評議組領導、各位評議人員：
自以來，電子公司緊緊圍繞服從服務於集團公司主線生產經營來開展，努力搞好電子公司作爲子公司的經營運作。下面我代表班子從思想政治建設、黨組織建設、廉政勤政建設、貫徹執行民主集中制的情況、工作作風、科學決策能力建設、隊伍建設、工作實績以及學習情況等九個方面對整個班子的情況作彙報。
一、思想政治建設
電子公司領導班子及成員歷來重視思想政治工作。每年年初，認真結合集團公司的新形勢、新要求和新任務，在電子公司幹部、職工中廣泛開展形勢任務教育活動，組織職工學習集團公司“兩會”和電子公司職代會精神；各車間科室結合實際組織了形式多樣的思想教育活動，使幹部、職工進一步明確任務，堅定克服困難的信心和決心，把思想和行動統一到實現生產經營目標上來。能夠針對集團公司和電子公司改革過程中出現的涉及職工切身利益的問題，及時引導職工正確認識和處理好國家、企業、個人三者的關係，通過深入細緻的工作，消除了職工羣衆的後顧之憂，確保了職工隊伍的穩定。
面對新形勢及的各項目標和任務，動員全司黨員幹部、職工羣衆轉變觀念，開展形勢任務教育，力求在內容和形式上有新突破、新起色。向職工講清電子公司發展的有利形勢和不利因素，圍繞電子公司面臨的資金、人才、改革和管理等問題，重點放在幫助職工解放思想、樹立改革的觀念和創新思想，增強全司幹部職工的責任感和使命感，增強自覺性和工作的主動性，讓廣大職工認清形勢，明確責任，堅定發展信念。
充分利用各種宣傳媒體(特別是電子公司網站)，以及黨員幹部理論學習、班組學習等各種會議或活動，擴大宣傳教育面，各部門緊緊圍繞集團公司“兩會”和電子公司的改革發展，生產經營的重點、熱點和難點進行學習、討論。通過卓有成效的形勢任務教育活動，把廣大職工的思想統一到電子公司改革發展和建設和諧電子公司上來。
認真學習，鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果，全面提高領導幹部及黨員素質。認真組織黨員幹部及廣大職工深入學習五中、六中全會會議精神,深刻領會全會的內涵和精神實質。在學習中，廣大黨員幹部特別是領導幹部在深入學習、全面領會和準確把握全會精神，真正把思想和行動統一到中央的戰略部署上來。並且做到“三個結合”：
通過學習，使廣大黨員幹部、職工羣衆明確學習是當前和今後一個時期的首要政治任務，把理論學習與改革發展結合起來，提高理論學習的實效性，努力開創電子公司改革發展的新局面。
組織黨員幹部認真學習《牢固樹立社會主義榮辱觀》的重要講話；7月4日，我們從雲南省委黨校請了繆教授對電子公司全體黨員幹部進行輪訓，輪訓前，黨委明確要求各黨支部做好生產值班的調度工作，確保所有黨員幹部能按時參加輪訓班，通過輪訓，進一步加強電子公司共產黨員的黨性修養。
領導班子成員在調查研究的基礎上，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時發現和消除不穩定因素。從到現在，我個人先後和職工面對面談心300多人次；把思想政治工作同解決實際問題結合起來，在政策允許的範圍內，切實幫助職工解決生產、生活、學習過程中出現的困難和問題。對不能解決的，也要曉之以理、動之以情，耐心細緻地做好說服教育工作。建立使用好幫困解困資金和醫療互助費用，堅持好聯繫職工羣衆的各項工作制度，維護好職工的根本利益。
二、黨的組織建設
黨組織建設不斷加強，黨內活動開展正常健康，民主氣氛濃厚。6月，組建了“兩委”班子，爲規範黨建工作奠定了基矗兩年來，我們結合電子公司實際，深入開展“雲嶺先鋒”工程，不斷加強和改進黨組織建設，保持先進性，增強戰鬥力，在黨員中深化對新黨章的學習，雲南省和八次學代會精神，集團公司八屆七次全委會精神與開展“三觀”學習教育活動和“五個一”學習活動緊密結合起來，作爲一項重要的政治任務來抓。
注重加強黨支部建設，創新活動載體，增強工作活力，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。結合公司實際，深入開展以“支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設好、發揮作用好”爲主要內容的支部創“五好”活動，不斷提高黨的工作的覆蓋面，把“五好”落實到基層黨組織的建設中，切實把黨支部建設成爲組織堅強、黨員隊伍過硬、基礎工作紮實、思想工作有力的戰鬥堡壘。
