怎麼樣寫報告？
篇一：怎樣寫報告
一、報告的定義
報告是下級單位向上級單位或業務部門彙報工作,反映情況和問題,提出建議或意見,答覆上級單位詢問事項的報請性公文。將有關事項向上級報告,目的是溝通上下級之間的關係,傳達信息,使上級在決策和指揮工作時有據可依，無需上級作出答覆的文中。
二、報告的種類
(一)工作報告
下級單位向上級彙報某項工作或某一階段工作的情況，總結經驗和成績,查找存在的問題及今後的工作思路等。
(二)情況報告
向上級反映本單位發生的重大問題和主要情況。這類報告並不侷限於某一具體工作,主要是針對工作中出現的有關問題及處理情況，例如出現突發性重大事故,有關部門就必須立即向上級彙報,以便於領導採取相應的措施;處理後的有關情況也要向上級報告,使領導能把握事件發生的最新動態。
(三)答覆報告
答覆報告是指答覆上級查詢事項時使用的報告.
三、關於調研報告的格式
(一)標題
標題由發文單位,事由和文種組成,報告的標題有兩種情況:一是完全式,即寫出完整的標準式的公文標題;二是省略式,即報告的標題根據需要省略發文單位。
完全式如：xxx信訪局關於第一季度來訪接待情況的報告。
省略式如：信訪局工作報告 或直接寫報告
標題一般用二號黑體字或小二號黑體字或宋體加黑。
(二)主送單位
報告的事項是誰主管的,主送單位就寫它的名稱，如有抄送單位,在正文落款之後寫明抄送單位名稱。如給市信訪局打報告，就寫“xx市信訪局”；如給縣領導打報告，就寫“尊敬的縣領導”。
(三)正文
報告的正文分爲緣由,事項和結尾三部分。緣由是報告的基礎,說明發文的原因,依據和目的,或是由於形勢發展的要求,或是由於工作的需要,或是由於上級的指示等等。這部分要寫得比較概括,把有關情況交代清楚就行了,不用展開。 事項是報告的主體和核心部分。這是需要上級瞭解的主要內容,要交代清楚。
緣由格式如：爲便於縣領導掌握今年第一季度信訪工作開展情況，分析研判當前的信訪形勢，現就第一季度工作報告如下：
事項應當有條理，有層次，內容具體，材料詳實，情況準確。可列出幾個小標題。
格式如：第一個小標題寫“第一季度來信來訪基本情況” 第二個小標題寫：“羣衆來訪反映的主要問題”
第三個小標題寫：“羣衆上訪問題成因及分析”
結尾部分寫關於問題的建議，格式如：針對羣衆來訪反映的突出問題，我們建議，縣領導加大對信訪問題的督查力度，出臺相應制度和辦法，對應由鄉鎮自行解決而未能解決導致越級上訪的，主要領導和分管領導、信訪幹部應承擔相應的責任。同時，應暢通信訪渠道，通過領導接訪、羣衆來信、電子信箱、網站受理等多種渠道，處理羣衆利益訴求，化解矛盾糾紛。
(四)落款
在正文之後的右下角寫明制發報告單位的名稱和日期。如果在標題中已寫明發文單位的名稱,這裏可以省略不寫,日期則年月日要寫齊全。
四、注意事項
報告屬陳述性文體，或彙報工作,或反映情況,或答覆上級單位的有關詢問。對於報告,受文單位不用答覆,如果夾帶請示事項,將有關請示的內容攙雜在裏面,就會貽誤工作.需要上級單位解決一些問題,應另外用請示行文,決不能出現請示報告類文種。
篇二：怎樣寫報告
報告是下級單位向上級單位或業務部門彙報工作,反映情況和問題,提出建議或意見,答覆上級單位詢問事項的報請性公文.將有關事項向上級報告,目的是溝通上下級之間的關係,傳達信息,使上級在決策和指揮工作時有據可依.不要求上級作出答覆.
一,種類
(一)工作報告 下級單位向上級彙報某項工作或某一階段工作的進展,成績,經驗,存在的問題及今後的打算等.
(二)情況報告 向上級反映本單位發生的重大問題和主要情況.這類報告並不侷限於某一具體工作,主要是針對工作中出現的有關問題及處理情況.例如出現突發性重大事故,有關部門就必須立即向上級彙報,以便於領導採取相應的措施;處理後的有關情況也要向上級報告,使領導能把握事件發生的最新動態.
(三)答覆報告
答覆報告是指答覆上級查詢事項時使用的報告.
