企業的產品品質上乘，在國內外各種產品質量比賽中不斷獲獎，同時，許多產品也在國內外廣大市場享有盛譽，已經成爲知名品牌。清木園公司生產的濃縮山葡萄汁銷往日本，雪蘭山公司生產的山葡萄酒遠銷港澳地區，深受客戶好評；清木園、特產、斯普瑞等公司生產的山葡萄酒通過有機食品認證；斯普瑞公司生產的無醇葡萄酒填補了國內空白，其山葡萄乾紅酒和半甜酒遠銷俄羅斯；天池山酒業、清木園酒業分別與西北農林科技大學葡萄酒學院研究生產山葡萄利口酒和山葡萄桂花酒，積極打造高端山葡萄甜酒系列產品。
XX縣還利用新建的國家級山葡萄酒研發中心這一技術優勢，開展了山葡萄白蘭地與山葡萄起泡酒釀造工藝研究，填補了國內空白；進行改良山葡萄冰酒釀造工藝的研究；對XX縣的山葡萄與山葡萄酒中各種微量元素與營養成份（香氣物質、酚類物質等）進行分析；正在進行“山葡萄新品種“北冰紅”後熟階段香氣物質變化的研究”、“左優紅葡萄成熟階段果實糖酸含量的變化研究”、“XX縣主要山葡萄品種果實與葡萄酒中20種單體酚含量的研究”等科研項目。
目前，XX縣山葡萄酒企業發展信心越來越強，種植基地建設紮實開展，固定資產投資穩步進行，產區品牌與影響力逐漸提升，山葡萄酒產業正逐步轉入健康、有序的發展軌道。
二、產業發展措施及成效
（一）健全產業管理機構，爲產業發展提供組織保障。
爲科學整合產業發展要素，更好地應對市場變化，引導扶持企業優化發展，2008年初，縣政府組建了“三支隊伍”：即縣山葡萄酒產業服務中心、葡萄酒研發中心和山葡萄酒商會。在明確職責的基礎上，實行三塊牌子、一套人馬、合署辦公。截至目前，葡萄酒辦、研發中心和商會在制訂政策、發展基地、規範監管、引導投入、技術研究與服務等方面都發揮了積極作用，增強了產業管理、研發及服務功能，爲產業發展奠定了組織管理基礎。
（二）加大種植基地建設，爲產業發展提供原料保障。
20xx年以來，XX縣縣堅持“因地制宜、適度發展、量力而行”的原則，出臺鼓勵政策，積極推廣“公司＋基地＋農戶”的產業發展模式，大力發展北冰紅等冰葡萄種植基地，爲產業發展提供優質釀酒原料。
1、在資金籌措上，堅持多元化投入。爲充分調動企業及農戶發展積極性，XX縣採取了以下措施加大投入：一是加大財政投入。對發展面積達到要求、符合縣發展山葡萄種植基地驗收標準的企業，縣政府連續三年給予每畝500—700元資金補貼。二是協調貸款投入。積極幫助企業向上爭取項目資金，協調金融部門爲農戶貸款，對信譽好的企業和農戶因抵押物不足的，由政府出面提供擔保。三是引導民間投入。以社會人士租地集中連片發展爲主要形式，引導民間資金投入發展山葡萄種植基地，形成規模化、標準化、專業化種植園。四是企業和農戶共投。企業和農民簽訂種植合同，雙方共同投入，形成風險共擔、利益均沾的種植發展模式。
2、在種植技術上，強化標準規範種植。對基地地塊、發展品種、栽植規格、田間管理等均做了詳細的規定，通過完善縣、鄉、村三級技術服務網絡，發放技術手冊、召開現場會、中心戶帶動及外出參觀學習等多種方式，向種植戶宣傳和傳授技術及管理知識，確保山葡萄種植標準化、規模化、規範化和綠色無害化。與中國農科院特產研究所合作，規劃建設了100畝的長白山山葡萄試驗示範園，先期發展7個品種，其中處於中試的品種1個，爲產業發展提供基礎研究和試驗平臺。
（三）加大固定資產投入，爲產業發展提供硬件保障。
