一、制度的構成
諾斯認爲“制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約”，他將制度分爲三種類型即正式規則、非正式規則和這些規則的執行機制。正式規則又稱正式制度，是指政府、國家或統治者等按照一定的目的和程序有意識創造的一系列的政治、經濟規則及契約等法律法規，以及由這些規則構成的社會的等級結構，包括從憲法到成文法與普通法，再到明細的規則和個別契約等，它們共同構成人們行爲的激勵和約束；非正式規則是人們在長期實踐中無意識形成的，具有持久的生命力，並構成世代相傳的文化的一部分，包括價值信念、倫理規範、道德觀念、風俗習慣及意識形態等因素；實施機制是爲了確保上述規則得以執行的相關制度安排，它是制度安排中的關鍵一環。這三部分構成完整的制度內涵，是一個不可分割的整體。
二、農業公司放假制度
在發展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，下面是小編精心整理的農業公司放假制度，希望對大家有所幫助。
農業公司管理制度1
一、責任單位
雁峯區財政局農業股
二、責任人
農業股實行股長負責下的崗位分工責任制，股長主持科內全面工作，其他同志按照崗位分工承擔各自的工作任務。
三、權利行使依據
《〈湖南省財政農業專項資金管理辦法〉實施細則(試行)》(湘財農〔20xx〕22號)
四、資金管理
參與編制區級農業部門預算草案，根據相關財務規定，對所屬預算單位提出經費開支標準、定額、年度預算和專項資金支出建議，審覈各項涉農補貼資金，並對執行情況進行監督。
五、項目申報和管理
積極向上爭取支農專項資金，保證項目資金的需要，按照中央和省將進一步加大對農業和農村經濟投入的機遇，積極配合有關部門，重點做好財政支農項目的選項、編制、儲備和申報工作，按照財政標準文本，積極上報項目，爭取上級資金扶持。
項目完工後，區財政部門組織相關人員對項目進行驗收覈實，並就項目的實施進度和績效情況進行總結，對重點項目還應附報送財政農業專項重點項目實施績效情況表。區財政局於每年的4月份組織對上一年度的項目採取隨機抽樣的方式進行抽檢驗收和評價。檢查驗收和績效評價的內容包括：資金到位情況、資金使用情況、項目完成情況、項目效益情況等。
六、責任追究。參照以下條例處理：
1、執法股室工作人員在行政執法中，由於故意或者重大過失，有下列情形之一的，應當追究行政過錯責任：
(一)違反規定辦理財政收支預算審覈、批覆或者調整的；
(二)違反規定辦理資金撥付的'；
(三)違反規定辦理各類賬戶的開設、變更或撤銷的；
(四)違反規定徵收基金、罰款或收費的；
(五)違反規定辦理預算收入退庫的；
(六)違反規定辦理減、免稅費的；
(七)違反規定辦理資質證、資格證等證書的；
(八)違反規定辦理國有資產產權界定、登記的；
(九)違反規定參與或干預政府採購中的商業活動的；
(十)違反規定實施行政處罰的；
(十一)違反規定發放罰沒票據或者收費票據的；
(十二)違反規定辦理國有資產產權糾紛調處和行政裁決的；
(十三)違反規定辦理行政複議案件的；
(十四)沒有法定依據委託有關組織實施行政執法的；
(十五)指派沒有執法資格的人員實施行政執法的；
(十六)違反規定不履行或故意拖延履行法定職責的；
(十七)違法制定涉及管理相對人權利義務的規範性文件，造成行政複議被糾正或行政訴訟敗訴的；
(十八)違反規定實施或不予行政許可的；
(十九)違反規定實施財政監督檢查的'；
(二十)其他依法應當追究的行爲。
2、追究行政過錯責任，應當視情節輕重給予以下處理：
(一)責令寫出書面檢查，進行批評教育；
(二)通報批評；
(三)取消當年評優評先資格；
(四)扣發全部或部分目標管理獎；
(五)調離執法崗位或停職離崗培訓；
(六)責令辭職或辭退；
(七)給予行政紀律處分；
(八)構成犯罪的移交司法部門追究刑事責任。
以上追究方式可以單處或並處。在追究上述過錯責任的同時，應對錯誤的行政行爲進行糾正。
農業公司管理制度2
第一條本規定所指用工是指爲生產作業和田間管理需要而臨時使用的一線生產工人。
第二條公司生產作業和田間管理工人的使用和管理由生產技術部負責。生產作業和田間管理工人的用工數量由生產技術部根據工作需要確定。作息時間由生產技術部根據季節變化和工作內容及時進行調整。
第三條生產作業和田間管理工人一般應符合下列條件：
1、品行端正，無不良記錄；
2、身體健康，無重大疾病；
3、有勞動能力，能勝任工作；
4、年齡一般不超過65歲。
第四條生產作業和田間管理工人應品行端正，熱愛公司，謙虛謹慎，服從管理，勤勞好學，忠於職守，各司其職，各負其責，熟練掌握生產技術，努力完成生產任務。
第五條生產作業和田間管理工人有下列行爲之一的，根據情節輕重，由生產技術部給予批評教育，罰款，責令賠償損失，直至停止工作處理。情節嚴重，給公司造成較大損失的，責令賠償損失、予以辭退並在一年內不得重新錄用。情節特別嚴重的，移交司法機關依法追究刑事責任。
1、不服從管理的；
2、品行不端，有搬弄是非，拉幫結派，散佈謠言，酗酒鬧-事，聚衆賭博，打架鬥毆，製造混亂行爲之一的；
3、有盜竊公司財物行爲的；
4、不遵守勞動紀律，經常遲到早退的；
5、上班時間幹私活、聊天、磨洋工的；
6、經反覆培訓，不能掌握技術規範，無法勝任工作的；
7、不能按時完成生產任務，經批評教育仍然不改正的；
8、故意損壞公司財物或生產工具，造成生產資料浪費或者無法使用的；
9、因故意或過失給公司造成較大損失的；
10、有其它不適當行爲，不適合繼續在公司工作的。
第六條具備下列條件的工人在同等條件下優先使用：
1、曾經在公司工作過，無不良行爲記錄，工作受到大家認可的；
2、熟練掌握種植和管理技術的；
3、有生產作業和田間管理經驗的；
4、有操作機械資質和經驗的；
5、居住較近，生活方便的。