二,寫作格式
(一)標題
標題由發文單位,事由和文種組成,報告的標題有兩種情況:一是完全式,即寫出完整的標準式的公文標題;二是省略式,即報告的標題根據需要省略發文單位.
(二)主送單位
報告的事項是誰主管的,主送單位就寫它的名稱.如有抄送單位,在正文之後寫明抄送單位名稱.
(三)正文 報告的正文分爲緣由,事項和結尾三部分. 緣由是報告的基礎,說明發文的原因,依據和目的,或是由於形勢發展的要求,或是由於工作的需要,或是由於上級的指示等等.這部分要寫得比較概括,把有關情況交代清楚就行了,不用展開. 事項是報告的主體和核心部分.這是需要上級瞭解的主要內容,要交代清楚.工作報告寫的是工作情況,問題和今後打算等;情況報告寫發生的具體事件,處理情況以及教訓等;答覆報告的內容比較簡單,上級問什麼就答什麼. 結尾是一些習慣
用語,如特此報告,特此報告,請審查等,它另起一行.
(四)簽署 在正文之後的右下角寫明制發報告單位的名稱和日期.如果在標題中已寫明發文單位的名稱,這裏可以省略不寫,日期則年月日要寫齊全.
三,注意事項 報告屬陳述性文體.或彙報工作,或反映情況,或答覆上級單位的有關詢問.對於報告,受文單位不用答覆,如果夾帶請示事項,將有關請示的內容攙雜在裏面,就會貽誤工作.需要上級單位解決一些問題,應另外用請示行文,決不能出現請示報告類文種.
篇三：如何寫好分析報告
先說說寫一份好的數據分析報告的重要性，很簡單，因爲分析報告的輸出是是你整個分析過程的成果，是評定一個產品、一個運營事件的定性結論，很可能是產品決策的參考依據，既然這麼重要那當然要寫好它了。
我認爲一份好的分析報告，有以下一些要點：
首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實，並且層次明瞭才能讓閱讀者一目瞭然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的慾望；
第二，每個分析都有結論，而且結論一定要明確，如果沒有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因爲你本來就是要去尋找或者印證一個結論纔會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；
第三，分析結論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結論就好了，很多時候分析就是發現問題，如果一個一個分析能發現一個重大問題，就達到目的 了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務繁多的領導，沒有太多時間看那麼多）的閱讀心理門 檻，如果別人看到問題太多，結論太繁，不讀下去，一百個結論也等於0；
第四、分析結論一定要基於緊密嚴禁的數據分析推導過程，不要有猜測性的結論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導別人了； 第五，好的分析要有很強的可讀性，這裏是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因 爲整個分析過程是你做的`，別人不一定如此瞭解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關心什麼？你必須站 在讀者的角度去寫分析郵件；
第六，數據分析報告儘量圖表化，這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數字會有助於人們更形象更直觀地看清楚問題和結論，當然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；
第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：1、發現問題--2、總結問題原因--3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；
第八、好的分析一定是出自於瞭解產品的基礎上的，做數據分析的產品經理本身一定要非常瞭解你所分析的產品的，如果你連分析的對象基本特性都不瞭解，分析出來的結論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！
第九、好的分析一定要基於可靠的數據源，其實很多時候收集數據會佔據更多的時間，包括規劃定義數據、協調數據上報、讓開發人員 提取正確的數據或者建立良好的數據體系平臺，最後纔在收集的正確數據基礎上做分析，既然一切都是爲了找到正確的結論，那麼就要保證收集到的數據的正確性， 否則一切都將變成爲了誤導別人的努力；
第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產品並在瞭解的基礎上做了深入的分析，那麼這個過程就決定了你可能比別人都更清楚 第發現了問題及問題產生的原因，那麼在這個基礎之上基於你的知識和了解，做出的建議和結論想必也會更有意義，而且你的老闆也肯定不希望你只是個會發現問題 的人，請你的那份工資更多的是爲了讓你解決問題的；
十一、不要害怕或迴避“不良結論”，分析就是爲了發現問題，併爲解決問題提供決策依據的，發現產品問題也是你的價值所在，相信你的老闆請你來，不是光讓你 來唱讚歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發現產品問題，在產品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；
十二、不要創造太多難懂的名詞，如果你的老闆在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那麼你寫出來的價值又在哪裏呢，還不如你直接過去說算了，當然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；
十三、最後，要感謝那些爲你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些爲你上報或提取數據的人，那些爲產品作出支 持和幫助的人（如果分析的是你自己負責的產品），肯定和尊重夥伴們的工作纔會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是隻做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果 的人才能成爲一個有素養和受人尊敬的產品經理。
