職代會學習報告
按照公司團委要求，材料廠的團員都認真學習了職代會報告，我作爲團員中的一員，同時還是職工代表，可以說有很多很自己的思考和感受，主要感受可以歸納爲“三個實事求是”和“三個清晰”
一、三個實事求是
1、回顧上年工作實事求是。
2010年我們取得了可喜的成績，特別是取得了12個令人鼓舞的突破，每一項都是我們切身感受到的，特別是自身收入的不斷提高更是感受最爲明顯，我認爲職代會報告沒有虛的東西，有的就是實實在在的成績。
2、分析形勢實事求是。
在分析形勢方面，報告中首先分析了我公司的幾個重點存在的難點，如柴油、區域經營、資金等方面面臨的嚴峻挑戰，又在後面分析了公司未來將面對的國內外形勢對我們的影響，可以說分析透徹，實事求是，一定能爲下一步公司創新業務模式起到了很好的推動作用。
3、對存在問題說明實事求是。
雖然我們取得了這麼好的成績，但是職代會中並沒有避而不談問題，而是將問題一個個的擺了出來，如在管理、業務模式、執行力、人才隊伍方面仍存在很多問題，可見公司領導是站在一定高度看問題的，不僅看到了存在的問題，而且也有信心和決心逐步解決這些存在的問題。
二、三個清晰
1、思路清晰。
孫總曾經說過思路決定出路，而也正是有了好的思路我們才能取得這麼好的成績，取得了很多突破，所以經過幾年的實踐，將公司的“21153”的整體發展思路上升爲公司的戰略發展思路，並以之爲引領，同時還提出了2011年指導思想，我覺得核心就是孫總重點講的“三個三”也就是“三個打造、三個創新、三個提升”，可以說通過孫總對職代會報告的解讀，使職工們都感受到了思路的重要性。
2、目標清晰。
職代會報告中將總公司給我們下達的各項指標都清晰的說明，包括銷售收入要實現83億元，利潤5800萬元，並再充實現安全年，同時還將具體的經營品種要完成的詳細數量寫到了報告中，孫總還提出了公司要給自己定更高的標準，可以說使各板塊的人員都有了明確的目標，這爲今後大家更加努力的朝着目標奮鬥奠定了很好的基礎。
3、方針清晰。
本次職代會報告不僅有戰略發展思路，同時提出了七個全面提升，特別是在提升經營創效水平中，對各板塊的經營方針都較爲明確，且都是針對各板塊業務特點提出的，我作爲材料廠的一員，特別關注了物流板塊的經營方針，從中發現了較大變化，報告中明確要求我們要做好鋼材及鐵路建設業務的協同工作，最大限度的盤活土地、設備等資產，可見公司對物流板塊和材料廠的重視，從這些板塊方針的具體內容可以看出，公司打造五大板塊的堅定決心是毫不動搖的。
面對公司大好的發展形勢，使我倍感振奮，也使我堅信在以孫總爲首的領導班子帶領下，在全體職工的共同努力下，我們的公司一定會越來越好，一定能夠完成全年的任務指標。作爲我們團員青年來說一定要按照公司的整體部署發揮作用，力爭爲我們企業做出更多更大的貢獻。