第七條生產作業和田間管理工人的工資報酬由生產技術部根據工作任務量情況和市場用工薪酬行情確定，報總經理批准後施行。對於技術要求不高，能夠量化計資的，優先使用按數量計資的方法；對於有一定技術要求或者工作任務不好量化的施行按天計資。部分生產和管理任務可以經總經理批准後對外施行總體承包。工資發放一般在階段性工作完成後統一覈算發放；工作週期較長的，一般按月在次月初（6號）發放。
第八條公司用工實行登記制度。生產技術部應按照作息時間要求，對工人上下班情況進行登記。工人應自覺簽到。遲到早退的，由生產技術部進行批評教育或處以50元以下罰款。未經批准上工的不予登記，不發工資。工人有事請假的需要提前一天申請並做好工作交接安排。
第九條生產作業和田間管理工人需要使用機械作業的，應具備相應的資質，熟練掌握技術，生產過程中嚴格按規定操作，注意生產安全，因故意或過失造成自己或他人人身損害、財產損失的，操作人員應予以賠償。
第十條生產作業和田間管理工人應妥善保管和使用公司生產工具，用後及時歸還。故意或過失造成生產工具損壞的，應予以賠償。苗木、化肥、農藥等生產資料要根據生產需要領取，合理使用並妥善保管，故意或過失造成浪費或導致生產資料無法使用的，應賠償損失。
第十一條生產作業和田間管理工人應自覺接受技術培訓，並嚴格按照生產技術部確定的技術標準生產作業。對未能按照技術標準生產作業的，責令返工，造成損失的，應予以賠償。
第十二條對能夠保質保量完成生產任務的工作組和工人，生產技術部應予以表彰；特別優秀的，報總經理批准後予以獎勵。
第十三條公司按年度對錶現優秀的工人進行表彰。
第十四條本規定由公司董事會負責解釋。本規定自公佈之日開始施行。
農業公司管理制度3
爲規範生產管理秩序，明確崗位職責，優質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規和公司章程制定本管理制度。
第一條
公司總經理對生產管理負總責。
第二條
公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責並彙報工作。
第三條
生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是：
1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。
2、全面負責種植、田間管理、採摘收穫等生產活動的組織和管理。
3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。
4、監督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發現並解決生產中出現的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。
5、對生產管理各項工作進行監督，督促生產目標的落實完成。
6、協調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和後勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。
7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。
8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發現並糾正生產過程中的違規操作行爲。
9、對公司工作提出合理化建議。
10、完成總經理交辦的其他任務。
第四條
生產作業應做好科學規劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，併合理設計生產作業配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。
第五條
生產經營中的`每一個環節都要制定明確具體的技術標準，並在開工前對員工進行技術培訓。應優先使用技術熟練的工人，對經反覆培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。
第六條
生產技術部負責生產工作的組織開展、工人管理和生產任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產事務管理等工作。可根據工作需要，組成若干生產組，每個生產組可指定1-2人爲工作組長，協助生產技術部進行生產管理。生產技術部經理要對基地生產作業進行全程指導、監督和檢查。
第七條
要嚴格按照操作規程，注意安全生產。對使用機械作業的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，採取防護措施。
第八條
應根據生產管理需要，合理安排階段性生產作業計劃。應至少提前一週安排好生產作業計劃，並在開工前準備好生產工具，安排好人員配備和技術培訓。
第九條
根據生產管理需要，對各生產組落實公司階段性作業計劃和作業標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。
農業公司管理制度4
爲加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
四、公司實行“崗薪制”的分配製度，爲不同崗位的員工提供不同的薪資。並隨着經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司爲員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考覈制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
五、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
六、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行爲，都要予以追究。