在科學制訂產業發展規劃的基礎上，用工業化思維謀劃山葡萄產業發展，出臺鼓勵引導政策，扶持企業加大固定資產投入規模與力度，積極進行廠房改擴建、異地遷址重建和機器設備更新換代。對骨幹企業，以打造“通梅公路沿線30公里山葡萄產業帶”爲目標，支持其在通梅一級公路沿線遷址重建，積極借鑑其他產區發展經驗，圍繞未來發展方向，引導企業建設集山葡萄種植、山葡萄酒生產銷售和休閒觀光、文化推廣於一體、能夠體現山葡萄特點的新型企業，不求“大而全”，突出“特而精”，着重發揮產業特色。目前，通梅一級公路沿線建成、在建的企業共有十餘戶。對遷址重建和改擴建等投入較大、存在資金困難的企業，縣政府積極幫助其協調貸款。
（四）積極打造技術平臺，爲產業發展提供科技保障。
縣政府投資2，000萬元，新建了東北地區乃至全國範圍內首家山葡萄及山葡萄酒研發中心。中心佔地面積6，000平方米，建築面積2，700平方米，實驗室按照省級重點實驗室標準建設，主要功能包括試驗研發、技術人才培養、產品及文化展示和行業管理等。
爲進一步加強科技研發力度，柳灑縣從西北農林科技大學葡萄酒學院等高校引進專業技術人才，培養基礎研發人員；與中國農科院特產研究所、西北農林科技大學葡萄酒學院等科研院所保持密切聯繫，在山葡萄新品種選育推廣、葡萄栽培管理、山葡萄酒技術工藝新品種研發等方面進行合作，並做好示範帶動。
（五）加大產區宣傳推介，爲產業發展提供市場保障。
堅持“走出去、請進來”的宣傳原則，積極組織本地企業外出參加相關考察學習，參加國內外各種展會和行業內各類比賽，突出宣傳山葡萄酒“民族、特色、差異化”特點，集中展示山葡萄酒特色品牌。並利用走出去的機會，和該縣山葡萄這一資源優勢積極開展招商引資，20xx年，經過3年時間反覆洽談，縣委、縣政府與北京匯源集團在北京成功舉行匯源龍韻酒莊5億元投資項目簽約儀式。其中一期項目投資2億元，種植葡萄5，000畝，年產葡萄酒3，000噸，建設集葡萄種植、葡萄酒生產及觀光旅遊於一體的現代化綜合性葡萄酒莊；二期項目投資3億元，建設葡萄汁及葡萄皮渣深加工項目，年產濃縮葡萄汁10，000噸。項目全部達產達效後，年可實現產值6億元、稅金9，000萬元。目前一期建設項目已完成50%，預計20xx年年末建成並投入使用。
（六）加大監管整合力度，爲產業發展提供管理保障
針對企業戶數多、生產規模不大、個別企業生產經營不規範等問題，實施了“三完善、三強化”，有效規範了企業生產經營行爲，營造了良好的產業發展氛圍，維護了正常的生產經營秩序。
三、存在問題及發展建議
（一）存在問題和制約因素
一是產區發展缺乏統一科學規劃。對產區發展定位、產業發展規模以及本地區合理產品結構的認識有待進一步深化。二是產業發展基礎仍然薄弱。與其他產區相比，XX縣企業規模小，品牌知名度不高，缺乏專業技術與管理人員，科技研發創新能力差，產品同質化嚴重、附加值低，沒有成熟的市場運作體系。三是釀酒葡萄基地建設滯後。我縣擁有穩定葡萄種植基地和可控原料的企業較少，種植方式仍然粗放，農戶經濟收益不穩，積極性不高。特別是近年來山葡萄的收購價格一直偏低，在一定程度上制約了農民發展葡萄的積極性。四是缺少龍頭企業的大力帶動。雖然XX縣有省、市級農（林）業產業化龍頭企業10多戶，但仍缺少具有全國知名度的大企業、大集團。
（二）發展建議
一是明確產業發展定位，通過產業規劃引領科學發展。建議進一步明確全省葡萄酒產業發展定位，加強對葡萄酒產業工作的組織領導，建立完善葡萄酒產業發展長效運行管理機制和目標責任考覈管理制度。通過科學編制葡萄酒產業發展規劃，統籌落實好包括生產功能、生態功能、文化傳承功能、旅遊休閒功能於一體、“一、二、三”產業協調互動的產業發展理念，引領產業科學發展。
