4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；
5、政治思想工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程序進行總結、評價，以便於改進管理工作。
人事管理工作主要那些:
1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考覈、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；
2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關係的協調，做好人事工作不是那麼容易的。
人事管理的角色和地位
1、助手和參謀作用:爲了工作的整體利益，要爲管理層提供好的建議，成爲領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；
2、服務者和監督者:因爲工作的'特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要爲工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者:該部門和工作人員作爲管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。
四、要充分發揮該部門工作的作用
我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，爲領導建立人力資源管理系統，即以識人爲基礎的人事管理系統，選人爲先導的選拔系統，育人爲動力的培訓系統，用人爲核心的配置使用系統，留人爲目的的激勵系統。
總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，爲工作創造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝着有利於達到的目標的方向發展。美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是爲達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。