所屬11個黨支部的工作都能夠緊緊圍繞電子公司改革、發展的目標，以生產經營爲中心開展，組織廣大黨員認真學習，堅持每月一次的組織生活，每年一次的黨員民主評議制度。以多元化的組織活動不斷提高黨員的思想道德水平，增強愛崗敬業的精神，保持黨員的先進性，爲電子公司的改革發展發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒作用。以“八個一”爲主要內容，開展學習《黨章》和社會主義榮辱觀教育實踐活動。
昆鋼集團公司部署開展學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育活動後，電子公司黨委高度重視，發出通知，要求所屬各黨支部要把抓好教育活動作爲深化黨的先進性建設，落實科學發展觀的具體行動，緊緊圍繞電子公司今年的中心工作，把教育活動的具體安排與深化黨的先進性建設，落實“xxx”規劃，抓好以“責任、效率、服務”爲核心內容的規劃管理年緊密結合起來，力求通過開展教育活動，在轉變作風、創新工作、提高效率、優化服務方面取得實實在在的效果。電子公司黨委以“八個一”爲主要內容下達到各黨支部組織好教育實踐活動。一是組織廣大黨員熟讀一遍黨章，熟記“xxxx”；二是組織一次社會主義榮辱觀徵文活動；三是進行一次黨章知識測試；四是給全體黨員講一次黨課；五是召開一次專題民主生活會；六是開展一次主題實踐活動；七是在國慶節舉辦一場文藝演出(國慶節我們利用會議電視系統組織了玉鋼,紅鋼,大紅山及公司本部四地的文藝聯歡)；八是樹立一批先進典型。
黨委領導班子和各支部組織黨員認真通讀黨章，熟讀熟記“xxxx”，要求每個黨員熟記黨章的重點內容，組織黨員參加了學習黨章答卷活動，對全體共產黨員進行一次黨章知識測試。聯繫我司工作實際，開展了社會主義榮辱觀徵文活動，從理論與實踐的結合上提出建設性的意見。以“我爲大紅山管線工程作貢獻”爲主題，圍繞服務大紅山管線工程建設，開展富有特色的.主題實踐活動，創新黨羣工作，密切黨羣關係。
開展好經常性的黨性黨風黨紀教育，充分發揮黨組織“五好”和共產黨員“五帶頭”的作用。精心組織好與電子公司生產經營建設緊密結合的“三心”工程、創先爭優、優質服務、黨員身邊無事故等活動，更好地促進基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。在發展黨員上，認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，做好發展黨員的工作，注重把生產、經營、技術骨幹培養成黨員，同時將黨員培養成爲生產、經營、技術骨幹，努力建設素質優良、結構合理、作用突出的黨員隊伍。認真做好積極分子發展和培養工作，年初確定制定電子公司組織發展計劃，選送33名積極分子參加集團公司組織的入黨積極分子脫產培訓班；實行了入黨及轉正公示制度，我們對加入黨組織的新同志進行了發展前公示。
黨員教育經常化、制度化，一年一度的黨員、幹部輪訓效果明顯。近三年來黨員、幹部輪訓率均在95%以上；黨內“創先爭優”、“民主評議黨員”、“雙十目標”管理制度進一步健全，內容更加充實，形式有了突破和創新；“一個黨員一面旗”、“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、等活動普遍開展，特別是“雲嶺先鋒”工程的實施，更加促進了黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的發揮。兩年來共涌現出5個先進黨支部、27名優秀共產黨員和4名黨務工作者。其中：2個先進黨支部、4名優秀共產黨員和2名黨務工作者受到了集團公司黨委的表彰。自以來發展新黨員24名，其中青年佔76.85%，知識分子佔49.07%，爲黨組織補充了新鮮的血液。兩年共培訓黨員297人次，黨組織的凝聚力和戰鬥力得到加強。