二是完善准入監管制度，通過嚴格制度體制規範發展。根據20xx年7月國家工信部出臺的《葡萄酒行業准入條件》要求和全省產業發展實際，建議進一步研究、制訂全省行業准入門檻，明確新建企業准入條件和現有企業完善內容，加大規範職能部門執法監管和行業自律力度，通過法律、行政、經濟等綜合舉措來規範發展基礎。
三是整合完善資金使用政策，通過重點企業引領發展。建議制訂實施重點企業培育計劃，選擇發展基礎較好、固定資產投入較大、經營管理健全、產品結構合理、質量較爲穩定的骨幹企業做爲行業重點扶持對象，整合財政、發改、經濟等部門項目扶持政策，幫助企業加快發展。
四是加大科技研發投入，通過強化科技研發促進發展。山葡萄酒相對於以赤霞珠、霞多麗等爲釀酒主體和主流的歐亞品種葡萄酒來說，業內瞭解的人不多，幾乎沒有專業的科技人員，也沒有足夠的科研經費。建議強化財政投入，在有關高校開設葡萄與葡萄酒工程專業課程，培養基礎人才；鼓勵企業與科研院所建立合作關係，多方引進專業技術人才；積極進行關鍵性技術工藝研究，完善山葡萄酒相關生產標準，引導企業調整優化產品結構和發展方向。
五是挖掘整理產區文化內涵，通過文化推廣促進發展。建議以“民族、特色、差異化”爲導向，承辦、召開相關行業會議及展覽，開展豐富多彩的文化節慶活動，營造濃厚的產業發展氛圍。
六是加大產區整體推介力度，通過引進龍頭企業帶動發展。建議“走出去”，組織參觀考察，積極參展參賽參會，通過多種形式展現產區發展特點，讓更多的人瞭解我省山葡萄與山葡萄酒；主動“請進來”，邀請行業媒體記者和業內專家來柳採風、考察，推介骨幹企業，彰顯產區特色，努力爭取行業話語權；積極“交朋友”，緊盯行業內外大企業，通過招商引資，爭取引進大型龍頭企業，帶動產區加快發展。
四、產業發展下步打算
結合國家產業發展政策導向和柳河“十二五”發展規劃，XX縣將堅定這一發展方向不動搖，依託柳河獨特的地理、氣候、資源優勢及現有產業發展基礎，整合現有資源，加大行政領導及市場推動力度，以市場爲導向，以科技爲先導，以招商引資引入域外強勢企業爲產業發展龍頭，夯實產業發展基礎，提升產業發展質量，將山葡萄與山葡萄酒產業打造成爲真正具有民族、特色、差異化特點的支柱產業。
產業調研報告10
脫水蔬菜是xxx縣三大支柱產業之一，生產規模達到西北地區脫水蔬菜總產量的三分之二，是全國最大的脫水蔬菜生產銷售基地，其產品遠銷歐、美、東南亞等多個國家和地區，在我國沿海大中城市也有良好的銷售勢頭，發展前景可觀。
一、脫水蔬菜產業發展前景
xxx縣蔬菜脫水企業始建於80年代初期，以此帶動xxx縣脫水蔬菜已初步形成了外有市嘗縣有龍頭、鄉有產業、村有基地、戶有品種的農業產業化格局。xx年的發展與擴大，已成爲xxx縣農業、農村經濟的重要創匯產業，蔬菜產業具有良好的市場前景：
一是脫水蔬菜產業起步早、發展速度快，形成了一定的規模優勢。企業數、加工能力和出口量均居西北之首，並形成了比較穩定的銷售渠道和市場，鍛鍊了一批有較強經營能力的經紀人，贏得了良好的經濟和社會效益，已在農民羣衆心中形成了加快該產業發展的共識。全縣蔬菜脫水企業已發展到79家，從業人員8000餘人；其中6家獲得了自營出口權，2家獲得了iso9000國際產品質量認證資格，8家企業通過商檢註冊認證；年生產能力達到8000噸，其中 2家企業生產規模達到xx年，實現年產值 億元，利稅 500萬元，出口創匯500萬美元。產品遠銷歐美、東南亞等十幾個國家，xxx縣脫水蔬菜成爲西北乃至全國最大的生產銷售基地之一。