七、本規則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視爲違反勞動合同員工守則。
農業公司管理制度5
爲了更好地發揮倉庫對物料的調配功能，規範公司材物的管理程序，促進公司的相關工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司材物不流失及各項生產工作所需材物符合生產工作需要，特制訂本制度
一、庫房類別、用途當前公司庫房分三大類；
1、消耗材料庫用途；主要存放各種農資及其他消耗品，如農藥、種子、化肥及公司前期剩餘的建築裝修材料等員工領用物品
2、非消耗品庫用途；主要存放各種工具，農機具及他可重複使用的物品，如鉗子、鋸子、耕土機、鋤頭等員工借用物品
3、員工用庫房用途；由於公司野外作業人員的作息時間與公司正式作息時間有差別，因此各部門的管理人員應提前一天把第二天所需物品從庫房領出、借出。臨時存放在各領用人、借用人在本庫房的指定區域，野外作業人員回辦公室需更換衣物的`，在本庫房更換洗刷。
二、消耗材料庫出入庫流程
入庫；採購人員採購的物品需採購申請人認可，認可後交庫管員入庫，庫管員填寫好入庫單，入庫單其中一聯交採購人員，作爲報銷憑證，一聯交財務，一聯庫管留存。
出庫；本公司員工（含試用）需使用消耗材料，首先自行填寫好領料單，交直接上級主管簽字認可，再將領料單交庫管，方可領取所需物料，物料包裝物需如數退回庫房。
三、非消耗材料庫出入庫流程
入庫；採購人員採購的物品需採購申請人認可，認可後交庫管員入庫，庫管員填寫好入庫單，入庫單其中一聯交採購人員，作爲報銷憑證，一聯交財務，一聯庫管留存。
出庫；本公司員工（含試用）需使用非消耗材料，需到庫管員處在本人物品借用卡填寫好借用卡上對應欄目，庫管員方可借出其所需借用物品。借用物品歸庫時，歸庫的物品需保持借出時原狀，借出物品歸庫，庫管員需在借用人的借用卡上簽字
四、員工用庫房出入庫流程員工自行保管，自行使用。
五、庫管員職責
1、倉庫物品堆放整齊、平穩、分類清楚
2、庫房空間分區編號，標識醒目，朝外，便於盤存及領取
3、庫管員對公司入庫物品及時入賬
4、帳實相符、帳帳相符，及時做好日常帳薄登記、整理、保管。
5、對非消耗品物資儘量做到出庫、歸庫狀況一致
6、定期盤庫，每月20日盤庫，盤庫數據上報行財部及總經理，爲公司及時採購物品提供參考依據。
7、年底會同財務總盤庫，填寫庫存物資統計表，各方清冊上簽字。
8、公司3天（含3天）以上休假，庫房各門窗貼好封條，做好防火、防盜工作。
本制度可根據公司發展需要及時補充和修改，總經理簽字頒發生效。
農業公司管理制度6
爲加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，現根據公司規章制度和實際情況制定如下制度，希望公司各員工認真履行：
1、所有員工應準時上班，按時下班，不遲到、不早退。
2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者，應向上級領導請示批准後方可休假或離崗，事後應及時銷假。
3、對所負擔的工作爭取時效，不拖延、不積壓。
4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧譁，工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。
5、嚴禁在禁止區域內吸菸和使用明火。
6、嚴禁酒後上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。
7、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，但一經上級主管決定，應立即遵照執行。
8、同事間要和睦相處，團結合作，不得吵鬧、鬥毆、搬弄是非，擾亂秩序。
9、保護公司財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將公司財物或資源居爲己有。
10、材料採購採用預報申請制度，由採購部門負責人填寫材料採購清單，要如實填寫採購物品的名稱、數量、用途、金額等，報總經理籤批，籤批後採購。
11、材料採購時採購人員應瞭解產品質量、性能、規格、廠商信譽、價格等情況，擇優擇廉選購。
12、報銷採取實報實銷制度。公司員工所有報銷必須取得合法的發票，將發票粘貼在《費用報銷審批單》後面；《費用報銷審批單》上應詳細填寫日期、用途、金額、單據及頁數，並在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領導審覈簽字；所有支出憑證在完成上述程序後，報送總經理審批；以上手續必須在10日內辦理完畢。
13、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單，並註明借支原因和借支金額，報分管領導、總經理簽字後，到財務部門辦理借款手續，借款人應在借款之日起一個月內到財務部門報銷衝賬或退款手續，逾期不辦理報銷或退款手續的，財務部門將從本人工資性收入中如數扣回。
14、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產賬冊。物品的名稱、數量、單價等列示清楚，並定期檢查物品的領用、庫存的數量，及時上報請購。
15、領用物品時應由申領人填報“物品領用單”，經分管領導簽名後到保管員處領取。
16、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最後離開公司的員工，應關閉用電設備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節約：節約用水、用電及工作生產資源等。無遺留問題後，方可離去。
17、員工辭職的，應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經理覈准後纔可離職，並辦妥工作移交手續，否則自己承擔責任。