結合《電子信息工程有限公司員工工作進度週報表》開展對黨員的民主評議。黨小組每週根據黨員工作週報對黨員進行一次評議；黨支部每月根據黨員工作週報對黨員進行一次月度評議；黨委對科級幹部每月進行一次績效考評。通過評議，被評議黨員達100％，從評議結果看，沒有出現不合格的，這說明了我們的黨員和幹部是合格的，他們在生產工作中很好地發揮了黨員的先鋒模範作用。
三、領導班子的工作作風
班子成員工作上雷厲風行，班子團結幹事，黨羣、幹羣關係融洽。
1、領導班子成員努力提高思想政治素養和理論知識水平。黨委不斷完善學習制度，堅持黨委中心組每季度學習一次，黨委中心組每季度學習，確定明確的主題後，我們堅持集體學習與個人自學相結合，保證學習時間，提高學習質量，黨委成員自覺加強理論學習，提高思想政治素質和理論政策水平，把思想認識統一到中央關於堅持社會主義初級階段基本經濟制度、推進國有資產管理體制改革和促進國有企業改革發展穩定的要求上來，進一步堅定搞好電子公司的信心和決心。把學習的過程變爲努力推進企業觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新的過程，全面提高電子公司領導班子成員的思想和業務素養，提高決策能力及水平。今年繼富源由電子公司員工開氧氣廠後,又全面進入了大紅山一.二.三.號泵站,走出電子公司服務範圍狹小的圈子,開拓了電子公司發展的新路子,由於能理論聯繫實際所以每次學習均能做到主題明確，記錄認真。11月底，針對過去學習中的經驗和不足，電子公司黨委對中心組學習制度進行修訂，並下發了《昆鋼電子公司黨委理論學習中心組學習制度》。同時，領導班子還按要求參加集團公司組織的各種學習活動，領導班子成員每年都認真地撰寫述職報告，在民主考評會上，都能按要求報告各自的履職情況、廉潔自律情況和學習情況。強化學習教育，提高幹部員工的思想素質。
2、班子成員合理分工，團結協作，努力加強班子的整體建設。領導班子成員明確分工，在運行過程中出現新情況時，對分工進行及時調整並按時上報集團公司，幾年來，班子能夠嚴格執行民主集中制度，成員團結協作，在民主生活會上，都能本着求真務實，相互幫助的態度勇於開展批評與自我批評，班子的工作水平和整體合力不斷提高和增強。健全和落實黨建工作責任制。明確構建“學習型、服務型、創新型、廉潔型”黨員隊伍和黨組織的具體要求，制定完善黨委工作規範和黨員先進性行爲規範。着眼於把領導班子建設成爲“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導班子。
堅持民主生活會制度，不斷提高民主生活會質量。按照上級要求，電子公司黨委每半年召開一次民主生活會。通過會前廣泛徵求意見和建議及民主生活會積極開展批評與自我批評、談心、交心及溝通思想，加強交流，達到在合作共事中加深理解，在相互支持中增進團結，充分發揮領導班子的整體合力。對徵求到的意見和建議進行認真梳理分析，整改落實,例如今年二季度的班子民主生活會上:毛瑞寧同志就大紅山的職工休息,加班等與勞動法不符的做法向安建同志提出了批評後,及時調整了對大紅山職工加班的政策,穩定了隊伍,確保了爲大紅山採、癬管線今年底投產的優質服務。
領導班子成員利用雙休日往返於大紅山、紅鋼、玉鋼之間，進行工作研究，現場調研辦公，爲基層解決實際問題。對各維護站點籌建工作、現場管理、員工培訓、職工隊伍建設提出階段性目標和工作要求；適時召開新老職工座談會，瞭解掌握維護站人員的工作情況，通報公司的生產經營形勢；公司領導班子深入站點對科級幹部進行民主考評，激勵幹部努力工作。
四、廉政勤政建設
電子公司成立了黨風廉政建設領導小組和工作機構，管理監督機制健全，年初制定了年度廉政工作計劃，目標明確，並把責任進行分解每半年研究一次工作；按照集團公司規定，每半年上報一次自檢自查小結和考覈表，按時填報領導人員廉潔從業檔案。電子公司各級黨組織、廣大黨員幹部，能夠充分認識黨風廉政建設的新形勢，站在密切黨羣幹羣關係，抓好黨風廉政建設。