二是自然條件和經濟效益好。據調查，xxx縣有較好的脫水菜原料生產的自然條件。引黃灌區灌排方便，日照充足，晝夜溫差大，蔬菜病蟲害較少，環境污染相對較輕，適於許多優質脫水菜原料的生產，生產的脫水菜原料品質優、色澤好、污染輕，加工出的脫水菜產品質量高，在國內外享有較高的聲譽，得到了客商的普遍認可。經濟效益好，隨着農業發展進入新階段，種糧比較效益的下降，種植脫水蔬菜原料的比較效益更爲突出，農民種植脫水蔬菜原料的積極性高。據測算，在正常生產經營情況下，平均一畝脫水蔬菜原料的產值是糧食的2-3倍。農民人均來自脫水菜產業的純收入可達600元，佔農民人均純收入的xx年發展，xxx縣脫水菜基本形成了番茄、芫荽、芹菜、韭茺四大主導產品；原料基地穩定，XX年xxx縣發展原料基地3.3萬畝。加之xxx縣人均耕地面積相對較大，脫水菜原料生產的勞動力成本較低；寧夏脫水菜生產中的煤、電，水費用低於山東、江蘇等沿海發達省份，使xxx的脫水蔬菜產品的生產成本較低。
二、脫水菜企業存在的問題
1、企業流動資金不足。脫水蔬菜企業不僅是勞動密集型企業，也是原料收購季節性強、資金用量相對集中的企業，每噸成本都在萬元左右。xxx縣年脫水菜生產量達8000多噸，需流動資金4000多萬元。可目前企業只有不足XX萬元的自有資金，這就制約了企業健康發展。
2、原料基地失優，收購竟爭。脫水菜的當家產品甜椒因受病蟲害的影響，已有多年不能在xxx縣種植，原料基地失去了優勢品種，使企業只能從甘肅張掖市和內蒙臨河市等地遠距離調運，每噸產品僅運費一項成本增加XX多元，加大了企業生產成本，出現了個別企業在銀南、內蒙、新疆等地投資辦廠的現象，使xxx縣的農民痛失增收的好項目。加之，企業原料基地零散，訂單尚不規範，供給出現競爭。原料的保鮮不易，青紅椒病害和原料訂單履約率低等問題造成原料供給不及時，使企業開工不足，甚至出現在原料過剩時，收購壓級壓價；供不應求時，企業哄擡價格，你爭我搶，嚴重挫傷農民生產積極性。
3、管理鬆散、銷售盲目。懂經營、會管理的人才缺乏，絕大部分脫水蔬菜企業的董事長、經理和重要關口上負責人均爲親戚關係，管理上呈現“家族型”。內銷上營銷水平低，機制不健全，企業間無序、盲目的惡性競爭時有發生，甚至出現各自爲陣、低價傾銷，相互拆臺，沒有完全實現脫水菜企業協會“四統一”的管理要求。外銷上忽視了銷售市場的佔領，脫水菜最早發源在江浙一帶，隨着西北脫水菜的發展，南方在原料、產品質量、生產成本等方面逐漸失去了優勢，聰明的南方人及時把優勢轉向銷售環節上，而我們則忙於生產，忽視了銷售市場的佔領，隨着生產加工能力的不斷擴大，使原來供不應求的蔬菜脫水產品市場逐漸飽和，而今天的外銷市場早已被南方脫水蔬菜經銷商壟斷，xxx縣脫水菜企業生產什麼、價格高低受制於這些銷售商，嚴重製約了脫水菜產業的健康發展。
4、企業規模孝起點低。xxx縣投資在百萬元以下的企業佔80%，且經營分散，規模太小，生產設備簡陋，產品衛生質量不穩定，加工工藝水平和產品質量總體水平還不高，產品還沒有形成自己的品牌。同時，企業對脫水蔬菜農產品的質量要求不嚴，安全檢疫重視程度不夠。加入wto後，國內外客商對脫水菜產品質量要求越來越高，我縣部分脫水蔬菜產品的衛生質量達不到國際認證標準；質量檢測和信息服務滯後，對脫水蔬菜企業的加工技術、質量檢測技術及原料生產中的衛生安全問題提出了嚴峻的挑戰。
三、脫水菜企業發展思路與對策
(一)發展思路