1、以學習黨章、社會主義榮辱觀教育爲重點，深入開展黨風廉政教育。總書記在中紀委六次全會上提出，“要學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，進一步加大防治腐敗的力度”。我們按照相關要求，引深黨章教育，增強黨員學習黨章的自覺性。組織黨員參加了一次學習黨章答卷活動，對全體共產黨員進行一次黨章知識測試。聯繫我司工作實際，開展了社會主義榮辱觀徵文活動。
2、以決策、用人、花錢爲重點，進一步加大源頭治理力度。今年，我們抓住決策、用人和花錢三個環節，抓好黨風廉政責任制，從體制、機制和制度等源頭上剷除滋生腐敗的土壤。
3、進一步完善《電子公司黨風廉政建設和量化考覈標準》；嚴格執行黨風廉政建設和責任追究制度。結合電子公司的發展實際，重新修訂了《電子公司物資採購管理辦法》、《招投標管理辦法》，從源頭上有效地遏制了腐敗的產生；同時，加大收入分配、公司事務、車間事務、班組班務的公開力度；電子公司黨委要求，所有工程在簽訂《施工合同》時，必須簽訂《安全合同》和《工程廉政合同》，這些措施的出臺和執行，使領導幹部和具體辦事人員的行爲置於羣衆的監督之下，電子公司的紀檢工作才取得較好成績。
4、以提高管理質效爲重點，進一步抓好效能監察工作。今年4月份我們提出整頓機關作風，機關各職能部門認真查找思想上、工作中的差距，圍繞如何提高自身素質和工作能力、如何創新工作優化服務，如何轉變機關工作作風、提高機關工作效率等進行討論，最終我們把轉變機關工作作風、提高機關工作效率立項進行效能監察，使電子公司的各項制度落實到位，各種行爲規範運作。
兩年來，電子公司沒有出現黨員違法違紀情況。
五、貫徹執行民主集中制
班子成員統一思想，提高分析、解決問題的能力。求真務實，狠抓落實，切實把科學發展觀的落實建立在科學決策、民主決策的基礎上，把正確政績觀的落實建立在實現、維護和發展好最廣大職工羣衆根本利益的基礎上，把馬克思主義羣衆觀的落實建立在權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀的基礎上。電子公司領導班子對貫徹執行黨的路線、方針、政策和集團公司決策政令從不含糊，堅決執行。領導班子作爲電子公司的決策者和領導者，肩負着搞好電子公司生產經營和在電子公司貫徹執行黨的方針政策和集團公司政令的重任。因而領導班子從“講政治”的高度來確保黨的方針政策的貫徹執行和集團公司政令的暢通。在重大問題決策上，充分徵求班子成員意見，大家積極發表看法和主張，充分討論，最後達成一致意見並不折不扣地執行，這方面電子公司做得還是好的。
充分發揮職工民主管理，民主監督的作用，完善健全“廠務公開，民主監督”工作機制，逐步推行車間事務公開，班組班務公開。充分尊重職工的民主權利，鼓舞士氣、振奮精神，營造有利於公司改革和發展的輿論；有利於調動廣大職工積極性和創造性的輿論；有利於弘楊正氣，塑造美好心靈，崇尚科學精神的輿論；有利於團結、穩定的輿論。增強思想政治工作的影響力和感召力，創造學習型組織、爭做學習型職工，引導職工學政治、學科學、學技術、學管理，長才幹，從思想到技能，跟上時代前進的步伐。
六、科學決策能力建設
電子公司領導班子多年來深入基層調查研究，放眼外部瞭解行情，立足於電子公司進行科學決策，班子成員能自覺維護班子的團結，協同配合支持“班長”做好各項工作。
積極探索改革發展思路，從3月以來，我們對電子公司現狀、宏觀環境、行業環境進行了充分分析，制定出了電子公司的發展思路：以信息產業爲核心，以“三電”服務產業爲基礎，以昆鋼“三電”整合爲前提，各項業務逐步推進、協調發展。逐步向高增值、專業化公司轉變，成爲雲南省最大的電子信息服務公司之一。重點拓展信息產業業務和“三電”服務業務。
在發展思路制定形成過程中，多次組織了所有中層幹部和部分職工代表對發展思路進行討論並反覆修改，力求做到客觀、實際並適應內部條件和外部環境。
3—9月份，在近半年的時間裏，爲制定該規劃，召開了8次以上專題會議，組織了5次以上所有中層幹部和部分職工代表參加的規劃項目討論會，前後共修改了7稿。
該規劃約十萬字由電子公司現狀、宏觀環境分析、發展的有利條件及存在的問題、規劃思路及目標、規劃實施要點、投資估算、資金籌措及投資分析、實施措施、結束語等部分組成。
根據該規劃，項目總投資13.55億元，到“xxx”末，年產值達14.55億元，利潤達3.91億元。
我們組織幹部黨員認真思考電子公司“xxx”改革方案，積極宣傳改革形勢，力求保證在改革過程中職工隊伍穩定。
班子內部民主氣氛濃厚，處理問題做決定注重調查研究，聽取基層意見。成員之間經常互通情況和信息，這爲科學決策營造了良好氛圍。
七、隊伍建設
人才使用情況正常，人才成長的環境較好，電子公司內部培養的人才不斷脫穎而出，如劉弘偉同志從一名中專生成長爲計算機技術能手；曾光、黃朝兵兩同志通過自動化工程的鍛鍊，成爲自動控制的行家裏手。目前，公司對高薪聘請計算機人才，正在辦理將這些急需人才轉爲電子公司正式職工的工作。組織大中專生座談會，對他們工作和生活上的情況給予足夠的關心，對自主招收的學生，爲留住人才做好技校升專科，專科升本科的工作,先後有100名大專生,200名技校生報了名，爲職工的成長成才提供良好的環境。
加強職工隊伍建設。今年2月份組織職工到太原尖山進行泵站管理培訓，6月底組織人員到安徽銅陵進行陶瓷過濾機考察培訓，10月份組織了80多人蔘加了psi組織的管道培訓，11月份組織人員到會澤進行陶瓷過濾機操作維護培訓。每個季度組織司磅員進行培訓，同時電子公司還承擔股份公司的erp培訓工作前後培訓了近6000人次。爲進一步提高職工計算機運用能力和水平，各部門開展網頁製作。制定大中專生培養計劃，並按計劃抓好培訓。
經過不斷地培訓提高，，我們組隊參加昆鋼職工技能計算機大賽，共有24人獲獎,電子公司有15人獲獎,其中一等獎全部是由電子公司選手獲得.
堅持黨管幹部的原則，建立健全以品德、知識、能力和業績爲導向的考覈評價體系和選用標準，加大管理力度，年度對中層幹部進行民主測評考覈，對民主評議排在末尾的幹部，雖然考評爲“合格”，但我們還是予以免職，使幹部能上能下，爲電子公司的發展提供組織保證。12月我們也對科級幹部進行了民主考評，我們建立了處級後備幹部和科級後備幹部，認真選送幹部參加集團公司組織的中青年幹部培訓班；對科級後備幹部制定培養措施並進行年度考評。我們在電子公司深入開展的“凝聚力工程”建設，建立健全乾部服務職工羣衆的工作機制的基本思路，可以歸納爲“八個人”，即尊重人、瞭解人、關心人、提高人、規範人、激勵人、依靠人、凝聚人。其內涵爲：以尊重人爲基本出發點，建立健全瞭解人、關心人、提高人、規範人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度，達到改善黨羣和幹羣關係，促進職工和企業共同發展的目的。
兩年來電子公司本着德才兼備，以德爲重的原則，大膽培養啓用了一批有知識、有文化、有理想、懂技術的年輕人到基層領導崗位。這對於培養人才，增強創新意識，適應市場經濟，留住人才，使用人才，加強隊伍建設，效果是好的，基層工作也有了起色。
八、工作實績
1、加強服務工作，提高服務質量，各項工作取得成效。
計量服務公正計量站克服了在崗職工絕大多數是家庭負擔較重的女職工的情況，每年都超額完成各項指標。所有物資量、動力量收費全部收回，無一差錯。
電信服務面對激烈的市場競爭，積極開拓市場，確保集團公司通訊暢通，兩年多新裝電話3980餘部，維護故障電話9030餘臺；維護小靈通基站130架次；安裝寬帶用戶1360餘戶；搬遷電話2780餘戶，未發生一起用戶投訴。
計量檢定服務認真做好量值溯源工作，完成量傳計劃，超額完成檢定計量器具指標。
抓好標準器複查工作，24項最高標準器順利通過雲南省質量技術監督局複查考評，13項工作標準器通過複查考評，取得20個項目強制檢定資格。兩年多來檢定計量器具達3萬多臺件，新建計量標準二套：熱電偶標準裝置、非接觸式測溫儀檢定裝置。加油機容量檢定裝置經複查考評，獲得通過。
9月6--8日請中鑑認證中心對我公司iso9001:質量管理體系進行了外部審覈，現已獲得iso9001:質量管理體系證書。7月進行了首次複查，順利通過。8月又進行了複查，也順利通過。
2、昆鋼信息化建設項目穩步推進。由我司具體承擔昆鋼股份投資1.92億元的信息化建設項目，正按“統籌規劃、分步實施、效益驅動、注重實效”的原則穩步推進。完成後昆鋼的管理模式將發生重大、徹底的改變，管理將向精細化、規範化和集約化轉變。