適應入世後國際國內市場的新環境，抓住機遇，充分發揮xxx縣已形成的脫水蔬菜產業的比較優勢，依託科技，建好基地，增強原料供給能力，提高企業達產率；加強企業技改、原料生產標準及加工質量標準和質量檢測體系建設，提高產品質量，增強產品市場競爭力；積極鼓勵、支持產業協會完善職能，創新機制，組建企業集團，增強產業內在競爭力；加強政府對脫水蔬菜產業的支持和政策引導力度，增強xxx脫水蔬菜可持續發展能力，使脫水蔬菜成爲xxx優化產業結構，增加農民收入的創匯型支柱產業。
(二)發展對策
1、抓原料基地建設，提高企業達產率。必須確立企業在原料基地建設中的主導地位，使基地成爲企業的第一車間。積極鼓勵企業與農技推广部門掛鉤、聯營，依託農技推广部門從品種的引進到原料的產前、產中、產後進行全過程技術服務。指導基地農戶按企業生產時序，安排原料種植品種的茬口，延長原料供應和企業生產期；按生產技術規程要求進行生產，提高單產和質量，降低成本，提高效益。積極鼓勵支持企業與技術部門聯手，根據市場要求，引進開發脫水蔬菜新品種，增加產品種類，擴大產品市場；積極開闢新的青紅椒原料生產基地，多方面解決青紅椒原料問題，面向全國相關科研機構招標，解決青紅椒病害問題，恢復xxx縣青紅椒固有基地，防止因青紅椒病害的繼續蔓延給整個產業發展帶來的較大沖擊；研究大批量原料萊低成本保鮮技術問題，延長原料供應時間。
2、以產品質量、衛生安全爲核心，增強產品市場競爭力。要加大對脫水蔬菜企業以提高產品質量、降低成本爲中心的技術改造支持力度，全力推行不鏽鋼烘箱乾燥法，實行烘乾、分選和包裝全過程封閉，防止加工過程中的污染，強化產品檢驗設施建設，健全產品檢驗制度，確保產品質量。組織力量研究制定與國際接軌的無公害脫水蔬菜生產、加工技術規程和產品質量衛生標準；加強環保，衛生安全宣傳，增強農戶和企業的安全意識；逐步引導企業、基地按技術規程和質量衛生標準進行生產和加工，向無公害方向發展。在全面提高產品質量的基礎上，積極支持企業申報產品品牌，做到產品有品牌、有標準、有承諾、創名牌，增強產品市場競爭力。
3、開拓創新，增強產業內在競爭力。遵循市場競爭和經濟發展規律，引導產業協會完善、創新機制和功能，增強行業內部自律能力和上通下達的協調能力，以規範企業間的經營行爲，形成公平競爭、優勝劣汰的競爭機制，推進和完善訂單農業，走“企業+農戶+基地”之路，促使企業和基地農戶建立合理的利益機制，結成“利益共享、風險共擔”的利益共同體。在充分尊重企業自主權的基礎上，積極鼓勵、引導企業通過聯合、兼併、股份合作等形式，組建脫水菜企業集團，有效整合產業內部資源，提高經營管理、市場營銷、自營出口能力，增強產業競爭力。企業應重視高層次經營人才的引進和培養，提高營銷水平；可充分利用互聯網，加強對區內外及國際市場脫水蔬菜產銷信息的收集、整理、分析，及時把握商機，組織生產，進行網上交易，提高經營效益率。
4、加強培訓，提高從業人員素質。加入wto後，企業的生產，經營、貿易的主體地位更加突出，企業經營者必須具備相關的知識水平，適應參與國際國內競爭的要求。因此，必須加大對企業廠長(經理)、中層管理幹部、營銷人員的wto知識、貿易規則、金融結算、經營管理等知識技能的培訓力度，強化素質，提高企業經營管理水平。
5、加強政府對脫水蔬菜產業發展的支持。政府要用活用好wto對農業“綠箱政策”、“黃箱政策”，加強對脫水蔬菜原料基地建設、科技培訓、技改研發、產品質量檢測體系、產品市場營銷體系和信息網絡體系建設等支持；實施積極的稅收、信貸政策，加強對蔬菜脫水企業的稅收和信貸支持，加快xxx縣脫水蔬菜產業發展。