3、強化財務管理工作
經濟效益是企業永恆的主題。財務管理是企業管理的核心。（1）建立財務分析體系，對企業財務活動過程及經營結果進行評價和剖析，以便改進財務管理和提供經濟決策財務信息。
（2）加強成本預測，做到事前控制，事中跟蹤、監督，事後考覈。
（3）建立財務預算體系，完善預算管理。
（4）加強工程項目管理，做到對項目有財務分析和核算。
以上成績的取得，在於我們認真分析阻礙電子公司發展的不利因素，堅定發展信心，團結帶領幹部、黨員和職工羣衆克服諸多困難，完成集團公司下達的年度生產經營計劃和工程建設任務；各項專業管理指標達到考覈要求。，電子公司完成銷售收入5100萬元，消化了因關聯交易價格調整、企業年金及其他漲價因素共計500萬元後還實現利稅230萬元，利潤121萬元，並克服困難爲職工漲了工資,職工人均收入爲2萬4千元，比職工人均收入2萬3千元增加了1千元，同時克服困難爲集團公司機關各部門分流了34人,職工總數由的478人增加到了512人。
九、學習情況
1、加強理論學習，加強實踐鍛鍊，加強黨性修養
理論建設是加強和改進新時期幹部隊伍建設的根本，電子公司領導班子嚴格按照這一要求加強學習。班子成員在這方面都有共識，作爲黨的領導幹部，如果不掌握科學的理論，勢必導致政治方向不清，政治立場不穩，政治觀點模糊，政治嗅覺不靈。因此，我們認真學習馬克思主義、思想，積極參加保持共產黨員先進性教育活動，打牢理論根基，努力用科學理論來武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
加強黨性修養是對一名合格黨員、合格領導幹部最基本的政治要求。作爲黨的幹部，我們班子成員自覺加強黨性修養，不斷增強黨的意識，時刻不忘自己是一名黨員，認真履行黨要管黨的職責。始終堅持世界觀、人生觀、價值觀的不斷改造，正確解決好權力觀、地位觀、利益觀問題，時刻牢記“兩個務必”，經受住各種風險和困難的考驗，抵禦各種腐朽思想的侵蝕，始終保持共產黨人的先進性和純潔性。牢固樹立立黨爲公、執政爲民的思想，始終堅持全心全意爲人民服務的宗旨不動遙
2、通過學習，牢固樹立和認真落實科學的發展觀、正確的政績觀和科學的人才觀
科學的發展觀、正確的政績觀和科學的人才觀，是全面建設小康社會和實現現代化的根本指導方針。電子公司領導班子緊密結合電子公司實際，深刻理解科學的發展觀、正確的政績觀和科學的人才觀的豐富內涵，並貫徹在平時的學習培訓和日常的領導管理工作中。用全面的觀點看待個人的工作成績和貢獻，力戒心浮氣躁，急功近利，違背科學，弄虛作假的思想，把一心一意爲企業謀發展、全心全意爲職工謀利益作爲爭創成績和貢獻的出發點，真正爲電子公司發展打基儲做貢獻、創效益，爲職工羣衆辦實事、做好事、解難事。在昆鋼改革發展的實踐中創造出實實在在的政績。同時，我們深刻理解和堅決貫徹尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的方針，統籌開發各方面的人才資源。
3、端正學風，確保保持共產黨員先進性教育活動的學習任務圓滿完成
電子公司領導班子成員能夠自覺系統地學習理論、掌握必備知識、加強黨性鍛鍊、提高領導能力，班子成員端正學風，珍惜難得的學習機會，自覺地學習，大家克服各種困難，確保學習任務的圓滿完成。
十、存在的問題及今後的努力方向
兩年來，客觀地說，電子信息公司領導班子是做了大量卓有成效的工作的，是能夠服從服務於集團公司生產經營大局，團結帶領公司廣大職工積極主動地開展各項工作的。但是應該清醒地看到電子公司領導班子兩年來的工作也還存在着一些問題，有不盡如人意的地方需要改進，主要是：
1、完善電子公司管理考覈制度。
2、從公司長遠發展看，要重視人力資源的儲備，注重職工培訓，重視各類人才的培養，做到人盡其才。
我們領導班子堅信：有集團公司的正確領導，有電子公司廣大黨員職工的支持和信任，我們有信心、有能力帶領公司廣大職工羣策羣力，發揚昆鋼精神，奮發圖強，團結一心，爲集團公司提供優質、高效的服務，向外部市場發展，使電子公司成爲雲南省最大的電子信息服務公司之一。
